【精品】工資協(xié)議書(shū)3篇
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到協(xié)議書(shū)，簽訂協(xié)議書(shū)可以解決現(xiàn)實(shí)生活中的糾紛。大家知道協(xié)議書(shū)的格式嗎？下面是小編整理的工資協(xié)議書(shū)3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工資協(xié)議書(shū) 篇1
甲方：
乙方：
根據(jù)甲方企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整，委托乙方代為指定員工發(fā)放工資。甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守。
一、 期限：
本托管期限為壹年，從XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日止。
二、 權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方的指定員工仍屬企業(yè)職工身份，一切考核、休假等管理權(quán)利仍屬于甲方。
2、工資關(guān)系托管期間，甲方負(fù)責(zé)核算指定員工的工資，由乙方代為發(fā)放。付款方式為：每月十五日前，甲方需將指定人員的工資表交與乙方。每月二十日前，乙方需按甲方提供指定員工的`工資額進(jìn)行發(fā)放并將甲方為指定人員代為繳納的五險(xiǎn)一金的總額核算給甲方。
3、工資關(guān)系托管期間的福利、醫(yī)療、勞保、傷殘費(fèi)用一律由甲方負(fù)責(zé)。
4、工資關(guān)系托管期間所發(fā)生的人身、設(shè)備或其他事故及善后事宜一律由甲方負(fù)責(zé)。
三、協(xié)議解除：
1、 工資關(guān)系托管期滿，本協(xié)議自行解除，乙方應(yīng)按照公司安排交接箱管手續(xù)。本協(xié)議發(fā)生糾紛，由分公司（廠）、分公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。
2、 本合同一式三份，甲方人力資源部、甲方財(cái)務(wù)部、乙三方各一份，自蓋章后生效。
甲方（簽字蓋章） 乙方（簽字蓋章）
主管部門(mén)（蓋章）
年 月 日
工資協(xié)議書(shū) 篇2
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。
一、 協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。
1）
2）
3）
4） 公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書(shū)》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
甲方（公司） 月日 乙方月日
工資協(xié)議書(shū) 篇3
甲方：西安雨中情防水材料有限責(zé)任公司 乙方：市場(chǎng)總監(jiān)（陳海天）
為了明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)乙方20××年完成情況達(dá)成如下績(jī)效考核合同。 1. 合約有效期
考核周期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2.1. 乙方20××年度的績(jī)效工資與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，年度考核后結(jié)算。
2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國(guó)家法律法規(guī)需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，�?0xx年度實(shí)際收
入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；20××年度的薪酬結(jié)算按不低于20xx年薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2.3. 關(guān)于個(gè)稅交納規(guī)定，參照人力資源和財(cái)務(wù)部出臺(tái)的'相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3. 績(jī)效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標(biāo)即這指標(biāo)為銷(xiāo)售額。
3.1.1. 20××年乙方責(zé)任銷(xiāo)售額目標(biāo)為1.2億，銷(xiāo)量年度分解（萬(wàn)元）。
3.1.2. 年度實(shí)際完成目標(biāo)值對(duì)應(yīng)以下年度績(jī)效工資。
3.1.3. 實(shí)際完成銷(xiāo)售額在設(shè)定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計(jì)算。 3.2. 績(jī)效考核調(diào)整
3.2.1. 第一次考核后，初步計(jì)算出年度績(jī)效工資，根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行第二次考核，考核后
的分?jǐn)?shù)為績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)。
3.2.2. 第二次考核后的分?jǐn)?shù)為績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)，根據(jù)績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效調(diào)整系數(shù)。
績(jī)效調(diào)整系數(shù)=績(jī)效調(diào)整分?jǐn)?shù)/85
規(guī)定績(jī)效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當(dāng)超過(guò)上下限時(shí)，按上下限執(zhí)行。 3.2.3. 實(shí)際年度績(jī)效工資計(jì)算
實(shí)際年度績(jī)效工資=年度績(jī)效工資*個(gè)人績(jī)效調(diào)整系數(shù) 3.2.4. 績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明 3.2.4.1. 回款率說(shuō)明
按合同約定的回款計(jì)算回款率執(zhí)行和計(jì)算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3.2.4.2. 大客戶開(kāi)發(fā)
大客戶是指符合以下之一條件的：中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、大型市政項(xiàng)目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬(wàn)以上。 3.2.4.3. 品牌建設(shè)說(shuō)明
乙方須制定20××年度品牌建設(shè)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評(píng)估表，經(jīng)總經(jīng)理考評(píng)后計(jì)算實(shí)際得分。 3.2.4.4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)說(shuō)明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求銷(xiāo)售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷(xiāo)售目標(biāo)60%以上計(jì)為合格；銷(xiāo)售經(jīng)理配分3分，銷(xiāo)售員配分1分；試用期員工除外）。 3.2.4.5. 費(fèi)用管控說(shuō)明
銷(xiāo)售費(fèi)用按實(shí)際銷(xiāo)售額預(yù)算；實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差在±10%以?xún)?nèi)按100%計(jì)，超過(guò)10%部分，每超過(guò)1%扣本項(xiàng)績(jī)效的3%。 4. 指標(biāo)調(diào)整
因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導(dǎo)致乙方不能達(dá)成目標(biāo)的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標(biāo)，或甲方應(yīng)給予免責(zé)。 5. 監(jiān)督辦法
對(duì)于一半以上考核指標(biāo)在一個(gè)季度未達(dá)成，公司給予警告處理，由甲方書(shū)面通知乙方，決定其職務(wù)任免。
6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
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