有關(guān)食品協(xié)議書3篇
在生活中,用到協(xié)議書的地方越來越多,簽訂協(xié)議書后則有法可依,有據(jù)可尋。什么樣的協(xié)議書才是有效的呢?以下是小編為大家整理的食品協(xié)議書3篇,歡迎閱讀與收藏。
食品協(xié)議書 篇1
甲方 xxxx
乙方 xxxx
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就xxxx市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲方委托乙方負(fù)責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下:
配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品 等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。
配送區(qū)域為XX區(qū)、 范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。
協(xié)議有效期限為 年 月 日至 年 月 日。
二、甲方負(fù)責(zé)對配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范管理,督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送,杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。
三、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購、配送,保證商品質(zhì)量,按照各網(wǎng)吧的訂單及時配送。
乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的 %作為管理費。乙方于年末盤點后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù),雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費。
四、配送產(chǎn)品價格的確定:
五、違約責(zé)任:
甲方違反本協(xié)議第二條之約定,未對各網(wǎng)吧進(jìn)貨渠道進(jìn)行有效管理的.,不得向乙方收取管理費,并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的經(jīng)濟損失。
乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費,逾期不交的,按每日 %計算滯納金。
六、協(xié)議的終止
1、期限界滿,本協(xié)議自然終止。
2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。
食品協(xié)議書 篇2
甲方:汕尾市海豐縣鵝埠鎮(zhèn)小狀元幼兒園
乙方:
甲、 乙雙方為加強合作,明確責(zé)任,切實執(zhí)行、落實《食品衛(wèi)生法》 和其他有關(guān)法規(guī)制度的規(guī)定,更好地為幼兒園服務(wù),以自愿、平等的原則協(xié)議如下:
一、 乙方為甲方指定物品的定點供應(yīng)單位,如有改變甲方應(yīng)事先告 知乙方。
二、 甲方應(yīng)將所需購買物品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量等提前通知 乙方。
三、 乙方應(yīng)在甲方通知的時間內(nèi)及時將有關(guān)物品送到甲方指定地 點,超過時間甲方可根據(jù)需要決定是否驗收購買。
四、 乙方應(yīng)確保所送物品數(shù)量足、質(zhì)量好,若因物品質(zhì)量問題造成 事故的.,乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。若數(shù)量不足的,由乙方按要求補足。
五、 乙方所送物品若不符合甲方的要求,甲方可不予驗收;甲方有 理由認(rèn)為乙方所送物品不符合。
六、 甲方向乙方購買的物品價格應(yīng)事先議定。
七、 本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商或根據(jù)其他有效文書的規(guī)定解決。
八、 本協(xié)議自簽訂之日起生效。
甲方:汕尾市海豐縣鵝埠鎮(zhèn)小狀元幼兒園 乙方:
負(fù)責(zé)人簽名: 負(fù)責(zé)人簽名: 單位蓋章: 單位蓋章: 簽訂時間: 簽訂時間:
食品協(xié)議書 篇3
生產(chǎn)產(chǎn)品的用料,按照新制定的用料標(biāo)準(zhǔn)(附后)以20xx年12月份價格為基礎(chǔ)(見附表3)折算出每一種產(chǎn)品的成本價(附表1)
1、水、電、汽按照20xx年全年耗用為基數(shù)(附表1)。
2、生產(chǎn)工資按既定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(附表4)保底工資的補足以20xx年12月份數(shù)據(jù)(附表5)參照執(zhí)行。
3、各車間、班組必須如實上報每天的生產(chǎn)、用料、耗能情況。以便財務(wù)部門及時準(zhǔn)確的計算出每一天的工資、獎金及超用情況。
4、生產(chǎn)產(chǎn)品次品按2‰、報廢率按0.5‰月計超出按成本價賠償上交公司。
5、公司與生產(chǎn)部形成買賣關(guān)系,生產(chǎn)產(chǎn)品按核定價(附表1中成本價)計算,生產(chǎn)部每天所用材料及水、電、煤(附表2) 人工(附表4),按規(guī)定價(附表3)計算出實用總數(shù)。
6、計算方法:
◣每天的實用情況結(jié)果按不變價計算出當(dāng)日的超、降總額。降低成本的獎金、超用的.賠償,獎.賠為廠長20%,副廠長10%。
◣獎、賠的數(shù)額分配。
◣生產(chǎn)車間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)由廠長具體落實內(nèi)部責(zé)任制。
7、其他說明:
◣用料標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差的,經(jīng)甲、乙雙方同意后進(jìn)行調(diào)整。
◣員工有違反廠規(guī)、廠紀(jì)的按規(guī)定執(zhí)行。處罰金額的作為獎金參與分配。
◣被督察組發(fā)現(xiàn)或有檢舉違規(guī)違紀(jì)情況的,主要責(zé)任人加倍同罰,罰款上交辦公室。
◣服裝等勞動用品按照公司規(guī)定發(fā)放,超出由責(zé)任人承擔(dān)。
◣以上協(xié)議一式四份,甲、乙、辦公室、財務(wù)部各執(zhí)壹份。此協(xié)議從 x年x月x日起執(zhí)行。本協(xié)議一經(jīng)簽定,雙方不得變更或解除。如有一方違約,違約方要承擔(dān)違約責(zé)任。
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