項目管理協(xié)議書
隨著社會一步步向前發(fā)展，協(xié)議與我們的生活息息相關(guān)，簽訂協(xié)議可以使雙方受到法律的保護。想必許多人都在為如何寫好協(xié)議而煩惱吧，下面是小編整理的項目管理協(xié)議書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
甲方：
乙方：
一、工程概況
1、工程名稱：
2、施工范圍及工作內(nèi)容：
3、現(xiàn)場主要管理人員及職責
（1）甲方：
�。�2）乙方：
二、乙方進場相關(guān)手續(xù)事宜
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；
2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；
3、現(xiàn)場施工人員身份證復印件（花名冊）；
4、分包單位自行編制的施工方案；
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協(xié)議書；
三、生產(chǎn)管理
1、乙方進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制事實可行的總進度計劃，報送甲方，乙方的總進度計劃必須符合甲方的整體項目計劃安排；
2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；
3、根據(jù)雙方施工合同約定，需甲方采購的物資，乙方根據(jù)現(xiàn)場進度計劃，在上報進度計劃時同時上報材料計劃，如果沒有材料計劃，影響物資采購的，將由乙方承擔相應(yīng)責任；
4、乙方現(xiàn)場主要管理人員，如不能滿足甲方現(xiàn)場管理要求，甲方將有權(quán)要求乙方更換管理人員，乙方得到甲方口頭或書面通知7天內(nèi)完成人員調(diào)整，逾期未完成的甲方將進行一定的`經(jīng)濟處罰；
四、技術(shù)質(zhì)量管理
1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實際情況，對施工節(jié)點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據(jù)實際情況，安排技術(shù)人員和圖紙設(shè)計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進度）
2、乙方編制的專項施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認可后，方可進行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔。
3、工序驗收必須符合國家規(guī)范要求，未經(jīng)驗收的禁止進行下道工序施工。
4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場后，需上報甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進場，根據(jù)國家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場復試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。
五、安全管理
1、人員安全（三級教育）
2、機械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
六、物資管理
1、材料進場登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場管理
5、架設(shè)工具及各種機械出廠登記管理
七、勞資管理
1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；
2、乙方每月上報產(chǎn)值，并編制形象進度說明；
八、生活區(qū)管理
1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負責人，由各自隊伍自行指定；
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；
3、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；
4、食堂管理制度；
以上內(nèi)容需細部完善，整理標準文本，每個進場施工隊伍，需簽訂并遵守項目管理協(xié)議進行施工生產(chǎn)安排！
甲方：
乙方：
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