采購(gòu)課程培訓(xùn)心得體會(huì)
采購(gòu)管理這個(gè)名詞僅停留在對(duì)概念的理解上，更不用談什么體系的建立。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)采購(gòu)體系有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)體系的建立有了一個(gè)初步的了解,下面是小編整理的采購(gòu)課程培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎閱讀參考！
篇一：采購(gòu)員學(xué)習(xí)心得
近期，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指引，感觸很深�！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。
一、通過(guò)學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。
由于我們平時(shí)工作繁忙，只抱著遵守紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度，而疏于學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)并不深，理解不夠全面，公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)等覺(jué)得與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)，在這種思想支配下，久而久之，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損失。通過(guò)這次對(duì)公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同管理制度的有關(guān)條文，不熟悉招標(biāo)、詢價(jià)條款指引對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的采購(gòu)員。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)自己的本職工作—采購(gòu)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)我今后的工作有重大的指導(dǎo)意義。
做為一個(gè)小小的采購(gòu)員，我掌握公司生產(chǎn)所需的包裝物等物資的供貨，檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求、及時(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)的采購(gòu)工作越來(lái)越被經(jīng)營(yíng)管理者所重
視，甚至把采購(gòu)工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，因而采購(gòu)員的工作不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)進(jìn)活動(dòng)，而更多的是在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。
從事采購(gòu)工作已將近一年，通過(guò)崗位調(diào)整，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)、與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。
三、在以后工作中，我想通過(guò)以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完善：
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指引，及相關(guān)采購(gòu)制度，職責(zé)明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查。
2、堅(jiān)持以“成本為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向”，采購(gòu)應(yīng)依托技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析。采購(gòu)過(guò)程節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、維修、更新的成本。
3、做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)，加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商，是采購(gòu)工作成功的關(guān)鍵。 “采購(gòu)是最怕找錯(cuò)
供應(yīng)商”。不管價(jià)格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能會(huì)大大增加日后返工、維修、更新等成本。因此需要對(duì)所有供應(yīng)商從經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整。其次，采購(gòu)價(jià)格降低的直接有效途徑就是與廠家合作，將采購(gòu)成本降至最低。
4、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
5、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
6、要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。
我相信只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購(gòu)員，為公司的發(fā)展添一份力。
篇二：采購(gòu)學(xué)習(xí)總結(jié)
做采購(gòu)需要具備的能力：與上級(jí)相關(guān)聯(lián)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，管理自己板塊的供應(yīng)商擁有主動(dòng)權(quán)利，個(gè)人對(duì)采購(gòu)原料的了解及相關(guān)，對(duì)物流運(yùn)作的了解，個(gè)人信用問(wèn)題。
一、采購(gòu)工作的要點(diǎn)
采購(gòu)工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。
1、買(mǎi)什么，買(mǎi)多少：制定年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、何時(shí)買(mǎi)，以什么頻率買(mǎi)：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。
3、向誰(shuí)買(mǎi)：從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，并且注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。
4、以什么價(jià)格買(mǎi)：通過(guò)比價(jià)、招標(biāo)等方式來(lái)確認(rèn)合理的采購(gòu)價(jià)格。如果是通過(guò)談判的方式來(lái)確認(rèn)價(jià)格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。
5、采購(gòu)的內(nèi)控制度：根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購(gòu)的制度來(lái)杜絕舞弊。
二、采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)工作的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)
作為一名采購(gòu)員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。
1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。
4、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。
5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。
6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。
三、常用物料降價(jià)如何采購(gòu)？
如果你是一名采購(gòu)人員，接到一個(gè)客戶來(lái)電，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了。此時(shí)的你接下來(lái)會(huì)做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購(gòu)工作，為企業(yè)降低采購(gòu)成本！
首先應(yīng)意識(shí)到此物料行情下降，價(jià)格下滑。接下會(huì)做如下事：
1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了�？此麄兊姆磻�(yīng)。
2、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況。如果真降了，沒(méi)有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人。
3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。
4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了。就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢(shì)，做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格。
5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬(wàn)別放松警惕，有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過(guò)這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé)。采購(gòu)應(yīng)該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆。
6、勤看報(bào)表，了解庫(kù)存量，少購(gòu)貨，緩購(gòu)貨，保持最低庫(kù)存量。
7、越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格。越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我，別人先做了，說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路，價(jià)格比這個(gè)降得更低。沒(méi)有不心動(dòng)的。
四、常用的物料漲價(jià)如何購(gòu)買(mǎi)？
采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的的質(zhì)量和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能夠得物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最有能力的體現(xiàn)的就是把握好采購(gòu)的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，博得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，就是優(yōu)秀的采購(gòu)。
（1）漲價(jià)的征兆
1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。
2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的`供應(yīng)商家（有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。近段時(shí)間變得在你的電話中消失了。
3、你要訂單，不是價(jià)格沒(méi)給到位，對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下。
4、你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲的很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn)或減少。
5、在物料要大漲的局勢(shì)下作為采購(gòu)員就要密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)。
（2）張明漲價(jià)要做好的準(zhǔn)備工作如下：
�、俜治霈F(xiàn)在的行情漲是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)就斷貨，旺季就得確保此時(shí)的低成本購(gòu)進(jìn)。
②分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致需求大于供應(yīng)，有沒(méi)有人為炒作還是前生原料緊張，能緊張多久。還有就是波及的范圍有多大，受不受國(guó)際因素的影響，與石油、人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等等。
�、壑挥袕母菊覝�(zhǔn)的漲勢(shì)原因，才能對(duì)癥想策。
④信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手的越早越好，你完全可能在有
所察覺(jué)的情況下，先于信息不好，或?qū)δ愎竞芎玫目蛻羰种匈?gòu)上一擔(dān)貨。這時(shí)你可以趁你公司的用量加大，什么的，以能購(gòu)得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不漲，或稍有表示。抓住時(shí)機(jī)，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭(zhēng)的。
�、轁q價(jià)要沉得住氣，不要一聽(tīng)供應(yīng)商要調(diào)價(jià)，馬上不知所措，或者說(shuō)有的緊跟其上。要靈活運(yùn)用，多家訂購(gòu)，越俏的貨，越不能在一家做，萬(wàn)一供應(yīng)商引文特別的原因推辭送貨，或不送到時(shí)急的人是你，賣了高價(jià)賺錢(qián)的是供應(yīng)商。
�、逎q價(jià)時(shí)訂購(gòu)一定有必要采取多項(xiàng)選擇，不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任呆滯你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫(kù)，越是漲價(jià)，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說(shuō)不定供應(yīng)商不可能在你這兒拿了訂單，但是你不可能對(duì)自己能不能購(gòu)上原材料心中一點(diǎn)都沒(méi)底。這很正常。你耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的，為此越是行情不正常，采購(gòu)人員越要警惕小心。一顆紅心多手準(zhǔn)備，勝多失少。
五、作為一名采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
通常情況下，采購(gòu)經(jīng)理并不是日常采購(gòu)事物的具體執(zhí)行人，他不是采購(gòu)員，他所做的工作要高于采購(gòu)員，擔(dān)負(fù)起采購(gòu)管理的工作。所以工作在于確定和調(diào)整采購(gòu)部門(mén)工作的方向、重點(diǎn)；確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對(duì)采購(gòu)人員的考核；確保部門(mén)良好的工作氛圍；對(duì)部門(mén)總體工作績(jī)效的改善負(fù)責(zé)；部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。
1、確認(rèn)和調(diào)整采購(gòu)部門(mén)的工作方向、重點(diǎn)
由于采購(gòu)經(jīng)理一般不需要做具體的采購(gòu)事物，所以我會(huì)把相當(dāng)一部分時(shí)間用于對(duì)市場(chǎng)的把握，注意采購(gòu)物資市場(chǎng)的新變化和動(dòng)向，包括價(jià)格變化的趨勢(shì)、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價(jià)，我會(huì)調(diào)整部門(mén)的工作重心是采購(gòu)價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。二季度是跌價(jià)了，部門(mén)的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購(gòu)員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點(diǎn)在價(jià)格，也不是要拓寬采購(gòu)渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開(kāi)這樣的采購(gòu)會(huì)議，把市場(chǎng)的情況和工作方向和采購(gòu)員交流，讓各位采購(gòu)員明白自己的工作重點(diǎn)和方向，指導(dǎo)采購(gòu)員的工作。
2、確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督
用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購(gòu)工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。
具體的流程請(qǐng)見(jiàn)：采購(gòu)的內(nèi)控流程。
3、對(duì)采購(gòu)人員的考核
由于采購(gòu)員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購(gòu)工作的績(jī)效。所以，需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，
消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來(lái)做為月度或者季度獎(jiǎng)金。應(yīng)特別關(guān)注采購(gòu)庫(kù)存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)。
考核前，應(yīng)讓每一個(gè)采購(gòu)員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級(jí)對(duì)他的期望是什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如何達(dá)到。這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)給予他們支持。而考核后，要把考核的過(guò)程透明化，要同每一個(gè)采購(gòu)交談。分析好或者壞的原因，并提出改進(jìn)的措施。
另外，如果有可能的話，可實(shí)行輪崗，一來(lái)防止職務(wù)舞弊，二來(lái)讓大家都熟悉別人的崗位來(lái)防止意外的人員離職，三來(lái)降低對(duì)個(gè)人的依賴性。
4、確保部門(mén)良好的工作氛圍
工作的氛圍對(duì)于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對(duì)于部門(mén)一些不良的苗頭應(yīng)及時(shí)消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門(mén)的風(fēng)氣。對(duì)于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象，要樹(shù)立好的典型，批評(píng)表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門(mén)的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要?jiǎng)?wù)。
5、對(duì)部門(mén)總體績(jī)效負(fù)責(zé)
主要指標(biāo)包括：采購(gòu)及時(shí)到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。
6、和其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)
包括品管部的檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉(cāng)庫(kù)的保管等。
備注：采購(gòu)崗位擔(dān)當(dāng)了幾年你對(duì)自己負(fù)責(zé)的板塊，在對(duì)公司的操作流程熟悉可能存在的空隙比較清楚，還算是小問(wèn)題，在外長(zhǎng)期的和供應(yīng)商打交道，供應(yīng)商為了生存開(kāi)始想辦法和你套近乎，給你下利益的套子，這個(gè)套子也有個(gè)度沒(méi)有掌握好當(dāng)然會(huì)惹怒了老板，過(guò)年過(guò)節(jié)的供應(yīng)商給的一點(diǎn)小心意不是特別貴重的，老板也看在眼里也就睜一只閉一只眼，工作中，老板也會(huì)從側(cè)面了解，他不精明怎么當(dāng)老板。有時(shí)候工作調(diào)整的確是工作的需要，也讓采購(gòu)換個(gè)區(qū)域等于是重新開(kāi)始，減低老板的管理強(qiáng)度，新的區(qū)域工作有可以正常開(kāi)展，這樣他何樂(lè)而不為，更或者你是否有什么小問(wèn)題被老板知道了。之前所在公司有前輩工作之余搞副業(yè)或者拿回扣被老板察覺(jué)，但是又缺人公司只能來(lái)個(gè)調(diào)整；看看自己或者其他公司哪些做7、8年的也有，這個(gè)和個(gè)人的問(wèn)題及在公司的地位應(yīng)該有很大的關(guān)系；一般初入采購(gòu)這個(gè)崗位公司所給的基本工資不高，畢竟是屬于行政崗位，工資相對(duì)比較固定，等做了一兩年會(huì)有一點(diǎn)年終獎(jiǎng)金，大部分是這樣定位。當(dāng)然肯定也有當(dāng)做業(yè)務(wù)崗位的可能會(huì)有提成，這只要是看公司對(duì)這個(gè)崗位的定位及需求情況。
篇三：采購(gòu)培訓(xùn)心得
11月18日下午的培訓(xùn)內(nèi)容是：成本理念及影響成本的因素。這里面老師著重講了成本的概念及影響成本的因素。
以下是主要的知識(shí)點(diǎn)：
作為采購(gòu)員要逐步向采購(gòu)工程師學(xué)習(xí)，發(fā)展。
1.作為采購(gòu)工程師，要充分了解原材料的市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
2. 作為采購(gòu)工程師，要在日常工作中，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，對(duì)占成本比例大的部件和材料，不斷搜索和評(píng)估替代品的可能性；
3. 作為采購(gòu)工程師，要充分分析了解和分析原料供應(yīng)商的行業(yè)特點(diǎn)。
這個(gè)其實(shí)講得就是采購(gòu)工程師的主要職責(zé)，雖然以前就是這樣工作的，但是通過(guò)學(xué)習(xí)后，很慶幸自己這幾年一直在正確的道路上前進(jìn)。以后還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)踐，向高級(jí)采購(gòu)工程師進(jìn)步，向管理方向進(jìn)步。
采購(gòu)成本，更為全面的成本概念應(yīng)是由于材料的選用而給整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)和生產(chǎn)體系帶來(lái)的總成本。不是只有單價(jià)才會(huì)影響成本，除了單價(jià)會(huì)影響成本之外，還有其他因素也會(huì)影響成本。比如：采購(gòu)周期，交期穩(wěn)定性，質(zhì)量穩(wěn)定性等；單價(jià)低不等于成本低，單價(jià)高也不等于成本高；采購(gòu)單價(jià)不一定最低，但是采購(gòu)總成本一定要最低。
采購(gòu)成本構(gòu)成：
明白了采購(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。采購(gòu)成本由取得成本，所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本組成。實(shí)際工作中要方方面面都要考慮到，綜合評(píng)定供應(yīng)商。這個(gè)圖對(duì)成本構(gòu)成有個(gè)直觀的了解。
采購(gòu)靠的是專業(yè)技術(shù)分析把價(jià)格降低到恰到好處的位置。
這句話非常有道理：1.降低價(jià)格，考的是專業(yè)技術(shù)分析：產(chǎn)品的原材料，設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品使用環(huán)境及用途。而不是與供應(yīng)商死纏爛打，一味的強(qiáng)求降價(jià)。要做到有理有據(jù)，要讓供應(yīng)商認(rèn)可，心服口服，這才是使供應(yīng)商價(jià)格長(zhǎng)期合理并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的根本方法。2，價(jià)格要降低到恰到好處的位置：一分價(jià)錢(qián)一分貨，把價(jià)格壓得過(guò)低，必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降。因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)中，每一方都不可能賠錢(qián)去做。我們就要根據(jù)客戶的要求及用途，選用適當(dāng)?shù)脑牧�，制定合理的工藝流程，運(yùn)用相適用的設(shè)備，這樣才能拿到合理的價(jià)格。
以上是我的看法，愿與大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
謝謝
采購(gòu)部：XXX
20xx年11月21日
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