財(cái)會(huì)人員如何選擇企業(yè)的職場(chǎng)心得
雄心勃勃的財(cái)會(huì)人員通常希望在他們眼中的公司里開始財(cái)會(huì)職業(yè)生涯。一家知名的跨國(guó)公司會(huì)提供不錯(cuò)的報(bào)酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及一份穩(wěn)定的職業(yè)和無限的發(fā)展機(jī)會(huì)。毫無疑問，公司能夠提供更多的機(jī)遇，但是公司越，個(gè)人在其中擔(dān)任的角色就越小。盡管公司鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，承擔(dān)更多的責(zé)任，但除非達(dá)到一定級(jí)別，否則普通員工鍛煉各種技能的機(jī)會(huì)實(shí)際上并不多。
盡管看上去為公司工作是非常好的機(jī)遇，但是職務(wù)的過分細(xì)分并不能滿足那些有長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的人，尤其是那些準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的人。相比之下，在中小企業(yè)，工作內(nèi)容涉及的范圍更廣。由于公司沒有設(shè)立專門處理某一類事務(wù)的部門，財(cái)會(huì)人員必須自行解決財(cái)務(wù)、<>
經(jīng)驗(yàn)更重要
很多人都有這樣一種觀念，中小企業(yè)只招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工，因?yàn)樗麄冃枰聠T工能馬上出成績(jī)，況且中小企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算非常有限。事實(shí)是否真的如此呢？捷克的一家小企業(yè)首席代表科坦認(rèn)為：“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于高級(jí)員工來說是必不可少的，但對(duì)于初級(jí)員工或是畢業(yè)生而言，積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和快速的領(lǐng)悟力也可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的不足。盡管我們希望招聘到最理想的人選，但是也非常重視發(fā)掘有潛力的員工，并且鼓勵(lì)他們通過向高級(jí)員工學(xué)習(xí)來獲取經(jīng)驗(yàn)�！�
香港CCIF會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事馮珆女士表示：“由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)師的需求非常，會(huì)計(jì)師有機(jī)會(huì)選擇提供優(yōu)厚報(bào)酬以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)的企業(yè)就職。我們固然需要有經(jīng)驗(yàn)的員工，但在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也會(huì)聘用畢業(yè)生作為培訓(xùn)生。我們投入量的精力為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且在經(jīng)濟(jì)上支持他們參加職業(yè)資格考試。”
對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來說，工作實(shí)踐就是一種寶貴的學(xué)習(xí)方式。深圳精一印刷公司的財(cái)務(wù)主管李小姐說，“在中小企業(yè)中，我有機(jī)會(huì)獲得第一手的學(xué)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì)。雖然小公司的財(cái)務(wù)處理要簡(jiǎn)單一些，但我能夠接觸到所有相關(guān)過程，而不只是處理其中一部分�！�
不同的工作理念
在中小企業(yè)，通常有一種家庭的氛圍。初級(jí)員工與高級(jí)員工之間的溝通更加開放，初級(jí)員工也更容易獲得上級(jí)的建議及幫助。當(dāng)然，小企業(yè)的規(guī)章制度通常是由老板制定的，而缺乏系統(tǒng)的章程，這也是有利有弊的。
總的說來，中小企業(yè)的員工責(zé)任感更強(qiáng)，主動(dòng)性更好，這主要是由于企業(yè)規(guī)模小，管理層級(jí)少。在中小企業(yè)，你很可能有機(jī)會(huì)和老板直接對(duì)話，會(huì)被老板創(chuàng)業(yè)的激情所感染。而在公司，對(duì)于系統(tǒng)和流程的依賴性更強(qiáng)，員工可能永遠(yuǎn)不會(huì)與老板見面。
長(zhǎng)期發(fā)展
一些雇主認(rèn)為，如果要聘用綜合能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)師，更傾向于在中小企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，因?yàn)樗麄兡苡袡C(jī)會(huì)接觸到財(cái)會(huì)相關(guān)的各方面業(yè)務(wù)。許多在公司工作的.會(huì)計(jì)師，很早就專注于某一方面的工作，這對(duì)于以后的發(fā)展可能是一個(gè)不利因素。
除了要考慮即時(shí)的工作發(fā)展，也要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。中小企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)不會(huì)是一個(gè)障礙呢？不利因素有三點(diǎn)：第一，有限的職業(yè)發(fā)展空間是顯而易見的。第二，盡管工作內(nèi)容較為豐富，但在小企業(yè)工作的職業(yè)不穩(wěn)定性是不得不考慮的。對(duì)于許多中小企業(yè)，喪失一兩個(gè)客戶對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可能是致命的。第三，內(nèi)部培訓(xùn)無法與公司相比。如果公司根本不提供培訓(xùn)，那對(duì)員工今后的發(fā)展會(huì)造成更的障礙。
跨國(guó)公司還是中小企業(yè)？就職業(yè)選擇本身來說，并沒有唯一的答案，個(gè)人喜好對(duì)于最終的決定起到了關(guān)鍵的作用。但是，就現(xiàn)象看來，部分財(cái)會(huì)人員會(huì)在職業(yè)生涯的某一階段在中小企業(yè)中工作，那么，不妨把它看作是一段珍貴的職業(yè)經(jīng)歷，從中獲取盡可能多的經(jīng)驗(yàn)。
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