班主任管理工作心得
這個(gè)學(xué)期，當(dāng)我花了兩年時(shí)間辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的幾個(gè)小助手先后調(diào)到學(xué)校大隊(duì)部委以重任之后，我班的學(xué)生一下子似乎又陷入到了群龍無(wú)首的狀況。能管事的、會(huì)管事的人少了，無(wú)所事事、混水摸魚(yú)、山中無(wú)老虎、猴子稱(chēng)霸王的人多了，紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等全方面呈現(xiàn)下降之勢(shì)。在鬧哄哄的近70人的大班面前，我第一次感到力不從心。
于是，我找到了幾個(gè)班干部一起召開(kāi)會(huì)議，讓他們一起來(lái)為班級(jí)出謀劃策。當(dāng)我提出讓每個(gè)班級(jí)成員都參與班級(jí)管理，班級(jí)大小事務(wù)實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”的建議之后，他們一個(gè)個(gè)充滿了好奇。經(jīng)過(guò)一番解釋之后，他們恍然大悟，雙手贊成，并且還興致勃勃地想出了許多的創(chuàng)意小崗位。從早晨的開(kāi)窗通風(fēng)到下午的離校鎖門(mén)窗，從室內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督崗到室外的文明勸導(dǎo)崗，從教室文化的布置維護(hù)到大課間的組織、安全巡護(hù)崗等等，事無(wú)巨細(xì)，他們想的非常周到。
于是，第二天，我們就在班上召開(kāi)了一個(gè)“小小崗位我來(lái)當(dāng)”的主題班隊(duì)會(huì)。同學(xué)們以自我認(rèn)領(lǐng)或大家推薦的方式，一一落實(shí)崗位負(fù)責(zé)人并明確崗位職責(zé)。接下來(lái)的一天開(kāi)始實(shí)行，沒(méi)想到幾乎所有的負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真站好自己的小崗位，主動(dòng)履行自己的職責(zé)。幾天下來(lái)，班上形成了“人人有事做，事事有人做”的好兆頭，我也感覺(jué)輕松了很多。為了保證這個(gè)好現(xiàn)象一直保持下去，接下來(lái)，我一方面把各個(gè)小崗位及負(fù)責(zé)人、還有崗位職責(zé)打印出來(lái)公示在教室的宣傳欄中，另一方面我還專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)崗位考核小組，每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，樹(shù)立典型并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，指出不足并及時(shí)改正。引入考核評(píng)比制度之后，同學(xué)們的崗位積極性更高了。
特別是“綠色小天使”賀蓉蓉同學(xué)崗位工作更為突出。在本班綠色角建立之初，同學(xué)們捐贈(zèng)綠色植物很不積極。后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)查才知道，同學(xué)們普遍擔(dān)心自己的綠色植物捐到班上后無(wú)人照料會(huì)枯死。于是，在“我為班級(jí)添光彩”的主題班隊(duì)會(huì)上，同學(xué)們極力推薦了熱心而又細(xì)心的賀蓉蓉?fù)?dān)任“綠色小天使”。
自從有了綠色小天使的崗位，賀蓉蓉同學(xué)每天精心照料著幾盆稀稀疏疏的植物。清掃、擺放、澆水，還主動(dòng)從家里帶來(lái)了肥料，給墻角的植物補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)”。在她的呵護(hù)下，我班的綠色角漸漸有了一絲生機(jī)。沒(méi)想到，在一個(gè)周一的早上，賀蓉蓉同學(xué)自己提來(lái)了兩盆大大的綠色盆景。一問(wèn)才知道，這位女同學(xué)竟然主動(dòng)用自己的零花錢(qián)買(mǎi)了植物來(lái)裝點(diǎn)班級(jí)綠色角。這事在班級(jí)傳開(kāi)后，班上的同學(xué)都被感動(dòng)了。于是，在她的帶領(lǐng)下，同學(xué)們紛紛捐贈(zèng)綠色植物。一霎時(shí)，我班的綠色角變得綠意盎然，成為了教室中一道最亮麗的風(fēng)景！
像這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)的班級(jí)崗位小衛(wèi)士還有很多。如身兼數(shù)職的何西鳳同學(xué)，圖書(shū)整理員杜宇宣同學(xué)，雨具小管家李杰同學(xué)，通風(fēng)環(huán)保員陳含香同學(xué)，小小電教員楊哲同學(xué)，節(jié)能小使者蔡志國(guó)同學(xué)，午餐服務(wù)員姚娜同學(xué)等。
創(chuàng)意小崗位，班級(jí)巧管理。在新基礎(chǔ)教育的理念引領(lǐng)下，我又學(xué)了一招班級(jí)管理之道，感覺(jué)充實(shí)又快樂(lè)！
班主任工作謀略之用理之道
班主任的核心問(wèn)題是做人的工作，說(shuō)到底就是做人的思想工作，解決學(xué)生的思想問(wèn)題。因而，班主任必須善于進(jìn)行說(shuō)理教育，說(shuō)理，就是擺事實(shí)、講道理。以理服人，用事物的規(guī)律、原因、情理來(lái)教育人。因而，用理具有思想性、普通性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行說(shuō)理工作，必須堅(jiān)持用先進(jìn)思想、理念和基礎(chǔ)理論，從根本上激發(fā)他們建設(shè)祖國(guó)、學(xué)好本領(lǐng)的積極性和責(zé)任心。
說(shuō)理工作要根據(jù)不同時(shí)期，不同學(xué)生反映出的不同思想問(wèn)題，采用不同的方式與方法，有針對(duì)性地進(jìn)行說(shuō)理教育，切忌成人化和一刀切。
班主任用理原則：方向性原則。班主任要堅(jiān)持用科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀教育學(xué)生，幫助他們?cè)谥R(shí)、能力、素質(zhì)等方面全面發(fā)展。民主性原則。班主任要以平等身份，采用民主的、討論的以及雙向溝通的方式與方法，用“讓事實(shí)講話”的方法說(shuō)道理，以理服人，以理育人。尊重性原則。班主任在進(jìn)行說(shuō)理教育時(shí)，要尊重、理解和信任每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)學(xué)生的人格，尊重每一個(gè)學(xué)生的尊嚴(yán)和自主精神，以滿足學(xué)生的心理需要，使其以愉快的心情投入到學(xué)習(xí)與生活中去。務(wù)實(shí)性原則。班主任的說(shuō)理教育要從本班級(jí)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，有針對(duì)性地運(yùn)用理論、理念與方法解決學(xué)生中出現(xiàn)的或遇到的實(shí)際問(wèn)題，切不可說(shuō)大話、說(shuō)空話。滲透性原則。班主任的說(shuō)理教育要寓于教學(xué)、文娛、體育、生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐等多種活動(dòng)中，滲透到班級(jí)一切活動(dòng)中，寓理于情。區(qū)別性原則。班主任在進(jìn)行說(shuō)理教育中，要根據(jù)學(xué)生的年齡、性別以及生理、心理特點(diǎn)，施以不同的方法，對(duì)不同層次的問(wèn)題施以不同層次的教育內(nèi)容，因人而異，區(qū)別對(duì)待。
班主任在用理教育過(guò)程中還必須注意幾點(diǎn)：一是用理必須集中議題，是批評(píng)就不講成績(jī)，是表?yè)P(yáng)就專(zhuān)講長(zhǎng)處不提缺點(diǎn)，對(duì)不同性質(zhì)、不同范疇的問(wèn)題，不要相提并論，只講一點(diǎn)，不要面面俱到，漫無(wú)邊際。二是用理要抓主要矛盾，弄清矛盾的原因，化急為緩，化重為輕，疏通引導(dǎo)。三是用理要婉轉(zhuǎn)含蓄，寓教于尋常事理，做到育人使其不察，教人使其不驚。四是說(shuō)理時(shí)要善于運(yùn)用心理學(xué)的方法，研究學(xué)生心理活動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)生興趣愛(ài)好來(lái)誘導(dǎo)，通過(guò)造成積極向上的思想輿論環(huán)境來(lái)誘導(dǎo)，用歷史傳統(tǒng)來(lái)誘導(dǎo)。五是用理要寓教于樂(lè)，搞好形象化教育。使學(xué)生在愉快的心情下接受教育，從而使其思想得到啟迪，性情受到陶冶。六是用理要以身作則，率先垂范，即班主任進(jìn)行說(shuō)理教育時(shí)，既要靠語(yǔ)言，更要靠行動(dòng)，用自己的規(guī)范行動(dòng)和表率作用，帶頭實(shí)踐自己所講的道理，使學(xué)生自覺(jué)地將所接受的道理轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
意義：班級(jí)是學(xué)校管理結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元，是最能體現(xiàn)學(xué)校特征的組織形式。班風(fēng)學(xué)風(fēng)直接影響學(xué)校的校風(fēng)及教育質(zhì)量。作為班級(jí)的管理者—班主任，對(duì)良好班風(fēng)的形成有著最直接、最重要的作用。原教育部長(zhǎng)何昌東曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)優(yōu)秀班主任，就是一個(gè)教育家。”這既是對(duì)優(yōu)秀班主任的極高評(píng)價(jià)，也是為班主任指明了努力方向，同時(shí)也暗示當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀班主任實(shí)屬不易。因此班主任隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)成為教師隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。應(yīng)成為提高學(xué)校教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
現(xiàn)狀：班主任的榮譽(yù)感(成就感)不強(qiáng)，為晉級(jí)、為服從、為津貼“兼一兼”、“代一代”、“熬一熬”，教學(xué)是主業(yè)，班主任是副業(yè)的思想大面積存在。班主任管理水平及專(zhuān)業(yè)能力相對(duì)貧乏，班主任的專(zhuān)業(yè)能力有以下五點(diǎn)尤為需要彰顯：一是施愛(ài)能力，即培養(yǎng)愛(ài)生感情、豐富愛(ài)生內(nèi)容，讓學(xué)生深切感受到班主任的愛(ài)真切而具體、深沉而含蓄；二是協(xié)調(diào)能力，即能服從學(xué)校安排，協(xié)調(diào)任課教師，融入社會(huì)并與家庭密切合作，建立了學(xué)校、家庭、社會(huì)合力育人的管理網(wǎng)絡(luò)；三是個(gè)別教育能力，即依據(jù)優(yōu)等生、中等生、特困生不同的特點(diǎn)進(jìn)行施教，鍛煉提高與學(xué)生個(gè)別談話的水平；四是激勵(lì)能力，即能時(shí)時(shí)處處正面教育引導(dǎo)學(xué)生，探討班主任表?yè)P(yáng)學(xué)生的'藝術(shù)，建立完善班級(jí)學(xué)生激勵(lì)制度；五是班集體的文化建設(shè)，如何營(yíng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取、積極向上、具有班級(jí)凝聚力的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
歸因：1,社會(huì)的成才觀過(guò)于功利，唯分?jǐn)?shù)是從，對(duì)學(xué)生的良好習(xí)慣、健康人格、心里健康、內(nèi)在品質(zhì)、以及其他能力的培養(yǎng)關(guān)注不夠，多少影響了學(xué)校、教師的教育觀，重分?jǐn)?shù)輕其他。家長(zhǎng)對(duì)班主任的工作關(guān)注不多。2學(xué)校對(duì)班主任隊(duì)伍建設(shè)力度不夠大，班主任專(zhuān)業(yè)化的管理、選聘、培養(yǎng)、激勵(lì)有待進(jìn)一步深化。
策略：
1選聘：學(xué)校要在社會(huì)、家長(zhǎng)、教師、學(xué)生中樹(shù)立班主任是最能體現(xiàn)教師價(jià)值的崗位，班主任是學(xué)生人生的導(dǎo)師，班主任是學(xué)校教師中的骨干力量。不是人人可做班主任，做了中層干部的，有志愿的可以繼續(xù)做班主任，有經(jīng)驗(yàn)的可以終身班主任，要提高專(zhuān)業(yè)化崗位的榮譽(yù)感。在各種評(píng)優(yōu)評(píng)先中，同等情況班主任優(yōu)先。剛工作的必須做一年見(jiàn)習(xí)班主任方可參加選聘，學(xué)校要制定評(píng)選條件。剛做班主任的學(xué)校幫他選好師傅，（學(xué)校要打造幾個(gè)名師級(jí)的班主任）引領(lǐng)新人走專(zhuān)業(yè)化的道路。
2培養(yǎng)：培養(yǎng)離不開(kāi)培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)有崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、提高培訓(xùn)，分層次也是一種激勵(lì)。班主任工作三年以下參加全員培訓(xùn)，三年為一個(gè)階段，看成效可不續(xù)聘。工作四年的參加提高培訓(xùn)看成長(zhǎng)層次打造全社會(huì)有影響的廣義教育家。培訓(xùn)離不開(kāi)校本培訓(xùn)，學(xué)校要注重校本培訓(xùn)。成立班主任例會(huì)制度，例會(huì)可以是工作布置、可以是總結(jié)反思、可以是經(jīng)驗(yàn)交流�？梢暂喠骰蛭兄髦v，學(xué)校列出提綱比如如何與學(xué)生談心、如何與家長(zhǎng)溝通、如何培養(yǎng)班干部、如何激勵(lì)學(xué)生、如何寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、班主任如何加強(qiáng)常規(guī)管理、問(wèn)題學(xué)生怎樣教育、加強(qiáng)關(guān)注學(xué)生的心理健康、特殊學(xué)生的教育策略、學(xué)生需要什么樣的班主任、教師有哪些忌語(yǔ)等。經(jīng)過(guò)一兩年的探討、實(shí)踐形成學(xué)校的文化沉淀，編訂成冊(cè)可以用作新班主任上崗前的培訓(xùn)材料。每學(xué)期或每學(xué)年要召開(kāi)一次班主任德育成果展示會(huì)，讓班主任走上講臺(tái)將自己教育案例、德育論文、班級(jí)特色、教育隨筆、個(gè)人感悟等制成幻燈片講演，學(xué)校搭建讓班主任享受專(zhuān)業(yè)成就感的交流平臺(tái)。平時(shí)學(xué)校要為班主任增訂《班主任之友》雜志，班主任要有提高專(zhuān)業(yè)能力的意識(shí)，積極主動(dòng)閱讀，每學(xué)期結(jié)合自己班級(jí)教育案例寫(xiě)幾篇教育隨筆，三年班主任一做，你不是專(zhuān)家也是行家。
3激勵(lì)：（考核）其目的就是讓好的更好，讓不好的要努力變好。要讓老師們既有動(dòng)力還要有壓力。我校制定的考核方法分為常規(guī)工作考核和工作績(jī)效考核，考核的內(nèi)容和方法都需要不斷完善。比如小干部的培養(yǎng)、班級(jí)文化的建設(shè)、家訪、和學(xué)生談心活動(dòng)的開(kāi)展等�？己朔椒ǹ梢栽黾涌迫卫蠋熢u(píng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，家長(zhǎng)代表座談，學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查等，這些都要在實(shí)踐中再思考。學(xué)校每年都要評(píng)選優(yōu)秀班主任和先進(jìn)班級(jí)（我們一直都是這樣做的）評(píng)選的優(yōu)秀班主任要放大其社會(huì)效應(yīng)，墻外櫥窗光榮榜張貼照片、六一兒童節(jié)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)在家長(zhǎng)面前登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，讓學(xué)生寫(xiě)頒獎(jiǎng)詞宣讀，暑期安排外出考察。這些手段運(yùn)用到位一定能促進(jìn)班主任專(zhuān)業(yè)能力的提升，班主任專(zhuān)業(yè)能力提升了，他通過(guò)自己的實(shí)踐和思考，就能享受到班主任勞動(dòng)的快樂(lè)和幸福。就能真正體驗(yàn)到人生的意義！以上思考有些地方還不夠成熟，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正！
最后祝愿我們班主任教育孩子多一份人文情懷，給孩子留下美好記憶！祝愿我們的班集體多一點(diǎn)文化凝聚，影響孩子一生！祝愿我們的孩子在您的班級(jí)里自主、生動(dòng)，茁壯成長(zhǎng)！祝愿我們班主任敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，厚重自己的教育人生！謝謝大家！
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