公司領導講話心得
拋開業(yè)務的經營狀況不談,公司的大環(huán)境不能說是非常好,這個跟集團的管理制度和領導層的管理方式肯定有關,而這又進一步跟集團的管理文化相關。
看到國內外和文化差異,特別是中國和西方國家的文化差異,我認為不能高看中國文化,很長時間以來,我都是向別人介紹中國的文化,那是因為很多人對中國傳統(tǒng)文化不了解。但是在新南方,我要說的是:文化是有差異的,但是沒有高低之分,我不認為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化,文化的東西就是一個風景,你看著美,不等于其它的風景不美,沒有必要一定要分個高下。甚至,在管理國家、社會、企業(yè)的問題上,如果一定要分高下,我認為在目前的現(xiàn)狀中,也是西方的文化更開放,更健康,更成功一些。
思想觀念要做到開放和包容,是很困難的,固有的思想會影響新思想的接受,所以,人一定不要固執(zhí)地認為自己的思想是多么優(yōu)秀,健康的思想是開放和不斷發(fā)展的,而且能應用于實際和指導實際,通過成敗來展示和驗證,帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質的思想可能會更好一些,這是我的感覺。
企業(yè)的經營是利益導向的,我們必須要承認這一點,追求利益是健康的,是個人和企業(yè)的活力源泉,避開這個內容去談管理,就失去了根基。至于如何協(xié)調不同利益群體的關系,那是在承認利益追求健康的前提下進一步去探討的話題,它不應該否定個體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上,我傾向于做法理情的人。實際上,任何關系,都要涉及情理法,但是先講情后講法和先講法后講情之間,我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經常對羽毛球協(xié)會講過的話,在球場上如同戰(zhàn)場一樣的`拼殺,與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關系的問題上,先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人,沒有規(guī)矩意識的人,不能與之合作。所以,我向來強調一種嚴格管理的態(tài)度,劃分好權利范圍和利益大校但是,集團沒有這種氛圍,與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。
朱總作為一個有社會責任心,有魄力的老板,在思想上也達到了我無法企及的高度,是我非常敬重的人,在各種講話的過程中,我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異,但我深知思想上的差異是永遠存在的,我從來不介意別人思想上與我的差異,就像我從來不介意一片樹葉與另一片樹葉存在差異一樣。朱總的講話,我都會認真學習的,但是我認同的東西我不知道如何表述,所以只寫了一點有差異的東西。
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