公司干部培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)
十分感激公司再一次給我學(xué)習(xí)的機(jī)遇,而這一次的學(xué)習(xí),我居然意外發(fā)明本人跟第一次是大大的不同,很天然的,踴躍的,陽(yáng)光的,自負(fù)的,慷慨的和大家打召喚,和大家一起切磋老師部署的問(wèn)題,感到這事就是我的事一樣,我必需去做,再加上公司這次來(lái)的共事都是第一次來(lái),我又是隊(duì)長(zhǎng),我要建立模范,自動(dòng)的上臺(tái)去宣讀,人不知鬼不覺(jué)的,耳濡目染的就這樣了,我很為我這樣的變更興奮.愉快的同時(shí)我真的很感恩公司給我這個(gè)真槍實(shí)彈的錘煉平臺(tái)開(kāi)啟我自己,謝謝。
這次我曉得我是公司帶隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),我知道我有義務(wù)把我的步隊(duì)帶好,管理好.我想我的變化是因?yàn)橛斜弧白汾s”而變化的,因?yàn)槲宜貋?lái)不主動(dòng)爭(zhēng)奪,而是被動(dòng)接收。但我很幸運(yùn)當(dāng)這個(gè)隊(duì)長(zhǎng),由于我確實(shí)有顆做事和挑釁事件的心。肩負(fù)著公司這次培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)之任,我必須以身作責(zé),血濃于水,凝集和率領(lǐng)著大家發(fā)揮亮劍精力,狼性的士氣,敢于競(jìng)爭(zhēng),敢于發(fā)言,敢于pk.來(lái)這里真槍實(shí)彈的練習(xí),感想和播種,我知道,他們收成了,我會(huì)比他們收成更多。我愧疚,我不帶好他們,助教和我們大隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)對(duì)咱們公司的有些人的`表示很不滿足并影響全部團(tuán)隊(duì)的氣概,無(wú)論如何努力,我仍是調(diào)動(dòng)不起來(lái)他們的狀況,我知道我是不夠狼性,也沒(méi)有立刻采用辦法和實(shí)行軌制來(lái)束縛,礙于體面,怕去做,怕履行不下去。因?yàn)樗麄,我們組少得了兩枚金幣,而其余組員一直的責(zé)備我沒(méi)治理好我的隊(duì)員。我又感觸到了一句話:“不‘淘汰’落后的員工,就會(huì)被‘落后’的員工淘汰”。因此,我以這次榮幸當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的感觸來(lái)說(shuō)“改變吧,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的和想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,我們要狼性,否則我們不被社會(huì)和時(shí)期淘汰,就會(huì)被落伍的員工淘汰”。我這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)當(dāng)好,我自罰爬樓梯從1樓到10樓天天早上,保持一個(gè)禮拜,讓自己有個(gè)痛。因而我深深的感受到了一句話:“一個(gè)團(tuán)隊(duì),不光是引導(dǎo)者要有激情,而每一個(gè)成員都要有同樣的豪情!讓他們知道,企業(yè)亡我亡,企業(yè)興我興的自我責(zé)任理念”。
這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有:錫恩事跡定律(軟件和硬件定律)、100%自我責(zé)任理念、個(gè)人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。他們講課的思路重要從社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),時(shí)代的走向來(lái)剖析中國(guó)企業(yè)為何要進(jìn)行管理的改造和管理制度的推翻;并引出來(lái)了管理現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是投資硬件和捉住商機(jī),同時(shí)也要投資軟件,即團(tuán)隊(duì)的心態(tài)和企業(yè)的文明。
這次培訓(xùn)的重點(diǎn)是在開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)的心態(tài),以及發(fā)掘團(tuán)隊(duì)自我管理和自我沖破的潛能。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。的確,在感受到痛的時(shí)候,真的想行為,想奔馳,想去做。在這以前,我就會(huì)愛(ài)慕,很欽佩那些能干的人,他/她們?cè)趺淳湍敲磪柡Γ鍪碌姆较蚰敲疵靼,而且一做就做的很?而我很迷茫,為什么我做不到,無(wú)數(shù)次的問(wèn)自己和苦楚著自己。
這次的個(gè)人戰(zhàn)略制定和八榮把恥的分析,我終于找到了思考問(wèn)題的方向和門路,面前恍然大悟,心懷忽然輕松了良多。一個(gè)人想要看清自己,和給自己定位真的很難很難。剛開(kāi)端我還不知道《個(gè)人的策略》應(yīng)該如何制訂的時(shí)候,一頭霧水,當(dāng)老師告知我們說(shuō):你寫20個(gè)我是誰(shuí)的時(shí)候,就知道該如何擬訂《個(gè)人戰(zhàn)略》了,能寫出20個(gè)自己是誰(shuí),闡明我們意識(shí)到了我們自己,能夠?qū)φ姘Y下藥的來(lái)改變自己,給自己一個(gè)改變的戰(zhàn)略。就象《個(gè)人戰(zhàn)略》里請(qǐng)求寫的一樣,我是誰(shuí)?我應(yīng)當(dāng)是誰(shuí)?即便我這畢生不能象那些企業(yè)家一樣做的大張旗鼓,我也要讓自己活的明清楚白我是誰(shuí),我應(yīng)該是誰(shuí)。來(lái)不斷的給自己方向,目的和能源。
公司從我進(jìn)來(lái)之后未幾,就盼望進(jìn)行績(jī)效考察,就愿望“數(shù)據(jù)庫(kù)越細(xì)越好,統(tǒng)計(jì)越簡(jiǎn)略越好”的管理方式,到當(dāng)初為止都沒(méi)有完整和真正實(shí)施起來(lái),在工作中我喜歡向更高的工作前進(jìn),因?yàn)槲乙詾椤爸挥邢氩坏降氖虑,沒(méi)有做不到的事情”,很樂(lè)意配合人事部一起來(lái)實(shí)施績(jī)效考核管理,把數(shù)據(jù)庫(kù)樹(shù)立的越細(xì),統(tǒng)計(jì)的高深莫測(cè)。我想只有敢想,想到,想好了,大家和衷共濟(jì),沒(méi)有做不到的事情。
我是個(gè)被動(dòng),負(fù)面和不自信的人,但我是個(gè)當(dāng)真盡力,愛(ài)好做事的人,而我老是在“追趕”的時(shí)候才舉動(dòng),通過(guò)這次的學(xué)習(xí)后,我會(huì)逐步的轉(zhuǎn)變自己,要主動(dòng),做個(gè)不被追趕就要跑的人,作個(gè)敢于演變的人。
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