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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會

時間:2023-06-13 13:33:04 詩琳 心得體會 我要投稿
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會范文(精選8篇)

  當我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,寫一篇心得體會,記錄下來,這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么要如何寫呢?以下是小編精心整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會范文(精選8篇)

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會 1

  在新一代的互聯(lián)網(wǎng)江湖里,簡晶的名字已經(jīng)有些隱沒下去。簡晶是國內(nèi)最早的綜合網(wǎng)絡休閑娛樂服務商聯(lián)眾游戲的創(chuàng)始人,2004年離開聯(lián)眾再次創(chuàng)業(yè),后因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)極度失望不再創(chuàng)業(yè),轉作天使投資人。如今因為看到移動互聯(lián)網(wǎng)的機會,再次創(chuàng)業(yè)開發(fā)了App撥號精靈。

  這個親歷過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)萌芽初期時代、又正在經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)時代的老兵,對當下的創(chuàng)業(yè)有何心得與把握?在他看來,從2005年到2010年,中國的市場環(huán)境都不適合創(chuàng)業(yè)!直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來,巨頭失去了壟斷的土壤,真正的創(chuàng)業(yè)機會才來了。他說,以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是為了用戶。

  《創(chuàng)業(yè)邦》采訪了簡晶。以下為簡晶口述,創(chuàng)業(yè)邦整理:

  在 做撥號精靈之前,我沒想過要再創(chuàng)業(yè),只是單純地喜歡iPhone。我感覺當時App的開發(fā)環(huán)境特別像我們以前在電腦上開發(fā)軟件時的環(huán)境,于是就想做個東西 玩一玩,隨便找了一個我在iPhone上感覺不舒服的切入點通訊錄,因為我覺得iPhone的聯(lián)系人管理用著太麻煩了。

  去年4月 份,我就動手開發(fā)了撥號精靈的第一個版本,自己用了用,覺得還可以,后來給身邊的朋友用,他們也覺得不錯,于是我就把它放到了App Store上,沒想到確實挺受歡迎,在沒有任何推廣的情況下,第一天就就有600多個下載。我意識到,這個市場需要這樣一個軟件。

  但我還是不覺得要再去重新創(chuàng)業(yè),我只是想做一件自己喜歡的事情。我過慣了自由自在的生活,遠離工作已經(jīng)有幾年了,再讓我過朝九晚五的生活,能不能干得了我心里都沒底。但當真正開始做事情的時候我才發(fā)現(xiàn),內(nèi)心對做事情的渴望遠比過那種過自由自在生活的渴望更強。

  撥號精靈是我接觸移動互聯(lián)網(wǎng)以后的第一次嘗試,現(xiàn)在把它當作創(chuàng)業(yè)項目在做,整個過程可以說是無心插柳。

  移動互聯(lián)網(wǎng)找回激情

  離 開聯(lián)眾之后的幾年,我不太想去做具體的事。做過些天使投資,那時候的天使投資不像現(xiàn)在那么瘋狂,現(xiàn)在好像已經(jīng)成為了一個新興的行業(yè)。我那時候做天使投資, 因為沒有經(jīng)驗,也沒有投太多,只是在找一些自己覺得不錯的非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在投。因為我不看好互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè),可以說在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,我越來越不看好這 個行業(yè)。

  因為那個時候互聯(lián)網(wǎng)屬于巨頭壟斷的行業(yè),不是創(chuàng)業(yè)者的天堂,根本就沒有規(guī)范化的生態(tài)圈、生態(tài)鏈。即便再有想法,巨頭隨隨 便便就可以把你吃掉。沒有資源,沒有足夠大的平臺把事情推起來,做任何事情都是白做。在2005年到2010年這五年間,中國的整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特別不適合創(chuàng)業(yè)。小團隊、小公司要做事情難度很大,投資環(huán)境也不健全,很多規(guī)范沒有形成,問題太多了。

  我 在這期間做過社區(qū)、電商、圖片分享,在做撥號精靈之前的最后一次創(chuàng)業(yè)是做圖片分享網(wǎng)站逗秀網(wǎng),那是在2009、2009年左右,但是太難了,中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境太難了。直到移動互聯(lián)網(wǎng)興起,我才看到一線曙光。壟斷的市場變好了,變革性的東西產(chǎn)生了,我突然發(fā)現(xiàn),連微軟倒掉的可能性都出現(xiàn)了,更不要說寄生 在微軟之上的軟件公司,皮將不存,毛將焉附?當巨頭失去了壟斷的土壤,真正的創(chuàng)業(yè)機會也就來了。

  到了去年六七月份,用戶數(shù)上了一 個數(shù)量級,不再是幾萬,我的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化,而且這種感覺從未有過。我以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè),包括做聯(lián)眾的時候也是真的想去做一家公司,抱著一定要把 事情做成的心態(tài)。但是這次我沒有這種壓力,而是隨著用戶往上漲,心態(tài)隨之調(diào)整。我做得越來越認真,慢慢就覺得憑我一個人的力量想要做好已經(jīng)不太容易了。我 可以繼續(xù)憑興趣去做,但是這樣是對用戶不負責任,于是我產(chǎn)生了認真地做這件事的想法。

  我做一件事情需要一個理由。一旦要做,那就 認真做,不能有游戲的心態(tài),不能隨便做著玩。最終讓我做創(chuàng)業(yè)決定的是用戶。一開始是有人喜歡,到后來用戶量越來越多。我得對用戶負責吧?用戶提的建議我得 改一改吧?他們提的一些要求我得加進去吧?做著做著我就覺得這個東西不再是為自己而做,是為別人而做的。

  去年7月,創(chuàng)新工場的合伙人 朗春暉通過微博找到了我。實際上微博我也是開著玩的,從沒有想過弄一個大號微博。在做撥號精靈之前我對業(yè)界絲毫不關心,我的微博賬號是在去年才注冊的。郎 春暉找我是因為她也下載了撥號精靈,用了以后覺得跟她的想法比較接近。我們第一次見面在中關村的車庫咖啡,她覺得這是一件可以做大的事情。經(jīng)過兩三次的商 談,我決定進入創(chuàng)新工場。

  其實那段時間我想了很多。我的確是從做撥號精靈中找到了另外一種感覺。我發(fā)現(xiàn)在內(nèi)心深處我還是一個技術 員,雖然離開聯(lián)眾后也玩過幾年,離開技術已經(jīng)有十年左右了,但是當我再次接觸技術的一瞬間,所有東西都回來了,好像我從來沒有離開過,那些東西可能是被我 刻意掩蓋的。我最終決定跟隨內(nèi)心的指引,選擇繼續(xù)回到過去的生活方式,而不是去做一個旅行家,天天過著另類的日子。

  我并不認 為這是一種創(chuàng)業(yè)的激情,而是做事情的激情。因為我覺得創(chuàng)業(yè)可能需要更為高遠的目標,有堅定的決心非要做成一件事,而像我這個年紀,已經(jīng)沒有這種心氣。我現(xiàn) 在所擁有的,是我從年輕時代就烙印在骨子里的東西,就是去做一件我愿意去做的事情。能不能做可能是次要的,就算不成,我也很高興。所以我當初就覺得,我要 投入到這件事情當中,認認真真地、負責任地做一做。

  聯(lián)眾的教訓

  1996、1997年,我們創(chuàng)業(yè)做聯(lián)眾的 時候,中國互聯(lián)網(wǎng)還屬于一片荒蕪。那時候做什么都是大量的機會,甚至搞幾個域名,今天都有可能發(fā)了橫財。但我們那時候更加茫然無助,沒人能告訴我們一條路 的前方是坦途還是陷阱。但是我們相信自己能做,那就做。這是對創(chuàng)業(yè)來說很重要的一種精神狀態(tài)。

  這種荒蕪現(xiàn)狀的一個弊端就是沒有參照。比如說我們被收購,公司到底應該賣多少錢,我們應該持有多少股份,這些我們都不了解。我們都是純搞技術的,沒有什么商業(yè)頭腦,我們創(chuàng)業(yè)的時候很樸素的心態(tài)就是把事情做好,我們很幸運地也把事情做好了,但是由于商業(yè)上經(jīng)驗的 欠缺,我們損失了很多個人的利益,而且更重要的是失去了在聯(lián)眾的發(fā)言權,以至于最后我們只能離開公司。我認為這是聯(lián)眾沒有跟同時期的網(wǎng)易、新浪等其他公司 一樣做得那么大的主要原因。(注:1999年,聯(lián)眾被中公網(wǎng)以1000萬人民幣收購79%股份,鮑岳橋、簡晶、王建華三個創(chuàng)始人均分21%的股份)

  聯(lián) 眾的市場份額最后被騰訊擠占了。其實我本來是有一個措施的,但我這個措施不是應對騰訊的,是為了應對聯(lián)眾未來的發(fā)展,因為聯(lián)眾不可能永遠停留在最早的產(chǎn)品 形態(tài)上面,它一定要跨越。我當時就想,現(xiàn)在聯(lián)眾已經(jīng)做了5年了,后面的5年,如果不跨越的話,突然出現(xiàn)一個跟你一模一樣的東西,人家還比你有資源,怎么 辦?結果騰訊這樣的公司果然出現(xiàn)了,如果你不去提前想,不去未雨綢繆,到時候再做準備就來不及了。

  事情是人做的,一旦人的力量產(chǎn)生不了的時候,事情很自然地就失去了價值。我一直覺得網(wǎng)易的丁磊是 一個很有頭腦的人,網(wǎng)易上市,他個人竟然持有50%以上的股份,這是很難做到的。在初期對價值的判斷使得他以后把事情越做越好,因為他的決定是不會被否決 的。不像我們,一旦把股份讓出去,不管你是不是人才,公司的未來都不由你決定了。一廂情愿地想把事情做好,最后別人覺得沒有必要、不用這樣,你成了局外 人。

  一件事情是因你而起,因為有你而有價值。如果因為一些錯誤的判斷,或者錯誤地引入一些資源,而導致了公司方向產(chǎn)生偏離,甚至徹底地消失,這是對你之前構思的未來的一個否定。

  聯(lián) 眾的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我,作為創(chuàng)業(yè)者一定要堅持自己,在認清自己能力的情況下,堅持自己的理想。不能輕易被別人或者外部原因所左右或者搖擺,因為創(chuàng)業(yè)的過 程肯定會遇到很多困難,這時候就需要有一顆強大的內(nèi)心,堅持下去。這個事情對我的積極影響可能就是怎么在創(chuàng)業(yè)初期做好一個正確的價值判斷。

  和時間賽跑

  屁 股決定腦袋,人在哪里你就是什么人。創(chuàng)業(yè)的人就需要有歸零的心態(tài),可以帶進來你的經(jīng)驗和能力,不能把過去的意識也帶進來。況且我就算再厲害也是原來厲害, 不代表現(xiàn)在厲害。所以我跟現(xiàn)在的這些年輕人在一起,不能說我原來有多厲害,今天就沒壓力了,我壓力反而更大。我可能因為有一些更好的經(jīng)驗,能夠知道怎么樣 做得更好,但是我的精力和身體真的`比不過他們了,有一段時間我都感覺自己是在拼命。

  因為編程真是一個體力活,到了我這把年紀,精 神上、體力上比不了從前了。現(xiàn)在對我來說,加班已經(jīng)是家常便飯了,我回到家最少也要工作到11、12點。其實真正的困難不僅僅是編程的過程,編程的過程就 是一旦想明白了就編完了,最痛苦的是想明白這個過程,其次是編完了以后的檢驗過程。比如我花三天構思明白,編程我可能半個鐘頭就編完了,但是編完我還要再 花一到兩天來檢驗,驗證我編的東西跟我想的是不是一回事兒。

  整個過程可能要花一個星期的時間,這個過程是很痛苦的。普通的編程人 員只需要經(jīng)歷那半個小時的編程時間,不需要經(jīng)歷構思和驗證那兩步?雌饋砦液孟窈茌p松,告訴別人需要這樣、需要那樣,但是在這背后,我可能花了一個星期的 時間在構思和驗證。撥號精靈的整個產(chǎn)品,所有的功能、每一個環(huán)節(jié)我都需要這樣去做一遍。

  你覺得一個人熬得住嗎?但是我就必須得這 樣熬。年輕的時候我是可以熬的,現(xiàn)在可能很多年輕人也是在這樣熬。如果他們不熬,我還沒壓力,但是他們一旦開始熬而我又熬不過他們的時候,我怎么辦呢?所 以說這個世界永遠是年輕人的世界。從做撥號精靈到現(xiàn)在,這一年來我瘦了10公斤,尤其是從今年開始這半年,熬的比較多一點,F(xiàn)在撥號精靈在iOS上已經(jīng)發(fā) 展到400萬左右用戶了,而且這段時間正好是我們新版的一個比較關鍵的時刻。白天有一些雜事也要去處理,真正能靜下心來去寫代碼,只有晚上在家里,甚至是 九十點鐘以后,才可以認認真真地完全投入。

  我現(xiàn)在還有另外一個問題。年紀大了會健忘,發(fā)現(xiàn)某個小問題,必須馬上把它改掉,要不然 到第二天想不起來,很有可能就會成為以后一個致命的bug。晚上編程一開始做,基本上兩三個鐘頭就做完了。試一試,有可能突然發(fā)現(xiàn)一個小問題,不改不行。 所以我經(jīng)常發(fā)生的情況就是,發(fā)現(xiàn)了一個小問題,馬上又開始做,又過了兩三個鐘頭,然后緊接著又是一個小問題,一看表已經(jīng)是凌晨五點了。年輕的時候,過幾年 這樣的日子都覺得還能挺住,但是年紀大了以后,這樣搞幾次我就受不了了。

  現(xiàn)在新技術層出不窮,就算不去學,我也要去了解它。比如 說現(xiàn)在有一個什么最新的技術,但是我從前沒做過,那我可能至少會花兩三天的時間去研究它,然后去寫代碼來驗證它,通過最終的驗證得出我是不是可以掌握這項 技術。這項工作有時候也是需要熬夜的,幸好我現(xiàn)在不是需要所有都精通。我覺得一個真正好的產(chǎn)品經(jīng)理、程序員,最大的能力是要善于借力打力,而不是做什么東 西都是像開疆拓土一樣重頭來。

  我最早是做操作系統(tǒng)的,做完操作系統(tǒng)以后出來做聯(lián)眾。(注:簡晶是中國龍DOS操作系統(tǒng)的開發(fā)者)很多人覺得我應該繼續(xù)做操作系統(tǒng),或者說應該做更大的事情,怎么會去做小游戲,小游戲沒什么前途,對我表示懷疑。但是,聯(lián)眾最后做成了,F(xiàn)在也有人會說,像游戲這么賺錢的事情,你又有經(jīng)驗,為什么不接著做游戲呢?我覺得人這一輩子就幾十年,除非做一件事卻可以做到很偉大,最后變成世界巨頭,成為一個偉大的人,那是很好的,但是如果做不到那個程度,完全可以多嘗試嘗試,不要在一個泥潭里不斷地來回滾。

  聯(lián)眾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會了我堅持,知道有些事情必須要去做,不管它再辛苦,眼前覺得再無聊、再沒有意義,甚至被別人詬病或者不理解,還是要去做。對一件事要求細 微的程度,說明對事情認識的細微的程度,一個被忽略的很小的細節(jié),都有可能決定產(chǎn)品的成敗。為什么成功的總是少數(shù)呢,就是因為少數(shù)人把一些多數(shù)人不愿意做 的事情做了。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會 2

  隨著大二上學期一學期的課程結束,在網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)這節(jié)課中,我收獲了很多,也為自己以后的發(fā)展等積累了很多知識。

  隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會就業(yè)壓力的不斷增大,“創(chuàng)業(yè)”一詞已成為大學生意識中較為普及的詞匯了。作為當代大學生,我們在學校里學到了很多理論性的東西,我們有創(chuàng)新精神,有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神,對未來充滿希望。這些都是創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)。這也往往造就了我們創(chuàng)業(yè)的動力源泉。我們創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗以及學以致用,最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)自己的理想,證明自己的價值。

  創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè), 一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路,與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關系。

  網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)是大學生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會,組織各種資源提供產(chǎn)品和服務,以創(chuàng)造價值的過程。實踐網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學生,客體是商業(yè)機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。

  同時, 大學生網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程,在這個過程中可能會遇到挫折和失敗,所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作,對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關重要。大學生創(chuàng)業(yè)階段的主要任務包括了解經(jīng)營常識、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力。

  現(xiàn)在,越來越多的大學生加入了網(wǎng)上從商大軍。校園也成為網(wǎng)購的主要陣地。據(jù)某網(wǎng)購網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前,由在校大學生開設的網(wǎng)上店鋪,占其網(wǎng)店總量的40%左右。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)因為其便捷特殊的優(yōu)越條件,博得眾多大學生青睞,一些大學生還把網(wǎng)上開店作為職業(yè)的新選擇。這些網(wǎng)店“淘金”者,正以先行者的姿態(tài),規(guī)劃著美好的藍圖。網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)包括的東西很多很多,基本的網(wǎng)站建設,引擎優(yōu)優(yōu)化,商業(yè)調(diào)查,軟件開發(fā)等等的項目。山不在高有仙則靈,水不在深有龍則靈,創(chuàng)業(yè),一個既時尚又無奈的舉措,一段段耐人尋味的傳奇,總是在多多少少考驗著創(chuàng)業(yè)者的艱辛與勇氣。而對于目前運用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來講,創(chuàng)業(yè)更需一種耐心,一種能夠受得住寂寞與磨難的身路與心路雙重歷程。網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)好比是要經(jīng)過一片片荊棘從,常常會將創(chuàng)業(yè)者刺得遍體鱗傷,但只要能夠懂得等待,將執(zhí)著與智慧相加,創(chuàng)業(yè)者或許就會笑到最后。 如果我們大學生要將從課堂上學到的知識成功運用到實踐中去,就要掌握有效的方法。萬事開頭難是不爭的事實,就看我們有沒有做好充分的準備,是否有勇氣去接受挑戰(zhàn)。最大的敵人不是別人就是自己,“成功總是給那些有準備的人”,這句話一點不假,阿里巴巴的首席執(zhí)行官馬云、福馬集團董事長柯永開、恒安集團董事長許連捷,哪一個人的背后不都蘊藏著創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣?創(chuàng)業(yè)難,難創(chuàng)業(yè)。不是所有的人都可以成功的從網(wǎng)商中獲得收益的。上帝只青睞肯吃苦、有活力、負責任、講信用、有恒心的人。因為人很脆弱,最會逃避痛苦,追逐舒適感,被動的態(tài)度,蹩腳的服務技巧,沒有生產(chǎn)力的.銷售,缺乏職業(yè)化的能力提升,沒有創(chuàng)新的思維,不懂得授權與激勵,缺少團隊精神,成本不斷地上升,虧本經(jīng)營,本想好好撈一把,卻不曾想惹得債務纏身,沒有一天好日子過,讓自己走了很多的彎路。

  因此,要做好網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè),就要:以自己的興趣為主,做自己最感興趣的事情;從自己最擅長的地方切入。揚己之長,避己之短;從簡單做起,起步越簡單越好;堅定自己的信念,增強自己的信心,切忌妄自菲薄,總覺得自己的東西不如人;不用考慮什么全面的計劃、長遠的計劃,在哪里有沖動就從哪里起步;說干就干,立即將想法付諸實施,在干中摸索,逐步確定發(fā)展方向;不要怕自己的項目與別人撞車。其實,任何人的項目都有其不足之處,你的創(chuàng)業(yè),就從別人的不足之處下手,以此做到“標新立異”;不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上;創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)不在于硬件,主要在于“軟件”,在于個人的智慧和勤奮。用錢之道是創(chuàng)業(yè)基本功;要長期在互聯(lián)網(wǎng)潛水,熟悉互聯(lián)網(wǎng)。至少要做到對互聯(lián)網(wǎng)的一個方面或多個方面的深入了解,建立在那個方面的話語權;原則上,互聯(lián)網(wǎng)的什么項目都可以搞,關鍵看你怎么搞;ヂ(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最需要的是創(chuàng)意,尤其在中國;不要追逐所謂的“熱門”或“冷門”。個人創(chuàng)業(yè)就要盡顯個人的特色和風采,想怎么干,就怎么干;要有打持久戰(zhàn)的思想準備和心理準備。尤其要堅定創(chuàng)業(yè)的信念和信心,練就排除各種干擾的能力;多學習網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)驗。同時要善于總結自己的經(jīng)驗和教訓。善于摔倒,更善于爬起;在網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的打磨中,注意結交志趣相投、能力互補的網(wǎng)友,做好自己事業(yè)未來大發(fā)展的人才團隊儲備。

  究竟什么樣的人最適合創(chuàng)業(yè)呢?答案是:賭徒。道理很簡單,創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。賭徒最有膽量,敢下注,想贏也敢輸,所以,他們最適合創(chuàng)業(yè)。科學研究發(fā)現(xiàn),賭徒的心理承受能力遠遠強過普通人,而創(chuàng)業(yè)正是最需要強大心理承受能力的一項活動。

  很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上,都有過"驚險一跳"的經(jīng)歷。這一跳成功了,功成名就,白日飛升;要是跳不成,就只好鳳凰涅盤了。當年周楓帶人做婷美,一個500萬元的項目,做了2年多,花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了,合作伙伴都失去了信心,要周楓把這個項目賣了。周楓說,這樣好的項目不能賣,要賣也要賣個好價錢。合作伙伴說,這樣的項目怎么能賣到那么多錢,要不然你自己把這個項目買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個項目買了下來。原來大家一起還有個合伙公司,作為代價,周楓把在這個合伙公司的利益也全部放棄了,據(jù)說損失有幾千萬元。單干的周楓帶著23名員工,把自己的房子抵押,跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上,另外的錢,他算過,一共可以在北京打兩個月的廣告。從當年的11月到12月底,他告訴員工,這回做成了咱們就成了,不成,你們把那5萬塊錢分了,算是你們的遣散費,我不欠你們的工資。咱們就這樣了!這些話把他的員工感動得要哭,當時人人奮勇爭先,個個無比賣力,結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁,他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁,F(xiàn)在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因,其實事情沒有這么復雜。說白了,不過是一個合適的產(chǎn)品,加上一個天性敢賭的領導,加上一些合適的營銷手段,才有了這樣一樁成功的案例。

  網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)不像現(xiàn)實中創(chuàng)業(yè)成本那樣巨大,它有著成本低、開展費用小、人員組成簡單、風險系數(shù)低、利潤豐厚等特點。對網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者來說,如果不是開展很大的項目。起初所需要的資金并不是很多。也許一臺電腦+ADSL+虛擬主機+一間小屋+你就可以開始了?墒撬x成功還有很遠很遠。這條傳統(tǒng)的成本與利潤的關系在網(wǎng)絡上是行不通的。聰明才智,在網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)中相對來說占更重要的地位。網(wǎng)絡上絕對是英雄用武最好的地方。只要有能力,那么就有成功的希望。現(xiàn)在網(wǎng)絡通訊很發(fā)達。可以說只要有一條寬帶,就解決了網(wǎng)絡通訊的大部分問題,可以節(jié)省很多的電話費。同時也不需要去租門面房,去付昂貴的房租。在創(chuàng)業(yè)初期,沒正式注冊公司之前,也不必為一大頓零碎的收費稅務而煩惱。很多創(chuàng)業(yè)者初期都是白手起家,一人就包攬了所有職務。因為在初期基本上一個人就可以應付過來。不需要再為員工費用擔心。就算創(chuàng)業(yè)失敗,也不必害怕。因為初期的投入并不高,翻身的機會很大。因此創(chuàng)業(yè)者可以放手搞而不必害怕失敗的后果等等。如果創(chuàng)業(yè)初期成功,并且沿著正確的發(fā)展道路走下去。那么,網(wǎng)站盈利指日可待。

  所以,利用網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)要定位好自己的心態(tài),在網(wǎng)絡商業(yè)的世界里,可以做的生意很多,開始一定會想,要不要網(wǎng)站、要不要會網(wǎng)頁設計等等,不用擔心,只要懂得網(wǎng)絡的商業(yè)行為都可以增加收入。可以拍賣賣點東西加盟購物網(wǎng)站自己不用出貨進貨、收帳等等,或自己進點貨,或者自己弄個家族,做網(wǎng)絡貨品買賣更多舉例不完,現(xiàn)在有很多加盟系統(tǒng)、博客來書局、其它的只要再搜尋就可以找到很多。而在進行網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)時,在拍賣網(wǎng)站賣或者在一些貨品買賣平臺留信息就可以開始做生意或創(chuàng)業(yè),或如果你沒太多資金,然后又要增加收入,還可以選擇做一個中介商,或者提供專業(yè)的服務,在因特網(wǎng)關系營銷一書里有提到一段話,未來每個人不再是擁有一份工作的上班族,而是擁有一份工作目錄的專業(yè)經(jīng)理人。

  關于網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè),眾說紛紜,有“困難論”,有“容易論”,見仁見智,不一而足。但對于大學生網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者,要有自己的主見。

  其實,沒有哪里創(chuàng)業(yè)是容易的,無論是網(wǎng)上還是網(wǎng)下。關鍵在于對“創(chuàng)業(yè)”和“成功”的理解。在網(wǎng)下,擺個小攤,賺幾個錢,就能算成功?也能算創(chuàng)業(yè)? 縱觀網(wǎng)上網(wǎng)下,誠心而論,還是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)比較容易。尤其在我國今天,物價、房價都很高的背景下,網(wǎng)下創(chuàng)業(yè)的成本已經(jīng)很高,非一般人所能承受。所以,網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實際已經(jīng)成為個人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。一臺電腦,“揭竿而起”!互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最適合個人創(chuàng)業(yè)的場所。再說,在網(wǎng)絡飛速發(fā)展的今天和未來,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)了無數(shù)的機遇,是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的大好時光。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的個人非常多,尤其許多不見經(jīng)傳的成功者,要比出名者多得多。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將成為未來人的必修課,因為未來是全面的互聯(lián)網(wǎng)時代,是連接時代,是云時代,任何事業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)有關。所以要從現(xiàn)在做起,打基礎,懂得互聯(lián)網(wǎng),駕馭互聯(lián)網(wǎng),做互聯(lián)網(wǎng)時代的主人。

  我們認為,大學生進行網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè),應根據(jù)自己的經(jīng)濟情況來定。如果缺乏資金,最好是先工作,再考慮創(chuàng)業(yè),也可以在工作之余兼搞創(chuàng)業(yè)。也可以做一些網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的先期準備工作,例如對互聯(lián)網(wǎng)進行了解,網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)知識的了解,別人成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的了解,創(chuàng)業(yè)項目的考慮,網(wǎng)站的籌劃、構建等等,在畢業(yè)后再大張旗鼓、專心致志地進行網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)在任何時候都不為晚,因為機會在任何時候都存在。

  如果要做一個成功的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者,那么應該:每天寫日記反省自己,這樣會讓自己不隨波逐流,保持清醒的自我,同時每天進步一點點,一年大變化;多與各領域強者溝通,學習他們的好思想,理清自己的思路,逐步把復雜事情簡單化,狠狠去做就OK;不斷整理自己的資源,把自己身邊的人脈整理一下,看看他們都有什么產(chǎn)品和服務,又有什么需求,機會就源源不斷的出現(xiàn)了。

  人生就是一場修煉,創(chuàng)業(yè)的目的也是在修煉自我。在這個修煉過程中,切記:目標是工具,快樂是目的。當你找到了做事的樂趣,你就找到屬于自己的路,在路上,請不要因步伐匆忙而忘記了風景。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會 3

  “互聯(lián)網(wǎng)+”作為熱詞,在經(jīng)濟領域尤其受到關注,就像當年“OTO”一樣,讓企業(yè)主趨之若鶩,生怕一不留神,就會被這個日新月異的時代所拋棄。

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,不管你是辦廠的還是經(jīng)商的,都看到了希望也感到了壓力。一些傳統(tǒng)的“大鱷”莫名其妙就倒了,而一些無資金、無場地、無資歷的三無“小正太”一夜之間就成了呼風喚雨的人物,一種不曾見過的新商業(yè)模式不斷地“刷新”著人們的認知。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”是何方神器

  搜索百度,它給出如下定義:是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果,它代表一種先進的生產(chǎn)力,推動經(jīng)濟形態(tài)不斷地發(fā)生演變。從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力,為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡平臺。

  通俗來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”,但這并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

  我們必須注意到幾個關鍵詞:信息通信技術、互聯(lián)網(wǎng)平臺、深度融合,從這里可以清晰地看出,“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然已“水更深”,比傳統(tǒng)“OTO”模式更加引人入勝,同時也給“大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)”提供新思路和更多的機遇。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”下的新論壇

  17日,金華微博名人匯在永康舉辦了一場“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的新論壇,各位玩微博、微信高人一籌的大V,組織在一起,嚴肅而又認真地討論起了“互聯(lián)網(wǎng)+”。

  這次聚會其實是“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維的產(chǎn)物,跟傳統(tǒng)的會議模式很不一樣。這個會是一群人在微博平臺上聊出來的,包括會議的時間、地點、內(nèi)容,每一個參會者都是主辦方。

  “我們通過網(wǎng)絡‘認識’,又是通過微博、微信把互不相識的一群價值觀相同的人組織一起,有主題,有演講,有交流,跟以前‘見網(wǎng)友’模式不一樣,是升級版!盄誠信麗州說。

  據(jù)了解,金華微博名人匯是新浪官方授權,由金華大市范圍內(nèi)有影響力的橙V用戶組建的新媒體交流和資源互享平臺,整合了金華全市400多萬粉絲資源。17日的微峰論壇中不乏各行業(yè)的精英,還包括專門從事“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務的專業(yè)公司。

  “前來參加的都是有影響力的微博網(wǎng)友,這就是很好的資源,一起討論‘互聯(lián)網(wǎng)+’,讓我們不僅學到了新方法,開拓了新視野。這種形式,還讓線上的網(wǎng)友變成了線下的朋友,把我們每個人資源抱團,相信可以做很多的事情,也是‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式下新經(jīng)濟發(fā)展思路!

  “互聯(lián)網(wǎng)+”下的.新業(yè)態(tài)

  錢英杰,永康舵手汽車服務有限公司負責人,在微峰論壇上,分享了他開公司與眾不同但又看起來“水到渠成”經(jīng)歷。

  錢英杰和一幫朋友喜歡玩車,抱著給玩車的朋友搭建一個交流平臺的心態(tài),2013年,他開了一個“永康舵手”。當時花費了不少的精力經(jīng)營這個公眾號,在上面發(fā)新聞、自駕游消息,當然還發(fā)很多汽車美容、保養(yǎng)的專業(yè)知識輔導。

  兩年下來,永康舵手的粉絲漲到了7萬,公眾號的影響力還一度排進全國汽車前十。

  “玩著玩著,讓我們看到了里面的蛋糕其實是很大的!卞X英杰說,今年5月份,他開了實體店———永康舵手汽車服務有限公司,一種“OTO”的形式,把線上的粉絲引到了線下,短短幾個月時間,會員人數(shù)已近3000人。

  “什么是‘互聯(lián)網(wǎng)+’,我認為就是資源整合,抱團取暖!卞X英杰認為,互聯(lián)網(wǎng)是一個敞開的平臺,也是一個資源共享的平臺,每一個商家都必須有一個開放的心態(tài)。

  目前的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài),讓“物以類聚,人以群分”成為普遍現(xiàn)象,社群是一群人和一群人的自由連接,人們的消費習慣也變了,更多的是和一群朋友去吃飯,去看電影,去喝咖啡,去唱歌,去休閑,找到與這些社群的連接點,也就找到了商機。

  永康舵手平臺是向眾多商家開放的,商家之間相互配合,把一個個社會群組跨界連接起來,那些酒店、電影院、咖啡館也因此增加了一大批潛在的客戶。

  錢英杰無意當中走上了“互聯(lián)網(wǎng)+”社群電商的新模式。社群電商“吳曉波頻道”創(chuàng)始人吳曉波說,未來的產(chǎn)品銷售,已經(jīng)不是先做產(chǎn)品,再通過銷售找人,而是先找到人,再把商品成本大幅下降,做讓人滿意的產(chǎn)品,一種全新的商業(yè)邏輯已在現(xiàn)實中出現(xiàn)。

  “我們現(xiàn)在操作的還有另一種OTO反向模式,把來自實體店的消費者帶到線上去!卞X英杰說,把一個個普通市民引導到有共同語言的社群,看起來是為粉絲服務,其實質(zhì)是為企業(yè)服務。

  “下一步,還計劃在公眾號上推出道路救援、車險服務、在線專家問答、在線法律咨詢等增值服務,通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨界融合,抱團取暖,充分利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代帶給我們的技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。”

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會 4

  比如,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要太多的框框,如果框框太多,可能發(fā)而讓自己失去太多的機會,而同時犯更多的錯誤。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè),尤其是一開始,總會看看別人是怎么做的,什么樣的組織架構,什么樣的組織使命,什么樣的崗位設置等等,當然學學別人是不錯的,但是同時也要注意不要被這些框框給束縛住了,沒有什么事情是一定如此的,不同的情境下,有不同的解決方案。

  如果框框太多,一板一眼,四平八穩(wěn)的,在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功的幾率反而可能變小,因為如果大多數(shù)人都做相同的事情,憑什么你會脫穎而出呢。當然有一點是不變的,就是一切都要以用戶需求為中心,這句話看上去是一句廢話,誰都會說,但是真正能做到的不多。

  在中國互聯(lián)網(wǎng)上,阿里巴巴的馬云,巨人的史玉柱,51的龐升東等等都不是按常理出牌的人,都是一些沒有條條框框的人,正是他們沒有條條框框,能夠極富有想象力地為用戶提供服務,滿足用戶的需求。

  對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,組織結構也好,產(chǎn)品架構和功能也好,市場推廣也好,運營也好,技術也好,都要從客戶的.需求出發(fā),公司的目標只有一個,如何更好地實現(xiàn)客戶的需求,當然與此同時,實現(xiàn)公司的商業(yè)價值。

  如果組織架構導致部門利益分立,導致沒有一個明確的導向,最后導致組織架構本身阻礙公司與用戶真正接觸,不能真正去了解他們的需求,而是忙于內(nèi)部分歧的溝通,忙于建立技術,忙于寫報告,這可能最后很少真正有時間去了解用戶的真正核心需求是什么,最后,做出來的東西可能根本不是用戶真正所需要的,這樣浪費了很多的時間,而且最后并沒有獲得應有的結果,尤其是當投入了大量的人力、資金還有時間之后。

  所以,互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司不需要太多的框框,不要被組織的層級架構,不要為技術,不要為市場,不要為運營等等細節(jié)和對立所牽絆,而且不要因為部門的問題,導致無法形成真正的合力。所有的一切,從管理,從組織架構,從產(chǎn)品,從技術,從市場,從運營都要想方設法去實現(xiàn)用戶的需求,找到一條方便的路讓發(fā)現(xiàn)用戶需求,滿足用戶需求變得更加容易,而不是更加困難。所以,有時候,打敗自己的不是競爭對手,而是公司本身。

  當兩年前接觸征途游戲的時候,從征途的各種產(chǎn)品設計,運營措施,市場推廣措施等等都可以看到,它有很多的靈活性,很多大膽地想象,沒有什么條條框框,沒有什么是一定應該做的,也沒有什么是應該做的,用戶是唯一的答案,征途甚至給玩家的刺激獎勵,也可以是巨人網(wǎng)絡本身的股票。雖然,這只是其中的一條措施,但是反映了巨人網(wǎng)絡或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式,它是開放的,沒有什么邊界和條條框框,任何想法,如果能夠滿足用戶需求,都是可能的。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會 5

  轉眼7月底,又到畢業(yè)季,就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)成為困擾諸多大學生的難題。在泗陽縣南劉集鄉(xiāng),有一位90后小伙子,在大學畢業(yè)后邊工作邊創(chuàng)業(yè),后來又辭掉了穩(wěn)定的工作,毅然回鄉(xiāng)開辦淘寶店,現(xiàn)在每月收入上萬元。

  這個小伙子名叫焦廣志,今年23歲。兩年前開始自主創(chuàng)業(yè),在網(wǎng)上開了一家淘寶服裝店,專門銷售國外知名休閑品牌的服裝。談起自己的淘寶店鋪,焦廣志有著說不出的自豪。雖然店鋪等級還未到一個“皇冠”,但憑借超高的好評率,焦廣志的店鋪已積攢了一大批老客戶,每天的生意都忙不過來。

  焦廣志笑著說:一個月銷售額大概是四到五萬,毛利潤在1萬5左右,現(xiàn)在不是夏天了嘛,我主要是夏季服裝多,現(xiàn)在每天的生意都很忙,自己一個人打包都累得慌。

  一個大學畢業(yè)生怎么就開起了網(wǎng)店?談起這段經(jīng)歷,焦廣志告訴說,自己本身就是個愛逛街的人,大學期間,那時的淘寶還不像今天這么火爆,愛嘗試新鮮事物的他就是班級里第一個用淘寶購物的人。體驗到網(wǎng)絡購物便捷的他,后來在朋友的建議和鼓勵下,于8月份正式創(chuàng)辦了一家屬于自己的網(wǎng)店。

  焦廣志回憶說:我當時加入了一個群,群里認識了一個網(wǎng)店生意做得特別成功的人。我開玩笑說,我跟你后面打工吧。他就問我說:你為什么不自己開個店?是啊,我為什么不自己開個店呢!于是我的店就正式開辦了。

  在朋友的幫助下,焦廣志漸漸熟悉了網(wǎng)店的運營流程,店鋪的生意也越做越好。然而,天有不測風云,就在網(wǎng)店訂單正爆發(fā)式快速增長的時候,焦廣志的店鋪迎來了一次不小的打擊。

  當時有一批價值兩萬的貨被海關扣了,我權衡再三后決定退運。整個過程是非常漫長的,而且沒有跟蹤記錄。我當時真的是非常著急,雖然貨最后退回美國了,但造成了不小的經(jīng)濟損失。還有一次我的店鋪被淘寶屏蔽了,我就不停地申訴,一周內(nèi)申訴了五次,終于在我的努力下申訴成功了。

  這次的經(jīng)歷,讓焦廣志吸取到了教訓,讓他懂得做生意要謹慎、要注重細節(jié)。在與客戶聊天時,焦廣志慢慢學會戒掉自己的急性子,變得更加耐心。良好的服務態(tài)度,受到了客戶的一致好評,一年內(nèi),焦廣志的店鋪上面再也沒有看到一個差評。

  雖然開店已經(jīng)有兩年的時間了,但在一個月前,焦廣志還身兼兩份差事,一邊要在蘇州的公司上班,一邊還要打理自己的網(wǎng)店生意。隨著網(wǎng)店的生意越做越大,焦廣志感覺到,網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)才是最適合自己的事業(yè)。于是,他毅然決定辭掉蘇州的工作,回鄉(xiāng)發(fā)展自己的網(wǎng)絡事業(yè)。

  焦廣志的家人起初都是不同意他回來的`,畢竟原來的工作也是挺穩(wěn)定的,開這個網(wǎng)店也是有風險的事情,后來看他挺堅持的而且做得也挺好的,也就同意了并且一直支持他。

  網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者焦廣志:對于網(wǎng)店今后的發(fā)展,我也做好了打算。等著網(wǎng)店生意越來越好,基于網(wǎng)絡購物的局限性,我可能會在泗陽城區(qū)開一家實體店,讓更多的年輕人接受這個品牌,也讓顧客能夠在實體店里試衣服,讓注重尺寸大小、面料手感及上身效果的客戶能夠在店里切實感受到購物的樂趣,做到線上交易線下體驗相結合。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會 6

  20xx年的4月份,在停止更新3個月后,正式宣布關閉。

  網(wǎng)站創(chuàng)始人Mark Goldenson寫了一封很長的公開信,總結了自己從失敗中得到的教訓。他這樣說:

  我下面要寫的是一份驗尸報告,總結了我們做對的和做錯的事,以及我們下一次會如何改進。我感到,很多創(chuàng)業(yè)者不愿意談論自己的失敗,也不愿意反思。我希望,你能從我的'失敗中發(fā)現(xiàn)一些有用的東西。

  在展示這份驗尸報告之前,我先簡單說一下,到底是一個怎樣的網(wǎng)站。

  實際上,與其說像網(wǎng)站,不如說它更像一檔實時的網(wǎng)絡電視節(jié)目。從2007年4月網(wǎng)站創(chuàng)立,一直到2008年5月,在每天晚上的6點和7點,它準時播放二次游戲節(jié)目。訪問者通過網(wǎng)絡,一邊收看直播,一邊回答節(jié)目中提出的問題,優(yōu)勝者可以獲得獎金。

  盡管的效果不算很差,實際上是相當好:每個訪問者的平均停留時間是87分鐘,一星期之內(nèi),40%的初次訪問者會選擇再次訪問。但是,由于訪問者的數(shù)量始終不夠多,加上金融危機的爆發(fā),最終導致了網(wǎng)站的關門。

  Mark說,他們很幸運,認識一些硅谷中實力最雄厚的風險投資家。但是后來發(fā)現(xiàn),這并不有利。因為這樣的風險投資家,手里有一大堆項目可供選擇,所以他們通常不愿意過早介入,而寧愿等到風險最小化的時候再投錢。但是,對于創(chuàng)業(yè)者來說,資金比建議和人脈更有價值。

  Mark認為,如果有機會重新開始,他們會將重點放在那些不那么知名的風險投資家身上,爭取在項目的最早期階段就拿到投資。

  他說,你要記住一點,如果見面三次以后,還是定不下來,那么不是你的項目不行,就是你找錯了人。從另一個角度看,如果你的項目勢頭良好,你不用去找大牌的風險投資家,他們自己就會找上門。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會 7

  這次的博雅課堂請來了很多在互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)成功的人士,他們真誠地分享了自己的經(jīng)歷和緊握時代脈搏的洞察力。每個老師也都帶來了自己在奮斗中艱難熬制的“雞湯”,這是一次精神的洗禮,靈魂的交流。作為互聯(lián)網(wǎng)時代長大的新一代,互聯(lián)網(wǎng)必然成為我們的財富。

  2013年中國《移動互聯(lián)網(wǎng)藍皮書》,認為移動互聯(lián)網(wǎng)在短短幾年時間里,已滲透到社會生活的方方面面,產(chǎn)生了巨大影響,但它仍處在發(fā)展的早期,“變化”仍是它的主要特征,革新是它的主要趨勢。

  移動通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的.兩大業(yè)務,它們的增長速度都是任何預測家未曾預料到的,所以移動互聯(lián)網(wǎng)可以預見將會創(chuàng)造經(jīng)濟神話。i-Mode發(fā)明人、Docomo前高級副總裁夏野剛在移動互聯(lián)網(wǎng)大會上表示,移動互聯(lián)網(wǎng)對人類進化產(chǎn)生了三方面影響,包括商業(yè)革命、搜索革命、社會變革。全人類在過去10到15年中經(jīng)歷了巨大的進化,甚至可以說是人類歷史上最激烈的進化,這一切都得益于互聯(lián)網(wǎng)和移動,使國與國的差別不再那么顯著。在這樣的背景之下我們就必須要看怎么去管理這樣的變革,社會變化這么快,我們必須要跟得上變化的步伐。

  目前基于移動互聯(lián)網(wǎng)的市場還有很多尚待挖掘,擁有無限想象空間,伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,智能終端普及以及云計算的大規(guī)模普及,很多過去想象的應用都將成為了可能。所以這里存在著很多尚待開發(fā)又有道可循的領地,我們?nèi)绻心懥坑心芰~出第一步,那將是一片美好的地方。

  創(chuàng)業(yè),是很多熱血沸騰的年輕人想過并做過的事。都說創(chuàng)業(yè)靠的不是本事,而是運氣。很多失敗者都是在哀嘆自己運氣不好,其實運氣何嘗不是實力的一部分?那不叫運氣,那叫眼光。當然,有些人一夜暴富。但是他們都是在那條道路上堅持了很多年的人,他們承受苦難,在別人退縮時前進,這些,有多少人做得到?就如同馬云說的,今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好,大多數(shù)人死在了明天晚上,看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)是一條荊棘路,荊棘背后是一片大好世界?墒钦嬲G斬棘的成功創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾。其實,需要的只是堅持和眼光。還記得那句:“失敗了就是固執(zhí),成功了就是執(zhí)著”,創(chuàng)業(yè)路就是這樣,成王敗寇,而且其實有的時候成敗只是一念。

  作為互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,移動互聯(lián)網(wǎng)目前還處在發(fā)展階段,但是根據(jù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗,其快速發(fā)展的臨界點已經(jīng)顯現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)絡基礎設施完善以及3G、移動尋址技術等技術成熟的推動下,移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來發(fā)展高潮。這是時代的契機,也是我們的契機。相信從這次博雅課堂學到的東西有一天會用在我的人生路上,也希望有一天我也可以大聲地把它說給那些迷茫的人。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展心得體會 8

  讀完《女孩老板:我的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小時代》,掩卷沉思,感覺受益匪淺。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的成功者,索菲亞·阿莫魯索通過利用電商形式和社交網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,與我們分享了她對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的感悟。看完她的故事,我對互聯(lián)網(wǎng)、自媒體營銷、電商平臺銷售、電商企業(yè)管理以及線上線下聯(lián)動等,都有了更加深刻的認知。

  索菲亞是一個沒有受過大學教育、沒有顯赫身世的小女生,在我們尋常眼光看來,她的一生也許都將在碌碌無為中度過,可能是委身某個工廠,掙微薄的工資;可能是在街頭流浪,成為無業(yè)游民。但是索菲亞有自己的打算,那就是通過電商平臺,去實現(xiàn)自己做生意的夢想。從一名寄身eBay的小賣家到著名時裝銷售網(wǎng)站的CEO,索菲亞的成長經(jīng)歷,是一段經(jīng)典的電商奮斗史、成功史。

  雖然我們看到了索菲亞的年少成名,雖然我們感嘆著索菲亞的功成名就,但是我們不一定能體會到她創(chuàng)業(yè)的艱辛和創(chuàng)業(yè)的無奈;ヂ(lián)網(wǎng)給了我們成功的舞臺,但是成功的卻不是每一個人。從書中,我們能夠了解,索菲亞有自己的主見,有卓越的商業(yè)頭腦,有獨到的營銷策略,有開闊的經(jīng)營思路,有創(chuàng)新的.拓展思維,正是這些,讓她在從無到有,從小到大,從小資到品牌的過程中,能夠擁有對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)獨到的領悟和見解,能夠很快形成自己產(chǎn)品的風格,她愿意并善于接受新事物,積極利用自媒體、社交網(wǎng)站等進行產(chǎn)品推廣,通過新媒體開展市場調(diào)查和消費引導,及時做到線上線下聯(lián)動,從而形成了具有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)銷售機制。這正是索菲亞成功的關鍵,也是成功的秘訣。

  馬云說過:“對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。”是的,索菲亞也經(jīng)歷過困難和失敗,當競爭者進行惡意中傷,當競爭壓力與日俱增,當各種因素都禁錮著她的發(fā)展。索菲亞從來沒有想過放棄,而是無時無刻不在尋找辦法去積極擺脫困境、脫穎而出,通過社交媒體的營銷、積極的價格策略、商業(yè)思路的轉變,索菲亞和她的品牌在電商競爭的大潮中非但沒有隕落,反而不斷創(chuàng)造出新的互聯(lián)網(wǎng)營銷奇跡。

  對于我們這些80、90一代的人來說,我們往往認為自己是新中國以來最悲催的一代,機會寥寥,創(chuàng)業(yè)艱難,但是看了索菲亞的故事,我想說,于我們,面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高潮,現(xiàn)在正是我們創(chuàng)業(yè)最好的時代,這么好的機遇,只要我們敢想敢干,只要我們勇于創(chuàng)新,勇于拼搏,就一定可以在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中不斷取得成功。

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