培養(yǎng)得力班干部心得體會

時間：2024-08-23 21:39:38 金磊心得體會我要投稿

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培養(yǎng)得力班干部心得體會（精選12篇）

　　我們心里有一些收獲后，可以記錄在心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編精心整理的培養(yǎng)得力班干部心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培養(yǎng)得力班干部心得體會（精選12篇）

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 1

　　一個班的集體面貌如何，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)如何，很大程度上是由班干部決定的。班干部對班集體有著“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用，我們稱他們是“班主任的左右手�！边@主要緣于班干部的管理到位，老師在不在都一樣，所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)班干部隊(duì)伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。為此我采取了以下措施：

　　一、班干部的產(chǎn)生方式

　　“自主式”班干部選拔方式，班干部人選在自薦、班主任推薦的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主選舉。

　　二、班干部的培養(yǎng)

　　為了使班干部更好地開展班級管理，得到班內(nèi)同學(xué)的支持，培養(yǎng)班干部分四步走，做到“放手而不撒手”。

　　1、手把手牽著走，當(dāng)新的班級組合起來后，如果有突出領(lǐng)導(dǎo)能力的人才，讓他們自選崗位，再根據(jù)這些干部本身的氣質(zhì)和特點(diǎn)，分配具體的工作，然后開始培訓(xùn)工作。

　　2、半扶半放挽著走

　　適度地加擔(dān)子，實(shí)行半扶半放，讓班干部對今后的工作提出設(shè)想，跟班主任，各位班干部一起探討。而我們班沒有班長，采取“班干部輪流制”、“值日班長”等辦法促進(jìn)學(xué)生之間的競爭意識。同時，班干部還要接受同學(xué)的監(jiān)督與批評，打破班干部“終身制”，打破“干好干壞一個樣”。（注意進(jìn)行干部輪換時，可以通過連選連任的方式，適當(dāng)保留原有小干部中的1/4至1/3繼任新的職務(wù)，以便于新老銜接，保持工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。）當(dāng)班干部工作還沒達(dá)到預(yù)期效果時，班主任要和他們一起切磋。讓他們成為班級中自我教育的骨干力量。

　　3、放開手，讓他大膽走

　　鼓勵班干部們要有開創(chuàng)精神，在工作中，要自己拿主意，凡是正確的符合學(xué)校、班級、集體利益的就要堅持，大膽去做，學(xué)生如果有意見，就直接找老師，讓學(xué)生尊重干部，服從班干部的領(lǐng)導(dǎo)，使學(xué)生認(rèn)識到尊重班委就是尊重集體，服從集體，給班干部創(chuàng)造開展工作的有利條件。班干部的思想放開了，大膽地發(fā)揮著自己的工作能力，并如期的召開班干部例會，開展批評與自我批評。

　　4、班主任跟著左右手走

　　班干部雖然是班主任組織、管理教育的對象，但他們身上有許多優(yōu)點(diǎn)值得班主任學(xué)習(xí)和借鑒。他們思想進(jìn)步，反應(yīng)敏銳，有較強(qiáng)的獨(dú)立性、自主性和開拓精神。班主任要和他們打成一片，嚴(yán)格要求自己，把自己融于學(xué)生之中，能更好的開展工作。

　　三、班干部的要求與獎罰

　　1、要大力表揚(yáng)班干部優(yōu)點(diǎn)，宣傳他們的.先進(jìn)事跡，幫助班干部樹立威信；

　　2、在鼓勵干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；

　　3、要求班干部要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。而在獎勵制度中，應(yīng)當(dāng)賦予精神獎勵更多的內(nèi)涵，（可在班上表揚(yáng)，并利用家�；痈嬖V家長班干部在工作上取得的成績，家長再給予幫助，他們就會干得更起勁），當(dāng)然適當(dāng)?shù)奈镔Y獎勵也是應(yīng)該有的。）

　　四、注意事項(xiàng)：

　　做好“下崗”后的人才開發(fā)和再發(fā)展工作。上一輪或幾輪班委中“退居二線”的許多學(xué)生，在實(shí)踐中積累了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸變得成熟起來，對于班級管理來說是一筆巨大的財富，對個人發(fā)展也是一個極好的鋪墊。為此，可在班內(nèi)設(shè)置助理班主任，從原班干部中選拔工作出色的同學(xué)擔(dān)任，輔助下一任的班干部，進(jìn)一步發(fā)展其作用，并使之得到更多的鍛煉和更大的提高。

　　以上是我針對班干部的做法，還有很多不妥之處，會在今后中繼續(xù)摸索。

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 2

　　在擔(dān)任班主任的過程中，我深刻體會到培養(yǎng)得力班干部對于班級管理和學(xué)生成長的重要性。班干部不僅是老師的得力助手，更是班級文化的塑造者和同學(xué)們之間的橋梁。

　　要培養(yǎng)得力的班干部，首先需要選拔有責(zé)任心、有能力的學(xué)生。在選拔過程中，我注重觀察學(xué)生的日常表現(xiàn)，通過與他們交流了解他們的想法和態(tài)度。一旦確定了班干部人選，我就會進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，包括如何組織班級活動、如何與同學(xué)溝通、如何解決矛盾等。

　　在培養(yǎng)過程中，我注重放手讓班干部去實(shí)踐，同時在關(guān)鍵時刻給予指導(dǎo)和支持。我發(fā)現(xiàn)，通過這樣的.方式，班干部的能力得到了顯著提升，他們也逐漸成為了班級中的核心力量。

　　回顧整個培養(yǎng)過程，我深感培養(yǎng)得力班干部是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作。它不僅需要老師的耐心和智慧，更需要學(xué)生的積極配合和不斷努力。但當(dāng)我看到班級在班干部的帶領(lǐng)下越來越好，學(xué)生的能力也得到了鍛煉和提升，我深感這一切都是值得的。

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 3

　　在培養(yǎng)班干部的過程中，我始終堅持“信任與放手”的原則。我認(rèn)為，只有充分信任班干部，并給予他們足夠的自主空間，他們才能真正地成長起來。

　　在實(shí)踐中，我盡量讓班干部自己去做決策、去組織活動。當(dāng)然，在放手的同時，我也會密切關(guān)注他們的動態(tài)，及時給予必要的指導(dǎo)和幫助。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班干部感受到老師的信任和支持時，他們的.工作熱情會更加高漲，創(chuàng)新能力也會得到更好的發(fā)揮。

　　此外，我還注重培養(yǎng)班干部的團(tuán)隊(duì)合作精神。我鼓勵他們與其他同學(xué)多交流、多合作，共同為班級的發(fā)展出謀劃策。通過這樣的方式，班干部不僅提升了自己的能力，也帶動了整個班級的氛圍。

　　總的來說，培養(yǎng)得力班干部需要老師的信任和放手，同時也需要學(xué)生的積極努力和不斷實(shí)踐。只有這樣，我們才能共同打造一個和諧、積極、向上的班級集體。

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 4

　　在培養(yǎng)班干部的過程中，我深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感的重要性。班干部作為班級的領(lǐng)頭羊，他們的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感直接影響著班級的整體氛圍和同學(xué)們的凝聚力。

　　為了培養(yǎng)班干部的領(lǐng)導(dǎo)力，我注重讓他們在實(shí)踐中鍛煉。我鼓勵他們多組織班級活動、多發(fā)表自己的見解、多引導(dǎo)同學(xué)們參與討論。通過這樣的方式，班干部逐漸學(xué)會了如何引領(lǐng)班級、如何調(diào)動同學(xué)們的積極性。

　　同時，我也非常注重培養(yǎng)班干部的責(zé)任感。我告訴他們，作為班干部，不僅要對自己的工作負(fù)責(zé)，更要對班級和同學(xué)們負(fù)責(zé)。我鼓勵他們多關(guān)心同學(xué)們的`需求、多幫助有困難的同學(xué)、多為班級的發(fā)展出謀劃策。

　　經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)班干部的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感都得到了顯著提升。他們不僅成為了老師的得力助手，也成為了同學(xué)們心中的榜樣和引領(lǐng)者。這讓我深感欣慰和自豪。同時，我也更加堅定了繼續(xù)培養(yǎng)得力班干部的決心和信心。

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 5

　　在班主任工作中，培養(yǎng)得力班干部是構(gòu)建和諧班級、提升班級凝聚力與自我管理能力的關(guān)鍵一環(huán)。通過多年的實(shí)踐與探索，我深刻體會到，這一過程不僅是班干部個人能力的鍛煉與提升，更是師生間情感交流、信任建立的重要過程。

　　一、明確角色定位，樹立責(zé)任意識

　　首先，讓每一位班干部明確自己的職責(zé)與角色定位至關(guān)重要。通過班會討論、個別談話等形式，我?guī)椭麄兝斫獍喔刹坎粌H是老師的助手，更是同學(xué)們的服務(wù)者、引領(lǐng)者。通過設(shè)定具體的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，讓班干部們感受到肩上的'責(zé)任，從而激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

　　二、注重能力培養(yǎng)，鼓勵創(chuàng)新實(shí)踐

　　能力是勝任工作的基礎(chǔ)。我注重在日常工作中培養(yǎng)班干部的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力。通過組織策劃班級活動、調(diào)解同學(xué)矛盾、傳達(dá)班級信息等任務(wù)，讓班干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在挑戰(zhàn)中成長。同時，我鼓勵他們勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新方法、新思路，以更加高效、有趣的方式開展工作。

　　三、建立反饋機(jī)制，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

　　及時的反饋是進(jìn)步的階梯。我建立了班干部工作反饋機(jī)制，定期召開班干部會議，聽取他們的工作匯報和遇到的困難，給予具體的指導(dǎo)和建議。同時，我也鼓勵同學(xué)們對班干部的工作提出意見和建議，形成上下聯(lián)動、共同促進(jìn)的良好氛圍。通過反饋與改進(jìn)，班干部們的工作能力得到了顯著提升。

　　四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共筑班級榮譽(yù)

　　班干部團(tuán)隊(duì)是班級管理的核心力量。我注重培養(yǎng)班干部之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、合作完成任務(wù)等方式，增強(qiáng)他們之間的默契與信任。同時，我也引導(dǎo)班干部們樹立集體榮譽(yù)感，將班級的利益放在首位，共同努力為班級爭光添彩。

　　總之，培養(yǎng)得力班干部是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要班主任的耐心指導(dǎo)、班干部的積極努力以及全班同學(xué)的共同支持。我相信，只要我們攜手并進(jìn)、共同努力，就一定能夠打造出一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍，為班級的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 6

　　在培養(yǎng)得力班干部的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一種藝術(shù)——信任與放手。這種藝術(shù)不僅體現(xiàn)在對班干部能力的信任上，更體現(xiàn)在對他們成長過程的放手與支持上。

　　一、信任是基石

　　信任是建立良好師生關(guān)系和班干部隊(duì)伍的前提。我始終相信每一位班干部都有巨大的潛力和能力去完成任務(wù)、解決問題。因此，在工作中我給予他們充分的信任和支持，讓他們在沒有過多束縛的環(huán)境中自由發(fā)揮、大膽嘗試。這種信任不僅激發(fā)了班干部的工作熱情，也讓他們感受到了被尊重和被重視的價值。

　　二、放手是成長

　　放手并不意味著放任不管，而是要在信任的基礎(chǔ)上給予班干部更多的自主權(quán)和決策權(quán)。我鼓勵班干部們獨(dú)立思考、自主決策，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。當(dāng)他們在工作中遇到困難和挫折時，我會及時給予指導(dǎo)和幫助，但更多的是鼓勵他們自己去尋找解決問題的方法。這種放手讓班干部們在實(shí)踐中不斷成長、不斷進(jìn)步。

　　三、引導(dǎo)與監(jiān)督并重

　　在信任與放手的同時，我也注重對班干部的引導(dǎo)和監(jiān)督。通過定期的工作匯報、個別談話等方式了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問題，并給予及時的指導(dǎo)和建議。同時，我也建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保班干部的工作能夠按照既定的目標(biāo)和計劃有序進(jìn)行。這種引導(dǎo)與監(jiān)督并重的做法既保證了班干部工作的.方向性和有效性，又避免了他們因缺乏經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)的偏差和失誤。

　　四、共同成長

　　在培養(yǎng)得力班干部的過程中，我也實(shí)現(xiàn)了與他們的共同成長。通過與班干部們的交流與合作，我不僅收獲了更多的工作經(jīng)驗(yàn)和智慧，也深刻體會到了教育工作的艱辛與樂趣。我們相互學(xué)習(xí)、相互支持、相互激勵，共同為班級的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 7

　　在培養(yǎng)得力班干部的征途中，我深刻體會到情感溝通與心靈共鳴的重要性。這不僅是建立良好師生關(guān)系的橋梁，更是激發(fā)班干部工作熱情和創(chuàng)造力的源泉。

　　一、傾聽心聲，理解需求

　　每個班干部都是一個獨(dú)立的個體，他們有著自己的思想、情感和需求。我注重傾聽他們的'心聲，理解他們的想法和感受。通過個別談話、心理輔導(dǎo)等方式，我讓他們感受到自己的被關(guān)注和被理解。這種傾聽與理解不僅增強(qiáng)了班干部對我的信任和依賴感，也讓他們更加愿意向我敞開心扉、分享自己的喜怒哀樂。

　　二、情感共鳴，激發(fā)動力

　　情感共鳴是激發(fā)班干部工作動力的關(guān)鍵。我努力尋找與班干部之間的共同點(diǎn)和興趣點(diǎn)，通過共同參與活動、分享生活經(jīng)歷等方式建立起情感上的聯(lián)系和共鳴。這種共鳴讓班干部們感受到自己與班主任之間的緊密聯(lián)系和共同目標(biāo)，從而激發(fā)出更加積極向上的工作動力。

　　三、關(guān)注細(xì)節(jié)，傳遞關(guān)愛

　　細(xì)節(jié)決定成敗。在培養(yǎng)得力班干部的過程中，我注重關(guān)注他們的細(xì)微變化和情緒波動。

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 8

　　在教育的廣闊天地里，班主任不僅是知識的引路人，更是學(xué)生心靈的工程師。而班干部，則是班級這艘大船上的舵手與風(fēng)帆，他們的成長與蛻變，直接關(guān)乎著班級的航向與速度。作為一名班主任，我深知培養(yǎng)得力班干部的重要性，這不僅是一場耐心的考驗(yàn)，更是一次心靈的交流與成長的共舞。

　　初識挑戰(zhàn)，播種希望

　　新學(xué)期伊始，面對一張張稚嫩的.臉龐，我開始了班干部選拔的征程。我摒棄了傳統(tǒng)的“任命制”，轉(zhuǎn)而采用“自薦+他薦+能力展示”的方式，讓每個學(xué)生都有機(jī)會站在聚光燈下，展現(xiàn)自己的風(fēng)采。這一過程中，我看到了學(xué)生們眼中的光芒，那是對責(zé)任的渴望，也是對自我價值的追求。我精心挑選了幾位有潛力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)生作為班干部的候選人，并在心中默默種下了希望的種子。

　　悉心指導(dǎo)，共同成長

　　成為班干部，意味著要承擔(dān)更多的責(zé)任與挑戰(zhàn)。我深知，僅僅有熱情是不夠的，還需要方法與技巧。于是，我定期召開班干部會議，不僅傳授他們管理班級的方法，如如何有效溝通、如何化解矛盾、如何激發(fā)班級活力等，還鼓勵他們分享自己的困惑與心得。在這個過程中，我學(xué)會了傾聽，也見證了他們的成長——從最初的青澀與迷茫，到后來的從容與自信，每一次進(jìn)步都讓我感到由衷的欣慰。

　　實(shí)戰(zhàn)演練，綻放光彩

　　理論終歸要付諸實(shí)踐。我積極為班干部創(chuàng)造各種鍛煉機(jī)會，如組織主題班會、策劃班級活動、參與學(xué)校競賽等。在這些活動中，班干部們不僅鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力，還學(xué)會了如何在壓力之下保持冷靜與堅持。記得有一次，學(xué)校舉辦文化節(jié)，班干部們從策劃到執(zhí)行，全程參與，最終帶領(lǐng)班級榮獲最佳組織獎。那一刻，我看到了他們眼中的光芒，那是屬于勝利者的光芒，也是對我作為班主任最大的肯定。

　　總結(jié)反思，展望未來

　　回望這段培養(yǎng)班干部的旅程，我深刻體會到，每一個學(xué)生都是一塊未經(jīng)雕琢的璞玉，只要我們用心去引導(dǎo)、去培養(yǎng)，他們定能綻放出耀眼的光芒。同時，我也意識到，作為班主任，我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，更要關(guān)注他們的全面發(fā)展，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心的培養(yǎng)。展望未來，我將繼續(xù)在這條道路上探索前行，與我的學(xué)生們一起，共筑更加輝煌的班級篇章。

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 9

　　在教育的征途上，班干部是班級管理的中堅力量，他們的成長與班級的發(fā)展息息相關(guān)。作為一名班主任，我始終將培養(yǎng)得力班干部視為己任，通過一系列的實(shí)踐與探索，我深刻體會到了其中的酸甜苦辣，也收獲了滿滿的成就感。

　　信任為先，激發(fā)潛能

　　我堅信，信任是激發(fā)潛能的最好催化劑。因此，在選拔班干部之初，我就明確告訴他們，我選擇他們是因?yàn)槲蚁嘈潘麄兡軌騽偃芜@份工作。這份信任，如同一股無形的力量，激勵著他們不斷前行。我鼓勵他們大膽嘗試、勇于創(chuàng)新，即使失敗了，我也會給予他們最堅實(shí)的后盾和支持。

　　因材施教，個性發(fā)展

　　每個學(xué)生都是獨(dú)一無二的.個體，他們有著不同的性格特點(diǎn)和能力優(yōu)勢。在培養(yǎng)班干部的過程中，我注重因材施教，根據(jù)他們的個性特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定個性化的培養(yǎng)方案。比如，對于性格內(nèi)向的學(xué)生，我鼓勵他們多參與集體活動，提升自信心；對于外向活潑的學(xué)生，則引導(dǎo)他們學(xué)會傾聽與思考，增強(qiáng)責(zé)任感。這樣的培養(yǎng)方式，不僅促進(jìn)了班干部的個性發(fā)展，也讓他們在班級管理中更加得心應(yīng)手。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共創(chuàng)佳績

　　班干部不是單打獨(dú)斗的個體，而是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。我注重培養(yǎng)班干部之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、開展團(tuán)隊(duì)競賽等方式，增強(qiáng)他們之間的默契與信任。同時，我也鼓勵他們在工作中相互學(xué)習(xí)、相互支持，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，不僅讓班級管理工作更加高效有序，也讓班干部們在相互成就中不斷成長。

　　反思總結(jié)，持續(xù)進(jìn)步

　　在培養(yǎng)班干部的過程中，我始終保持著一種反思與總結(jié)的態(tài)度。每當(dāng)一段工作結(jié)束后，我都會與班干部們一起回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、展望未來。這樣的反思與總結(jié)，不僅幫助我們發(fā)現(xiàn)了工作中的不足與問題，也為我們指明了未來的努力方向。我相信，只要我們保持這種持續(xù)進(jìn)步的態(tài)度和精神風(fēng)貌，就一定能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的班干部為班級的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　培養(yǎng)得力班干部心得體會 10

　　在擔(dān)任班主任的過程中，我深刻體會到培養(yǎng)得力班干部對于班級管理和學(xué)生成長的重要性。要培養(yǎng)得力的班干部，首先需要細(xì)心選拔有責(zé)任心、有能力的學(xué)生。在選拔過程中，我注重觀察學(xué)生的日常表現(xiàn)，通過與他們交流了解他們的想法和態(tài)度。

　　一旦確定了班干部人選，我就會進(jìn)行全面的培養(yǎng)。

　　這包括指導(dǎo)他們?nèi)绾谓M織班級活動、如何與同學(xué)有效溝通、如何解決同學(xué)間的矛盾等。我還特別注重培養(yǎng)他們的`領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓他們能夠在班級中發(fā)揮出更大的作用。

　　通過細(xì)心選拔和全面培養(yǎng)，我班的班干部逐漸成為了班級中的核心力量，他們不僅能夠幫助我管理班級，還能夠帶動其他同學(xué)一起進(jìn)步。這讓我深感欣慰，也更加堅定了我繼續(xù)培養(yǎng)得力班干部的決心。