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干部選任心得體會(huì)
我們有一些啟發(fā)后,有這樣的時(shí)機(jī),要好好記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的干部選任心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
正確認(rèn)識(shí)辨析干部選任的三種關(guān)系
作為旗縣區(qū)委組織部門(mén),我們更應(yīng)該辨析清楚這其中的關(guān)系,認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)組織工作會(huì)議精神。
一是正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待民主推薦和民主測(cè)評(píng)。在干部選拔工作中,民主是手段而不是目的,而且只是把人選準(zhǔn)用好的手段之一。干部工作中發(fā)揚(yáng)民主,不是只有投票推薦一種方式,還有個(gè)別談話、實(shí)地調(diào)查、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)等多種方式,還體現(xiàn)在醞釀動(dòng)議、考察預(yù)告、溝通協(xié)商、討論決定、任前公示等各個(gè)環(huán)節(jié)。推薦票只能作為用人的重要參考,不是唯一,所以要正確認(rèn)識(shí)、分析和對(duì)待票數(shù)。正常情況下,選人用人還是要從得票靠前的干部中去選,得不到大多數(shù)人擁護(hù)的人不能用,得票名次倒不一定太在意。但是,如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實(shí)績(jī)情況相差懸殊,就一定要慎重對(duì)待,要深入進(jìn)行考察、甄別,作出正確判斷。比如,有個(gè)別同志存在兩面性,給上級(jí)的印象很親和、謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁,工作上對(duì)待下級(jí)的方式很生硬,指手劃腳,工作上疾賢妒能耍心眼,導(dǎo)致民主推薦和民主測(cè)評(píng)情況很樂(lè)觀。對(duì)到一個(gè)單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部,對(duì)敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管、得票可能不高的干部,組織上一定要為他們說(shuō)公道話,符合條件的應(yīng)該由黨委進(jìn)行綜合考慮。誰(shuí)最了解干部的德才和實(shí)績(jī)?那應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)。所以,我們要對(duì)那些默默無(wú)聞勤勤懇懇的同志負(fù)責(zé),不要讓老實(shí)人吃虧。
二是正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部。競(jìng)爭(zhēng)性選拔的初衷是擴(kuò)大選人用人視野,也確實(shí)有一大批組織視野外的優(yōu)秀干部在這種機(jī)制下脫穎而出。但從目前各地的實(shí)踐來(lái)看,競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部側(cè)重于知識(shí)的考試而不是能力,而且筆試成績(jī)作為第一道關(guān)卡,這就讓有些善考不善干的人占了先,出現(xiàn)了“高分低能”,也造就了一批不好好工作的“考試專業(yè)戶”。有的明明有合適的人選,也要搞競(jìng)爭(zhēng)性選拔,結(jié)果“招進(jìn)女婿氣走兒子”。這些年,競(jìng)爭(zhēng)性選拔的崗位大多屬于委任制范疇,委任制干部應(yīng)該主要按照實(shí)績(jī)晉升原則,可以增加一定的競(jìng)爭(zhēng)性,但不能把競(jìng)爭(zhēng)性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍和規(guī)模要合理,不宜硬性規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)性選拔比例,更不能搞什么“凡提必競(jìng)”。只有在本地區(qū)確實(shí)沒(méi)有合適人選、特別是缺乏緊缺專業(yè)人才時(shí),才適宜于公開(kāi)選拔,并且應(yīng)該盡量就近取才。在競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式方法上,應(yīng)引導(dǎo)干部在實(shí)干、實(shí)績(jī)上競(jìng)爭(zhēng),而不是在考試、分?jǐn)?shù)上競(jìng)爭(zhēng),不能搞“一考定音”。
三是正確認(rèn)識(shí)和處理年輕干部的培養(yǎng)選拔。綜合考慮班子成員年齡、來(lái)源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格、氣質(zhì)等因素,防止為滿足一時(shí)的結(jié)構(gòu)需要降低標(biāo)準(zhǔn),特別是不能簡(jiǎn)單的以年齡劃線,不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過(guò)40歲,就感覺(jué)提拔無(wú)望,干工作就不那么認(rèn)真負(fù)責(zé)了,或者干脆做一天和尚撞一天鐘了,這種想法是不對(duì)的,德才表現(xiàn)好的、群眾口碑好的干部,區(qū)委是不會(huì)簡(jiǎn)單以年齡劃線,該重用的還是要重用的。當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常爆料某地區(qū)某干部,年紀(jì)輕輕就提拔到縣級(jí)崗位,群眾議論多,意見(jiàn)大,究其原因,是這些地區(qū)簡(jiǎn)單考慮班子年齡結(jié)構(gòu)要求,不注意人選內(nèi)在素質(zhì),忽視了必要的履職經(jīng)歷和崗位歷練,把一些尚不成熟的干部放到領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)然,對(duì)年輕干部中確有真才實(shí)學(xué)、有潛力、有發(fā)展前途的干部,區(qū)委也是敢于給他們壓擔(dān)子的,干部培養(yǎng)要遵循成長(zhǎng)規(guī)律,年輕干部從參加工作到走向成熟,成長(zhǎng)為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的磨練和培養(yǎng),一步登天在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是行不通的,年輕干部把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了,后面的路才能走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
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