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小高先生談組工政策理論學(xué)習(xí)
20xx年5月18日，小高先生第一天到江蘇省盱眙縣委組織部上班，兩天后部里召開月度工作例會，要求各科室負責(zé)人、部領(lǐng)導(dǎo)參加，科長由于要參加市部遠教主任會議，小高先生有幸代科長匯報科室近期工作情況。會后科長問小高先生匯報如何，小高先生表示：正常發(fā)揮！其實還是有點小緊張的，畢竟坐在部長正對面。分管領(lǐng)導(dǎo)講話34分鐘，部長發(fā)言51分鐘，分管領(lǐng)導(dǎo)講話整理了13頁紙，部長發(fā)言整理了15頁紙，整理領(lǐng)導(dǎo)講話之后，小高先生對組織工作有了初步的了解，印象最深的是以下三點：
業(yè)務(wù)工作要提前謀劃，善于借力，突出重點。組工業(yè)務(wù)工作比較多，干部、人才、宣傳、考核等，要提前謀劃，特別是圍繞一些重點工作，比如書記項目、部長項目，設(shè)計好抓工作的抓手和載體，怎么借助書記、部長的力量把工作往前推進，而不僅僅是邀請書記、部長參加一個會議、活動，這實際上是工作方式的問題，我們要磨，把整個活動磨得實在、豐富。還要突出重點，常規(guī)工作常規(guī)抓，但是重點工作要牢牢抓在手，省部提出的相關(guān)指標，各科室心里要有本賬，什么時候準備消耗，什么時候準備達到，市部提出的工作，要牢牢抓在手，開展工作要與省市提的要求結(jié)合起來。
條線工作要相互嵌套，配合開展，形成合力。一是部里同志正常參與，要形成一個整體，每個條線都有工作的重點，對口的科室，指導(dǎo)的領(lǐng)域，承擔(dān)的責(zé)任，工作要相互嵌套起來，人才、干部的監(jiān)督，干部的選拔任用，干部的日常交流管理，對基層工作的指導(dǎo)，談心談話等我們都要去參與，了解班子、干部的情況，組織工作可以開放度更高一點。還有就是聯(lián)合相關(guān)部門，比如干部監(jiān)督，審計局、紀委、信訪局、法院、檢察院要參與，要把控現(xiàn)有的涉及到全流程、全領(lǐng)域監(jiān)督的環(huán)節(jié)，聯(lián)席會議要切實發(fā)揮作用，特別是涉及到干部在工作中、八小時之外的民事活動當(dāng)中，要多讓職能單位提供有效的監(jiān)督信息，及時提醒，對干部個人的成長會有更大的作用。又如組織工作，和干部培養(yǎng)、人才建設(shè)都是配套起來的，包括國有企業(yè)的人員管理，都可以嵌套起來，各個科室不能局限于自己這塊，要了解面上的情況，要通過一定的形式，嵌套開展工作。
各項工作要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新路徑，符合實踐。省部提出一系列創(chuàng)新的思維、市部的一些要求，需要我們創(chuàng)新、探索組織工作的一些新路子、新方法，無論哪個條線，都需要去創(chuàng)新一些思維。新的環(huán)境逼著我們?nèi)?chuàng)新一些東西，要敢于嘗試，例如領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上帶貨、直播帶貨，可能將來會規(guī)范，但現(xiàn)在是實際需要的，就是一種方向。組織工作同樣如此，要我們創(chuàng)新思維，善于運用新時代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者系統(tǒng)化思維，考慮所處的時段，一些干部的訴求變了，管理措施一成不變，效果可能不是很好。人才工作也是如此，包括資金、基金平臺、基金池方面，貸款或者股權(quán)投資，這都是一種創(chuàng)新的思維。不能夠固守在組織系統(tǒng)領(lǐng)域之內(nèi)，要打開視野、視角、思路，來謀劃我們從事的或者分管的`工作。有些問題要與時俱進的去研究，新的問題產(chǎn)生，老的問題解決，是一個相互交織的過程，思維上我們要創(chuàng)新。又如村干部雙專工作，要想政策能切實得到基層的歡迎，實在地促進隊伍的建設(shè)，長遠的走下去，還需要我們走進基層，多去聽聽基層的聲音，在把握總體要求的同時，更多的兼顧現(xiàn)實的問題，符合實踐，政策推出來后才能受歡迎。
以上就是部里5月工作例會印象最深的地方，6月部里工作例會小高先生很想?yún)⒓�，到時候和科長申請去旁聽，去學(xué)習(xí)各科室好的做法，在學(xué)習(xí)中不斷的提升自己，期待！
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