一個團隊想成為優(yōu)秀的團隊必須有一個好的領頭人。這個領頭人的思想與理念對這支團隊的發(fā)展方向至關重要。下面是語文謎小編整理的團隊建設學習心得，歡迎大家參考!
【1】團隊建設學習心得
8月21～22日，上海百仕瑞公司舉辦了“中層經(jīng)理管理技能培訓”的公開講座，講臺上老師的演講幽默風趣，發(fā)人深思，講臺下20多名學員們熱情洋溢，興趣盎然。
這是一次難忘的充電機會，在此由衷地感謝公司領導為我們搭建了一個很好的學習提高平臺。雖然此次培訓時間短暫，但是大家都感覺過得非常充實快樂。每天的培訓項目都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵以及精湛的理論闡述打動著大家的心，使大家的思想煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益非淺，意猶未盡。
怎樣的團隊算是一支優(yōu)秀的團隊，如何打造一支高效率高水準的企業(yè)團隊?
從國企到世界五百強的外企，我們一直在尋找這個問題的答案，我們漸漸發(fā)現(xiàn)一支優(yōu)秀的團隊需要一個很好的團隊領頭人，團隊領頭人的能力與理念至關重要。團隊應有合作精神，成員間充分交流，理解并相互支持。團隊擅于創(chuàng)新并永葆創(chuàng)新精神。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個團隊想成為優(yōu)秀的團隊必須有一個好的領頭人。這個領頭人的思想與理念對這支團隊的發(fā)展方向至關重要。而一個團隊之所以能夠成為一個優(yōu)秀的團隊，其內(nèi)部溝通一定是通暢而且有效的，這個團隊成員之間一定是精誠合作的，而這種合作源于內(nèi)部的信任，而這種信任甚至信賴正是源于他們之間良好而有效的溝通。
那怎樣才能使團隊溝通暢通并永葆創(chuàng)新呢?這就要求團隊的領導者要有很好的管理技巧與駕馭能力。企業(yè)每年都會制定新的經(jīng)營策略，這是基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，所謂不進則退就是這個道理。如何實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營策略，這是我們每個人都需要考慮的問題。作為中層管理者，我們首先應了解企業(yè)的經(jīng)營策略，并將該目標有效地分解到下屬，通過與下屬進行有效溝通來實現(xiàn)與下屬共設目標，制定合理的績效考核，激勵并促使下屬有意愿去完成目標。另外，在平時的工作中還應時刻注意有效跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，并對部門工作分階段進行評估，對不同的人、不同時期的團隊靈活運用不同的管理風格。
一個優(yōu)秀的領頭人能夠認識并接納成員的不同性格，并能熟練的應用不同的溝通方法，確保團隊的信息暢通，并能適時改變自身，針對不同的團隊形成時期，性格各異的團隊成員，使用不同的領導風格，很好的行使個人權力與領導權威，并能做好后期的績效管理，不斷提升績效。那么，這樣的團隊一定是個優(yōu)秀的團隊。
【2】團隊建設學習心得
我們處在一個競爭的時代，從單純的產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在人力資源的競爭，從生產(chǎn)資料的競爭到高新科技的競爭，我們面臨的競爭正在變得越來越激烈和日趨多樣化。那么，在這樣的競爭中，我們的企業(yè)如何能立于不敗之地呢?長期的工作經(jīng)歷給了我最好的答案——團結運作以及高效率的溝通。
團隊建設對于一個企業(yè)來說是至關重要的，尤其是我們大型電器連鎖公司，公司是一個大團隊，而一個個的門店又是一個個小的團隊。我們想要順利的完成一個項目，缺少團隊合作是不行的。只有做到真正的團隊合作，成員之間互相信任、互相幫助、取長補短，我們的工作才會更順利，我們的前途才更加光明。
在這里，我想到了“木桶原理”。“木桶原理”指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板，為了增加木桶的盛水量，就需要加長短板。“木桶原理”所揭示的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的情況下，對阻礙組織目標實施的限制性因素做出各種改變，從而促進組織目標的實現(xiàn)。在團隊建設過程中，盡管主管部門對團隊成員進行了一系列篩選，盡量確保成員間的水平相差不大，但是成員的素質水平畢竟還是不一樣的。因此在工作任務安排的過程中，正確對待不同素質水平的成員對團隊的整體發(fā)展有著至關重要的影響。遵循“補短板”原則提高水平較低團隊成員的素質與能力，創(chuàng)造條件和機會讓他們盡快提高自身素質，融入到團隊中。遵循“拉長板”原則即進一步提升高水平成員的工作能力。在社會競爭中，一個團隊想要在競爭中取得全面性競爭優(yōu)勢是不太現(xiàn)實的。因此，對于團隊中的高素質成員，要充分集中他們的優(yōu)勢，讓能力強的人起到帶頭作用，從而啟發(fā)全隊，激發(fā)全隊的向上精神，形成團隊自己的鮮明特點，培養(yǎng)團隊的差異化優(yōu)勢。從而在整體上達到最優(yōu)組合，確保目標的實現(xiàn)。
加強團隊建設，提升門店競爭力。這就要求我們堅持以人為本，堅持把科學發(fā)展觀貫徹團隊建設的全過程。要求堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益作為門店一切工作的根本出發(fā)點和落腳點。
加強團隊建設，提升門店競爭力，需要不斷地學習，要在知識經(jīng)濟時代取勝，企業(yè)必須對員工進行終身培訓，要把企業(yè)看成是一種“學習型組織”。面對信息時代，團隊只有不斷的學習，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。團隊精神需要不斷地創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在人們意識到，不創(chuàng)新才是最大的風險。現(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實質就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，要激發(fā)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中一要允許失敗，只有允許失敗的前提下，創(chuàng)新才會成功。二要冒險，冒險是創(chuàng)新之父，從某種意義上說，沒有冒險就沒有創(chuàng)新，也就不會成功。三要保持競爭和不斷改進，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新。
塑造建立團隊精神，是一項長期艱巨的任務，需要領導與員工共同努力，不懈奮斗，既要抓住宏觀，從大的方面著想，也要從點滴小事做起，把握好微觀。必須清醒地認識到團隊精神不是一朝一夕能建好，而要長年累月、持久地塑造建立。
如果我們建立了適應新時代要求的團隊精神，就為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展打下了堅實的基礎，就把每個員工的心凝結在一起，把每個員工的力聚集在一起，使全體員工凝心聚力，為了企業(yè)的目標，也為了員工自己的目標，發(fā)揮聰明才智，挖掘無限潛力，奮發(fā)圖強，努力拼搏，促進企業(yè)快速發(fā)展，并獲取良好經(jīng)濟效益。
【3】團隊建設學習心得
18日-22日，公司組織管理人員到張掖市委黨校進行了為期5天的培訓學習，特別是聽了蔣興國教授講座《如何打造高績效團隊》，使我深受啟迪。
顧名思義，團隊，是團結的隊伍。沒有團結，加強團隊建設只能是紙上談兵。前 NBA 著名的球星邁克爾、喬丹說過：“一個人沒有團隊精神難成大事;一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙”。本人作為一名企業(yè)員工，就如何打造一支高績效團隊，談幾點學習體會。
一、心中有集體。在生產(chǎn)科這個團隊中，無論大事小事，大家都要相互鼓勵，都要心中有集體，真正做到有福同享，有難同當。要抓住一切機會鍛煉能力，展現(xiàn)自我，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。在工作中，把自己的想法與意見告訴別人，共同為同一個目標而努力協(xié)調,力求和諧。除了做好自己的本職工作以外，還應事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起營造互助互愛的氛圍，讓每位成員在這個團體中享受身心的愉悅。
二、樂于奉獻。雷鋒說：“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。”因此，在生產(chǎn)科團隊中我們也應團結一心，樂于奉獻，只有這樣各項工作才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。培養(yǎng)自己做事主動的品格。我們在一起做事，我們是同事，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解企業(yè)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，主動行動，并全力以赴地去完成。從身邊小事開始，培養(yǎng)自己主動做事的品格。要善于思考，不斷摸索工作規(guī)律，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到忙而不亂，緊張有序。
三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作是全場各項工作的重中之重，作為一名農(nóng)藝師，應當在每年春播前，都要對每一地塊的情況進行詳細的了解、登記，做到心中有數(shù)。結合本場的實際情況，適時對種子和肥料的播量進行調整，根據(jù)N、P、K在高原氣候的分解作用和農(nóng)作物生長的需求，進行科學合理的調配，以制定出最佳施肥量，供職工參考使用。積極引導職工精耕細作，科學種田，為職工提供先進的種植技術和生產(chǎn)措施，全方位服務于職工。在工作中當好領導的參謀，協(xié)同主管領導制定全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃、各種生產(chǎn)管理措施、種植結構調整方案等。具體到實際工作中要做到思想上由被動應付向主動請戰(zhàn)轉變。凡事想得遠一點、深一點，增加主動性和預見性，發(fā)揮參謀作用;在工作中學習，在書本中學習，在實踐中學習，將學習作為一種良好的生活習慣，在學習中不斷提升自己的認知能力和認知范圍，不斷提高自己的綜合文化素質和應對各種復雜情況的能力。只有通過不斷學習才能做到與時俱進，才能掌握最有效的方法，才能在本職崗位上創(chuàng)造出新的成績。
四、培養(yǎng)寬容與合作的品質。每個人都各有各的長處和缺點，這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，嚴以律己，寬以待人，并在日常生活中落到實處。不斤斤計較，不搞小團體主義，團結合作，打造一支高凝聚力的生產(chǎn)科團隊。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
五、樹立大局觀念，增強服務能力。在集體生活中，總有個人與集體發(fā)生小矛盾的時候，這時候，應該以集體為重，互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。要樹立優(yōu)質服務的理念，靠服務樹形象，靠服務贏認同。強化服務意識，真正把理解人、關心人、愛護人和尊重人融在一起，真心誠意地為職工群眾服務。
六、與時俱進，富于創(chuàng)新性。要積極探索新形勢下做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作的新方法、新思路和新舉措。要以創(chuàng)新服務為動力，全面提升工作質量和水平。具體從以下三方面入手：一是為領導當參謀，要富于創(chuàng)新。要有自立自強、敢想敢干、敢為人先的意識，對場區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獻計出力，及時提供好的做法或建議。二是在搞好服務上要富于創(chuàng)新。在服務上要做到三個滿意。即：領導滿意、職工滿意、自己滿意。三是在工作方法上要富于創(chuàng)新。工作中增強做好本職工作的事業(yè)心、責任感，根據(jù)新形勢、新任務的要求，充分發(fā)揮主觀能動性、拓展工作領域、創(chuàng)新工作方法，不斷探索提高工作水平的新措施、新途徑。要善于思考，不斷摸索工作規(guī)律，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到忙而不亂，緊張有序。
作為企業(yè)員工，今后，將著重在以下三個方面努力工作。一要提升服務水平。服務好領導、服務好部門、服務好職工。按照領導要求開展工作，按照工作需要開展工作，深入思考，早考慮、早研究、早動手，細致、精心、精細的做好各項工作。二要服從組織安排。對上一致、對下一心，堅決服從組織和領導安排，確保交辦的任務圓滿完成。三要講求團結。必須始終圍繞企業(yè)中心工作，始終把大局觀念作為行動的指南，維護和營造團結和諧的工作氛圍，做到大事講原則，小事講風格，工作主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。