電力企業(yè)班組建設心得體會
當我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,可以將其記錄在心得體會中,這樣有利于我們不斷提升自我。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,以下是小編精心整理的電力企業(yè)班組建設心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié),是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎,也是企業(yè)文化建設的重要陣地;班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點,是搞好安全生產(chǎn)的基礎,是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設,班組長的作用異常重要,班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者,
搞好基層班組建設,需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎,塑造良好企業(yè)文化環(huán)境,正確領導員工價值導向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境,對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。因此,提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組,遵紀守法,相互協(xié)調(diào),以誠相待,共同提高”為載體,引導每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值工作觀。
一個好的班組,首先要是一個和諧的班組!耙芎檬,首先管好人”。班組的人是一個個“具體”的人,有思想,有情感,都有自己的工作崗位。班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎上,要善于給班組營造一個良好的和諧氣氛,提高班組的凝聚力。在工作中,我們要更趨于服從大家共同認為的某種方式是合適的,那種方式是更有效能的工作路線,不搞個人教條主義或個人主導一切主義。班組長的.職能要放在從旁協(xié)調(diào),過程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上,對于一些日常工作不能太過于細節(jié)安排,沒有最好的工作方式,只有合適的工作方式。同時我們還必須嚴格遵守各項安全規(guī)則,保證日常工作順利開展。
進入新形勢下的班組建設作為企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎,將越來越顯示其重要性和必要性,我們要不斷學習,不斷探索,將班組建設融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、政治思想等各項工作的管理中,讓班組建設更貼近企業(yè)目標的實現(xiàn),使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風采的舞臺,成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。
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