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水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會與措施

時間:2023-05-19 03:13:03 心得體會 我要投稿
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水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會與措施

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,越來越多的事務(wù)都會使用到措施,措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑,可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么措施應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編整理的水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會與措施,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  眾所周知,安全是企業(yè)發(fā)展的紅線,是員工幸福的底線。隨著3月份各地各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)快速推進,全國出現(xiàn)了煤礦、交通、工貿(mào)、航空、建筑等新一輪事故頻發(fā)的苗頭,安全形勢陡然嚴峻。為此,3月31日國務(wù)院召開安全生產(chǎn)電視電話會議,部署了強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實、堅決防范遏制重特大事故的15條措施。作為水泥企業(yè),要牢固樹立科學(xué)的安全觀,切實增強安全意識和責(zé)任意識。堅持人民至上、生命至上,始終保持如履薄冰的高度警覺,做好安全生產(chǎn)各項工作,決不能麻痹大意、掉以輕心。因此我們務(wù)必把嚴、把牢安全生產(chǎn)關(guān),持續(xù)強化“紅線”意識、“底線”思維,明確定位,擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,清醒認識到筑牢安全生產(chǎn)防線,安全生產(chǎn)管理必須從嚴從實,隱患排查必須做深做細,防患意識必須入腦入心,標本兼治必須不折不扣,才能確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。結(jié)合水泥企業(yè)實際,筆者作為長期從事安全生產(chǎn)管理的人員談?wù)勛约旱捏w會。

  一、安全生產(chǎn)管理必須從嚴從實

  嚴是愛,松是害,出了事故害幾代。安全生產(chǎn)管理必須嚴字當(dāng)頭,不能嚴一時、嚴一陣,要持續(xù)在“嚴”字上下功夫,嚴明責(zé)任,嚴細管理,嚴格考核,嚴肅追究,鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。要大力把準用好考核這把尺子,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”,落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)要求,以責(zé)促行、以責(zé)問效,倒逼措施落實、制度見效。推動安全生產(chǎn)管理從“一時嚴”向“一直嚴”、從“重點嚴”向“全面嚴”轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)管理取得實實在在的效果,就要改變以會議落實會議、以文件落實文件的陋習(xí),說實話、出實招、辦實事,確保全年安全生產(chǎn)可控在控。

  二、隱患排查必須做深做細

  墨菲定律告訴我們:“如果安全生產(chǎn)隱患存在,不管其導(dǎo)致事故的可能性有多小,它終將會導(dǎo)致事故的發(fā)生!币虼耍瑢踩a(chǎn)隱患排查做深、做細是一項重要內(nèi)容。我們要有序、有計劃持續(xù)做好事故隱患排查和整改,踏踏實實,不搞運動式。同時必須盯住細節(jié)、抓好細節(jié),細心考慮、細致安排、細化分解,不斷提高發(fā)現(xiàn)、解決細節(jié)問題的能力,把各項工作精準到位,不留死角,消滅盲區(qū)。以嚴肅的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng),深入排查不安全生產(chǎn)狀態(tài)、不安全生產(chǎn)行為,切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保各項工作高標準要求、高質(zhì)量推進。

  三、防患意識必須入腦入心

  安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹。安全生產(chǎn)必須時時講、日日講、月月講、年年講,要做到“一廠出事故,萬廠受教育;一地有隱患,全國受警示”的重要意義。我們要使“防患于未然”這五個字真正入腦入心。堅信“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免”的管理導(dǎo)向,吸取事故教訓(xùn),增強風(fēng)險認識,提高防患意識,牢固樹立安全第一思想。要把“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動應(yīng)用到安全生產(chǎn)的全過程,守牢安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”,時刻緊繃安全生產(chǎn)弦,讓遵章守法變成一種行為習(xí)慣,確保安全生產(chǎn)工作想得到、做得到、不出事。

  四、標本兼治必須不折不扣

  結(jié)合各企業(yè)實際,安全生產(chǎn)必須做到多措并舉、靶向發(fā)力。

  一是針對事故易發(fā)頻發(fā)的高危作業(yè)、檢維修作業(yè)等風(fēng)險較高的作業(yè),要進一步嚴肅審批流程,全面梳理作業(yè)管理的流程和要求,認真分析管理中存在的漏洞,通過制度化流程進行有效管控,切實落實作業(yè)監(jiān)管,做好安全風(fēng)險辨識和措施的落實。二是認真開展安全隱患大排查、大整治工作。樹立違章就是隱患,違章就是事故的理念,全力推進員工從“要我安全”到“我要安全”理念的改變。三是廣泛開展安全教育培訓(xùn)。特別是加強新上崗、新轉(zhuǎn)崗員工的三級教育和外包方人員的入廠教育等培訓(xùn)的考核工作,重點關(guān)注崗位實習(xí)人員的安全意識培養(yǎng)、行為規(guī)范,嚴禁安全培訓(xùn)走過場。要做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,爛熟于心、了如指掌。四是開展講案例、講安全活動。班前會帶班領(lǐng)導(dǎo)與員工講解一個水泥企業(yè)事故案例,從事故中汲取教訓(xùn),使內(nèi)心敬畏安全。五是每名員工給自己親屬通過微信方式做出安全承諾:第一,我為什么要講安全;第二,對家人的安全承諾。每名員工要從內(nèi)心認真反思,承諾保證按章操作,堅決做到“四不傷害”。六是開展安全大反思大討論活動,通過組織專題發(fā)言,撰寫心得體會等多種形式,從思想深處開展入腦入心、入骨入髓,觸及靈魂的安全大反思。七是實施精細化管理,推動班組安全管理升級。利用交接班時機,全方位了解每名職工思想、工作、生活狀態(tài),杜絕職工帶著不良情緒上崗。八是推動安全標準化創(chuàng)建。以安全標準化為抓手,強化企業(yè)安全建設(shè),提升安全管理和執(zhí)行能力。九是開展操作技能和應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練,有效提高員工事故應(yīng)急處置能力和安全防范意識。十是加大現(xiàn)場檢查力度,查隱患與查違章相結(jié)合,及時糾正員工違章行為。十一是以實現(xiàn)“零事故、零違章”為目標,構(gòu)建安全管理平臺。努力從人的不安全因素上做到“崗位作業(yè)零違章,操作過程零失誤”;從物的不安全狀態(tài)上做到“設(shè)備維護零缺陷,系統(tǒng)運行零隱患”;從管理上做到“執(zhí)行制度零折扣,監(jiān)督檢查零距離”。全面推進“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、檢查整改常態(tài)化”。

  總之,通過上述措施的逐項落實,從源頭實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

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