2022班組長培訓心得體會

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的2022班組長培訓心得體會，希望對大家有所幫助。

2022班組長培訓心得體會1

　　首先特別感謝公司能給我這個珍貴的學習機會。這次培訓就像雪中送炭，剛好的解開了我在這一年工作中的困惑，給我?guī)�來了解決問題的方法。

　　在前兩天的講座中，老師運用國學才智，進而引申到日常工作和生活中，為我們在人際交往，團隊建設等方面指明白方向，供應了解決問題的方法。

　　聽完課之后，我也始終在反思自己工作中的不足，之所以我在工作中遇到諸多困難，是因為沒有給自己找準定位，作為一名班組長，不須要我事必躬親沖在一線了，我要做的工作應當是如何建設一個和諧、高效的班組，建立班組制度，合理安排工作，做好績效考核，做好員工的激勵，讓每一位員工都精神飽滿的的工作。在這方面我是有欠缺的。

　　班組建設要達到全員參加的狀態(tài)，因為班組建設要實現(xiàn)的不是少數(shù)幾個人的進步，而是整個團隊的成長。讓員工參加是一個漸漸影響的過程，其中“影響源”就是班組長，班組長一要有目標，二要有決心，三要有方法，四要有耐性，五要有行動。

木桶能裝多少水不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。班組建設的一個重要目標是要讓每位員工都變得優(yōu)秀，進而提高整個團隊的工作效率。通過對鐵路貨車公司和朔黃機輛分公司的參觀，我看到了自己在6S推行過程中存在的差距，參觀的兩個兄弟單位在各自管理體系下工作做得都相當精彩。

　　6S管理的推行不是一蹴而就的，須要經(jīng)過反復不斷的清理，整頓才能讓員工形成素養(yǎng)。通過與兄弟單位優(yōu)秀工班長的溝通，我在他們身上看到了作為一名優(yōu)秀管理者的特質(zhì)，那就是高度的責任感，一絲不茍的工作看法，對工作的高度認同感，首先他們酷愛自己的工作，他們能夠全身心的投入到工作中去，他們能夠調(diào)動一切能調(diào)動的資源為工作服務，說起自己的工作他們滔滔不絕，滿心的.驕傲感。

　　他們能夠體恤每位員工的難處，在嚴格執(zhí)行有關(guān)制度的同時，還對每位員工都充溢人性的關(guān)懷。他們身上的這些特質(zhì)都是值得我學習的地方，回到工作單位之后，會仔細總結(jié)，學以致用。最終，再次感謝公司能夠為我們供應如此珍貴的培訓機會，讓我們在繁忙的工作之余有“充電”的機會，也給了我們思索和總結(jié)這一年工作的機會。

2022班組長培訓心得體會2

　　1、論班組建設

　　大道理我們都明白：班組無疑是企業(yè)最根本的單位。一個好的班組可以折射一個區(qū)隊的形象；一個好的區(qū)隊又是一個礦區(qū)的形象代言者；一個礦的興盛又是整個大集團的臉面。假如把大集團形象的濃縮成一個班子，這個班子的好壞干脆影響著大集團的興替。天地是個大舞臺，心可以包涵這個舞臺。但沒有技術(shù)創(chuàng)新；沒有技術(shù)進步；沒有團結(jié)意識；機動敏捷快速反饋的改進；它就不是一個好的班組，即使舞臺再大再寬，我們也只能躡足前進，最終少不了被淘汰的命運。

　　了解社會，了解人文，了解內(nèi)需建設好班組，義不容辭責任重大。在北十采區(qū)2801軌順車場，我所帶領(lǐng)這個班組，始終沿用幽默的語言打破機械般勞動的氣氛，使枯燥簡潔的工序充溢多姿多彩的氛圍，歡樂的完成工作。小張有個習慣性違章的毛病，剛剛放過炮沒有進行敲幫問頂就往窩頭里鉆。我一把拽住他說：“哥們兒，望見沒有，哪一塊矸石都快掉下來了，別說你了，就是讓金剛腦袋進去，萬一掉下來一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”。小張當時一樂，回應一句：“是啊，瞧我的忘性比記性強。知道了，我去拿撬杠去�！彼麕缀跤门艿乃俣劝亚烁苣脕砹�。共同完成了這到工序。假如我當時生氣的說：“沒有敲幫問頂誰叫你進去的，砸住你沒有一個替你受痛的”哪會是什么樣的效果？

　　當然了，沒有制度和規(guī)范化管理也是不行的，不能全部的事情都照這樣做。小李是特性情莽撞辦事工作馬虎大意的人。但他的優(yōu)點在于工作主動性特別的高，不愛開玩笑。你假如和他開玩笑他時常會誤會你說的意思。又一次注錨桿，他不看眼孔里干不干凈就把錨固劑捅進去了，結(jié)果導致一個錨桿報廢，驗收員罰分，罰款。下班等人車的時候，我找到他，并且和他坐在同一節(jié)車廂里。我語重心長的說：“今日都是我的錯，沒有跟你說清晰，結(jié)果造成錨桿報廢，罰款了。沖咱倆的關(guān)系，罰款得我擔當，記得下一次要留意呀，類似的狀況可不要在發(fā)生了�！蔽覜]有絲毫說他的錯。但小李不好意思卻懇切的說：“不不，都是我的錯，當時你不在窩頭里。罰就罰我吧�！薄斑@樣好不好，我明天班前會上簡潔的提一下，不說的話，其他班組成員有看法，就說罰你了，但罰款由我來擔當，咋樣�！薄皼]有事，沖咱的關(guān)系，話說到這個份上，你看咋辦合適就咋辦�！彼�很有樂意的接受了我的一切條件，也沒有損害他，他的主動性反而更加大了。工作也比以前有更大的進步。假如強硬的手段，生搬硬套的制度用于他身上，可想會有什么樣的效果。

　　無規(guī)則不成方圓，無敬重難成禮儀。打造一流團隊還須要更多的了解員工的心態(tài)、性格、優(yōu)點。發(fā)掘他的特長，運用他的特長，有了成果的第一時間賜予確定嘉許。適當?shù)膽吞�，起到警鐘長鳴的作用。時常提示、時常悟道身邊“高壓線”的危急。提高自身素養(yǎng)的同時，提高班組的整體素養(yǎng)。打造具有生命力、向心力、創(chuàng)建力、凝合力的團隊。

　　2、班組長角色相識

　　《圣經(jīng)》第一篇將到：神創(chuàng)建天地萬物的過程，其中每個故事用到有一個字最有特點：說！神說天地要分開，天地就分開了；神說陸地和海洋要分開，陸地和海洋就分開了；神說地上要長滿莊稼和樹木。這個“說話”的`作用，就是作為一個管理者的工具之一。明白我們班組長的角色就是要我們會說、能說、說好。我們是承上啟下的紐帶；企業(yè)制度的落腳點和執(zhí)行者；員工的導師心理的牧師；技術(shù)上的技師。假設我們現(xiàn)在不是班組長能不能當好一個班組成員？我們可以確定的說：“能”。這個就是擺清晰自己要扮演的‘角色’。有一個小故事這樣講：

　　一群猴子看到懸崖半腰長出了一棵蘋果樹，上面有許多蘋果。都想摘到它�？墒菓{單個的力氣是根本不能摘到的。一個猴子很莽撞不分危急與否就跳了過去，蘋果摘到了，而它也掉下去了。這時候一個年長的猴子站出來把其余的猴子召集在一起，商議好了如何才能摘到蘋果最佳方法。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前，體力好的猴子在后，用疊羅漢的方法摘到蘋果，一個個傳上來。有年長的這個猴子負責看護和安排，最終它們都得到了蘋果。

　　我們能不能聽從指揮，有沒有大局意識？在平常的生活和工作中就可以體現(xiàn)出來。王xx剛剛卸任的班組長，當班長有幾個年頭了。幾年中間看著工作實力不如他的員工一個個都當了班組長，有的還被提干成副隊長，心里很不服氣，為什么人家做的都很好班組長始終干著，而且越來越精彩。而自己會被淘汰下來？帶著心情上班，帶著心情處事，帶著心情生活，壓力不自覺的就從四面八方上下左右而來，一度感覺對工作和生活，社交等都失去了信念，前途一片黑暗、渺茫、孤獨。干脆他準備不干這個了，回家算了。有了這個想法以后他突然感覺膽怯起來。社會他適合他的工作越來越少，幾乎沒有。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起來，突然他望見一個熟識的身影在掃大街。他上前打招呼，因為這個掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居�！按鬆�，你今日這么早起來了？”這個老大爺笑了笑說：“小王啊，我每天就是這么早起來的，只是你不知道而已。今日你咋也起來怎么早�。俊毙⊥蹙桶阉�卸任的事統(tǒng)統(tǒng)的說給他聽。老大爺笑了，拍拍他：“走，到我家說吧。”到了老大爺家，老大爺把塵封多年的一摞《榮譽證書》全搬出來了對小王說：“昨天的成果，不等于今日的成果。最重要的是要看你今日要做什么更有意義。我退休之后假如什么都不做的話，早就不在人世了�！彼�以說：別人可能比我們做的更好，但要想清晰自己的角色是什么。有個好的、樂觀向上的心態(tài)，重新面對生活，面對工作和全部人。之后，小王放下心理負擔。放下一早做班長時的臭架子。不久又一次被領(lǐng)導觀賞，提干。學會吃虧也是一門學問，淺談一下：我們班組長原來就比職工多拿了一部分津貼，假如還嫌棄自己占的不夠多的話，你的班組長生涯就快到頭了。和職工共事肯定要記住自己肯定要“吃虧”、“吃名虧”。吃暗虧的話就不叫吃虧了，叫“差心眼子”。這是一個很藝術(shù)的管理方法，起到的作用非同小可。其一，從中體現(xiàn)我們的人格沒有問題；其二，在職工中樹立“老大哥”的形象。其三，利于團結(jié)，利于工作。其四，在領(lǐng)導方，我們沒有話柄在他人手里。有多少歷史人物為鑒：宋江，字公明，號剛好雨。有德無能。卻聚廣域一百單八將，呼風喚雨。劉備，字玄德，文不過諸葛，武不敵關(guān)羽。善用施舍，施恩。促成三國鼎立一方霸主。我們能正確的看待利益，處理利益，舍棄的總沒有收獲的多。扮演好自己的角色，從心理上，地位上，乃至生活上都要好好的修煉。

2022班組長培訓心得體會3

　　通過本次班組長培訓，使我系統(tǒng)學到了很多班組管理工作的方法，提升了我的思想覺悟，使我充分相識到了班組長在企業(yè)中的作用與重要性，為以后的工作開展奠定了良好的基礎。

　　在學習中，我了解了班組長在工作中最應抓好的四件事，即要抓好現(xiàn)場管理，抓好工作質(zhì)量，抓好班里的經(jīng)濟安排，抓好交接班工作。在工作中班組長還應做到四不走，四必訪，盡全力履行好四使命，在工作及業(yè)余時間里，也應多學習，向先進看齊，努力提高自己的技術(shù)水平，管理實力，自我的'約束實力，協(xié)調(diào)實力及寫作實力，使自己能夠?qū)⑽宸N實力得到進一步提高。在學習中，我還知道班組長具有的十大權(quán)力，應時刻牢記在心的十大戒律，它能夠讓我們做好每一項工作，做一個管理清楚、遇事不驚、稱職自信的班組管理者。在以后的工作中，我會認清自己在班組管理中的角色，定好位，帶好隊，勤奮學習，勇于實踐，博采眾長，努力提高自身修養(yǎng)，提高自己的綜合素養(yǎng)，提高班組管理水平，做到個人與班組共同提高，共同奮進，主動帶頭完成領(lǐng)導下達的各項工作任務，為重振泰山鋁業(yè)努力奉獻。

2022班組長培訓心得體會4

　　首先感謝公司為我們供應這樣一個班組長培訓的學習機會，讓我感到受益匪淺，相識到自己以往工作中的不足之處。

　　對班組管理工作有了一個全新的相識。

　　這次培訓的內(nèi)容主要有班組長的角色認知，創(chuàng)建良好的心態(tài)，班組的基礎管理，科學的工作方法，員工管理，以及溝通溝通六個方面。

　　培訓采納互動的方式，其中有許多嬉戲、探討活動，通過嬉戲探討以及小組發(fā)言提高對班組管理的相識，此次我想談談這次培訓后自己對班組管理工作的幾點相識：

　　一、首先相識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中擔當著承上啟下的橋梁作用。

　　作為下級我們是各項任務的執(zhí)行者，是領(lǐng)導的輔佐者，作為班組長要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，聽從領(lǐng)導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。

　　作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定要充分調(diào)動職工工作的主動性，督促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)覺的問題要剛好進行指導和解決，增加班組的凝合力，努力營造一個團結(jié)、高效的班組，使職工以飽滿的工作熱忱和信念去完成各項任務。

　　作為同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切以大局動身，不能只顧部門利益，要將平安生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有相互協(xié)作才能順當完成任務。

　　二、通過這次培訓提高了自己日常管理實力，學會了運用合理的管理方法。

　　我們每天提前做好工作安排，上班前開早會布置任務，然后根據(jù)安排去執(zhí)行，利用班后總結(jié)當天工作中的不足并剛好進行改進，以此循環(huán)的管理方法叫PDCA循環(huán)管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學、正確的'相識，實際操作中常常出現(xiàn)疏漏�，F(xiàn)場6S的管理，整理現(xiàn)空間，整頓省時間，清掃來改善，清潔立標準，素養(yǎng)守紀律，平安有保障，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣認仔細真地對待工作中的每一件事。杜絕七大奢侈，（等待，搬運，不良，動作，加工成本，庫存，生產(chǎn)過多）。

　　在工作中我們還要剛好檢查職工是否按標準化作業(yè)，對違章作業(yè)剛好進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚職工依據(jù)每名職工的特長合理支配工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

　　三、相識到了溝通對于班組管理工作的重要性。溝通是思想和信息等的傳遞與理解。

　　平常工作中只顧自己那點事兒很少與班組成員進行私下溝通，在工作中往往是簡潔急躁，工作很不順當，自己也不明白問題原委出在哪兒，通過這次學習讓我相識到了自己在溝通方面存的不足，明白了良好的溝通實力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。

　　我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得敬重他，本著聽從的原則，要適應上級，理解上級，剛好將工作的進展狀況反饋給上級，要敢于說出你的想法，要擅長傾聽他們的心聲，主動回應，要解除個人心情，要站在別人的角度想問題，與職工同等的溝通，關(guān)切他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感。

　　四、通過這次學習還使我相識到，作為一名班組長首先要有較強的責任心，必需要有較強的管理技能，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，留意方法與人多溝通，把事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動班組成員的熱忱主動參加管理，才能取得好的工作成果。

　　更要發(fā)覺自身的不足，主動主動的學習，駕馭更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和自己的溝通實力，不斷增加班組的凝合力。

　　在今后的工作中要努力提高自身的綜合素養(yǎng)，從小事做起，從自己做起，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新，為了我們美妙的明天，加油吧！。

2022班組長培訓心得體會5

　　9月22日—25日，20xx年第五期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長素養(yǎng)強化培訓班暨研討班在重慶舉辦。來自全國各地60多家煤炭企業(yè)的150余名班組長、班組管理人員參與了培訓，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長王虹橋出席了結(jié)業(yè)式。

　　中國煤炭工業(yè)協(xié)會培訓中心主任、中國煤炭教化協(xié)會副理事長李增全在開班典禮上作動員講話。他指出，在煤炭工業(yè)變革中，班組長隊伍素養(yǎng)提升至關(guān)重要，本次培訓融業(yè)務培訓、研討溝通、工作推動“三位一體”，希望廣闊班組建設干部溝通彼此閱歷，探討發(fā)展對策，凝合行業(yè)共識，扎實推動企業(yè)班組建設工作。

　　王xx副會長在培訓班上作了煤炭行業(yè)發(fā)展形勢報告，分析了當前全國煤炭經(jīng)濟運行形勢，就煤炭行業(yè)走出逆境和脫困工作進行了介紹，最終勉勵各位學員堅決信念，凝合力氣，共同應對當前挑戰(zhàn)，夯實平安生產(chǎn)根基，推動煤炭工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　本期培訓班是“烏金藍領(lǐng)工程”實施以來總第24期班組長素養(yǎng)強化培訓班，主題顯明、內(nèi)容豐富。培訓班期間，協(xié)會培訓中心組織學員在重慶能源集團松藻煤電公司渝陽煤礦進行了現(xiàn)場教學，進行了平安學問、班組管理、人文素養(yǎng)、閱歷溝通等模塊溝通學習，研討共享了當前行業(yè)班組建設的新理念、新做法。

2022班組長培訓心得體會6

　　我非常榮幸能參與股份公司舉辦的金牌班組長培訓班。在南昌市委黨校學習的每一天，既勞碌又充溢，在張老師和方教練的指導下，在與同事?lián)从训臏贤ㄖ校�我學到了平常沒有學習到的東西，讓我更加明白作為一名班組長，應當擔當起怎樣的職責，又應當如何將分內(nèi)之事落實到位。首先，我進一步相識到了團隊精神的意義與重要性�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，整體的作用大于部分的'簡潔相加。在工作中，僅僅只靠個別人的力氣，是無法把事情處理到位，唯有集合大家的才智與力氣，方能勝利解決困難。其次，工匠精神，這是時代發(fā)展的須要，也是民族振興的前提，將這種精神放于公司，則是為“百億公司、百年企業(yè)”添磚加瓦的必要精神。作為一名班組長，在與班組成員相處過程中，須要以身作則，把工匠精神體此刻工作中的方方面面，帶領(lǐng)成員一同實行工匠精神，最大限度提高工作效率。不僅僅如此，我意識到，在管理方面必需做好溝通與時間支配。班組長的一個重要職責就是上傳下達，工作中應當運用正確的方式方法與領(lǐng)導、同事以及班組成員溝通，在同事面前虛心謹慎好學，傳達事情精準到位，體現(xiàn)說話的藝術(shù)。同時，合理支配好時間，提前做好規(guī)劃，在工作中做到有安排，提前設置好目標，從大局動身，把時間用于對的地方，在充分利用時間的同時提高效率。此外，要在工作中堅持樂觀主動的心態(tài)，用微笑應對全部人，在讓他人感到舒心的同時，賜予自我更多力氣來為公司創(chuàng)建價值，讓自我收獲快樂。每一天的學習都讓我受益匪淺，感謝公司給我這么一個機會，讓我在學習中深化思想，提高行動效率，接下來的時間，我將再接再厲，持之以恒，在學習中不斷提高！班組長培訓心得體會14

　　近日，20xx年度煤炭行業(yè)班組長素養(yǎng)提升工程（“烏金藍領(lǐng)工程”）工作會議在云南騰沖召開。會議總結(jié)了20xx年工作狀況，部署20xx年重點工作，溝通煤炭企業(yè)班組建設和班組長培訓工作閱歷，共同推動“烏金藍領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深化開展。

2022班組長培訓心得體會7

　　經(jīng)過這次培訓之后，我深深地體會到自己還有許多東西沒有學到，也根本不懂，所以要不斷的學習和改進。如何做一名優(yōu)秀的班組長，首先要有管理基礎，生產(chǎn)支配和人員的管理，還要多與我們的員工多溝通，多去了解。我記得廠長有一次回來給我們開周會，每個班組長都要發(fā)方，到我發(fā)言的時候，說到前三項不良，我的第一項是無本壓，廠長當時問我是怎么回事，怎么會有這么多的無本壓，我說是個男孩子在壓，我該教的都教他了，但是每天都有十幾個無本壓的，我也不知道怎么辦了，我說我管不到他了，結(jié)果廠長告知我跟著胡麗艷學習。到了其次天我去向胡麗艷請教，她告知我要多與這個員工溝通多了解她，要有耐性地教，之后我試著與他溝通，起先沒有勝利，到了其次天，我不服氣就又去和他聊了下，漸漸的我覺得他有些聽進去了，無本壓比昨天做的少了一半，到了晚上開晚會時，我就當著全班組表揚了他幾句："今日比昨天做的好，不要求你一起先就做到百分百良品，至少要做到每天進步一點，要信任自己別人能做到的我也能"，就這樣到了其次天無本壓下降到了4個，做到了一天比一天少，甚至有的時候一天一個也沒有。以前這個員工還有過曠工，三兩天就請假，每天和他聊幾句，覺得他還是聽話的，上個月請假明顯比10月份少了，現(xiàn)在問他，也說沒有曠工的.想法啦，覺得請假多了劃不來，要扣獎金。

　　關(guān)于6S要保持，須要的放生產(chǎn)線上，不要的清走，按規(guī)定擺放并標識清晰。產(chǎn)線上的機器和每個角落都要劃分好責任人和檢查人，衛(wèi)生做好后工保持，當然在搞6S時要留意平安，先把電源拔掉或是機器必需按手動和暫停，每天要檢查到位。

　　通過這次的培訓發(fā)覺自己做得還不完善，還不是一名優(yōu)秀的班組長，自己還要不斷地學習，每天進步一點點，加油！

2022班組長培訓心得體會8

　　各縣（區(qū)、市）煤炭工業(yè)局：

　　依據(jù)《關(guān)于進一步推動全國煤炭行業(yè)區(qū)隊班組建設工作的看法》（中煤協(xié)會綜合〔20xx〕27號）文件精神，為進一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素養(yǎng)，加強煤礦班組建設，推動煤炭企業(yè)供應側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。經(jīng)探討，確定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長素養(yǎng)強化培訓班�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、培訓對象

　　全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、地測、防治水等作業(yè)的班組長；區(qū)隊長、工長；負責班組管理和班組長培訓的有關(guān)部門領(lǐng)導（包括班組建設管理人員）及平安生產(chǎn)管理人員等。二、培訓形式：

　　脫產(chǎn)集中培訓。

　　三、培訓內(nèi)容

　　1、平安學問模塊：新《平安生產(chǎn)法》、新《煤礦平安規(guī)程》等煤礦平安生產(chǎn)政策法規(guī)、現(xiàn)場平安管理的.新技術(shù)及新模式、平安風險預控、平安文化建設、現(xiàn)場應急處置等。 2、組織管理模塊：角色轉(zhuǎn)變、班組長的職責和作用、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力打造、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、班組長工作方法與領(lǐng)導實力藝術(shù)等。

　　3、專業(yè)技能模塊：采、掘、開、機、運、通班組長應駕馭的崗位專業(yè)崗位技能。

　　4、人文素養(yǎng)模塊：國學與感恩文化、心理素養(yǎng)與文化修養(yǎng)、文明禮儀等。

　　5、先進閱歷模塊：解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組建設模式、中國平煤神馬集團“白國周班組管理法”。

　　6、事故案例分析：分析近年來發(fā)生的煤礦事故案例，剖析事故緣由，吸取事故教訓，提出防范措施等。 7、研討溝通：溝通區(qū)隊班組建設和基層人員培訓工作閱歷，研討強化現(xiàn)場平安管理、團隊建設的主要措施等內(nèi)容。培訓班將邀請有關(guān)專家、教授進行授課，實行案例教學、現(xiàn)場參觀、研討溝通、視頻展播等多種培訓方式，培訓班教學支配表詳見（附件1），培訓考核合格后，統(tǒng)一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會監(jiān)制的培訓證書。

　　四、其他事項

　　1、本次培訓由人教科統(tǒng)一組織實施，晉中市煤炭職工培訓中心詳細承辦，各縣（區(qū)、市）煤炭工業(yè)局接文后，快速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè)，并督促培訓。

　　2、請各單位根據(jù)培訓名額安排表（附件2）仔細落實參培人員，務必于20xx年5月10日前將培訓班報名表（附件3）電子版發(fā)送至郵箱。

　　3、參訓人員報到時，需攜帶單位介紹信、本人身份證、學歷證原件及復印件、近期免冠紅底小二寸照片2張，以便建立培訓檔案。

2022班組長培訓心得體會9

　　我參與了集團公司班組長培訓班，聽了黃老師的課，感覺講的真好，很接地氣。比照老師講的班組長具備的四種實力：一是平安，二是責任心，三是溝通，四是組織協(xié)調(diào)。我感覺以后在班組管理中要注意和班組成員溝通，話是開鎖的鑰匙，班組中成員的溝通很重要！��！

　　我把老師講的，其次天就運用到實際工作中。在班前會上，我就把以前不想說的'，都說出來與大家分亨。大家也都認為，只要溝通好了，同事之間的誤會就少了，干活的心就順，平安就能保證，團隊的力氣就加強了，班組管理就能上新的臺階，工作就好干了。

　　去年，班內(nèi)有一名成員，因為身體緣由，事先沒和大家溝通就辦理年假去治病，班里人不理解，就有人有看法，發(fā)牢騷，影響班內(nèi)團結(jié)，假如他與大家溝通，應當就沒有這回事了。

　　前幾天，班里有位同志沒和其他同志溝通好，請了一天假。班里同志認為有人請假了，自己干活就干多了。這樣，請假的同志也感覺很委屈。我在培訓班接受培訓后，就試著用老師講的方法和這位同志進行談話溝通。

　　我說：你看在采樣班干活，拿工資都是一樣，那對于每個人的干活來講都要平均，干活一樣。你說是不是？這樣才公允不是嗎？假如和大家剛好溝通，讓大家理解你請假的目的，大家不會有看法的。

　　假如我不和他溝通，他很有可能誤會我們班里人不講究。認為什么事都得這樣做，不管公事私事。事實上是這樣的，一個人請假，他的活是其他人干的，工資還拿一樣多，這公允嗎？我這樣告知他事情得這樣處理，同時也剛好和班里其他同志進行了溝通，讓大家理解了他請假的目的，這樣就削減了班內(nèi)成員之員的誤會，使他們心情安逸，干活就有動力，削減平安隱患。

　　所以說學會溝通在班組管理中特別重要！

2022班組長培訓心得體會10

　　1、各級領(lǐng)導的高度重視與支持是開展好計量標桿班組建設的關(guān)鍵。

　　計量標桿班組創(chuàng)建過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導的關(guān)切、指導與支持，他們不分工作日、休息日深化現(xiàn)場了解狀況、部署策略、跟蹤進度，在人力、物力、財力上賜予大力支持，保證了計量標桿班組創(chuàng)建工作順當開展。

　　2、做好宣揚動員、做好任務分解、將責任落實到人頭、確保全員主動參加是開展好計量標桿班組建設的前提。

　　創(chuàng)建之初，經(jīng)過細心打算，我們組織召開了計量標桿班組創(chuàng)建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標桿班組創(chuàng)建的目的與意義，駕馭了計量標桿班組創(chuàng)建工作落在每個人身上的責任是什么，以及每個崗位怎樣進行創(chuàng)建工作。通過周密部署、細心組織，班組成員踴躍參加，發(fā)揮了主動性和主動性，推動了班組建設的順當開展。

　　3、打造一支團結(jié)、高素養(yǎng)、能戰(zhàn)斗的隊伍是開展好計量標桿班組建設的基本保證。

　　隊伍建設是班組建設的核心，優(yōu)秀的團隊是成功完成一切任務的保證。首先優(yōu)秀的團隊必需是團結(jié)的，也就是說凝合力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設和諧、奮進的職工小家。在這個“家”里，大家共同分擔每個人的困難和憂愁，共同共享和體驗每個人的成果和歡樂，共同挑戰(zhàn)每項攻關(guān)難題，共同擔當責任和義務。其次，要有針對性地做好日常培訓工作，逐步提高職工的`理論水平與業(yè)務技能，并與實際工作相結(jié)合，在磨練中提高水平。第三，對人員要科學分工、合理搭配、實現(xiàn)互補，營造比學趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

　　4、計量標桿班組創(chuàng)建要以平安生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標。

　　計量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此平安生產(chǎn)的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標桿班組建設應當以平安生產(chǎn)建設為主線，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程，達到平安、規(guī)范、高效的工作目標。

　　5、注意建章立制，為標桿班組建設工作落到實處供應制度保證。

　　對計量工作的各個環(huán)節(jié)，都應建立相應的規(guī)章制度，使參加該項工作的每一個員工都清晰自己的職責與權(quán)限，針對每項工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。

　　6、計量標桿班組創(chuàng)建應形成常態(tài)化機制。

　　計量標桿班組建設目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從相識和做法上，不能將標桿班組建設工作當成“一陣風”來搞，應將標桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機制，做到日常工作標桿化，標桿工作日�；�。

2022班組長培訓心得體會11

　　會議深化分析行業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀和行業(yè)人力資源工作狀況，并就20xx年重點工作進行了部署；就20xx年“烏金藍領(lǐng)工程”實施安排、高級經(jīng)營管理人員素養(yǎng)提升工程（“烏金金領(lǐng)工程”）和總工程師素養(yǎng)提升工程（“烏金白領(lǐng)工程”）實施看法（征求看法稿）和烏金系列工程教學資源建設有關(guān)工作進行了說明，并舉辦專題廣泛征求代表看法；同時，還邀請了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團企業(yè)班組建設和班組長培育作了閱歷溝通。

　　據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長孫之鵬介紹，烏金系列素養(yǎng)提升工程的.啟動和實施了國家“十二五”人才隊伍建設和培育的大勢，符合提升煤炭工業(yè)科學化水平的客觀須要。工程下一步肯定要著眼“十二五”，立足“三支隊伍”建設，大力提升行業(yè)人才素養(yǎng)；要面對現(xiàn)代化，立足新觀念、創(chuàng)新培訓內(nèi)容；要以網(wǎng)絡化、信息化為主導，創(chuàng)新培訓形式。

2022班組長培訓心得體會12

　　20xx年7月，我很榮幸參與了中國銅業(yè)20xx年度第三期班組長綜合管理技能培訓班。

　　我懷著激烈的心情走入上百人的會場，一張張生疏的面孔讓我更加覺得此次培訓機會的重要性，讓我不敢走一丁點兒的神，生怕錯過某一個精彩的、重要的、有意義的瞬間。3天的授課培訓及2天的實操和理論培訓讓我對班組長的綜合管理又有了新的相識。

　　此次培訓邀請了72歲的鞠新華、楊海廣和其他一些閱歷豐富的領(lǐng)導作為我們的主講老師。培訓通過對綜合管理理論學問、平安生產(chǎn)工具、CARC的應用和葡萄圖的應用等四個大的方面進行了精細化的講解培訓。

　　結(jié)合自己幾年的班組長工作，我個人認為要從管理的角度明確自己的定位，班組長既是生產(chǎn)的組織者，也是干脆的生產(chǎn)者，并有了四點思索：

　　1、我們要找準我們自己的位置。班組長不僅要主動的協(xié)助上級領(lǐng)導反應在工作中的實際狀況，也要提出自己的看法或建議，做好上級領(lǐng)導的參謀手，但自己不足的是目前僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)管理上，沒有充分發(fā)揮班組長的示范作用。

　　2、班組長也是管理者。從班組長的角色和定位理解上，我們可以得出一個推斷，即班組長不是單純帶領(lǐng)大家干活的“頭”而是企業(yè)整個管理體系中最基層的管理者，是企業(yè)的一切管理內(nèi)容、管理制度落實落地的關(guān)鍵。管理工作和生產(chǎn)任務都落在基層，而這個基層就是班組，因此打牢基礎、山動我不動是班組長必需懂的管理。

　　3、團隊管理與員工的激勵。一切管理工作，人的管理是重中之重的。如何使組員團結(jié)如一，才是其他管理工作的`重要保障，因此能否形成統(tǒng)一的團隊就是一個班組管理實力的重要體現(xiàn)。什么是激勵，就是通過肯定的措施與方法，使員工的須要和愿望得到滿意以調(diào)動他們的主動性，使其主動自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給集體給組織，從而達到既定的目標。

　　4、班組長與工作關(guān)系問題的處理方法。在工作中，班組長與組員之間難免會發(fā)生一些不開心的事情，產(chǎn)生一些摩擦和碰撞引起沖突。這時候，假如處理不當，就會加深鴻溝，陷入逆境，甚至導致雙方的關(guān)系徹底裂開。那么一旦與班組成員發(fā)生沖突怎么辦？常言道：冤家宜解不宜結(jié)，通常狀況下，緩和氣氛，疏導關(guān)系主動化解，才是正確的思路，這就是作為班組長的一些工作職責。

　　5天的培訓學習，讓我深刻的意識到這幾年擔當選廠班組長的很多不足之處，我們雖是班組的最基層，但往往也是最基層的管理方能凸顯整個集體的管理體制，我們要事無巨細發(fā)揮自己的潛能。

　　今后，我要結(jié)合此次培訓的內(nèi)容，做好學以致用，把此次學習的學問充分的體現(xiàn)在班組管理的實力中來，當好兵頭將尾。首先，我們要有較強的責任心、上進心。其次，還要有管理實力和溝通協(xié)調(diào)實力，班組長的素養(yǎng)和實力干脆影響生產(chǎn)經(jīng)營效率和平安生產(chǎn)狀況�，F(xiàn)場生產(chǎn)狀況隨時都在改變，隨時都會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也要依據(jù)實際狀況見機行事，要把培訓學習到的，看到的、聽到的應用到實踐工作中，真正的做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，做好榜樣，為我們的班組平安生產(chǎn)做貢獻，發(fā)揮自己小小的一份力氣。

2022班組長培訓心得體會13

　　3月10日我們供水分公司一行6人參與了在庫爾勒舉辦的為期2天企業(yè)金牌班組長管理與核心實力提升的學習班。班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理實力如何，干脆確定了生產(chǎn)管理的六大因素即效率、質(zhì)量、成本、交期、平安和士氣。班組建設，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長駕馭班組建設的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

　　企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的'素養(yǎng)干脆關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中許久地立于不敗之地，本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使我們知道了班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)管理的根基。企業(yè)與用戶建立戰(zhàn)略雙贏型的伙伴關(guān)系是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。良好的互信關(guān)系是建立在公允互利，相互信任的基礎上的。市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，只有堅持“誠信為先，用戶至上”的服務原則，才能夠建立穩(wěn)固而長久的客戶關(guān)系。做到這一點，一是要對用戶以禮相遇，以誠相待。二是在保證企業(yè)利益的前提下，充分考慮用戶的利益，為用戶供應優(yōu)質(zhì)服務，真正為用戶辦實事。三是要有高尚的人格，要從我做起，并嚴格要求下屬文明辦事、規(guī)范辦事、講究服務質(zhì)量，杜絕一切以權(quán)謀私的惡劣行為，扎扎實實為群眾做好服務。

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