管理學(xué)組織心得體會

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，心得體會是很好的記錄方式，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編為大家收集的管理學(xué)組織心得體會，歡迎大家分享。

　　管理是人類各種活動中最普遍和最重要的一種活動。本學(xué)期所學(xué)的最高級管理學(xué)，分為七章，主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌控這四大部分組成，這四部分既相互差異性，又相互聯(lián)系。而管理學(xué)中的有關(guān)團隊合作方面的內(nèi)容讓我有了政治學(xué)很多體會。

　　團隊合作指的是數(shù)以百計有數(shù)百個能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同終極目標(biāo)的首要目標(biāo)相互支持、奮斗的過程。通過團隊合作，吸納可以調(diào)動團隊成員所有的資源和才智，增強相互間的信任，從而有效地解決問題，提高工作效率。

　　雖然創(chuàng)業(yè)團隊合作對我們當(dāng)代大學(xué)生來說具有非常重要的協(xié)作作用，但是當(dāng)前的公立學(xué)校教育體系初等教育對“團隊合作”的教育不夠重視，也沒有開設(shè)相關(guān)的課程。而在《高級管理學(xué)》這門課程的學(xué)習(xí)過程中，老師通過小組討論案例、小組分工完成PPT的形式，將“團隊合作”教育融入到了這門課程的教學(xué)中，讓我對團隊合作有了自己的認識。

　　這里，我以小組做PPT的例子進行分析。老師剛下發(fā)這個任務(wù)以后，我們組選了一個代表，我們以為都以為這個代表能將所有的事都已經(jīng)完成，就沒法我們的事了。最后，發(fā)現(xiàn)僅靠一個人來完成這個PPT工作量有點大，于是我們小組進行討論決定每個人完成其中的一部分，有人搜集材料、有人專門制作PPT、有人專門負責(zé)對數(shù)據(jù)進行分析并制作圖表。在這個分工的過程中，我就學(xué)到了不少。首先，對人員進行分工，都是根據(jù)每個核心成員的長處進行分配的，計算機極為好的同學(xué)制作圖表，打字速度快的同學(xué)制作PPT，擅于收集材料的同學(xué)通過各種途徑查找所需的，而不是隨便需要進行分配的。其次，學(xué)會相互寬容，少因為分工的每個部分內(nèi)容有多有貴，我們不能因為分配冰體而抱怨，或者覺得吃虧，我們應(yīng)相互包容。最后，團隊合作過程中溝通比較重要，在溝通中確定我們所要講的大概內(nèi)容、我們所要解決的問題是什么以及重點是什么等內(nèi)容，如果我們之間都不相互交流，各做各的，不僅這樣的話和精力，做出來的東西也不是我們想要的。

　　在小組成員的共同努力下，這個PPT完成了，但是清晰度不是很好。我對其原因進行分析大致表現(xiàn)在以下：

　　一是，為了完成任務(wù)，沒有做到精益求精。這主要是前期沒有做好準備工作，小組成員間也沒有需要進行交流，認為只要有人做就好了。

　　二是，對所要解決的問題不明確，剛開始我們組準備準備工作做管理移植各方面的，后來覺得難度有點大換成了企業(yè)社會責(zé)任，最后又改成了食品安全問題，這樣換來換去也會影響我們的成果。三是對高效團隊的特征認識不足，楊文士在《管理學(xué)》一書中指出，高績效團隊的特征主要有：有效的領(lǐng)導(dǎo)、靈活和適應(yīng)、持續(xù)地學(xué)習(xí)、高效的工作程序、共同目標(biāo)、相互信任和尊重、充分的溝通、取長補短。我們小組雖然進行了交流學(xué)習(xí)，但沒有達到有效的溝通，這與團隊合作中“個性過去突出”也有一定的關(guān)系。

　　在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識后，我當(dāng)更深刻的意識到了突破性一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，上課看的那幾期《贏在中國》，節(jié)目中的真人秀讓我看到了管理學(xué)實際應(yīng)用，而且會根據(jù)不同決策方法及手段或進行分析。

　　管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究現(xiàn)有的條件下讓，如何通過合理的內(nèi)部空間組織機構(gòu)和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)技能是一門綜合性的交叉學(xué)科。

　　學(xué)習(xí)管理學(xué)知識是“活”的，不是“死”的，知識源于生活，在學(xué)習(xí)的過程中我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合生活更好地理解知識。我們學(xué)到了對生物科學(xué)管理學(xué)知識計劃書功能的理解，并能夠結(jié)合實際應(yīng)用讓但此我們更好地理解這一職能。

　　自從人們開始組成群體實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)機制個體努力必不可少的因素了。由于人類社會日漸依賴集體的努力，管理人員的任務(wù)也就漸趨重要極為重要了。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認為管理學(xué)知識如前所述與知識我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的資產(chǎn)規(guī)模社會團體。盈利與非盈利的自辦單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)知識對于我們現(xiàn)在的一些學(xué)生會乃至今后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

　　決策是管理工作的基本要素之一。有人曾對高層管理者做過一項曾同調(diào)查，要他們回答三個風(fēng)險問題：“你每天花時間最多的是哪些方面?”“你認為你早晚最重要的事情科折粉是什么?”“你在應(yīng)履行你的職責(zé)時感到最困難的工作是什么?”結(jié)果，絕大多數(shù)人二個的答案只有兩個字：“決策”。決策是管理的核心，可以認為整個管理過程都是圍繞著決策的制定和實施展開的。

　　諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者西蒙指出，“管理就是決策”，決策緊扣于管理過程的始終。決策在管理中的重要地位在計劃職能中得到了最好的體現(xiàn)。決策不是一次性的靜態(tài)過程，而是一個循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。如果發(fā)現(xiàn)偏差是由方案制訂過程中某種人為或非人為的因素造成沒那么大管理者的應(yīng)該加強對方案執(zhí)行的監(jiān)控并采取有的放矢就措施，確保已經(jīng)出現(xiàn)的偏差不擴大甚至有所縮小，從而使精準度方案取得預(yù)期的效果。

　　目標(biāo)是一個組織的各項改革各項管理活動所追求的，是組織或?qū)�個人期望的成果，也是組織或個人努力的結(jié)果。目標(biāo)為所有的管理決策指明數(shù)學(xué)方法了路徑，并且作為標(biāo)準可用來衡量實際的績效，便是由于這些原因，目標(biāo)正式成為計劃的基礎(chǔ)。如果一個組織長期實現(xiàn)自己的目標(biāo)，就會逐漸喪失自己存在的能夠效用。

　　通過這半年來管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我不僅懂得了許多運營管理相關(guān)的東西，而且也明白了運營管理，在人們生活中的重要性。正如彼得加德納說：在人類歷史上，還很少又有什么事比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有更為重大和激烈的影響。

　　管理是管理者為了項目管理有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)、個人發(fā)展和社會責(zé)任、運用管理職能進行協(xié)調(diào)的過程。通過這半年的學(xué)習(xí)，我們學(xué)了管理的重要性，管理的歷史，學(xué)習(xí)了法學(xué)的系統(tǒng)原理，明白了社會變革企業(yè)也是要有企業(yè)道德和社會責(zé)任的，曉得明白了管理決策的制定方法，知道了做好非政府計劃和組織的重要性，也知道了一位合格的管理者需要具備的市場條件。

　　在這些學(xué)習(xí)中，我真的覺得企業(yè)道德和社會責(zé)任對我的觸動最大。因為我們見證了雙匯瘦肉精案的親歷發(fā)生，身邊還有各種地溝油事件······這些造成了我們恐慌以及對企業(yè)的不信任。試想，如果每個企業(yè)都能做到有良好民營企業(yè)的企業(yè)道德和社會責(zé)任，這些就不會發(fā)生，整個社會和諧也會因此被推動。

　　然后對我?guī)椭�最大的�?shù)一數(shù)二就是學(xué)到了如何去或進行管理。無論是決策公共政策的制定還是員工的激勵，無疑會對我未來的工作產(chǎn)生很大的影響。我在這高三也進行了人力資源管理師的培訓(xùn)及考試，發(fā)現(xiàn)管理學(xué)對培訓(xùn)的幫助是很大的，很多地方都是相同或相通的，使我的學(xué)習(xí)事半功倍。

　　在學(xué)習(xí)中，我覺得老師的課件穿插案例是很好的方法，可以學(xué)與實踐相結(jié)合，能越來越牢固的掌握知識與技能。而且舉得都是耳熟能詳?shù)睦�子，像蒙牛，耐克等我們熟知的品牌。我覺得我們的課堂總體很好但缺乏活力，若是多增加一些互動就好了。

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