男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

物資管理培訓(xùn)心得體會

時間:2023-05-12 10:50:38 心得體會 我要投稿

物資管理培訓(xùn)心得體會

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,好好地寫一份心得體會,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么要如何寫呢?下面是小編精心整理的物資管理培訓(xùn)心得體會,歡迎閱讀與收藏。

物資管理培訓(xùn)心得體會

物資管理培訓(xùn)心得體會1

  根據(jù)公司安排,我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實的培訓(xùn)時光彈指間就過去了,作為一名剛從事材料會計的新人來說,可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識,提高物資管理綜合水平,彌補了我以往工作中的不足,為我以后的物資管理工作指明了方向,使我受益匪淺。

  本次培訓(xùn)開設(shè)了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié),經(jīng)過2天的學(xué)習(xí),通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗傳授,跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流,我加深了對物資管理工作的認識,提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。

  “一中心、兩控制、三閉合”,這句話是劉中華老師在上課時一直強調(diào)的一句話,也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益為中心;兩控制講的是堅持量、價雙控,在保障供應(yīng)的前提下,最大限度的降低成本,控制損耗;三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計與實耗閉合的管理工作,做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘9ぷ鞯?所有內(nèi)容,也是我們工作的最終目的。

  有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗,首先就是看圖算量,在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設(shè)計量,這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬,結(jié)合設(shè)計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬,這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少,超了多少,剩了多少,還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。

  通過兩天的學(xué)習(xí),我收獲頗多,感觸頗深,我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒,在工作中還有很多不懂得地方,這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平,找到了自身差距,明確了努力方向,更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細心思考,扎實工作,用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng),用不懈的努力來爭取更大的進步。

物資管理培訓(xùn)心得體會2

  “兵馬未動,糧草先行!蓖ㄟ^這次的物資管理培訓(xùn),我更加深刻的認識到了作為一個企業(yè),物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟利潤的影響,作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強自己的業(yè)務(wù)水平,讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

  隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代化的機械設(shè)備和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強,施工機械的種類和數(shù)量越來越多,施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械設(shè)備管理的要求也都越來越高,而一個企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運行狀態(tài),在這之中,加強物資與機械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

  企業(yè)物資管理標(biāo)準化是標(biāo)準化建設(shè)中的核心問題,如何加強與搞好企業(yè)物資管理工作,降低企業(yè)物資購儲成本,管理成本是企業(yè)物資管理中的一個重要任務(wù)。認真貫徹落實“管理制度標(biāo)準化,現(xiàn)場管理標(biāo)準化,過程管理標(biāo)準化,人員配備標(biāo)準化!彼膫標(biāo)準化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo),通過標(biāo)準化建設(shè),我們物資工作人員要做到行事有依據(jù),事事有方針,即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個過程,包括編制物資計劃,詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)中,做到精細化管理,標(biāo)準化管理,最大限度地壓縮成本,節(jié)能降耗,才能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)永葆生機,立于不敗之地。

  一、物資管理人員配備

  項目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室,而我們物資設(shè)備部就是其中之一,物設(shè)部通常設(shè),物設(shè)部長、材料員、資料員、采購員,物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長的帶領(lǐng)下負責(zé)具體物資工作的'實施與經(jīng)辦。作為物資管理人員,思想覺悟一定要高,我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的,不能因為工作強度大而有思想上的放松,思想上要做到正直、正派,必須有高度的責(zé)任心,各個崗位必須精誠合作,互相監(jiān)督,將工作做到實處,不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),所以我們也于其他各個部門有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系,尤其是財務(wù)部、計劃部、工程部,我們要經(jīng)常與各個部門溝通,規(guī)整我們工作中所需要的各種信息,從而保證我們的工作順利有序的進行。所以,企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個高效率,高素質(zhì)的管理團隊,在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們物資管理隊伍要不斷的發(fā)展不斷的進步,才能保證項目管理工作有序有質(zhì)的進行。

  二、物資需求計劃

  物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統(tǒng)計,物資工作人員根據(jù)物資需求計劃及現(xiàn)庫存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù),確保物料的按時、按質(zhì)、完備送達,保證生產(chǎn)工作的順利進行。

  三、物資采購管理

  的責(zé)權(quán),相互制約、相互監(jiān)督,避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購,我們也應(yīng)遵守擇優(yōu)選購的原則,多動、多想、多比,也可以同有信譽有實力的供應(yīng)商達成長期合作關(guān)系,實行暫時賒欠,按時或按量付款的合作方式,增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應(yīng)加強自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合,對項目造成損失。

  采購回的物資在點驗入庫過程中,必須認真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息,做好驗收入庫單據(jù),并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。,采購員,收料員、發(fā)料員必須相互獨立,各司其職,彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督,減少在采購過程中的貓膩行為。

  四、物資內(nèi)業(yè)管理

  在物資管理中,內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個物資管理的全部過程,內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個項目物資管理的好壞,材料分類不明,業(yè)務(wù)處理不清,帳物不符,不能準確及時反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證,做好材料賬是項目物資管理最基礎(chǔ)的工作,良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時,現(xiàn)場材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度,執(zhí)行公司所下達的相關(guān)表格,做到規(guī)范化、標(biāo)準化,這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業(yè)務(wù)前,應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項物資管理的規(guī)章制度,做什么,怎么做都要了熟于心,在工作中嚴格執(zhí)行公司制定的各種表格,做到規(guī)范化、標(biāo)準化,這樣有利于物資管理工作的順利由于的進行。

  五、現(xiàn)場物資管理

  現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進,出,存三大環(huán)節(jié),是企業(yè)物資管理中的重要命脈,收料過程中,材料員應(yīng)本著公平合理的原則,進行材料的計量驗收,注意量差的出現(xiàn),遇到材料外觀質(zhì)量嚴重不合格時,尤其要注意拒收。

  六、材料的盤點和核算

  材料盤點在每月月末進行,由物資設(shè)備部和財務(wù)部協(xié)同進行,對庫存材料進行現(xiàn)場盤點及賬面盤點,盤點完畢進行現(xiàn)場及賬務(wù)盤點的核對,并對盤點結(jié)果做出合理的分析。對材料進行盤點,以盤定耗,達到材料消耗的事中控制,對施工隊行節(jié)獎超罰,做到有理有據(jù),項目材料只有在堅持永續(xù)盤點,按期核算的原則下,才能處于可控狀態(tài),材料盤點是項目經(jīng)營管理的需要,更是項目核算盈虧的基礎(chǔ)。

  總之,物資管理工作沒有很大的技術(shù)性難題,作為物資管理人員無論在哪個崗位上,我們都要積極主動,勤學(xué)多問,膽大心細,我們做的就是繁復(fù)的工作,放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,我們物資管理工作人員一定能無愧于國家,無愧于公司,更無愧于自己。

【物資管理培訓(xùn)心得體會】相關(guān)文章:

物資管理培訓(xùn)心得體會(精選6篇)07-05

參加集團公司物資管理培訓(xùn)心得體會01-09

物資管理心得體會09-17

設(shè)備物資管理心得體會04-17

物資倉儲管理心得體會08-03

物資管理心得09-13

工程物資倉儲管理心得體會12-26

物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)08-12

物資管理實習(xí)報告03-31