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走進(jìn)清華培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2023-05-23 17:20:33 心得體會(huì) 我要投稿
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走進(jìn)清華培訓(xùn)心得體會(huì)范文

  當(dāng)我們備受啟迪時(shí),馬上將其記錄下來,這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編幫大家整理的走進(jìn)清華培訓(xùn)心得體會(huì)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

走進(jìn)清華培訓(xùn)心得體會(huì)范文

走進(jìn)清華培訓(xùn)心得體會(huì)范文1

  又到清華,一切還是那么新奇,曾在北京八年也沒有像今天這樣來領(lǐng)略清華園的清新俊逸,水木清華九十九載,哺育出這片令人神往的知識(shí)圣地。美麗校園令我流連忘返,近百年的發(fā)展史更令我無限感慨。在這里,古樸的清華園、清華學(xué)堂、水木清華無不凝結(jié)了清華的厚重歷史。在這里,竺可楨、高士其、周培源、華羅庚、錢學(xué)森等一代大師就像奪目的巨星,在人類歷史的上空永遠(yuǎn)閃爍。在這里,走出了數(shù)以萬計(jì)的國(guó)家棟梁,他們?yōu)閲?guó)家為民族做出了巨大貢獻(xiàn)。

  多年繁忙的工作和事務(wù),使我難以靜下心來認(rèn)真讀書,更沒有機(jī)會(huì)與著名學(xué)府零距離。今天,有幸赴清華參加干部管理知識(shí)研修班,有機(jī)會(huì)擺脫一切工作和事務(wù),投入清華的懷抱,像清華的學(xué)子一樣,在科學(xué)的殿堂里接受知識(shí)的洗禮,聆聽專家教授們傳道解惑,激動(dòng)的心情無以言表。 當(dāng)我置身于清華的校園里,默念著“自強(qiáng)不息,厚德載物”的清華校訓(xùn),使我明白了終身學(xué)習(xí)的道理。我身臨其境似乎找回了我的青春,青春的夢(mèng)想在血液里翻騰,讀書學(xué)習(xí)的'沖動(dòng)促使我認(rèn)真聆聽每位教授的每一堂講座。雖然只是短短5天的培訓(xùn),教授們講授的內(nèi)容也不能一一展開,但我卻如沐春風(fēng),品香茗,其中的精華所在已讓我深有所悟。

  清華是每一個(gè)少年學(xué)子的夢(mèng)想,那是一種朦朧的追求,F(xiàn)在,我的夢(mèng)想化為了現(xiàn)實(shí),或許她來得太遲,或許她只是匆匆一過,但是,她的到來足以使我為未來增添了希望,因?yàn)樗嬖V我只要自強(qiáng)不息,人生任何時(shí)候都是美好的。

  感悟“行勝于言”。雖然這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)是辛苦的,但是回味其中的過程是快樂的;雖然時(shí)間是短暫的,但是帶給我的啟發(fā)是巨大的。培訓(xùn)內(nèi)容有較強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性,且大都是我知識(shí)結(jié)構(gòu)上的薄弱環(huán)節(jié),通過學(xué)習(xí)使我有機(jī)會(huì)接觸到政治、經(jīng)濟(jì)、金融、行政管理等方面最新的理論成果,在危機(jī)管理、應(yīng)對(duì)媒體、領(lǐng)導(dǎo)能力、政務(wù)禮儀等方面有了全新的認(rèn)識(shí),這些知識(shí)象新大陸一樣開擴(kuò)了我的視野,啟發(fā)了我的思維。我參加工作以來幾乎一直從事事務(wù)性工作,實(shí)際操作多,宏觀管理少,對(duì)工作的謀劃和設(shè)計(jì)重視不足、思考不夠,這樣肯定不利于工作思路的創(chuàng)新和工作局面的開展。通過清華培訓(xùn)我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題,謀劃思路,更好地完成本職工作,努力實(shí)現(xiàn)工作中的創(chuàng)新突破,努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩(wěn)健。這是我的努力方向,我雖未必做好,但我已經(jīng)知道如何去努力。

  路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。

走進(jìn)清華培訓(xùn)心得體會(huì)范文2

  清華大學(xué)5天的培訓(xùn),讓人非常受益,一是每天行走20多分鐘的路程上課,鍛煉了身體。二是滿滿的課程安排讓人應(yīng)接不暇,異常充實(shí)。三是通過學(xué)習(xí)確實(shí)收獲了很多,增長(zhǎng)了學(xué)識(shí)。感受很多,但是縈繞在腦際最多的就是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)軟實(shí)力與個(gè)人魅力的感想,不禁想與同志們分享: 軟實(shí)力中閃耀著人性的光輝!耙粋(gè)國(guó)家是存在兩種實(shí)力的,一種是硬實(shí)力,一種是軟實(shí)力。硬實(shí)力通常是指國(guó)家的GDP、硬件設(shè)施等,而文化、制度、傳媒等被稱為軟實(shí)力。”可見硬實(shí)力是指看得見、摸得著的物質(zhì)力量,軟實(shí)力所指的就是精神力量,是靠感召力和親和力等釋放出來的無形影響力。本次培訓(xùn),共有10位老師分別為我們講授了關(guān)于管理、領(lǐng)導(dǎo)力、媒體溝通、個(gè)人魅力等方面的課程,其中有3位老師都不約而同地提到了美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬雨中下飛機(jī)自己撐傘的事例,并饗以照片,使更具沖擊力。美國(guó)總統(tǒng)公開正式場(chǎng)合不假人手,自己為自己撐傘,進(jìn)清華,融入;鐘靈毓秀的殿非常讓人感動(dòng),在中國(guó)引起了熱議,叫好聲一片?梢姶蠹液魡绢I(lǐng)導(dǎo)軟實(shí)力的熱切程度,軟實(shí)力的價(jià)值正變得比以往更為突出,軟實(shí)力的有無已成為群眾評(píng)判黨員干部的一個(gè)重要方面。作為我們,要想贏得職工的信賴和支持,要想取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的認(rèn)可和好評(píng),軟實(shí)力的強(qiáng)弱已越來越重要。軟實(shí)力中透露著人性中的真、善、美,是人們追求的高層次精神境界,是評(píng)價(jià)和吸引人的關(guān)鍵所在。對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)干部而言,軟實(shí)力與個(gè)人魅力息息相關(guān)。

  軟實(shí)力中彰顯出個(gè)人的能力品味。硬實(shí)力是有形的、物化的,而軟實(shí)力則是硬實(shí)力的無形延伸。由此看來,硬實(shí)力和軟實(shí)力具佳則是最令人滿意的結(jié)果,而現(xiàn)實(shí)往往不能盡如人意。當(dāng)硬實(shí)力不足時(shí),軟實(shí)力運(yùn)用的好則可以輔以巨大的精神支撐,靠這種精神信仰的力量,會(huì)帶給人無限的奮斗激情,鐵人王進(jìn)喜“石油工人一聲吼,地球也要抖三抖”的豪情就是最好的例證。當(dāng)硬實(shí)力非常強(qiáng),而軟實(shí)力欠缺時(shí),未免諸如內(nèi)心的冷漠、孤獨(dú)、自私、混亂等一系列無序現(xiàn)象就會(huì)紛至沓來,這方面的例子也是很多的。聯(lián)想到我們?nèi)械募部毓ぷ鳜F(xiàn)狀也能充分說明這一點(diǎn),比如有的縣(市)區(qū)財(cái)政投入豐厚,但就是工作成績(jī)上不去,有的`縣(市)區(qū)可以用“貧困”這兩個(gè)字來形容,但工作卻井井有條,不一樣的硬實(shí)力前提,卻有著出人意料截然不同的工作結(jié)果,值得我們深思。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,職務(wù)、學(xué)歷或許是硬實(shí)力的象征,但是善于協(xié)調(diào)工作、能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中游刃有余、能夠給予各項(xiàng)工作戰(zhàn)略性的正確指導(dǎo)、能夠堅(jiān)持原則給予職工平等信心和關(guān)愛、能夠調(diào)動(dòng)一切積極因素卻是當(dāng)前不得不修的軟實(shí)力之課。軟實(shí)力為個(gè)人魅力增色增彩,軟實(shí)力較強(qiáng)的干部,讓人從心底里油生敬畏之意。

  軟實(shí)力中重要方面之一是示范帶動(dòng)!叭藷o頭不走,鳥無頭不飛”,古今中外,這是不可改變的一種現(xiàn)實(shí),主明臣直、君明臣賢,上正則下不斜。就一個(gè)單位而言,職工看的是什么、效仿的是什么?是領(lǐng)導(dǎo)的一言一行。如果單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是干事盡責(zé)、雷厲風(fēng)行之人,那就會(huì)帶動(dòng)一個(gè)單位的風(fēng)尚改變,反之亦然。在本次培訓(xùn)開學(xué)典禮上,我提出了四個(gè)要求,一是“靜”——靜下心來做學(xué)問;二是“動(dòng)”——開動(dòng)腦子想問題,動(dòng)手做筆記、寫體會(huì);三是“苦”——能吃得了做學(xué)生的苦,嚴(yán)禁飲酒和追求享受;四是“用”——將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中。但是短短5天中這幾條并不為過的要求,有的同志卻沒能做到,具體表現(xiàn)就是依然外出飲酒,這當(dāng)然是少數(shù)的同志,但造成了負(fù)面影響,讓人大感失望。如果一個(gè)科長(zhǎng)缺少約束自己的毅力,可想而知他所在的科(所)難免雜亂無章,如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有起碼的自制力,那他所領(lǐng)導(dǎo)的單位會(huì)是一番什么景象?毛澤東同志號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部自己動(dòng)手寫文章,而他就是走在最前面的人,這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部是一種警示和壓力,促使其更加全身心投入到事業(yè)中。示范帶動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力的一把標(biāo)尺,看的是行動(dòng),看的是成效,要求別人做到的,自己首先不折不扣地做到,而不是說做兩套。我認(rèn)為示范帶動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)干部軟實(shí)力中的一個(gè)重要方面,是充分展示個(gè)人魅力的舞臺(tái)。

  從這次培訓(xùn)中,我個(gè)人學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),也會(huì)將這些知識(shí)用于實(shí)踐。同時(shí)也希望這次培訓(xùn),給大家?guī)バ碌睦砟詈托碌墓ぷ魉悸,在今后的工作中得以運(yùn)用和發(fā)揮。

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