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成本管理心得體會(huì)

時(shí)間:2024-08-04 15:53:13 心得體會(huì) 我要投稿

成本管理心得體會(huì)

  我們從一些事情上得到感悟后,通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來,這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢?以下是小編精心整理的成本管理心得體會(huì),僅供參考,歡迎大家閱讀。

成本管理心得體會(huì)

成本管理心得體會(huì)1

  為了更好的了解會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容,以便于實(shí)際與理論相結(jié)合,也更能夠適應(yīng)社會(huì)的要求,我們開設(shè)了成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。

  一開頭成本會(huì)計(jì)的綜訓(xùn)給人的感覺并不是很累,一天下來我知道了其實(shí)成本會(huì)計(jì)的重要性,它不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)一名會(huì)計(jì)人員來說都是特別重要的,先說企業(yè)吧一個(gè)企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料,這可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的后果,由于只有進(jìn)行成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)行成本掌握降低成本指明方向,假如連問題都不知道出在那里又怎么對(duì)癥下藥呢?再來說對(duì)我們自己來說吧,假如說作為一名會(huì)計(jì)人員來說連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?

  可是后來我漸漸的就覺得好累,由于始終都要看那些數(shù)字讓人覺得好疲乏,但同時(shí)我也發(fā)覺了好多問題,好多平常在課堂上沒有弄懂的問題,以前在課堂上老師說的很多話我都不是很明白,覺得好空洞,可是通過綜訓(xùn)我懂得了許多,或許是由于把理論與實(shí)際相結(jié)合的緣由吧,還有一些過去在課堂里的一些錯(cuò)誤,有些是一些簡潔的細(xì)節(jié)問題,但是我想有一句叫做細(xì)節(jié)打算成敗的名言,要注意細(xì)節(jié),這對(duì)每個(gè)人都很重要,特殊是對(duì)會(huì)計(jì)人員,所以實(shí)訓(xùn)給我的感受還是很深的。成本會(huì)計(jì)最重要的就是要會(huì)算安排率,以前老師說這話時(shí)我并沒有什么意識(shí),由于那時(shí)并沒有這么深刻的熟悉。

  在綜合實(shí)訓(xùn)期間我遇到了許多難題,比如說在做幫助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與安排時(shí)就讓我犯難了,直接安排法是最簡潔的,最難的.是交互安排法,剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆,由于平常沒學(xué)好,聽老師說又覺得太空洞了,但是自從自己漸漸的看書,自己漸漸摸索,我才知道了什么時(shí)候該對(duì)外安排,什么時(shí)候不計(jì)向幫助生產(chǎn)部門耗用的,通過綜訓(xùn)我就弄明白了,這也使我明白了一件事,理論必需要與實(shí)際結(jié)合才是最好的學(xué)習(xí)方法。經(jīng)過為期兩周成本會(huì)計(jì)綜訓(xùn)我對(duì)會(huì)計(jì)又有了新的熟悉,知道了會(huì)計(jì)的重要性。不管怎么說經(jīng)過這次實(shí)習(xí),讓我學(xué)到了很多很多,無論是專業(yè)學(xué)問上,還是為人處世上,受益匪淺。

  兩周雖然不是很長,可是卻讓我學(xué)到了許多東西,我知道做會(huì)計(jì)的重要的是要有急躁、要細(xì)心、還要有責(zé)任心,那樣才能做一名合格的會(huì)計(jì),通過綜訓(xùn)我還對(duì)會(huì)計(jì)更感愛好了。雖說很累,但是真的盼望學(xué)校能夠?qū)o同學(xué)這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

成本管理心得體會(huì)2

  在學(xué)習(xí)成本與管理會(huì)計(jì)的過程中,我深刻領(lǐng)悟到成本在企業(yè)管理中的重要性。首先,成本是企業(yè)決策的重要依據(jù),只有了解成本才能做出合理的決策。其次,成本控制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和管理,提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  在成本管理中,我學(xué)習(xí)到了許多有用的工具和技巧,如成本分析、預(yù)算控制、差異分析等等。通過這些工具的運(yùn)用,可以更好地幫助企業(yè)控制成本、優(yōu)化經(jīng)營效率。同時(shí),管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)也讓我更好地了解到企業(yè)管理中的'各個(gè)環(huán)節(jié),從而更好地進(jìn)行管理決策。

  在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過程中,我也深刻認(rèn)識(shí)到了對(duì)數(shù)據(jù)精度的重視。精確的數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)制定出更加合理的經(jīng)營決策,而不精確的數(shù)據(jù)則會(huì)導(dǎo)致決策失誤。因此,精確的數(shù)據(jù)收集和分析是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

  成本與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一部分,通過學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì),可以更好地掌握企業(yè)管理的核心要素,同時(shí)也可以提高自己的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理心得體會(huì)3

  李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)!他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶,每招都有它的獨(dú)到之處!企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本,是不言而喻的,但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對(duì)“成本”的正確理解。如此,才能有效地做到控制成本。

  一、成本管理在于把錢花得恰到好處

  有人說:成本管理是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到需要之處,這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的共同難題,從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次;或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì);減少工藝流程,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,從而達(dá)到削減成本的目的。其實(shí),這種觀點(diǎn)是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,才是真正意義上的成本管理。

  二、成本管理不是絕對(duì)的、唯一的,是相對(duì)的、多元的企業(yè)里的成本費(fèi)用大致可以分為投資性成本和費(fèi)用性成本,但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本?哪些又是消耗性費(fèi)用?參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應(yīng)該“砍”,要“砍”到什么程度?哪些不能“砍”?如果不把好這個(gè)度,那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”?梢栽O(shè)想一下,如果因?yàn)榻党杀径车袅恕巴顿Y”,那無異于自己往前進(jìn)的路上給自己設(shè)置了障礙,就更加得不償失。

  企業(yè)一味地追求降低成本,把成本控制看成是絕對(duì)的、唯一的,其必然不會(huì)獲得一流的原材料,一流的設(shè)備,一流的人才,不會(huì)獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品,自然不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,也就無法得到預(yù)期的收益,這樣的成本管理無疑是失敗的。而對(duì)于投資性成本,可以簡單地分析一下,對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè),在生產(chǎn)過程中,如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個(gè)點(diǎn),可以說是要花費(fèi)很大的精力和人力。即使在一定的`條件下一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果,但這是完全靠人的主觀意識(shí)在控制,并不是一個(gè)合理有效的途徑,更不是一個(gè)長期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過程,成本控制的波動(dòng)性就會(huì)變得很大。但是,換個(gè)思路,企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造上肯投入成本,從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫,從而形成的成本控制,這才是科學(xué)有效的。

  而對(duì)于一些費(fèi)用性支出,有的成本投入是可以有收益,有的成本投入是沒有收益的,甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費(fèi)。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費(fèi)用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費(fèi)用、工人的勞保用品,生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費(fèi)用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲(chǔ)成本、物流成本等等,在這些成本控制中,我們完全可以分析出,哪些是我們必須控制的,哪些可以控制,哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個(gè)點(diǎn),一條線,一個(gè)面,而是要一個(gè)需要多維度看待的問題。

  由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的,而是多元的。

  三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,科學(xué)設(shè)定,全員參與

  成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。每月、每季度都由成本控制委員會(huì)匯總后發(fā)到管理者手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)中,相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。

  增強(qiáng)員工的成本意識(shí),也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費(fèi)用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本,并提出合理化建議,讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤,把員工的積極性、主動(dòng)性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與,才能有效地控制企業(yè)成本。

  在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑,是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。正確的認(rèn)識(shí)成本管理的方法,從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑,讓企業(yè)真正有效地控制成本,使企業(yè)在成本管理中得到最大收益。

成本管理心得體會(huì)4

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,現(xiàn)代管理理念提出了越來越高的要求。成本管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)于管理層提供的有關(guān)企業(yè)成本的信息具有非常重要的作用。在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)課程的過程中,我深刻認(rèn)識(shí)到了成本管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的重要性,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身學(xué)習(xí)成長的必要性。在這篇文章中,我將分享自己在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)課程中的體會(huì)心得,以及它對(duì)自我的成長所帶來的影響。

  成本管理會(huì)計(jì)的第一步是理解成本管理的基本定義和概念。學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)是不可避免地需要了解成本管理類別,包括直接成本、間接成本、固定成本、可變成本等。同時(shí),我們還需要了解成本管理的目標(biāo),即成本控制、成本化降低等。在學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的過程中,我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅僅是物理產(chǎn)品成本,還包括各種費(fèi)用(如人工、運(yùn)輸、材料、能源等)。只有了解了每種成本的組成部分,了解成本管理的'目標(biāo)后,才能準(zhǔn)確把握企業(yè)的生產(chǎn)成本情況。

  成本管理會(huì)計(jì)的第二步是學(xué)習(xí)成本管控分析的方法及應(yīng)用。學(xué)習(xí)過程中我們接觸到的工具主要有成品成本計(jì)算、生產(chǎn)過程成本計(jì)算、作業(yè)成本計(jì)算、與投資決策相關(guān)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過程中我們學(xué)習(xí)了成本之間的相關(guān)關(guān)系,了解每種成本對(duì)成品價(jià)格的影響,如何針對(duì)不同情形選擇不同的成本計(jì)算方法。這實(shí)際上是在教給我們?nèi)绾芜\(yùn)用相關(guān)的工具方法,全面、準(zhǔn)確地分析成本數(shù)據(jù),從而為企業(yè)提供正確有力的成本決策建議。

  生產(chǎn)成本管理是成本管理中焦點(diǎn)問題之一。在實(shí)際應(yīng)用中,生產(chǎn)成本管理屬于企業(yè)管理的難點(diǎn),因?yàn)樗粌H僅關(guān)注成本控制和優(yōu)化,還要涉及到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程和工藝等方方面面。因此,在學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本管理的過程中,我們需要了解生產(chǎn)流程,確定作業(yè)目標(biāo)、確定作業(yè)成本分配,分析生產(chǎn)效率問題等。這些控制手段可以有效的降低生產(chǎn)成品的成本,提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

  成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)過程中我們還學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)報(bào)告分析和預(yù)算管理,這些都是成本管理學(xué)習(xí)的必須知識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的學(xué)習(xí)能夠使我們更好、更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,了解了企業(yè)的資金流量變化情況,分析了企業(yè)的獲利能力(如銷售收入、毛利潤等),策略規(guī)則、借款條件等有關(guān)內(nèi)容。而學(xué)習(xí)預(yù)算管理可以幫助我們提升預(yù)算制定和管理能力,并可以有效掌控企業(yè)的成本支出。

  總之,成本管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說非常重要,我在學(xué)習(xí)這門課程的過程中汲取并學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)和概念。借助于它,我能夠更全面、準(zhǔn)確、具體地管理企業(yè)的成本狀況,更好地提出建議,更好地協(xié)助企業(yè)的管理層制定決策。同時(shí),我認(rèn)為建議希望將成本管理與實(shí)踐結(jié)合起來,更好地應(yīng)用各項(xiàng)措施達(dá)到成本管理之最優(yōu)化,更好地促進(jìn)企業(yè)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,并最終獲得企業(yè)長期和健康的發(fā)展。

成本管理心得體會(huì)5

  首先,學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)讓我對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè),成本管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有了解成本結(jié)構(gòu)并進(jìn)行合理的管理,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。通過學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì),我認(rèn)識(shí)到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益,而這正是企業(yè)經(jīng)營所追求的目標(biāo)。

  其次,成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過程中,我發(fā)現(xiàn)其不僅是一門理論學(xué)科,更是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)中,成本管理已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)營效益的關(guān)鍵性要素,只有在成本控制和降低的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我開始重視企業(yè)的成本控制和降低,針對(duì)不同企業(yè)的成本特點(diǎn),提出相應(yīng)的控制策略,以達(dá)到降低成本的目的。

  第三,成本管理會(huì)計(jì)讓我意識(shí)到成本信息的'重要性。在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過程中,我了解到成本信息作為決策的重要參考,這些信息對(duì)于經(jīng)營決策的影響不可估量。從采購到生產(chǎn)、從銷售到售后服務(wù),各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此,通過學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì),我開始重視成本信息,并建立了一個(gè)完善的成本信息系統(tǒng),為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

  第四,成本管理會(huì)計(jì)讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統(tǒng)的盈利模式大不相同的是,現(xiàn)代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過程中,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤并不只是營業(yè)利潤,還應(yīng)該包括各項(xiàng)成本的節(jié)省和控制。在現(xiàn)代企業(yè)中,只有在最低成本的基礎(chǔ)上,才能創(chuàng)造更高的利潤。

  最后,通過成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),我更加深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制和管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。無論企業(yè)規(guī)模大小,都應(yīng)該建立相應(yīng)的成本管理體系,不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,取得成功。因此,我將持之以恒地學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì),不斷提升成本控制和降低能力,為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

成本管理心得體會(huì)6

  隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮,鐵路作為一種便捷、安全且環(huán)保的交通方式,扮演著越來越重要的角色。然而,由于鐵路建設(shè)和運(yùn)營的成本高昂,鐵路公司面臨著有效管理成本的壓力。本文將探討鐵路成本管理的重要性,并分享我個(gè)人的心得體會(huì)。

  首先,鐵路成本管理對(duì)于鐵路公司的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。鐵路公司作為一種公共交通服務(wù)提供商,其目標(biāo)在于為廣大乘客提供高品質(zhì)的服務(wù),同時(shí)保證自身的可持續(xù)發(fā)展。鐵路成本管理可以幫助公司合理分配資源,提高效益,從而確保鐵路系統(tǒng)的長期可用性。通過降低各種成本指標(biāo),鐵路公司能夠更好地滿足人們對(duì)便捷交通的需求,提供更高質(zhì)量的服務(wù)。其次,鐵路成本管理不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,還可以增加對(duì)環(huán)境和資源的可持續(xù)利用。鐵路作為一種相對(duì)環(huán)保的交通方式,可以減少對(duì)空氣和土地的污染,并有效緩解城市交通壓力。然而,鐵路建設(shè)和運(yùn)營的成本往往很高,對(duì)于資源的消耗也不可忽視。因此,合理管理成本,降低能耗和廢棄物的產(chǎn)生,對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過采取節(jié)能減排措施,優(yōu)化物流運(yùn)輸,鐵路公司能夠減少資源的使用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的'雙贏。

  接下來,我個(gè)人從實(shí)踐中獲得了一些鐵路成本管理的心得體會(huì)。首先,資源的合理分配是成本管理的核心。我發(fā)現(xiàn)在鐵路公司的日常運(yùn)營中,經(jīng)常出現(xiàn)資源利用不均衡的現(xiàn)象。有些車站的客流量大,但資源利用率低;而有些車站的客流量小,卻需要額外的資源投入。因此,通過對(duì)各個(gè)車站的客流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并針對(duì)性地調(diào)整資源的配置,可以提高資源的利用效率,降低不必要的成本支出。其次,技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于成本管理同樣至關(guān)重要。隨著科技的進(jìn)步,鐵路公司可以借助智能化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具,以實(shí)現(xiàn)成本管理的精確化和高效化。例如,通過引入自動(dòng)化系統(tǒng)來簡化操作流程,減少人力資源的需求。同時(shí),鐵路公司還可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客流量和需求,從而優(yōu)化日常運(yùn)營計(jì)劃,避免過度投入。這些技術(shù)的引入可以極大地提高工作效率,降低運(yùn)營成本。

  最后,良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于成本管理也起著關(guān)鍵作用。鐵路公司的成本管理涉及到多個(gè)職能部門和崗位之間的協(xié)同合作。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào),各個(gè)部門才能形成合力,共同推進(jìn)成本降低的目標(biāo)。我在鐵路公司的工作中,遇到過多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同的挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作,我們能夠有效解決問題,并推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)?偨Y(jié)而言,鐵路成本管理是鐵路公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過合理分配資源,提高效益,鐵路公司能夠滿足人們對(duì)便捷交通的需求,同時(shí)保護(hù)環(huán)境和資源的可持續(xù)利用。在實(shí)踐中,我通過資源的合理分配、技術(shù)的創(chuàng)新和良好的團(tuán)隊(duì)合作,獲得了一些關(guān)于鐵路成本管理的心得體會(huì)。我相信,只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)創(chuàng)新和合作,鐵路公司才能在成本管理方面取得更大的成功,為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

成本管理心得體會(huì)7

  近年來,我國的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平,更是關(guān)系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本,提高運(yùn)輸效益,則是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對(duì)鐵路成本管理的實(shí)踐和研究,我深切體會(huì)到了幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素和重要原則。下面將從預(yù)算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個(gè)方面闡述我的心得體會(huì)。首先,預(yù)算管理是鐵路成本管理的基礎(chǔ)和前提。在鐵路運(yùn)輸中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有預(yù)算作為管理依據(jù)。預(yù)算管理不僅包括各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)估,更需要有對(duì)比和分析的能力。只有通過建立合理的預(yù)算制度,并監(jiān)測(cè)和控制預(yù)算的執(zhí)行情況,才能保證鐵路成本管理的效果。而在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理需要注重動(dòng)態(tài)和精細(xì)化。一方面,鐵路成本管理的預(yù)算需要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。另一方面,預(yù)算管理需要有數(shù)據(jù)和信息的支持,對(duì)每一筆成本都進(jìn)行明細(xì)核算和分析。

  其次,成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算是為了了解和掌握鐵路運(yùn)輸中的各項(xiàng)成本,并對(duì)成本進(jìn)行分類和分析。成本核算不僅要有規(guī)范和準(zhǔn)確的'核算方法,更要有科學(xué)和合理的成本分配模式。在實(shí)踐中,我深感成本核算的重要性。通過成本核算,我們可以發(fā)現(xiàn)成本的變化和規(guī)律,可以發(fā)現(xiàn)成本的來源和影響因素。同時(shí),成本核算也可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和控制。因此,在鐵路成本管理中,成本核算是必不可少的環(huán)節(jié)。第三,成本控制是鐵路成本管理的關(guān)鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內(nèi),并在這個(gè)基礎(chǔ)上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著手,從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手。在實(shí)踐過程中,我認(rèn)為成本控制需要注意的幾個(gè)方面。首先,我們需要加強(qiáng)對(duì)成本波動(dòng)的監(jiān)測(cè)和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。其次,我們需要建立和完善成本控制的機(jī)制和制度,明確責(zé)任和權(quán)限。再次,我們需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的培訓(xùn)和教育,提高成本控制的水平和能力。最后,我們需要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研和研究,借鑒和學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  最后,成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標(biāo)和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益,提高鐵路的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化需要注重全過程和全要素。全過程,就是要從鐵路建設(shè)到運(yùn)輸服務(wù)全過程中不斷進(jìn)行成本控制和管理。全要素,就是要從人員管理到設(shè)備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過成本優(yōu)化,我們可以提高運(yùn)輸效率,降低運(yùn)輸成本,為人民群眾提供更好的服務(wù)。綜上所述,鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對(duì)鐵路成本管理的理論和實(shí)踐研究,我深切體會(huì)到鐵路成本管理的重要原則和關(guān)鍵要素。預(yù)算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。只有通過預(yù)算管理,可以為鐵路成本管理提供依據(jù)和支持;只有通過成本核算,可以了解和掌握各項(xiàng)成本;只有通過成本控制,可以控制和降低成本;只有通過成本優(yōu)化,可以提高鐵路的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理心得體會(huì)8

  與我們合作過的造價(jià)師問我們:“每次來,看你們都忙忙碌碌,大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問過,到萬達(dá)以前,成本管理在我眼里,也只是做好預(yù)算,把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后,這種觀念有了翻天覆地的改變,對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,按照定額套個(gè)價(jià),也不僅僅是審核工程結(jié)算,核減一些工程費(fèi)用這么簡單,而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí),在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下,不斷的優(yōu)化成本,確!堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司,隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行,全員參與成本控制,在成本管理方面也采取了不少好的措施。

  一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)

  成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,據(jù)有關(guān)資料顯示,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,對(duì)整個(gè)工程投資影響最大,可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段,影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來,控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”,在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,還是從投資利用、成本控制方面看,設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

  在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后,作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解,對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制,從而既能滿足功能和工藝要求,又經(jīng)濟(jì)合理。

  例:南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開工,利潤僅20xx多萬元,住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì),加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲,在主體未封頂時(shí),僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析,經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ,認(rèn)為主要建材含量較高,因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此,南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo),已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,更不是簡單地將投資砍一刀,只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,多方面聽取不同的意見和建議,并經(jīng)過多次的交流和碰撞,才能把問題想深、想透,才能找出一些容易忽視但足以致命的問題,才能在服從于經(jīng)營的前提下,真正把好工程成本管理的第一關(guān),并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng),江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗),此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元,且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做,如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題,而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討,充分聽取各部門的建議,決定增加此項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看,市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯,且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo)。

  再如:三區(qū)一期景觀方案研討,公司非常重視交通體系的方案研究,并圍繞此方案三次研討,充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,制訂出在滿足規(guī)范前提下,盡量減少道路面積,以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略,估計(jì)減少20%的道路面積,從方案角度即節(jié)約了成本。

  二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)

  成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同,可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì),合理化方案研討交織的復(fù)雜過程,因此招投標(biāo)作得好,是錦上添花,作得不好,可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo),從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià),從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更,不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程,但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo),南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討,各抒己見,在既不影響景觀效果,又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下,找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案,經(jīng)過好幾個(gè)輪回,使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元,其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng),不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題,又使成本降低了14萬元。

  通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系,使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循,為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行,管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作,完善招標(biāo)模式,同時(shí)嚴(yán)格合同管理,對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性,針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性,并將合同條款融入到招標(biāo)文件中,使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成,發(fā)揮更大的作用。

  三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段

  成本管理的事中控制主要在施工階段,在這一階段中,工程施工歷時(shí)長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開。

  有這樣一則消息:美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節(jié)約的家庭”,采用“信封體系”理財(cái),即每個(gè)月把家中的錢放入一個(gè)個(gè)信封,分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等,而且永遠(yuǎn)不花費(fèi)超過信封內(nèi)總金額80%的錢……

  南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理:在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下,按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部,因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部,現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。

  成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”,及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人,使得人人有成本意識(shí)、人人參與成本控制,形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中,成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中,隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析,若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn),立即提出預(yù)警,并找出原因,與各相關(guān)部門共同商討解決的.辦法,采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng),通過成本差異分析,找出超支的原因,在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對(duì)萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析,找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加,所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求,使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低,以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。

  四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段

  工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看,是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn),同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長、繁瑣的過程,施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中,對(duì)以前歷史的回顧,回顧的清楚,結(jié)算就快,反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判,對(duì)工程施工圖紙了然于胸,掌握施工合同條款內(nèi)涵,設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰,竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為,爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭,把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料,從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì),力求資料完整齊全,這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究,深入工地現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確計(jì)算工程量,合理套用各分項(xiàng)單價(jià),根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總,特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,應(yīng)審核其合理性和有效性,不能見有簽證就給予計(jì)量,杜絕和防范不實(shí)際的開支,確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí),現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,通過向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況,結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干,合同價(jià)款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定,認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后,是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段,將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,找到差異、分析原因、揚(yáng)長避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。

  五、管理

  成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理,只有管理順了,執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門,其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位,對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū),因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審,對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流,充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求,讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的,逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。

  成本控制是整個(gè)公司的事情,而絕非是成本部一個(gè)部門的事情,成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與,因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范,要求嚴(yán)格,每人對(duì)制度理解參差不齊,因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度,并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定,并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分,對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的,及時(shí)匯報(bào),一事一議……通過上述措施,公司的辦事效率得到一定的提高。

成本管理心得體會(huì)9

  根據(jù)股份公司要求每月讀一本書,結(jié)合自身從事工作及報(bào)名高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的需求,選擇學(xué)習(xí)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》這本書,主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理章節(jié),現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì):

  廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象,主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本,包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。

  面對(duì)日益激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù),不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平,取得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本。相對(duì)于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本,設(shè)備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化,不僅要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品成本的精細(xì)核算,而且要求企業(yè)透過成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策。在這一背景下,以往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè),不得不轉(zhuǎn)變思維,需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率,關(guān)注設(shè)備成本、服務(wù)成本及期對(duì)產(chǎn)品成本的影響。同是時(shí)由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備,加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。

  根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì),認(rèn)為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面:

  一、原材料供應(yīng)商

  首先需要選擇供應(yīng)商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入,優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量,也能降低產(chǎn)品成本。特別對(duì)于我們公司以中藥為原料藥的藥品,其藥效更會(huì)因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升,企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原材料采購方式,以全新的理念來進(jìn)行原材料采購,建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范化的采購管理制度。還需要運(yùn)用科學(xué)的原材料采購方法,通過對(duì)信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等,把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī),依據(jù)季節(jié)、市場(chǎng)供求狀況變動(dòng),注重價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,掌握采購時(shí)機(jī)和采購數(shù)量,我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且,已經(jīng)直接建立中藥材種植基地,從源頭上已經(jīng)開始降低成本。

  二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

  主要是消耗定額控制、成品率控制、機(jī)器設(shè)備效能控制。精細(xì)化管理伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的'總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。

  三、工藝改造

  從短期看,生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力;但從長遠(yuǎn)來看,這不僅能控制和減少原材料的消耗,還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度的降低,最終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。

  四、逐步開展外包業(yè)務(wù)

  制藥企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展,將不是高附加值的部分外包出去,比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化。

  現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想,追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化,并不追求每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化,同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu),以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下,降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理心得體會(huì)10

  近年來,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會(huì)計(jì)師,我深切地意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性,并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在本文中,我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐,論述管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素、方法以及對(duì)企業(yè)的意義。

  首先,管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素。成本控制包括成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)方面,其中成本計(jì)劃是預(yù)先確定成本額度,成本控制是評(píng)估實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo),管理會(huì)計(jì)師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),分析成本的各個(gè)組成部分,尋求降低成本的策略。此外,建立有效的`成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過建立準(zhǔn)確的成本核算體系,將成本分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。

  其次,管理會(huì)計(jì)成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,并通過分析差異原因,尋找降低成本的方向?勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本,重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制,以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn),將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),通過精確計(jì)算和分析,找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)綜合運(yùn)用這些方法,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法,能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

  再次,管理會(huì)計(jì)成本控制的意義。成本控制對(duì)企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本,更是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。首先,成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過合理控制成本,企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的需求,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次,成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出,提高企業(yè)的利潤率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,成本控制還可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力,使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

  最后,管理會(huì)計(jì)成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。成本控制面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn),管理會(huì)計(jì)師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí),要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù),提高成本控制的效益和精度。此外,與其他部門和崗位的員工密切合作,建立良好的溝通和合作機(jī)制,共同推進(jìn)成本控制工作的落地。

  綜上所述,作為一名管理會(huì)計(jì)師,我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性,通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在成本控制工作中,熟悉成本結(jié)構(gòu),建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素;標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法;成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力;面對(duì)挑戰(zhàn),提高自身素質(zhì),引入新技術(shù),加強(qiáng)溝通合作是應(yīng)對(duì)策略。通過不斷的實(shí)踐探索和總結(jié),將成本控制能力發(fā)揮到極致,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

成本管理心得體會(huì)11

  作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,以管理求盈利的理念,堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程,樹一塊牌子,占一方市場(chǎng),要牢牢堅(jiān)持以人為本,充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則,要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,以上乘服務(wù)為宗旨,賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

  一、以人為本,全員控制

  項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本,充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性,執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

  1、全過程動(dòng)態(tài)控制

  項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏,不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程,這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了,你再來考慮成本,盈利與虧損已基本定局。

  2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

  人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,項(xiàng)目管理也象商海一樣,商人均是在商言商,我們搞工程就是要賺取更大的利潤,怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,要在質(zhì)量上,施工水平上,管理水平上使業(yè)主放心,其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí),主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情,并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性,建設(shè)性的意見,這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議,就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足,有力有據(jù)的說服甲方,能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大,利潤又小,則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些,我們的工程技術(shù)管理者,首先要煉好內(nèi)功,不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與,就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中,均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念,個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

  二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

  為了降低控制成本,必須多動(dòng)腦筋,學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商,多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事,使我深有體會(huì):

  利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

  第二、通過努力,說服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前,我們從工程量,選擇材料廠家入手,為甲方提供了不少與變更有力的條件,如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方,使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后,我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜,進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法,為項(xiàng)目贏利幾萬元,所以說:技術(shù)是一種硬東西,是實(shí)實(shí)在在的,運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

  第三件事:在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,我們已對(duì)圖紙熟記于心,并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸,標(biāo)高繪制好后,連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可,以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

  三、材料成本控制是關(guān)鍵

  項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內(nèi)事,工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖,分階段做好準(zhǔn)確的'材料計(jì)劃,并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫存材料,理清有多少庫存材料后,才能做好下一次的工程材料計(jì)劃;

  第二:工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì))在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。這一點(diǎn)對(duì)土建材料管理尤其重要,如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等,不然會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力,進(jìn)場(chǎng)材料難免不會(huì)出現(xiàn)水分的問題;

  第三:項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析,分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制,從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。

  第四:在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下,材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通,(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作),這樣做可以成倍地降低成本,比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯YJV電纜,取得良好的效果。

  第五:要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料,在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管,必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

  我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了,不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

  總之,工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

成本管理心得體會(huì)12

  十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì),我非常珍惜。在健峰培訓(xùn)的這短短七天,給我印象最深的除了健峰培訓(xùn)課程安排的生產(chǎn)管理的理論知識(shí),更多的還是健峰的企業(yè)文化、軍事化管理、5S管理、智庫分享對(duì)我心靈的觸動(dòng)。在培訓(xùn)期間,我也時(shí)常結(jié)合中鋼天源釹鐵硼廠現(xiàn)階段存在的一些問題,利用這次培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí),學(xué)以致用,并有了很深的體會(huì)與心得。

  以下就是我在培訓(xùn)期間想到了關(guān)于我廠的一些問題的羅列,并提出了個(gè)人的整改建議和想法,因能力有限,可能還有考慮不完整之處,望領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。

  問題一:如何縮短生產(chǎn)周期?

  整個(gè)生產(chǎn)周期包括接單時(shí)間、排單時(shí)間、供料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間。而我們往往看重生產(chǎn)時(shí)間,卻忽視了其他四個(gè)方面。

  客戶在詢價(jià)的時(shí)候,說明就有采購的動(dòng)向和交貨時(shí)間,而確定訂單轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)科前,經(jīng)過了報(bào)價(jià),圖紙確認(rèn),討價(jià)還價(jià),訂單評(píng)審,合同簽訂等程序,而這部分時(shí)間快則1~2天,慢則5~6天。接單時(shí)間越長,自然給生產(chǎn)帶來了壓力。通常情況下,緊急插單,生產(chǎn)交期緊張,容易造成產(chǎn)品的質(zhì)量失控、生產(chǎn)成本的增加。

  一、縮短接單時(shí)間:

  1、報(bào)價(jià)議價(jià)速戰(zhàn)速?zèng)Q。

  2、優(yōu)化訂單評(píng)審。

  通常我們訂單評(píng)審經(jīng)過銷售員、銷售內(nèi)勤、經(jīng)營副廠長、廠長、技術(shù)科、生產(chǎn)科。遇到人員出差時(shí)常導(dǎo)致程序中斷而浪費(fèi)時(shí)間。

  如何改善?

 。1)取消技術(shù)科的評(píng)審,因?yàn)閷?duì)外報(bào)價(jià)已經(jīng)進(jìn)行了評(píng)審。

  (2)優(yōu)化流程。

  訂單評(píng)審的.本質(zhì)是確定價(jià)格和交期,流程可優(yōu)化為:定價(jià)(經(jīng)營副廠長或廠長)——定交期(生產(chǎn)科)——定合同(廠長)。

  3、加強(qiáng)銷售員與生產(chǎn)科的溝通。

  銷售員在訂單大概率成立下,及時(shí)通知生產(chǎn)科,生產(chǎn)科可提前進(jìn)行確認(rèn)庫存現(xiàn)有量的多少,原材料是否缺少,提前預(yù)備合格粉料(縮短熔煉、制粉、成型帶樣時(shí)間),提前選用模具或開模設(shè)計(jì)、提前工裝夾具設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作,待合同簽訂后,生產(chǎn)科則正式安排生產(chǎn)。

  二、縮短供料時(shí)間:

  1、尋求質(zhì)量穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商,避免原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致配方性能異常而耽誤生產(chǎn)。

  2、根據(jù)產(chǎn)量、用量、生產(chǎn)周期和供貨周期,制定原材料的安全庫存。

  三、縮短生產(chǎn)時(shí)間:

  1、改善瓶頸工程。

 。1)當(dāng)鍍鎳和鍍環(huán)氧的產(chǎn)品較多時(shí),主要瓶頸為外委電鍍。

  現(xiàn)階段外委電鍍的周期長,且質(zhì)量不受控。目前,已經(jīng)開始計(jì)劃在馬鞍山配備鍍鎳和鍍環(huán)氧的生產(chǎn)線。

 。2)當(dāng)產(chǎn)量超20噸時(shí),主要瓶頸為壓型。

  目前成型班組的人員配備條件只能同時(shí)開啟3臺(tái)壓機(jī)。通過壓型自動(dòng)稱粉改造,將手動(dòng)稱粉和真空包裝人員分流到壓機(jī)操作,從而降低人力浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率。

  年前已經(jīng)進(jìn)行1臺(tái)壓機(jī)的改造,改造后自動(dòng)稱粉的松散密度一致性較好,效率也得到提高。現(xiàn)階段正計(jì)劃再改造2臺(tái)壓機(jī)。

  2、加強(qiáng)過程管控,避免不合格產(chǎn)品流入下道工序,導(dǎo)致最終合格產(chǎn)品數(shù)量不足,而影響交貨。

  當(dāng)遇到中間工序生產(chǎn)不合格時(shí),及時(shí)處理。若可進(jìn)行產(chǎn)品返修的,則盡早安排返修處理,避免返修滯后導(dǎo)致生產(chǎn)過剩。同時(shí),針對(duì)所出現(xiàn)的問題,運(yùn)用5W1H等工具尋找主因,改善問題。

  3、前期準(zhǔn)備工作要充分。

  及時(shí)跟蹤模具、砂輪和夾具的制作進(jìn)度,以及包裝材料的催收。

  問題二:如何降低生產(chǎn)成本?

  一、降低水電氣消耗,主要包括:

  1、磨床循環(huán)水池漏水點(diǎn)的修復(fù)。修復(fù)工作計(jì)劃待磨床料泥清理后再進(jìn)行。

  2、用水管理。

 。1)拖地時(shí)水池加上堵頭,避免水龍頭直接放水清洗拖把。

 。2)禁止使用循環(huán)水拖地,因?yàn)檠h(huán)水流量大,使用后仍需對(duì)循環(huán)水池補(bǔ)水而造成浪費(fèi)。

 。3)建議磨床班組日常清理設(shè)備和地面料泥的方式,由自來水清理更改為循環(huán)水清理。但更改需進(jìn)行水池建設(shè),并導(dǎo)致水泵投入和電耗,可行性有待研究。

  3、制定設(shè)備的用電用氣規(guī)范。

  目前,釹鐵硼廠未進(jìn)行嚴(yán)格的用電用氣規(guī)范,導(dǎo)致員工工作的隨意性較大,浪費(fèi)也較大。例如:鐵棒的重量和拋光除銹的時(shí)間長短?粉料重量和混粉時(shí)間的長短?稱粉箱、轉(zhuǎn)料箱和壓機(jī)的充氣流量、充氣時(shí)間與氧含量的關(guān)系?燒結(jié)何時(shí)開啟兩組抽氣泵?高溫?zé)Y(jié)何時(shí)提前關(guān)閉擴(kuò)散泵?烘料盒、退磁、均化的燒結(jié)工藝規(guī)范?何時(shí)開啟和關(guān)閉800kg甩片爐的增壓泵?何時(shí)開啟兩組循環(huán)水泵?何時(shí)保留一組循環(huán)水泵?何時(shí)開啟和關(guān)閉水冷風(fēng)機(jī)?

  種種問題,急需制定相應(yīng)的規(guī)范,從而降低成本。目前,這一規(guī)范正在起草過程。

  4、及時(shí)修復(fù)氣體管道泄漏點(diǎn),避免浪費(fèi)。

  目前,已要求車間班組進(jìn)行自檢。車間主任進(jìn)行每日巡檢,巡檢發(fā)現(xiàn)問題將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

  二、徹底排除生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)

  七大浪費(fèi)包括:生產(chǎn)過剩的浪費(fèi),庫存的浪費(fèi),停手等待的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi),加工本身的浪費(fèi),返修的浪費(fèi)和動(dòng)作的浪費(fèi)。

  1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)。

 。1)及時(shí)核查庫存現(xiàn)有量。

 。2)以產(chǎn)品的正常合格率為標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)量。

 。3)返修產(chǎn)品的及時(shí)處理。

  2、庫存的浪費(fèi)。

  及時(shí)處理庫存,對(duì)備品備件、輔材的采購量進(jìn)行控制。針對(duì)客戶交期時(shí)間短、風(fēng)險(xiǎn)較小的批量產(chǎn)品,可制定合理的安全庫存。

  3、等待的浪費(fèi)。

  工序與工序之間時(shí)常發(fā)生物料的等待問題。例如,氫破工序等待鋼錠入爐;成型工序等待粉料性能合格再安排壓型;磨床等待產(chǎn)品性能合格才能領(lǐng)料進(jìn)行磨加工等等。

 。1)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

 。2)生產(chǎn)任務(wù)單提前下達(dá)。

 。3)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。要求各工段當(dāng)日事、當(dāng)日畢,避免拖延而造成等待浪費(fèi)。

  4、不必要的加工浪費(fèi)。

  (1)倒角問題: 什么產(chǎn)品需要倒角和不需要倒角?需要倒角的是否12條邊都要倒角?這就需要針對(duì)不同產(chǎn)品制定倒角標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),線切割加工時(shí)順便進(jìn)行尖角加工,成品磨加工時(shí)順便進(jìn)行倒角等等避免后續(xù)人工倒角。

 。2)圓柱回孔問題:

  圓柱打孔是否需要再次回孔避免孔內(nèi)螺紋?打孔過程中是否可以進(jìn)行改善從而避免出現(xiàn)螺紋?打孔和回孔是否可合并在一臺(tái)車床操作?

  5、搬運(yùn)的浪費(fèi)。

 。1)成型車間區(qū)域改善。

  通過變更真空包裝區(qū)域,縮短搬運(yùn)距離(見下圖)。

 。2)周轉(zhuǎn)料盒的改善。

  改善前:車間圓柱儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn),采用現(xiàn)有尺寸較高的周轉(zhuǎn)料盒(碼放3層圓柱)。由于重量較重,導(dǎo)致:

  a)無心磨加工時(shí),需要2人將待加工圓柱抬放置工作臺(tái)上。

  b)打孔加工時(shí),需安排將圓柱轉(zhuǎn)移至小托盤上,然后搬運(yùn)至工作臺(tái)上進(jìn)行加工。以上兩種方式既耗人工,又耗時(shí)間。

  改善方法:采購尺寸較矮的周轉(zhuǎn)料盒(只碼放1層圓柱),重量較輕、單人操作即可直接搬運(yùn)至工作臺(tái)面進(jìn)行加工,避免搬運(yùn)浪費(fèi)。

  6、加工本身浪費(fèi)。

  涉及到加工浪費(fèi)的方面有:磨加工余量的過大;成品瓦磨加工和高精度雙端面磨加工的余量過大。切片和線切割工藝如何選擇;線切割方式(精割和粗割)如何選擇。選擇合理的加工工藝,可有效避免加工浪費(fèi)。

  如何選擇合理的加工工藝,這需要充分考慮到毛坯的尺寸(省粉料),加工效率(省時(shí)間),加工成本(省加工費(fèi)),產(chǎn)品的質(zhì)量要求和精度要求(保質(zhì)量)和加工合格率(省錢)。

  如何做好這些,這就要求生產(chǎn)管理者必須以下幾點(diǎn):

 。1)要懂設(shè)備、懂工藝、懂員工能力水平。

 。2)現(xiàn)場(chǎng)觀察能力和解決問題能力。

  記得張總曾經(jīng)贈(zèng)與我一套稻盛和夫的管理書籍,其中有一句話對(duì)我感受很深,那就是“不在現(xiàn)場(chǎng)流汗那什么也學(xué)不會(huì)”,的確,只有在現(xiàn)場(chǎng),才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,通過解決問題才能提高自己能力。

  7、返修的浪費(fèi)。

  返修會(huì)造成一下不良后果:

  第一,返修產(chǎn)品的品質(zhì)變差。

  第二,耗時(shí)耗力,增加成本。

  第三,員工情緒低落。

  第四,生產(chǎn)周期延長導(dǎo)致產(chǎn)品逾期交貨。

  第五,返修本身造成不良產(chǎn)品。

  如何避免和減少返修?

  第一,生產(chǎn)過程要標(biāo)準(zhǔn)化。

  第二,員工能力要培訓(xùn)。

  第三,過程質(zhì)量控制要落實(shí)。

  第四,糾正預(yù)防措施要宣貫和落實(shí)。

  通過本次培訓(xùn),我收獲了很多,也感觸到還有很多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí),去探索,去追求,去堅(jiān)持。也希望公司今后能多組織這樣的培訓(xùn),對(duì)我們年輕人也是一次很好的學(xué)習(xí)及鍛煉的機(jī)會(huì)。希望通過自己不懈的努力與求知,為中鋼天源如鐵硼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。最后祝愿我們的中鋼天源明天會(huì)更好。

成本管理心得體會(huì)13

  “要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一捆材”。通過此次實(shí)訓(xùn),我深深體會(huì)到了積累學(xué)問的重要性。有些題目書本上沒有提及,所以我就沒有去討論過,做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知,雖然現(xiàn)在去看依舊可以解決問題,但還是鋪張了很多時(shí)間,這一點(diǎn)是我必需在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不行少的部分,就是小組成員的相互關(guān)心,有些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤,偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,讓其同學(xué)幫忙看了一下,發(fā)覺其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說,相互關(guān)心是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。 四個(gè)星期的`實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,收獲頗豐,總的來說我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿足的,它使我學(xué)到了許多東西,雖說很累,但是真的很感謝學(xué)校能夠給同學(xué)這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),尤其是會(huì)計(jì)專業(yè),究竟會(huì)計(jì)吃的是閱歷飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),更是一份細(xì)心+一份急躁+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也熟悉到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工并非我以前想像的那么簡單,最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人,所以我們要更多更快得從一個(gè)同學(xué)向工轉(zhuǎn)變。

  總而言之,這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)讓我對(duì)出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清楚的熟悉,并在實(shí)際操作過程中找出自身存在的不足,對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。

  最終感謝這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)輔導(dǎo)我們的田芳芝老師,宿杉老師,胡源老師,鐘偉老師由于你們做了細(xì)致的預(yù)備工作和急躁細(xì)致地指導(dǎo),我們才能順當(dāng)?shù)赝瓿蛇@次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)!

成本管理心得體會(huì)14

  成本管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)是管理會(huì)計(jì)方向的重要一環(huán),通過學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì),可以理解企業(yè)的成本構(gòu)成及其影響因素,把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。在我的學(xué)習(xí)過程中,我深深體會(huì)到成本管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性,掌握了一些常用的成本管理方法和工具,同時(shí)也有了一些自己的思考和感悟。

  成本管理會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和管理,揭示企業(yè)的'成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì),以便于采取有效的成本控制措施。其中,最重要的方法之一是成本費(fèi)用費(fèi)用分析,它可以指導(dǎo)企業(yè)對(duì)資源的使用進(jìn)行優(yōu)化,有效地降低整體成本。其次,還有成本計(jì)劃、成本監(jiān)控、成本控制和成本核算等常用方法,通過這些方法可以較為全面地把握企業(yè)的成本情況,并制定相應(yīng)對(duì)策。

  在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的過程中,我發(fā)現(xiàn)要掌握好成本管理會(huì)計(jì),需要同時(shí)掌握一些其他地相關(guān)知識(shí),如財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息管理等等。另外,我還體會(huì)到了成本管理會(huì)計(jì)的重要意義。成本管理會(huì)計(jì)既可以幫助企業(yè)降低成本,增加利潤,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也可以幫助企業(yè)管理人員更深刻地理解企業(yè)的經(jīng)營情況,從而更好地進(jìn)行決策。

  在成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)中,我遇到了一些困難,比如理論知識(shí)過于抽象,應(yīng)用技巧需要結(jié)合實(shí)際操作等等。但是,在教師的指導(dǎo)下,我逐漸掌握了成本管理會(huì)計(jì)的基本方法和實(shí)踐技巧。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn),理論需要與實(shí)踐相結(jié)合,需要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且不斷反思自己的學(xué)習(xí)過程。

  成本管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要分支,通過學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì),我深入掌握了企業(yè)成本管理的理論與方法,同時(shí)也拓展了自己的知識(shí)體系。我相信,未來在職業(yè)生涯中,成本管理會(huì)計(jì)將會(huì)成為我職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和加分項(xiàng)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我會(huì)逐漸成長為一名成本管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

成本管理心得體會(huì)15

  10月20日,我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。雖然犧牲了周六休息時(shí)間,但是學(xué)習(xí)之后,我受益匪淺。

  成本是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外,由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同,成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理要求的提高,成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化,人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。

  不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不同的行業(yè)特點(diǎn),對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是,成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的:一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品,如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù),如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi),沒有目標(biāo)的支出則是一種損失,不能叫作成本。

  成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的重要前提。成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。

  成本會(huì)計(jì)的職能,是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合,因此,它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié),F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

  在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中,成本核算是最基本的職能,沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系,互為條件的,并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,在全過程中發(fā)揮作用。

  成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先,會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息,提高企業(yè)透明度,規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì)計(jì)通過其反映職能,提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息,是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次,會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景,在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。再則,會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資,就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求,合理利用資源,加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,接受考核和評(píng)價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中扮演重要角色,因此把會(huì)計(jì)學(xué)好,學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不可逃避的任務(wù)。

  會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要細(xì)心和專注,容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí),一絲不茍,還要考慮全面防止對(duì)一些問題的.忽略。如果堅(jiān)持下去,那么長此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù),養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色,受人賞識(shí),才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

  必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分,就是小組成員的互相幫助,有些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤,偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,讓其同學(xué)幫忙看了一下,發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說,相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。

  四個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,收獲頗豐,總的來說我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的,它使我學(xué)到了很多東西,雖說很累,但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),尤其是會(huì)計(jì)專業(yè),畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人,所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。

  總而言之,這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)讓我對(duì)出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認(rèn)識(shí),并在實(shí)際操作過程中找出自身存在的不足,對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。

  最后感謝這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)輔導(dǎo)我們的田芳芝老師,宿杉老師,胡源老師,鐘偉老師因?yàn)槟銈冏隽思?xì)致的準(zhǔn)備工作和耐心細(xì)致地指導(dǎo),我們才能順利地完成這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)!

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