崗位目標(biāo)計(jì)劃書
為適應(yīng)新工作崗位的需要，高效率的完成每個(gè)工作任務(wù)，特制定工作計(jì)劃書，促使自己 不斷進(jìn)步。下面是關(guān)于崗位目標(biāo)計(jì)劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀！
篇一：崗位目標(biāo)計(jì)劃書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
原料供應(yīng)科的作用比喻為保障公司生產(chǎn)的“糧管所”一點(diǎn)也不為過，它從無到有，從機(jī)構(gòu)設(shè)立到成為公司生產(chǎn)的重要供應(yīng)部門，發(fā)揮著不可替代的重要作用。供應(yīng)的原燃材料品質(zhì)的好壞，是影響最終產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要因素之一。數(shù)量的保障直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在采購成本占到公司總成本的60%左右的情況下，如何保證原燃輔材料采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按計(jì)劃足額采購是原料供應(yīng)科的重要職責(zé)所在。
采購在企業(yè)經(jīng)營中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要資源，在采購上每節(jié)約1元錢就是為公司營業(yè)利潤增加1元錢。因此，在保證原燃輔材料的質(zhì)量、數(shù)量及供方服務(wù)、信譽(yù)的前提下努力把采購價(jià)格降到最低，是獲取最大利潤的條件之一。貯備是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，如果庫存過多，會(huì)占用大量資金，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；如果庫存過少，又不能保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。由此，結(jié)合《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，使原燃輔材料存貯經(jīng)常處于合理水平，防止發(fā)生超貯積壓或不足的現(xiàn)象，使物資貯備既能保證生產(chǎn)與供應(yīng)的需要，又能加速物資周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低生產(chǎn)和供應(yīng)成本，使公司利潤最大化。管理包括對(duì)科室人員、小工和原燃輔材料的分類、堆放、均化、防護(hù)、翻曬、搬運(yùn)、庫存等綜合管理。優(yōu)秀的管理模式既能調(diào)動(dòng)員工的積極性和保證原燃輔材料供給，滿足生產(chǎn)要求，又能減少采購次數(shù)及管理費(fèi)用，并擴(kuò)大盈余，這無疑是企業(yè)管理者共同期盼的目標(biāo)。
結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和工藝要求，石灰石、無煙煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃輔材料，組成了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的必備原料。采購、貯備、管理好這些原燃輔材料是原料供應(yīng)科工作的主要內(nèi)容。 我根據(jù)公司年度生產(chǎn)工作安排意見，擬定如下競聘努力目標(biāo)：
1、 圍繞年度計(jì)劃，產(chǎn)銷水泥18萬噸的總目標(biāo)要求，分解到原料供應(yīng)上為：石灰石年供應(yīng)量20萬噸，月供1.7萬噸；無煙煤年供應(yīng)量3.3萬噸，月供0.3萬噸；粘土年供應(yīng)量3.3萬噸，月供0.3萬噸；硫酸渣年供應(yīng)量1.1萬噸；磷渣年供應(yīng)量1.1萬噸；石膏年供應(yīng)量0.8萬噸；粉煤灰年供應(yīng)量2.5萬噸（月供0.21萬噸）。以以上計(jì)劃為參考，以生產(chǎn)工藝科月采購計(jì)劃為依據(jù)，按照原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進(jìn)貨。
2、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)工藝要求的指標(biāo)進(jìn)行控制。
做到先檢驗(yàn)，后采購的原則。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暫不掛指標(biāo))
�、� 石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月綜合 合格率≥98%。
�、� 搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻曬入堆棚進(jìn)烘 干機(jī)前水分≤10%。
③ 進(jìn)購到堆無煙煤發(fā)熱值6100大卡以上，揮發(fā)份小于10%，灰份小于20%， 含硫量小于0.5%。注：進(jìn)購羅平無煙煤考核指標(biāo)另行修訂。
�、苁嘀蠸O3含量必須大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。 原燃輔材料因采購難易程度不同，一旦計(jì)劃落實(shí)差，無預(yù)見性，就會(huì)影響車間斷料、待料、停機(jī)現(xiàn)象，間接造成電耗增高，成本增加，生產(chǎn)過程控制困難等，
最終導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量無法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，喪失市場(chǎng)機(jī)遇，為完成計(jì)劃和避免這些問題，我提出以下計(jì)劃：
根據(jù)采購和貯備的總體原則，按品種、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、價(jià)格等要求認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析、收集信息，選擇合格的供方，建立并保存供方檔案，提供給公司原燃材料采購定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，簽訂采購合同，經(jīng)審批后按采購計(jì)劃實(shí)施采購。
一、原燃輔材料采購和管理
石灰石 采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)按月采購，并保證最低可用貯量（5-10天）的貯備，根據(jù)雨季區(qū)別于旱季，適當(dāng)調(diào)整貯量，滿足生產(chǎn)工藝要求，保障正常生產(chǎn)。一是采用價(jià)格分段計(jì)價(jià)策略，促進(jìn)石灰石供應(yīng)商自主努力認(rèn)真履行供貨合同；二是采用招標(biāo)采購，把成本降到最低；三是積極把握市場(chǎng)行情，尋找降價(jià)空間。
無煙煤 針對(duì)目前無煙煤屬賣方市場(chǎng)，價(jià)格居高不下的態(tài)勢(shì)，一是與供方達(dá)成長期合作伙伴關(guān)系，把價(jià)格壓到最低限度；二是全方位收集信息，走訪調(diào)查周邊省、市、區(qū)的無煙煤資源及質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)�，做到貨比三家，�?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購和運(yùn)輸；三是結(jié)合無煙煤資源日趨緊張的狀況，努力拓寬煤的使用范圍，不同煤質(zhì)特性的煤廣泛使用，但需要區(qū)別對(duì)待，需要生產(chǎn)工藝科密切關(guān)注過程控制和配方，燒成車間不斷摸索和加強(qiáng)煅燒操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是在條件具備時(shí)采取招標(biāo)辦法，降低采購成本。無煙煤貯備應(yīng)結(jié)合國家政策、行業(yè)政策、市場(chǎng)狀況、運(yùn)輸保障能力和我們自身實(shí)際應(yīng)有前瞻性和預(yù)見性，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，靈活掌握貯備（規(guī)程規(guī)定為10天最低可用貯量）。注意防洪和分批次堆放貯存，均化搭配使用。
粘土 雨季應(yīng)區(qū)別對(duì)待。首先應(yīng)尋找合適的礦點(diǎn)，探明數(shù)量和質(zhì)量，然后結(jié)合實(shí)際按計(jì)劃組織進(jìn)購，加強(qiáng)督促和落實(shí)。最低可用貯量為20天，雨季來臨前應(yīng)適當(dāng)加大貯備量。
粉煤灰 因其屬粉狀物，根據(jù)特性及設(shè)施直接進(jìn)入圓桶庫貯存，因受庫容的影響，必須按月采購進(jìn)貨。保證最低可用貯量為10天。
硫酸渣、磷渣和石膏 保證最低可用貯量為20天，根據(jù)資金運(yùn)作情況和外部市場(chǎng)按計(jì)劃靈活掌握采購。適時(shí)了解和掌握外部市場(chǎng)原材料的質(zhì)量狀況，指導(dǎo)采購決策。
當(dāng)原燃材料低于最低可用貯存量時(shí)，積極采取措施限期補(bǔ)足。
二、運(yùn)輸管理
充分調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)運(yùn)輸資源參與原燃材料運(yùn)輸，為便于管理和受控，應(yīng)與承運(yùn)方簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、運(yùn)輸總量、運(yùn)輸價(jià)格、交貨、時(shí)間、違約責(zé)任、結(jié)算等要求。依據(jù)公司派車單提貨。
在落實(shí)各種原燃輔材料采購計(jì)劃時(shí)，為保障計(jì)劃的完成，采購和運(yùn)輸必要時(shí)均可采用分段計(jì)價(jià)的策略保障進(jìn)貨。
三、人員的管理
原燃輔材料驗(yàn)收員 負(fù)責(zé)原燃輔材料的入庫把關(guān)驗(yàn)收，一是查看承運(yùn)資格（無公司派車單、不屬承運(yùn)合同人拒絕接收）和提貨單；二是查看原料品種、質(zhì)量和水分（目測(cè)或取樣送化驗(yàn)室檢驗(yàn)，達(dá)不到要求時(shí)，降等接受或拒絕接收）；三是復(fù)磅、與發(fā)票、提貨單核對(duì)數(shù)量。
統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)原燃輔材料進(jìn)購按品種統(tǒng)計(jì)和結(jié)算、用量及庫存的統(tǒng)計(jì)，做到日清按要求結(jié)算，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，臺(tái)賬記錄健全，管理規(guī)范，報(bào)表、體系文件、記錄正常落實(shí)。
工程車駕駛員 負(fù)責(zé)各種物料按要求搬運(yùn)、均化，工種車使用和用前、用中、用后的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以及其它臨時(shí)性工作，定人定車，服從調(diào)配。
如出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，失職或徇私舞弊的，從嚴(yán)查處。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量考核，與工資緊密掛鉤。工資根據(jù)科室崗位的設(shè)置分為四個(gè)崗位，根據(jù)崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、智力和技能要求測(cè)算出相應(yīng)崗位單價(jià)，按崗位單價(jià)的80%乘以掛鉤產(chǎn)量直接兌現(xiàn)，另外的20%考核工作職責(zé)履行、任務(wù)完成情況。
下車小工、曬土小工管理 簽訂用工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)等，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化曬土小工對(duì)翻曬、均化、搬運(yùn)及進(jìn)度的管理，嚴(yán)格考核。在條件成熟時(shí)，可申請(qǐng)購置兩臺(tái)小型裝載車，用于取代曬土小工，從而降低成本。
作為原料供應(yīng)科科長，除嚴(yán)格履行公司制定的崗位職責(zé)外，必須不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高理論和管理水平，努力向機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益。學(xué)會(huì)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，指導(dǎo)原燃輔材料的采購和管理工作。
以上是我對(duì)原料供應(yīng)科科長目標(biāo)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)?jiān)u委評(píng)價(jià)，還有哪些不足請(qǐng)給予指出，我將虛心接受，并結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步完善。如果我競聘成功，將盡心盡力盡職盡責(zé)履行崗位職責(zé)，按照目標(biāo)計(jì)劃做好原燃輔材料的供應(yīng)和科室管理工作，服務(wù)和保障好生產(chǎn)順暢。
篇二：崗位計(jì)劃書
針對(duì)總經(jīng)理助理崗位的職務(wù)計(jì)劃，我根據(jù)以往自己在職和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，宏觀的角度，粗略的總結(jié)了四句話，1做規(guī)劃，2帶團(tuán)隊(duì)3跑市場(chǎng)4理關(guān)系
第一句話，做規(guī)劃
在我們以往的過程中，很多時(shí)候在崗位的成功和業(yè)績，都取決于機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的成功，是把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)交叉期政策機(jī)會(huì)利益點(diǎn)的結(jié)果，而大多數(shù)人的隨意性太強(qiáng)，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規(guī)劃，和階段性戰(zhàn)略執(zhí)行。但現(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)越來越失去其既有價(jià)值，因?yàn)橄M(fèi)者在成熟，市場(chǎng)競爭的平臺(tái)在不短升級(jí)，傳統(tǒng)運(yùn)營模式逐步失去其有效性，所以提升團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值越來越需要正真的戰(zhàn)略規(guī)劃。
那么我們面對(duì)1個(gè)問題，第一如何做，做什么。
對(duì)于第一個(gè)問題，我的觀點(diǎn)是營銷系統(tǒng)的中期戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定，營銷資源的.整體配置與未來需求的預(yù)測(cè)，產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與政策體系設(shè)計(jì)，市場(chǎng)推進(jìn)模式的格式化與區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計(jì)，營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與方向。
所謂清晰就是必須有一個(gè)個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展方向，而且這方向只有一個(gè)，所謂科學(xué)就是按照行業(yè)的客觀規(guī)律辦事，不要漫無邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財(cái)物資資源配置要在一個(gè)可控范圍，所謂可操作就是保證規(guī)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行力的打造。
第二句話就是帶團(tuán)隊(duì)
打造系統(tǒng)不是一個(gè)人的事情，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定能否成功的職位，要帶好產(chǎn)后銷售的第二個(gè)職能是帶團(tuán)隊(duì)
任何一個(gè)營銷系統(tǒng)部署，總是有階段性的使命，但無論職位如何換，都要完成一個(gè)不變的目標(biāo)，就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應(yīng)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì) 的精英團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的一線經(jīng)理人。
這就需要不斷從原有原有營銷人員中發(fā)現(xiàn)可塑之才，從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才，并且管控起來，從而形成一支分工合理，職責(zé)明確，職業(yè)素養(yǎng)高，個(gè)人能力強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性團(tuán)隊(duì)。以便根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展，更好的復(fù)制市場(chǎng)。
第三句話跑市場(chǎng)
營銷人員在辦公室做不出業(yè)績，在辦公室里也作不出符合市場(chǎng)一線實(shí)際情況要求的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
跑市場(chǎng)看什么？一看區(qū)域推進(jìn)狀況，二看產(chǎn)品與市場(chǎng)的適配性，三看經(jīng)銷商的積極性，四看市場(chǎng)潛力，五看競品狀況，六看一線營銷人員的效率和實(shí)戰(zhàn)水平。
我的觀點(diǎn)，一個(gè)月在市場(chǎng)上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的時(shí)間調(diào)查了解，再用另外的時(shí)間決策與應(yīng)對(duì)。
第四句話，理關(guān)系
理關(guān)系，這里不是指那些庸俗意義上的人際關(guān)系
一是經(jīng)銷商與公司營銷系統(tǒng)的關(guān)系
二是營銷系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)，管理系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系
三是營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和企業(yè)其他負(fù)責(zé)人的關(guān)系
經(jīng)銷商的各類合理的不合理的要求隨時(shí)都有，隨時(shí)都會(huì)超越廠方的底線，隨時(shí)都在與一線員工，和營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，發(fā)生不同的矛盾，甚至拍桌子，這些都很正常，關(guān)鍵怎么理順，怎么在資源緊張的情況下合理解決經(jīng)銷商的要求？
營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的關(guān)系的協(xié)調(diào)更是如此，誰都認(rèn)為自己的職責(zé)更重要，誰都要強(qiáng)調(diào)自己系統(tǒng)的核心地位，幾個(gè)系統(tǒng)之間總有一些配合與對(duì)接不默契的地方。
如何理順這些復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系，我的觀點(diǎn)，第一是談鋼琴，十指有長短，分工是必然，關(guān)鍵是做到合理發(fā)揮十指的作用，第二是找靠山，營銷系統(tǒng)的職位畢竟有限，這些問題不是一職位能協(xié)調(diào)的。所以必須找到一個(gè)靠山，就是老板的支持與信任，三是多交流，只要坦誠交流。一次 兩次也許不會(huì)理解和接受，三次，四次或許會(huì)緩解，溝通從心開始，我相信全球通的這句廣告詞。
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