企業(yè)資源計(jì)劃期末復(fù)習(xí)資料
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目錄
第2章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 ......................................................................................... 1
生產(chǎn)類型的柔性分析 ................................................................................................. 1
第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ) ..................................................................................... 3
3.1 MRPⅡ發(fā)展背景 .................................................................................................. 3
第5章 MRPⅡ原理:主生產(chǎn)計(jì)劃 .................................................................................. 8
第6章 MRPⅡ原理:物料需求計(jì)劃 ............................................................................ 13
第7章 MRPⅡ原理:能力需求計(jì)劃 ............................................................................ 23
能力需求計(jì)劃（CRP）制定方式 ............................................................................... 30
第8章 MRPⅡ原理:物料管理控制 ............................................................................ 39
ABC分類法 ........................................................................................................... 43
第9章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)作業(yè)管理控制 .................................................................... 47
生產(chǎn)調(diào)度層............................................................................................................ 47
第11章JIT哲理與看板原理.................................................................................... 48
11.1 JIT哲理 ........................................................................................................ 48
JIT定義 ................................................................................................................ 48
第2章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理
社會(huì)（市場(chǎng)）需求的多變性和不均衡性，要求生產(chǎn)過程保持一定的比例性和均衡性，為此，生產(chǎn)系統(tǒng)要具有“柔性”，即用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素不變（可重新組合）的條件下，具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的能力，并能保持高效生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)類型的柔性分析
單件生產(chǎn)的柔性要求最高；多品種小批量生產(chǎn)的柔性要求次之；少品種重復(fù)生產(chǎn)的柔性要求較低；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的柔性要求最低。
對(duì)應(yīng)于銷售環(huán)境的生產(chǎn)類型
訂貨生產(chǎn)（Make T0 Order,MTO）
按客戶訂單、銷售合同來組織安排生產(chǎn)。特點(diǎn)是必須保證訂單、合同的交貨期，計(jì)劃對(duì)象是最終產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)是可以避免庫(kù)存積壓，使產(chǎn)品庫(kù)存量很少或沒有。
裝配生產(chǎn)/訂貨組裝（Assemble To Order,ATO）
是訂貨生產(chǎn)的特例。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存的零部件（通用件或標(biāo)準(zhǔn)件）按照客戶的訂單要求有選擇地組裝，一般用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)。
工程生產(chǎn)/專項(xiàng)生產(chǎn)（Engineer T0 Order,ETO）
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接到客戶訂單后，按客戶的訂單要求進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)，整個(gè)過程的管理按工程管理的方法進(jìn)行，適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生產(chǎn)。如，造船、電梯等。
備貨生產(chǎn)/現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make To Stock,MTS）
也稱現(xiàn)貨生產(chǎn)。在未收到客戶訂單的前提下進(jìn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn)。對(duì)各種類型的產(chǎn)品按不同的比例組織生產(chǎn)，并產(chǎn)生產(chǎn)品庫(kù)存直接供客戶選擇。
銷售環(huán)境的制約因素
需求周期（Demand Cycle,D）
也稱客戶交貨提前期（Customer Delivery Lead Time,CDL）。從客戶簽訂銷售合同開始，到客戶收到訂購(gòu)的產(chǎn)品為止的時(shí)期。
生產(chǎn)周期（Production Cycle,P）
從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時(shí)期。
通常用 P/D （小于等于1）的值來確定生產(chǎn)類型。
需求周期與生產(chǎn)周期的關(guān)系
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第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)
3.1 MRPⅡ發(fā)展背景
訂貨點(diǎn)法→MRP →閉環(huán)MRP → MRPⅡ → ERP
訂貨點(diǎn)法
產(chǎn)生背景
為了維持均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫(kù)存的`關(guān)系，20世紀(jì)30年代初期，發(fā)明了訂貨點(diǎn)法。50年代后期，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合訂貨點(diǎn)法，實(shí)行了庫(kù)存的ABC分類管理。
應(yīng)用條件
物料消耗相對(duì)穩(wěn)定
物料供應(yīng)比較穩(wěn)定
物料需求是獨(dú)立的
物料價(jià)格不是太高
訂貨點(diǎn)法原理
訂貨點(diǎn)法依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè)，并保持一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備，來確定訂貨點(diǎn)，即：訂貨點(diǎn)=安全庫(kù)存量+單位時(shí)段的消耗量*訂貨提前期
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訂貨點(diǎn)法考慮安全庫(kù)存和提前期，通過庫(kù)存量與訂貨點(diǎn)的判斷，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量達(dá)到訂貨點(diǎn)的數(shù)量時(shí)，就發(fā)生訂貨要求，以保證倉(cāng)庫(kù)物料滿足生產(chǎn)需求。這種方式適用于成品或維修備件等相對(duì)獨(dú)立的物料的庫(kù)存管理。
物料需求計(jì)劃MRP（60年代中期－70年代）
MRP（Material Requirements Planning）與訂貨點(diǎn)法比較，對(duì)物料的需求引入了相關(guān)需求與獨(dú)立需求概念。
MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別
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獨(dú)立需求指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求（市場(chǎng)訂單、預(yù)測(cè)、促銷展示等）決定
的那部分物料。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求物料所產(chǎn)生的需求。
MRP系統(tǒng)的目標(biāo)
圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨（采購(gòu)）與生產(chǎn)日期，以避免造成庫(kù)存積壓。
MRP基本原理
在主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）已知條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單（BOM）、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫(kù)存狀態(tài)等信息，由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段、各種物料的生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃。 （下圖：基本MRP原理示意圖）
MRP 回答了制造業(yè)的通用公式 ：
MRP應(yīng)用條件
主生產(chǎn)計(jì)劃已知且可行
有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來保證物料的采購(gòu)計(jì)劃
有足夠的生產(chǎn)能力來保證主生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)。
閉環(huán)MRP（70年代－80年代初）
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