男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

提升管理能力的計(jì)劃

時(shí)間:2021-06-14 10:33:15 學(xué)習(xí)計(jì)劃 我要投稿

提升管理能力的計(jì)劃

  提升管理能力的計(jì)劃該怎么計(jì)劃呢?下面小編整理了提升管理能力的計(jì)劃,歡迎大家閱讀借鑒!

提升管理能力的計(jì)劃

  提升管理能力的計(jì)劃1

  一、自身現(xiàn)狀分析

  (一)優(yōu)勢分析

  1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項(xiàng)目管理,精通iso品質(zhì)管理體系。

  2、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織能力和部門間溝通能力,大局觀強(qiáng)(凡事依公司的利益為第一原則,依維護(hù)公司形象和公司制度為基礎(chǔ))。

  3、遇事積極主動(dòng),凡找自身不足,不推諉,有擔(dān)當(dāng)。

  4、有較強(qiáng)的處理客訴能力,有豐富處理海外客戶事務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

 。ǘ┎蛔闫饰

  1、品質(zhì)宣傳不夠,品質(zhì)培訓(xùn)不夠,公司體系制度推行不夠,。

  2、忍性不夠,有時(shí)計(jì)劃實(shí)施不能自始至終,造成結(jié)果不算完美。

  3、表達(dá)能力有待加強(qiáng)。

  4、制程監(jiān)督不徹底,標(biāo)準(zhǔn)化推行不夠。

  5、問題追蹤不徹底,品質(zhì)糾正預(yù)防措施實(shí)施有待進(jìn)一步提升,執(zhí)行力還須加強(qiáng)提升。

  6、部門工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升,人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  二、個(gè)人能力提升具體方案實(shí)施

 。ㄒ唬、加強(qiáng)產(chǎn)線各級品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)、加強(qiáng)品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)公司品質(zhì)體系全面

  推廣。

  自2014年春節(jié)后,待公司人員穩(wěn)定,將計(jì)劃安排2次/月的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)(含品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實(shí)施)。

 。ǘ┨嵘酒焚|(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施力度。

  按管理循環(huán)pdca(計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))體系推行公司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施,確保所有活動(dòng)推行做到有始有終,和循序改善。

 。ㄈ┍磉_(dá)能力的提升

  在工作中,自信、大膽、積極、主動(dòng)地多與他人溝通交流,勤學(xué)好問,謙虛求教 ; 熟練掌握思維的程序化策略,在工作生活中,把自己置身于問題之中,善于發(fā)現(xiàn)問題,多思考、多總結(jié),多運(yùn)用。

  (四)產(chǎn)品制程監(jiān)督提升,配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化

  根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃,在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員,并對巡檢人員定期培訓(xùn),使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善;督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升(包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì))。

 。ㄎ澹┢焚|(zhì)改善活動(dòng)糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升

  依據(jù)iso品質(zhì)管理體系要求,遒照8d處理原則,對所有品質(zhì)改善活動(dòng)的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤,并做徹底執(zhí)行,確保所有改善活動(dòng)完善解決。

 。┢焚|(zhì)工作品質(zhì)提升

  強(qiáng)化部門員工對公司的忠誠度,加強(qiáng)部門凝聚力,積極推動(dòng)部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通,培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。

  三,個(gè)人成績:

  1,主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序

  2,強(qiáng)化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力(推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書,擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書)【項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃】

  3,針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范,已做部分修訂和增補(bǔ):供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范等

  4,全面優(yōu)化和修訂進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范(針對之前檢驗(yàn)缺失項(xiàng)做增補(bǔ),不合理項(xiàng)做優(yōu)化)

  5,制訂pcba smt首件確認(rèn)管理流程,制訂pcba smt檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制訂pcba三防漆工藝/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  6,對公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議,并提交產(chǎn)線主管和組長進(jìn)行改善;產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。

  7,售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化,維修品產(chǎn)量較之前有10%提升。

  總而言之,在以后的工作中,嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮自己特長,定期檢討自身不足,不斷提升個(gè)人能力!為公司業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。

  謝謝!

  提升管理能力的計(jì)劃2

  近幾十年來,項(xiàng)目管理已成為一個(gè)熱門的話題,它的廣泛應(yīng)用,是管理史上的一次飛躍。項(xiàng)目管理是一門藝術(shù),一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù),是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)、通用管理技能,以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。

  簡單地說,項(xiàng)目管理,就是負(fù)責(zé)本項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施中與客戶的協(xié)調(diào)、工作安排、掌握項(xiàng)目進(jìn)度、提交項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告及成果等。因此,它的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能力,是衡量項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要指標(biāo)。 一個(gè)項(xiàng)目是否成功,關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及客戶的滿意度。也就是項(xiàng)目有兩個(gè)最基本目標(biāo):項(xiàng)目能順利驗(yàn)收和客戶滿意度。

  項(xiàng)目管理體系包括什么?

  項(xiàng)目管理體系包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:

  項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購管理。這也是項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。

  在此,結(jié)合我這幾年來管理項(xiàng)目的情況,談?wù)勎覀(gè)人的一些理解和體會(huì):

  其一,綜合管理

  一般的項(xiàng)目,特別是軟件開發(fā)項(xiàng)目,通?梢苑譃橐韵聨讉(gè)階段:啟動(dòng)階段,計(jì)劃階段,執(zhí)行階段,監(jiān)控階段,收尾階段。在情況允許的情況下,我們可以結(jié)合cmmi模型來對項(xiàng)目各階段進(jìn)行管理。將項(xiàng)目管理9個(gè)方面的內(nèi)容綜合應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中。

  啟動(dòng)階段,精心地做好前期準(zhǔn)備工作。如在項(xiàng)目初期對于完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的調(diào)研活動(dòng),以及根據(jù)目標(biāo)和調(diào)研分析而進(jìn)行的可行性分析和評估。

  計(jì)劃階段,對范圍、工期等進(jìn)行估計(jì),獲得并組織項(xiàng)目人員和相關(guān)資源(軟硬件網(wǎng)絡(luò)等),制定周密的、可行的項(xiàng)目計(jì)劃,對需求/范圍進(jìn)行分析,對任務(wù)進(jìn)行分解工作(wbs)。

  執(zhí)行階段,嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行應(yīng)講究次序,根據(jù)任務(wù)輕重緩急,根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理中的活動(dòng)排序,確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,從而保證計(jì)劃有條不紊地執(zhí)行。在這個(gè)階段,將考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目過程的執(zhí)行力、對項(xiàng)目干系人的控制力、對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把握和及時(shí)變更的能力。

  監(jiān)控階段,(嚴(yán)格來說,項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)該是貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程的)該階段的目的是保障項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。包括對進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、需求等進(jìn)行監(jiān)控。對照目標(biāo)和計(jì)劃,檢查當(dāng)前時(shí)期任務(wù)的完成情況,及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。如果出現(xiàn)偏差,及時(shí)進(jìn)行糾正,并制定相應(yīng)的解決措施;識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);溝通和協(xié)調(diào)等。通常,監(jiān)控的方法和手段有項(xiàng)目日志、周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目會(huì)議、里程碑會(huì)議等。通過多種方式來保證項(xiàng)目經(jīng)理心中有數(shù),對項(xiàng)目了如指掌。 收尾階段,對項(xiàng)目情況進(jìn)行總結(jié),釋放項(xiàng)目人員(資源),解散團(tuán)隊(duì),歸還設(shè)備,提交項(xiàng)目成果等。 其二,成本管理

  進(jìn)度如果出現(xiàn)延誤或失控,將導(dǎo)致項(xiàng)目的成本上升。并且由于進(jìn)度延期,靠加班方式來趕進(jìn)度,會(huì)得不償失。 另一方面,成本管理還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定上。如果人員變動(dòng)較多,也會(huì)影響到進(jìn)度。并且,相應(yīng)的入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升等方面的成本將會(huì)隨之增加。

  其三,進(jìn)度控制

  或稱時(shí)間管理。進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的一個(gè)很重要的方面。項(xiàng)目的時(shí)間限制是很明確的,如何保證項(xiàng)目在既定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成,需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力。一旦工期延誤,將直接影響到項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)。

  其四,范圍管理

  即需求管理及變更管理。在項(xiàng)目過程中,要經(jīng)常對照檢查本階段的產(chǎn)品/成果是否與需求保持一致。避免對需求控制不到位,引發(fā)項(xiàng)目范圍變化,造成項(xiàng)目無法按時(shí)完成的情況。

  其五,風(fēng)險(xiǎn)管理

  在項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)是始終伴隨的,有些是可預(yù)知并且可準(zhǔn)備預(yù)案的,有些則是突發(fā)性的,需要臨時(shí)尋求解決方案的。

  項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理,體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),處理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力上。一是項(xiàng)目成員必須有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采取有效措施(如預(yù)案等)來防止和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);二是在意外事件發(fā)生、出現(xiàn)了一些未能預(yù)料到的情況時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理如何作緊急處理,如何應(yīng)對,將影響減少到最低。因此,在風(fēng)險(xiǎn)的防止措施和控制措施上,項(xiàng)目經(jīng)理一定要把好關(guān)。 其六,團(tuán)隊(duì)管理

  或稱(人力)資源管理。包括人力資源、軟硬件資源、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。這重點(diǎn)在于資源的整合。

  在項(xiàng)目中, 一定要調(diào)動(dòng)所有成員的積極性, 才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。在項(xiàng)目會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)資訊,成員能知道相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)展情況,成員才能知道下一步該如何配合主力,共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

  有時(shí),有些情況下,把問題擺到桌面上來,大家一起商討問題解決的辦法和措施,會(huì)更有利于事情的完美解決。在會(huì)議中要問題解決掉,確實(shí)不能立即解決的,要詳細(xì)記錄在案,便于會(huì)后處理。

  團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要工作,就是要善于處理團(tuán)隊(duì)管理事務(wù),做好成員的思想工作,激勵(lì)成員,鼓舞士氣,調(diào)動(dòng)積極性,增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,以及項(xiàng)目成功帶來的榮譽(yù)感。

  另一方面,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),了解各個(gè)成員的性格,分析他/她的優(yōu)勢與劣勢,勝任哪方面的工作。人盡其才,同心同德,是項(xiàng)目成功的保障。對于項(xiàng)目成員能力不足,或團(tuán)隊(duì)合作不強(qiáng),導(dǎo)致項(xiàng)目中溝通困難,項(xiàng)目管理出現(xiàn)阻力,是造成項(xiàng)目失誤的一個(gè)常見的現(xiàn)象。這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要特別注意。

  其七,溝通管理

  溝通是關(guān)鍵,項(xiàng)目管理是根本。良好的溝通機(jī)制是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件之一,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立起有效的溝通渠道。

  溝通對象包括客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層、團(tuán)隊(duì)成員、其他項(xiàng)目干系人。

  在與用戶的溝通上,要注意溝通的技巧。與客戶溝通時(shí),一定要控制好情緒,語氣上溫和一些,讓對方感覺到你的微笑。

  項(xiàng)目經(jīng)理要冷靜,要能控制自我!皼_動(dòng)是魔鬼”。在一些特別情況下,要注意把握好分寸,例如在溝通過程中,出現(xiàn)意見相左,雙方都堅(jiān)持原則和立場,出現(xiàn)僵局時(shí),尤其要注意克制自己,注意自己的情緒和措辭!卷(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃】

  溝通管理的另一方面,就是與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。在溝通方式上,項(xiàng)目組例會(huì)最常用的方式之

  一。但一般不局限于會(huì)議形式,口頭、電話、電子郵件、白板等都可以,如果受空間或地理?xiàng)l件限制,借助于im工具也可行,只要達(dá)到溝通的目的`就行。隨時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通,促使成員全力配合主力完成任務(wù),強(qiáng)調(diào)整體的運(yùn)作。

  我比較經(jīng)常的做法是,項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)和團(tuán)隊(duì)成員談話,和坐在他們一起,有問題一起討論,各抒己見,最后項(xiàng)目經(jīng)理拿主意,作決定,承擔(dān)責(zé)任。

  其八,質(zhì)量管理

  項(xiàng)目質(zhì)量管理是應(yīng)該是全面的質(zhì)量管理,而不僅僅在開發(fā)階段進(jìn)行質(zhì)量管理,涉及從前期需求獲取、到開發(fā)、實(shí)施、維護(hù)的全過程。在架構(gòu)設(shè)計(jì)控制,對開發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行檢查與評審(如果有質(zhì)量方面的條件的話,要發(fā)揮qa的作用),代碼審查,嚴(yán)格測試等。在文檔規(guī)范作一定的努力和控制。

  項(xiàng)目經(jīng)理本身對項(xiàng)目進(jìn)度、問題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本支出的管理和控制,對項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查等,也是質(zhì)量保證的一個(gè)重要方面。

  項(xiàng)目經(jīng)理要也知道cmmi,iso等方面的知識(shí)。

  項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力

  項(xiàng)目管理是一種行動(dòng)力,也是一種思維方法,不僅對項(xiàng)目管理者目前的工作有利,更會(huì)使企業(yè)和個(gè)人的未來發(fā)展受益無窮。

  作為項(xiàng)目經(jīng)理,既要掌握上述項(xiàng)目管理各個(gè)方面的知識(shí)和技能,同時(shí)也要擁有一定的軟實(shí)力才行!皟墒侄家病,才能真正管好項(xiàng)目。

  這些軟實(shí)力包括:領(lǐng)導(dǎo)力,溝通與協(xié)調(diào)能力,談判能力,風(fēng)險(xiǎn)控制能力等,是一個(gè)人的綜合能力的體現(xiàn)。 此外,我認(rèn)為,還有兩個(gè)方面不能忽視。

  文檔編寫能力。一些大中型項(xiàng)目,涉及的項(xiàng)目文檔在數(shù)量上和要求上都極具挑戰(zhàn)性。售前支持、方案撰寫、可行性分析研究、項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配、決策支持與分析、問題跟蹤、項(xiàng)目報(bào)告等,每個(gè)階段/里程碑都要進(jìn)行控制和檢查,都要在文檔中體現(xiàn)出來,沒有一定的文字功底和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),是很難搞定這些事務(wù)的。

  學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)在的it行業(yè)的競爭,對每個(gè)從業(yè)人員都具有非常激烈的挑戰(zhàn)。一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力顯得非常重要。人們?yōu)榱吮3指偁巸?yōu)勢,要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),涉獵前沿技術(shù),了解業(yè)界資訊,開闊視野,擴(kuò)大知識(shí)面,強(qiáng)化改善薄弱方面,縮小與他人的差距等努力。

  良好的心態(tài),虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,開放的思想觀念,借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn),掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí),不斷提升全面素質(zhì)。在管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。

  最后,再談一下幾點(diǎn)個(gè)人感受:

 。1)、溝通很重要,重要到直接影響項(xiàng)目的成敗。有時(shí)客戶的意見不一定是百分百正確,在溝通過程中,要注意引導(dǎo)和解釋,在溝通技巧上注意把握好分寸。

 。2)、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目整體的全局把握能力。作為項(xiàng)目經(jīng)理,要有很強(qiáng)全局觀念,要以項(xiàng)目大局為重。要有對項(xiàng)目各方的綜合的平衡能力。

  (3)、做事情要及時(shí)反饋,讓對方或相關(guān)人員知道事情的進(jìn)展情況,好采取相應(yīng)的措施,不要讓“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯,注意時(shí)效和配合,以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 。4)、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的酸甜苦辣同樣也會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理本人,當(dāng)無法獲取來自其他人的熱情鼓勵(lì)時(shí),必須學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。我的體會(huì)是靜下心來,忘掉目前碰到的所有煩惱,將心境投入學(xué)習(xí),在書中學(xué)會(huì)換一種心境、找到解答方法。

  一、自身現(xiàn)狀分析

 。ㄒ唬﹥(yōu)勢分析

  1、精力充足,細(xì)心,做事積極主動(dòng)。

  2、處理事情邏輯能力強(qiáng),處理事情井井有條。

  3、技術(shù)上能獨(dú)擋一面,能領(lǐng)導(dǎo)別人做事情,并能夠注重下級的個(gè)人能力培養(yǎng)。

 。ǘ┎蛔闫饰

  1、組織管理能力較弱,溝通水平不高。

  2、英語水平一般。

  3、對人與人之間的沖突的解決能力不足。

  二、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

  (一)終極目標(biāo):希望能通過自身的努力,最終能成為一名軟件開發(fā)行業(yè)的高級項(xiàng)目經(jīng)理,高級項(xiàng)目經(jīng)理能同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)2~3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,即2~3個(gè)項(xiàng)目。

 。ǘ┮荒昴繕(biāo):(2015~2015)提高英語水平,到達(dá)聽說讀寫都流利的狀態(tài);提高溝通能力,能組織管理好下級,做一個(gè)下屬員工的好領(lǐng)導(dǎo);控制自己的情緒;培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣,提高生活品質(zhì)。

 。ㄈ┤昴繕(biāo):解決各種沖突問題;能讓技術(shù)能力比自己強(qiáng)的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通,并能駕馭他們。

  三、具體方案實(shí)施

  1、平時(shí)努力做好常規(guī)工作:認(rèn)真工作、了解下屬的想法、抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)英語、爭取用英語交流的機(jī)會(huì),多看新聞,多說話,提高溝通水平。

  2、業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類有益書籍,汲取各領(lǐng)域知識(shí),豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。將工作與思考相結(jié)合,盡可能創(chuàng)造性地開展工作。

  3、努力改進(jìn)上班環(huán)境,提高下屬的工作情緒,轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。

【提升管理能力的計(jì)劃】相關(guān)文章:

管理能力提升計(jì)劃06-08

管理能力提升行動(dòng)計(jì)劃06-07

生產(chǎn)管理能力提升計(jì)劃06-09

管理能力提升的培訓(xùn)心得07-04

管理能力提升培訓(xùn)總結(jié)(通用9篇)08-10

班組長管理能力提升培訓(xùn)心得01-19

管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)05-14

管理能力提升培訓(xùn)的心得體會(huì)05-13

管理能力提升心得體會(huì)3篇04-27