教師寒假學(xué)習(xí)體會(huì)：加強(qiáng)有效溝通打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
教師寒假學(xué)習(xí)體會(huì)：加強(qiáng)有效溝通打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1
在繼續(xù)教育學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《教師怎樣做課題研究》這本書，通過學(xué)習(xí)我了解到作為一名教師應(yīng)該怎樣做好課題研究。針對(duì)這一題目，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
�。ㄒ唬┦紫纫x好課題
教育科研課題的選擇非常重要，選題作好了，應(yīng)當(dāng)說研究就成為可能。課題要反映現(xiàn)有的理論和實(shí)踐的廣度與深度，也要反映科研前景的廣度與深度，需要?jiǎng)?chuàng)造力與想象力。
1、課題從哪里來？
過去比較多的是從上之下，下達(dá)課題，往往大而空；書中告訴我們要從自己身邊選題，從教育教學(xué)實(shí)踐的困惑中選題。如，小學(xué)生學(xué)習(xí)生活習(xí)慣的培養(yǎng)；小學(xué)生口語交際能力的培養(yǎng)等。
2、選題的基本原則
�。�1）前瞻性原則：新意--對(duì)象新、視角新：如，小學(xué)生抄寫題目與解決題目正確率關(guān)系的研究。這個(gè)課題視角就比較新奇。
�。�2）科學(xué)性原則：如，利用氣功提高學(xué)生自理能力的研究 就缺乏科學(xué)性。
�。�3）可行性原則：與主客觀條件相符，有實(shí)現(xiàn)的可能性。如，開發(fā)大腦潛能的研究，可行嗎？對(duì)于一線教師顯然不適宜研究。
�。�4）價(jià)值性原則：看其理論價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值。
一是理論價(jià)值（學(xué)述價(jià)值）：指課題對(duì)檢驗(yàn)、修證和發(fā)展教育理論，建立科學(xué)教育理論體系的作用
二是應(yīng)用價(jià)值：指選定的研究課題及其成果可直接運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐，具有指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐的意義。如，新課程背景下校本教研管理模式的實(shí)驗(yàn)與研究
�。�5）明確性原則：要求選題能準(zhǔn)確反映各研究要素的內(nèi)涵與外延，并且表述準(zhǔn)確。
�。�6）倫理性原則：符合倫理道德、法律規(guī)范
3、選題注意事項(xiàng)
�。�1）從實(shí)際出發(fā)，研究中實(shí)踐，實(shí)踐中研究
�。�2）不要貪大求全。如小學(xué)生學(xué)習(xí)心理的研究，就顯得大了些，假如改成小學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)概念思維特點(diǎn)的研究，就比較適合一線教師做。
�。�3）注重平時(shí)積累，從小處著手：首先我們要有問題意識(shí)。要做教育、教學(xué)的有心人，平時(shí)時(shí)時(shí)處處留心觀察，在工作中要多問幾個(gè)為什么。善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，總結(jié)自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。如有的學(xué)生不喜歡舉手發(fā)言這個(gè)現(xiàn)象，就可以當(dāng)一個(gè)問題：“學(xué)生為什么不喜歡舉手發(fā)言？”我們可以做這樣的思考：僅僅是他的智力問題嗎？?jī)H僅是她的個(gè)性問題嗎？有沒有心里因素地影響？等等。假如你以科研的眼光去和學(xué)生交談，去調(diào)查一下，作一些個(gè)案分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)生上課不舉手發(fā)言的原因是多種多樣的。我們還可以進(jìn)一步反思：小孩的天生求知欲強(qiáng)，他們對(duì)世界充滿了好奇，滿腦子的問號(hào)。但他們?yōu)槭裁丛谡n堂上不想問？在課堂上為什么選擇沉默？這就是問題。于是，我們就可以確定一個(gè)課題：“學(xué)生在課堂中主體參與意識(shí)的研究”
�。�4）適合自己的就是最好的
大家知道，近兩年來，不少學(xué)校開展了教育敘事的研究，將回歸經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法的問題提出來。教師將教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題、激發(fā)出的新思考、新創(chuàng)意記錄下來，通過講自己的課程故事和案例來闡述新的思想理念。實(shí)時(shí)的反思就是是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，往上升華就是課題研究。觀察中小學(xué)相關(guān)研究，真正引起共叫的是那些既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的專家型教師的案例，而且課題研究越深入越是這樣！因?yàn)檫@是教師真正能夠模仿，真正能夠受益的。前蘇聯(lián)成就的一批教育家大多都有這樣的背景。何克抗教授曾經(jīng)說過這樣一句話：真正的教育家出在中小學(xué)，不在高校。這句話的'確意味深長(zhǎng)。
（二）選題從哪些方面入手
1、選教育科研的前沿課題
人無我有，人有我新，人新我特，人特我快，達(dá)到特色創(chuàng)新的統(tǒng)一。把教學(xué)需要做為第一選擇，在學(xué)科間尋找交叉點(diǎn)與結(jié)合部，圍繞熱門問題下功夫、做文章。如，教師教學(xué)行為與學(xué)生學(xué)習(xí)方式關(guān)系的研究
2、選擇應(yīng)用研究型課題
與應(yīng)用研究相對(duì)的基礎(chǔ)研究�；A(chǔ)研究以抽象、一般為特征，主要是增加科學(xué)知識(shí)的組織體系，并不一定會(huì)產(chǎn)生直接的實(shí)際價(jià)值的結(jié)果。應(yīng)用性研究以具體、特殊為特征，主要是解決直接的實(shí)際問題，增加科學(xué)知識(shí)的目的是第二位的。一般地選擇帶有典型性教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為題，在司空見慣的教育現(xiàn)象中提出問題和解決方法。如，《開放教育與普通教育實(shí)踐性環(huán)節(jié)比較研究》、《現(xiàn)代漢語網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的收集與整理研究》。一線教師應(yīng)當(dāng)以應(yīng)用研究為主。這是因?yàn)閷W(xué)校是教育實(shí)踐的核心，它時(shí)刻產(chǎn)生著迫切需要解決的問題。同時(shí)應(yīng)用性研究的成果實(shí)用性、操縱性強(qiáng)，可以推廣開來，并有效的使更多的老師運(yùn)用這些成果。
3、選擇主觀條件比較成熟的課題
實(shí)事求是。從專業(yè)特長(zhǎng)、愛好愛好、研究能力出發(fā)，選體驗(yàn)深、實(shí)踐多、研究透的課題。如，課堂教學(xué)中如何營(yíng)造和諧氛圍的研究
4、選客觀條件比較具備的課題
理論條件 資料信息 設(shè)備工具 氛圍環(huán)境
5、選擇大小較適宜的中觀、微觀課題
通常情況下，題域越窄，題目越小，越輕易把問題講透徹；題域越寬，例證說不清楚，道理講不明白，面面具到，點(diǎn)到為止，沒有深度難成佳作，題目小一點(diǎn)、格調(diào)新一點(diǎn)、討論透一點(diǎn)。食品噴碼機(jī)對(duì)教材、教法、教學(xué)對(duì)象的研究都可以有深度。如，課堂教學(xué)中學(xué)生參與意識(shí)培養(yǎng)的實(shí)驗(yàn)與研究等。
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一個(gè)詳盡的課題方案，是課題研究成功的保障。曾不止一次地聽搞科研的專家說：課題方案制定好了，課題也就做好了一半。
設(shè)計(jì)方案的基本框架
�。�1）課題名稱
（2）問題的提出
�。�3）研究的依據(jù)和研究假設(shè)
（4）研究的內(nèi)容
�。�5）研究的方法
�。�6）研究對(duì)象
�。�7）研究步驟
（8）研究保障
�。�9）成果預(yù)測(cè)
�。�10）課題組的組成及分工
（11）經(jīng)費(fèi)預(yù)算
�。�12）資料附錄
總之，要想做好課題研究，選好課題非常重要。做好設(shè)計(jì)方案也是必不可少的，它是課題研究成功的保障。
教師寒假學(xué)習(xí)體會(huì)：加強(qiáng)有效溝通打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)2
按照計(jì)劃，今年寒假認(rèn)真學(xué)校了國(guó)際管理培訓(xùn)大師余世維的著作《有效溝通2》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》。掩卷思考，發(fā)現(xiàn)著作中“處處閃爍著智慧的火花”，結(jié)合工作實(shí)際，有如下感受。
一、“溝通的漏斗”與“信息傳遞的衰減”
余世維認(rèn)為，一般一個(gè)人通常只能說出心中想法的80%，但別人聽到的最多只能有60%；別人聽到了60%，聽懂的卻只有40%；結(jié)果執(zhí)行時(shí)，只有20%了。每一層漏掉了20%，就像漏斗一般。另外，在一般的信息傳遞過程中，信息也存在著被“過濾”而逐漸遞減的狀況。比如，董事會(huì)決議在董事長(zhǎng)那里是100%，到總經(jīng)理那里就是63%，到部門主管56%，到工廠經(jīng)理就是40%，到車間主任僅剩30%了，從上往下信息逐漸“被過濾”，實(shí)際上也是“被遞減”。
在我們的工作中，也存在著這樣的情況。校長(zhǎng)會(huì)形成的決議，經(jīng)過副校長(zhǎng)、中層管理人員，最后傳達(dá)到教師，往往會(huì)走樣，執(zhí)行起來也就打了折扣。有時(shí)候還有一種“倒漏斗”的現(xiàn)象，比如某一中層干部發(fā)現(xiàn)一位教師上課遲到了15分鐘，我們的干部由于具有“人本”思想，同時(shí)又擔(dān)心由于是自己部門老師的違規(guī)，擔(dān)心自己或本部門受“連坐”，在向主管部門匯報(bào)的時(shí)候，可能就是遲到了10分鐘，主管部門向主管校長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)是8分鐘，主管校長(zhǎng)向校長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)，可能就只還有5分鐘了。
不管是哪一種“漏斗”，都存在著信息“被衰減”情況。這就要求我們管理人員，在平時(shí)工作中要盡可能“靠前”，貼近一線，減少中間環(huán)節(jié)，降低信息傳遞的“衰減度”。另一方面，在向下屬布置工作時(shí)，要少說“原則性”的話，任務(wù)布置要具體、實(shí)在、清楚，讓人一看就清楚，一聽就明白。上學(xué)期，我們舉行了青年教師基本功競(jìng)賽，開賽前，我提出每學(xué)科要舉行一項(xiàng)“具有學(xué)科特點(diǎn)的技能類比賽”的“原則性”要求，這項(xiàng)要求“原則性”較強(qiáng)，傳達(dá)下去就有誤差，有的學(xué)科執(zhí)行起來與我當(dāng)初的設(shè)想差距較大。當(dāng)數(shù)學(xué)、英語學(xué)科競(jìng)賽基本結(jié)束，其他學(xué)科還未進(jìn)行，我又向教務(wù)處提出“競(jìng)賽時(shí)間要相對(duì)集中，避免戰(zhàn)線過長(zhǎng)”的原則性要求，交代的不夠具體、清楚，結(jié)果剩下來的所有學(xué)科，集中在三天內(nèi)進(jìn)行完，忙的我們“不亦樂乎”、苦不堪言。
二、主動(dòng)支援與相互補(bǔ)臺(tái)
“主動(dòng)地幫助別人，其實(shí)是更好地成就自己”。校長(zhǎng)與校長(zhǎng)之間、部門與部門之間，年級(jí)與年級(jí)之間，都要有“相互補(bǔ)臺(tái)”的意識(shí)。學(xué)生不帶學(xué)生證、穿奇裝異服、口頭散漫等，絕不僅僅是德育處的事情，教務(wù)處、總務(wù)處的同志發(fā)現(xiàn)了，就要立即制止、及時(shí)糾正。好習(xí)慣會(huì)發(fā)生遷移，讓學(xué)生養(yǎng)成行為習(xí)慣，就有可能有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)生的成績(jī)上升了，也學(xué)會(huì)愛護(hù)公物了，你說這是誰的功勞呢？反之，也是這樣。
三、“這是我的學(xué)�！�
“這是我的學(xué)校”，實(shí)際上就是對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感、歸宿感，說到底，就是一種責(zé)任意識(shí)，就像“這是我的家”一樣。人人、時(shí)時(shí)、事事、處處，都在維護(hù)著學(xué)校的形象，為自己的“家”節(jié)約一粒米、一滴水、一度電。隨手切斷不需要的電源、隨手關(guān)閉滴水的水龍頭。
只有大家都把學(xué)�？闯伞斑@是我的學(xué)�！薄拔业募摇绷�，才會(huì)真正有了主人翁的意識(shí)。目前，我們的老師來之于不同的學(xué)校，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間也不盡相同，對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感、歸宿感還沒有完全確立，加之每個(gè)人的價(jià)值取向不同，良好的團(tuán)隊(duì)文化還沒有形成。在我們的教師隊(duì)伍中不時(shí)的還會(huì)有一些“不和諧”的聲音和一些“不和諧”的行為。學(xué)校就要想辦法統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，樹立“和則雙贏、亂則俱損”的觀念，形成“凝心聚力干工作、全心全意謀事業(yè)”的良好氛圍。
四、首先要檢討自己
工作出了問題，不是先想著去批評(píng)別人，或者追究別人的責(zé)任，而是首先要檢討自己，要有共同的危機(jī)意識(shí)、共同的責(zé)任意識(shí)。
工作的某一環(huán)節(jié)出了問題，不僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)的問題。學(xué)校的一個(gè)部門遇到了事情，也絕不是這一個(gè)部門的事情，作為校長(zhǎng)，作為一個(gè)部門的主管，首先要檢討自己有沒有錯(cuò)，自己的部門有沒有錯(cuò)。更不能有“看笑話”的思想，因?yàn)檫@個(gè)錯(cuò)誤是別人犯了、別的部門犯了，明天也許就是你犯了，你的部門或者你的年級(jí)犯了。怎么辦？不笑話、先反思、再總結(jié)。這樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神在工作中就能形成，因?yàn)榇蠹叶荚谝粋�(gè)戰(zhàn)壕里。我曾經(jīng)在高三年級(jí)老師的會(huì)上說過這樣的話。不一定很恰當(dāng)，但我認(rèn)為還比較形象。我們大家都是“一條繩上拴著的螞蚱，誰也蹦跶不了誰”。如果大家亂蹦亂跳，毫無目標(biāo)、更無章法，最后是蹦得精疲力竭、人心渙散，戰(zhàn)斗力下降，影響的是大家這個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，這個(gè)“集體”。如果大家一起蹦，一起往同一方向蹦，往同一正確的方向蹦，就會(huì)產(chǎn)生共振、蹦出和諧，就會(huì)蹦出成績(jī)。
五、創(chuàng)新的激勵(lì)制度
有這樣的一個(gè)故事（不是余世維書中所述），也許大家都聽說過。七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：還是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。這個(gè)故事告訴我們：同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。
余世維說，“要用激勵(lì)來打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)”，我認(rèn)為，這樣說可能更好，“要用創(chuàng)新的激勵(lì)制度打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)”。聯(lián)系到我們正在進(jìn)行的教師隊(duì)伍建設(shè)，可能我們?cè)凇凹?lì)創(chuàng)新”這一塊還要好好思考。
當(dāng)然，體會(huì)還有很多。比如要避免非正式群體的出現(xiàn)，化解沖突要從簡(jiǎn)單的地方入手，遇到矛盾要學(xué)會(huì)“剝離”，“學(xué)校的決定是對(duì)的”，“校長(zhǎng)要做全才”,要開好“會(huì)前會(huì)”“會(huì)后會(huì)”“會(huì)外會(huì)”等，在以后的工作中，我們都要好好地消化、好好地吸收、好好的借鑒。
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