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施工學(xué)習(xí)心得

時(shí)間:2022-12-30 11:19:31 學(xué)習(xí)心得 我要投稿
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施工學(xué)習(xí)心得集錦15篇

  我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,馬上將其記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編幫大家整理的施工學(xué)習(xí)心得,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

施工學(xué)習(xí)心得集錦15篇

施工學(xué)習(xí)心得1

  我自20xx年12月報(bào)名參加施工員培訓(xùn),在不知不覺(jué)間已經(jīng)結(jié)束。在這段時(shí)間里我個(gè)人的感受頗深。

  我報(bào)名的是水電施工員培訓(xùn)班。當(dāng)我第一次走進(jìn)學(xué)校時(shí),就被學(xué)校的教學(xué)設(shè)施所吸引,這里有現(xiàn)代新穎的教學(xué)設(shè)備其教室寬敞明亮是一個(gè)學(xué)習(xí)的好地方。當(dāng)我走進(jìn)招生辦時(shí)他們老師所表現(xiàn)出的辦學(xué)理念加深了我對(duì)學(xué)校的好感。他們本作為學(xué)員服務(wù)的原則努力、精心辦學(xué)。水電施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。施工員主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,深入施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助搞好施工監(jiān)理,與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量,提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期,做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理,及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證,施工員需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

  學(xué)校的任課教師大多是建筑行業(yè)資深的、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。而且他們的上課較為新穎頗有興趣,能夠很好的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。知識(shí)的傳授也相對(duì)的到位,講課的思路清晰明了易懂。

  由于我不是水電專業(yè)畢業(yè)的,感到十分陌生和無(wú)所作為,隔行如隔山,剛開(kāi)始學(xué)習(xí)各工種工程操作技術(shù)上有著較大的困難,其他方面我是通過(guò)借閱專業(yè)書(shū)籍與熟讀施工方案很快便掌握到了該工程要求和施工工藝,通過(guò)師傅的指導(dǎo)也掌握了操作技術(shù)的技巧與方法,此后便開(kāi)始對(duì)從事的工作有點(diǎn)熟悉感?墒切碌膯(wèn)題又出了,在進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)操作的時(shí)候如何處理?是我一個(gè)急需解決的問(wèn)題,為了解決這問(wèn)題,白天在工地上我積極努力認(rèn)真的向正在進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)操作的工人師傅詢問(wèn),因?yàn)樗麄儚氖履骋豁?xiàng)技術(shù)操作都有很長(zhǎng)的時(shí)間和對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)操作的處理有著獨(dú)特的思路,他們對(duì)我所問(wèn)及的技術(shù)處理問(wèn)題也提供了非常大的支持和作解。晚上,我就在電腦查找相關(guān)技術(shù)資料和向師傅請(qǐng)教我白天所遇到的問(wèn)題,記錄他對(duì)處理技術(shù)問(wèn)題的要理,加以整合,在和師傅交流通過(guò)認(rèn)可后,某一項(xiàng)技術(shù)處理問(wèn)題便迎刃而解,總結(jié)這次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),以后在工作崗位上也得采取這種措施,認(rèn)真的學(xué)習(xí)。畢竟,所學(xué)專業(yè)與所從事的工作有較大的區(qū)別。唯有利用休閑時(shí)間從水電工程最基本知識(shí)學(xué)起,從認(rèn)識(shí)給排水標(biāo)志到熟悉圖紙,再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解安裝布局和安裝方式。

  實(shí)習(xí)的時(shí)候,給排水工程的材料用量的計(jì)算、下料、對(duì)接、懸掛;并進(jìn)行實(shí)際的動(dòng)手操作及作詳細(xì)操作技術(shù)記錄,通過(guò)一段時(shí)間,各工種工程的材料都便已熟悉以及掌握了安裝制作過(guò)程。使我在學(xué)習(xí)操作技術(shù)上有了更深的理解。當(dāng)然,在施工技術(shù)方面,由于是專業(yè)的轉(zhuǎn)型,所以,一些涉及經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,使我常常出錯(cuò),而要怎樣在施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不再出錯(cuò)?是我面臨的又一個(gè)問(wèn)題。我積極的向施工員和各工種工程負(fù)責(zé)人求問(wèn),在他們的指導(dǎo)幫助下,棘手問(wèn)題也得到了解決,為加深自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí),我認(rèn)真的記錄自己所進(jìn)行的技術(shù)施工項(xiàng)目,并讓施工員作技術(shù)交底式的作指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。至于細(xì)節(jié)問(wèn)題還得在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)。

  經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí),雖沒(méi)有非常大的專業(yè)技能上的穩(wěn)固和掌握,但也從專業(yè)轉(zhuǎn)型中基本適應(yīng)過(guò)來(lái)。希望自己在以后的工作中更加注重學(xué)習(xí)和掌握各工種工程的施工技術(shù)和有關(guān)施工規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取更大的充實(shí)所學(xué)專業(yè)技能知識(shí)。

  在實(shí)習(xí)中我認(rèn)真對(duì)待每一件事情!不懂就向別人請(qǐng)教,仔細(xì)琢磨,不斷的用知識(shí)武裝自己,緊張的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這一個(gè)多月里我還是有了不少的收獲。

  通過(guò)實(shí)習(xí)將在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)逐一轉(zhuǎn)化為個(gè)人技能,通過(guò)觀察學(xué)習(xí),學(xué)到了很多很適用的具體的水電施工知識(shí):這些非常重要基礎(chǔ)的知識(shí)在這次的實(shí)習(xí)中重新被我掌握。

施工學(xué)習(xí)心得2

  作為工程管理專業(yè)的一名大學(xué)生,我深刻地體會(huì)到針對(duì)工程項(xiàng)目編寫(xiě)一份有效實(shí)施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)管理該工程項(xiàng)目起著極其重要的作用。我將我編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)的一些總結(jié)如下。

  施工組織設(shè)計(jì)通常依次由目錄、編制說(shuō)明、工程概況、項(xiàng)目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工場(chǎng)地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛(wèi)管理、環(huán)境保護(hù)措施、工程各方協(xié)調(diào)保護(hù)措施、附錄等十四部分組成。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看:施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對(duì)象進(jìn)行編制的,一般情況下師各施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行,它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性,需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理的特殊要求,同時(shí)也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用,在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

  而目前我們編制施工組織設(shè)計(jì)中存在著多的缺陷,例如:目前我們所收集的工程資料不夠充分,對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝、沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,沒(méi)有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給自己帶來(lái)大量的重復(fù)勞動(dòng)。缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄,而未對(duì)具體的工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制,以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn),但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí),作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng),降低了工作效率!瓞F(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只是作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)4工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至于在施工過(guò)程中不講成本,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

  不過(guò)這次的課程設(shè)計(jì)還是讓我學(xué)到了很多東西,熟練掌握了用CAD繪制總平面圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。大致了解了框剪結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程,看到自己的不足才能在以后的編制過(guò)程中改變自己,希望在以后的工作中編制出更好的施工組織設(shè)計(jì)。

施工學(xué)習(xí)心得3

  通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)馮部長(zhǎng)在高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的講話,無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上,我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。以下是關(guān)于這次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得:

  一、充分認(rèn)識(shí)到了施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

  施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化:主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求,細(xì)化了施工過(guò)程的控制。對(duì)規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面:

  1、通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患,有利于提高安全生產(chǎn);

  2、對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障;

  3、有利于提升工程質(zhì)量;

  4、有利于節(jié)約工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;

  5、有利于改善施工、生活環(huán)境,大幅提高文明施工程度;

  6、有利于實(shí)施工程總承包,提高企業(yè)的管理水平,與國(guó)際接軌。

  二、提高對(duì)現(xiàn)代工程管理的認(rèn)識(shí)

  現(xiàn)代工程管理是公路管理的發(fā)展方向,我們應(yīng)結(jié)合“五化”開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),不斷提高對(duì)現(xiàn)代工程管理的認(rèn)識(shí)。

  1、落實(shí)人本化核心理念,努力創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。

  2、進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理,加強(qiáng)人才的培養(yǎng),充實(shí)管理人員。

  3、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,推行施工標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞實(shí)體工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)耐久性,研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)。

  4、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工藝動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

  5、加強(qiáng)日常精細(xì)化管理,把精細(xì)化管理理念落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),提高工程品質(zhì)與耐久性,建設(shè)精品工程、放心工程。

  三、推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法

  1、提高思想認(rèn)識(shí):立即組織工程管理人員和民工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)技術(shù)指南,使所有參建人員都能熟悉、領(lǐng)會(huì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵;

  2、強(qiáng)化“人本化”核心理念:抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。

  3、強(qiáng)化專業(yè)化管理:加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。

  4、強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。

  5、加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

  總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

施工學(xué)習(xí)心得4

  通過(guò)參加鶴崗市交通運(yùn)輸局組織的公路工程施工技術(shù)培訓(xùn),五天時(shí)間,試驗(yàn)課程從集料、水泥試驗(yàn)到水泥混凝土、瀝青混凝土、鋼筋試驗(yàn),全方位講解了公路、橋梁工程所涉及到的重要的試驗(yàn),使我充分了解和掌握了基礎(chǔ)試驗(yàn)過(guò)程和步驟,從新認(rèn)識(shí)到試驗(yàn)工作對(duì)公路、橋梁施工質(zhì)量起到的巨大作用,如果對(duì)試驗(yàn)工作不加以足夠的重視,不投入足夠量的資金和技術(shù)人才,在未來(lái)的公路橋梁施工中將寸步難行。

  通過(guò)黑龍江省工程學(xué)院副教授張家平對(duì)路基、路面施工技術(shù)的講解,使我對(duì)公路路面破壞的成因有很深入的了解,并學(xué)習(xí)掌握了如何處理路面施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

  路面質(zhì)量關(guān)系到公路的行車(chē)質(zhì)量,所以施工時(shí)要考慮到平整度以及出現(xiàn)病害的防治與處理。原材料、設(shè)計(jì)、施工和保養(yǎng)和維護(hù)都對(duì)道路質(zhì)量影響較大,需從各個(gè)技術(shù)方面做好細(xì)致工作。

  1、基層平整度的控制,在施工時(shí)如何控制好路面的平整度對(duì)于不同的基層要區(qū)別對(duì)待。對(duì)于石灰穩(wěn)定土作為底基層的平整度控制比較容易,可用平地機(jī)刮平至合格的平整度,因?yàn)槭彝磷鳛榈谆鶎悠秸纫蟮臉?biāo)準(zhǔn)較低,而對(duì)于水泥穩(wěn)定碎石則不同,其平整度較石灰土難,要求又高,同時(shí)對(duì)面層的平整度影響較大,面層平整度的好壞直接影響行車(chē)的舒適與安全,水泥穩(wěn)定碎石又受到終壓時(shí)間的控制,控制不好就會(huì)對(duì)強(qiáng)度產(chǎn)生較大的影響,所有水泥類穩(wěn)定材料一般接頭較多,影響平整度,為了能夠延長(zhǎng)初凝時(shí)間,采用緩凝減水劑,這樣就可以對(duì)攤鋪長(zhǎng)度,壓實(shí)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)。

  2、原材料的選擇,需調(diào)查料場(chǎng),選擇試驗(yàn)合格的材料進(jìn)行備料,礦料應(yīng)分類堆放,礦粉必須是石灰石磨細(xì)而成。

  對(duì)礦料檢測(cè)時(shí),其中一個(gè)重要的檢測(cè)指標(biāo)是石料的級(jí)配穩(wěn)定性,對(duì)于各種集料的級(jí)配,要根據(jù)試配結(jié)果,確定標(biāo)準(zhǔn)級(jí)配和波動(dòng)范圍的大小,尤其要注意關(guān)鍵篩孔必須明確上限和下限。石料壓碎值的檢測(cè)也要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于瀝青路面來(lái)說(shuō),選擇壓碎值較小的石料至關(guān)重要,粗集料的磨光值,粗集料與瀝青的粘附性也很重要。

  3、礦粉和消石灰,在選擇原材料時(shí),對(duì)于礦粉的選擇要注意其塑性指數(shù),塑性指數(shù)越大,粘土成分含量越高,親水系數(shù)也隨之增大。

  消石灰的選擇,要注意瀝青混凝土面層浮白的類似現(xiàn)象,注意和瀝青混合料的配對(duì)比例。

  路面排水,在出現(xiàn)的路面質(zhì)量問(wèn)題中,其中相當(dāng)一大部分原因是路面排水系統(tǒng)不良造成的,因此非常有必要做好路面排水工作,并與地區(qū)的排水規(guī)劃保持協(xié)調(diào),水對(duì)公路性能影響較大,它不但降低路基的強(qiáng)度,同時(shí)高溫水還易使瀝青剝落,成為公路破壞的第一殺手。高速公路一般設(shè)計(jì)路堤較高,且多有硬路肩,路基內(nèi)的水害不嚴(yán)重,所以主要路面水下滲,引起路面結(jié)構(gòu)的破壞。在我國(guó)已建成的瀝青路面經(jīng)常在雨后出現(xiàn)一定量的坑槽,原因是水破壞,特別是夏天高溫天氣,雨水滲入路面,形成高溫水,在行車(chē)荷載作用下,瀝青從碎石上剝落下來(lái),兩者分離,在行車(chē)作用下形成坑洞,施工時(shí)要采用粘結(jié)力強(qiáng)的瀝青和堿性石料,考慮到耐磨,磨耗層采用玄武巖,另外在瀝青混合料中加入一定量的礦粉,增加其粘結(jié)力,表層施工按防水層處理,使水進(jìn)入不到結(jié)構(gòu)層內(nèi)部,從而避免出現(xiàn)這樣的破壞。

  在工程管理方面,黑龍江省工程學(xué)院副教授于紀(jì)淼在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用及合同管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解,使我們對(duì)不明確的內(nèi)容有了全面深入的了解。如何調(diào)節(jié)好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系是我們要認(rèn)真研究和探索的問(wèn)題,利用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理,降低施工成本,遵守合同,保證工程質(zhì)量是我們路橋施工企業(yè)應(yīng)遵循的方針和法則。

  黑龍江省工程學(xué)院王國(guó)峰副教授給我們講解了橋梁施工和檢測(cè)技術(shù),使我們了解了現(xiàn)代橋梁發(fā)展的方向,對(duì)橋梁施工的工藝過(guò)程有了更清晰的理解,同時(shí)對(duì)橋梁檢測(cè)技術(shù)也有了充分的認(rèn)識(shí)。

  通過(guò)5天系統(tǒng)的學(xué)習(xí),雖然我們干了多年的公路橋梁施工,但對(duì)于全面系統(tǒng)的試驗(yàn)檢測(cè)、公路橋梁施工技術(shù)還有很多的欠缺和不足,通過(guò)此次培訓(xùn),對(duì)公路橋梁施工技術(shù)和試驗(yàn)檢測(cè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的認(rèn)知,掌握了很多具體的操作要領(lǐng)和試驗(yàn)步驟,加深理解了現(xiàn)代路基、路面、橋梁施工技術(shù),為我們以后在公路、橋梁建設(shè)中發(fā)揮自己的能力、理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將起到非常關(guān)鍵的作用。

時(shí)刪除。

施工學(xué)習(xí)心得5

  對(duì)于地鐵的施工、學(xué)習(xí)我先后參加了兩次,參建過(guò)三條地鐵施工項(xiàng)目,每一次的收獲都不一樣,在這整個(gè)過(guò)程中我了解到地鐵具有運(yùn)量大、快速、正點(diǎn)、低能耗、少污染等優(yōu)點(diǎn),被稱為"綠色交通".地鐵是解決大中城市的公共交通運(yùn)輸?shù)母就緩,?duì)城市的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義,在我國(guó)地鐵有著很大的市場(chǎng)和廣闊的前景很多城市將陸續(xù)開(kāi)建地鐵。昆明地鐵對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)遇,同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn),這就要求我們?cè)诶ッ鞯罔F施工中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及安全操作規(guī)程來(lái)嚴(yán)格要求自己。

  此次為了將昆明地鐵軌道工程項(xiàng)目做到最好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我們?nèi)ド虾3擒壒咎K州三號(hào)線學(xué)習(xí),在此我將自己在蘇州三號(hào)線以及之前在其他分公司參建地鐵施工情況總結(jié)如下幾點(diǎn):

  第一:分解月度生產(chǎn)任務(wù)、定制切實(shí)可行的周計(jì)劃

  施工生產(chǎn)必須要有計(jì)劃,作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況將月度施工生產(chǎn)分解為周計(jì)劃,在時(shí)間緊任務(wù)重的搶工期間還要編寫(xiě)出日計(jì)劃,有了切實(shí)可行的計(jì)劃為施工生產(chǎn)做支撐,高效的完成生產(chǎn)任務(wù)及兌現(xiàn)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)就不是問(wèn)題。

  第二:掌控技術(shù)、才能把握全局

  在自己參加施工生產(chǎn)工作這10年里經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一個(gè)詞匯"技術(shù)先行",在建筑施工中不論是地鐵施工還是房建施工,技術(shù)這個(gè)工作崗位確實(shí)很重要。從項(xiàng)目一開(kāi)始到最后移交設(shè)備及資料,大量的工作都要靠技術(shù)部門(mén)完成,而且項(xiàng)目的其他部門(mén)都是依靠甚至是依賴技術(shù)部門(mén)才能完成自己的份內(nèi)工作,可見(jiàn)技術(shù)在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性。

  20xx年我在深圳地鐵11#線工作的時(shí)候項(xiàng)目工程部在施工的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)周密的布置好施工方案,導(dǎo)致給項(xiàng)目造成了不小的損失。過(guò)程整個(gè)過(guò)程是這樣的:施工的環(huán)境是地下線鋼彈簧浮置板道床跨越人防門(mén)的施工,技術(shù)部門(mén)在下發(fā)各個(gè)道床板塊的長(zhǎng)度及鋼筋用量時(shí)只根據(jù)圖紙下發(fā)設(shè)計(jì)的規(guī)格,沒(méi)有去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)際情況,結(jié)果接近人防門(mén)的16#板塊運(yùn)送到人防門(mén)時(shí)發(fā)現(xiàn)少了20cm,導(dǎo)致不能正常施工,影響了施工的進(jìn)度也給項(xiàng)目上造成了一定的損失。所以說(shuō)技術(shù)在整個(gè)施工過(guò)程中特別的重要,不僅僅要掌握好理論的技術(shù)規(guī)范也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。

  第三:工欲善其事、必先利其器

  從事工作這幾年以及對(duì)地鐵施工的了解,我自己認(rèn)為軌道施工在施工的過(guò)程當(dāng)中其實(shí)沒(méi)有什么難的,難就難在準(zhǔn)備工作上,存儲(chǔ)材料,改造、調(diào)試機(jī)械。只要材料的儲(chǔ)備能滿足施工,機(jī)械運(yùn)作時(shí)常能達(dá)到最佳狀態(tài),各方面組織好施工任務(wù)的完成就沒(méi)有問(wèn)題。

  "磨刀不誤砍柴工"在地鐵的施工中需要改造、制造的設(shè)備及工具特別多,例如:澆筑混凝土用的灰斗,灰斗在使用時(shí)一定要方便操作,灰斗的容積及運(yùn)輸過(guò)程也要考慮。有些地段達(dá)不到機(jī)鋪的條件,散鋪時(shí)材料在倒運(yùn)過(guò)程當(dāng)中的工機(jī)具:吊裝鋼軌時(shí)加工過(guò)的軌鉗子、拖軌時(shí)為了防護(hù)好鋼軌端頭損傷加工的鐵鞋、倒運(yùn)鋼軌根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)加工的炮車(chē)這些設(shè)備工具都是要提前準(zhǔn)備,這樣我們才能在施工中更好的節(jié)約成本及時(shí)間。

  第四:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

  我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理",為我們施工單位的安全生產(chǎn)指明了方向。"安全第一"是我們施工單位賴以生存的必要條件,而"預(yù)防為主、綜合治理"則是為了實(shí)現(xiàn)安全第一的方式和途徑。安全事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素構(gòu)成,在地鐵施工過(guò)程中,如果不對(duì)這三種因素加以控制,那么就會(huì)釀成事故的發(fā)生。如何預(yù)防事故的發(fā)生、治理安全隱患,本人從地鐵施工安全管理方面淺談一下自己的感想:

  建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先,安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)必須做到"橫向到邊、縱向到底",逐級(jí)落實(shí)形成安全生產(chǎn)保證體系。其次,要從地鐵施工的特點(diǎn)出發(fā),制定切合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度,綜合施工工藝的工序安排,逐步進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別并制定控制措施以及管理方案,進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底必須保證落實(shí)到最基層。還要堅(jiān)持班前安全講話制度,使每個(gè)人清楚認(rèn)識(shí)到自己的工作區(qū)域存在的危險(xiǎn)源和控制措施,真正做到責(zé)任到人措施到位。

  保證安全生產(chǎn)的資金投入,安全防護(hù)、勞保用品、以及文明施工等費(fèi)用的使用必須形成臺(tái)賬、?顚S,只有安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境改善了,很多安全隱患才能得以控制。

  安全在于管理。安全管理的重點(diǎn)在于落實(shí)。各級(jí)管理人員要伸入施工現(xiàn)場(chǎng),勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,把事故消滅在萌芽階段。對(duì)上級(jí)單位的檢查應(yīng)該積極配合,對(duì)于上級(jí)單位發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)積極整改,避免事故發(fā)生。堅(jiān)決不能存在應(yīng)付檢查,忽視安全隱患,對(duì)于安全問(wèn)題拒不整改的現(xiàn)象,這種做法是極不負(fù)責(zé)任的,只會(huì)導(dǎo)致隱患的"蔓延滋長(zhǎng)",最終釀成事故。

  第五:讓標(biāo)準(zhǔn)化施工、文明施工常態(tài)化

  這次去蘇州地鐵三號(hào)線學(xué)習(xí),讓我印象最深的就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,而且有好幾次來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)都非常重要。在之前的項(xiàng)目,有領(lǐng)導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有些工序提前就會(huì)停止、有些人員也禁止進(jìn)場(chǎng)、有些機(jī)具材料也要掩蓋甚至清場(chǎng),給檢查指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高品質(zhì)、高規(guī)格的施工環(huán)境。但是在蘇州地鐵三號(hào)線就不一樣,不管是鋪軌基地還是作業(yè)面,各級(jí)管理人員及施工人員都能按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工。在蘇州三號(hào)線的唯亭鋪軌基地以及作業(yè)面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范的作業(yè)環(huán)境隨處可見(jiàn):從基地的料具堆放、鋼筋加工、釘聯(lián)軌排到作業(yè)面的調(diào)整軌道、澆筑混凝土、拆模養(yǎng)生,每一個(gè)工序都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)去做,已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣、已經(jīng)達(dá)到了常態(tài)化,隨時(shí)經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)和安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的檢查。

  綜合近幾年的工作環(huán)境我覺(jué)得,一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于其管理水平的高低,而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目管理水平高低的重要依據(jù),也是一支優(yōu)秀施工隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所必須進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。管理的目的就是要提高工作效率,降低工程成本,獲取更多的利潤(rùn)。

  采取標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的措施,并加以落實(shí)、貫徹執(zhí)行,使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,施工人員精神飽滿,在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí)也保證了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了經(jīng)濟(jì)效益,從而反映出我們企業(yè)管理水平的高低,并使之不斷提高、完善。

  隨著昆明地鐵及彌勒有軌電車(chē)施工籌備的不斷深入,我會(huì)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)一個(gè)工作階段結(jié)束或一項(xiàng)任務(wù)完成后,及時(shí)對(duì)其中的利弊得失進(jìn)行分析研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),摸索規(guī)律,

  為今后的工作不斷進(jìn)行鋪墊,從而起到"事半功倍"的用。

  本職工作的完成情況是檢驗(yàn)個(gè)人能力的一塊試金石。因此,我必須在本職崗位上竭盡全力,有所作為,從而贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。同時(shí),注重團(tuán)結(jié)和同事搞好關(guān)系,以自己的真誠(chéng)和熱情打動(dòng)人,團(tuán)結(jié)人。要有主人翁意識(shí),以施工分公司為家,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感從事新的工作,愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、多做工作,為公司的成長(zhǎng)壯大增磚添瓦。

  此次學(xué)習(xí)對(duì)我的今后工作有著很大的幫助,今后我將把所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中去、并繼續(xù)深入學(xué)習(xí),為做好本職工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

施工學(xué)習(xí)心得6

  安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電等。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識(shí)差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān),F(xiàn)在很多建筑工地的施工單位都違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。在有案例中究其原因都是野蠻施工導(dǎo)致的惡劣后果!

  正所謂:千忙萬(wàn)忙出了事故白忙,千苦萬(wàn)苦受傷害者最苦!在強(qiáng)調(diào)

  工程質(zhì)量第一、工期第一的同時(shí),還必須一直強(qiáng)調(diào)安全第一,必須從工程開(kāi)始到工地場(chǎng)地清理完成為止,都要將安全工作都要放在第一位!

  建設(shè)工程監(jiān)理施工安全管理,是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程,它包括安全組織和安全意識(shí),企業(yè)只有綜合利用這些手段,才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理施工安全管理,首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入,使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng),杜絕這類事故的發(fā)生。

施工學(xué)習(xí)心得7

  轉(zhuǎn)眼間,技師學(xué)院生活就要結(jié)束了,三年來(lái),我在技師學(xué)院的學(xué)習(xí)的過(guò)程中收獲了很多。

  珍貴的三年學(xué)習(xí)生活,感覺(jué)非常有必要總結(jié)一下這三年的得失,從中繼承做得好的方面改進(jìn)不足的地方,使自己回顧走過(guò)的路,也更是為了看清將來(lái)要走的路。通過(guò)在學(xué)校的生活,學(xué)到了很多知識(shí),更重要的是有了較快掌握一種新事物的能力。思想變成熟了許多,性格更堅(jiān)毅了。認(rèn)識(shí)了許多同學(xué)和老師,建立起友誼,并在與他們的交往中提升了自身素質(zhì),認(rèn)清了自身的一些短處并盡力改正。社會(huì)實(shí)踐能力也有很大提高,為將來(lái)走向社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

  在豐富多彩的校園生活中,為了擴(kuò)大知識(shí)面和培養(yǎng)自己的業(yè)余愛(ài)好;積極參加校內(nèi)外的實(shí)踐活動(dòng),重視團(tuán)隊(duì)合作精神;作為學(xué)生會(huì)干部的我,有較強(qiáng)的組織、宣傳、管理和應(yīng)變能力;有高度的責(zé)任心和良好的人際關(guān)系。在出色地完成上級(jí)交予的任務(wù)外,還在校內(nèi)組織和開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)中,能有力地組織同學(xué)及調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性;從中也鍛煉和提高了自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。表現(xiàn)出較強(qiáng)的與人密切合作的能力和良好的環(huán)境適應(yīng)能力;并且深受同學(xué)們和老師以及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  三年技校生活的學(xué)習(xí)和鍛煉,給我僅是初步的經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)于邁向社會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,面對(duì)過(guò)去,我無(wú)怨無(wú)悔,面對(duì)現(xiàn)在,我努力拼搏;面對(duì)將來(lái),我期待更多的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝困難,抓住每一個(gè)機(jī)遇,相信自己一定會(huì)演繹出精彩的一幕。我個(gè)人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是喜歡一心兩用甚至多用。

  急功近利,喜歡一口氣學(xué)許多東西,但是貪多嚼不爛,即使最后都能學(xué)會(huì),也已經(jīng)搞得自己很疲勞。如今想想,這樣其實(shí)并不好,正所謂貴在精而不在廣。如果我一段時(shí)期內(nèi)專注于一種學(xué)問(wèn),不求博但求精,相信一定能更深刻的理解并掌握這門(mén)知識(shí)。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個(gè)缺點(diǎn)和問(wèn)題后,我常常警戒自己,步入社會(huì)后也不能一心兩用。

  技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇2今年暑假8與1號(hào)到8月20號(hào)在江蘇工貿(mào)技師學(xué)院參加了為期20天的焊工培訓(xùn),通過(guò)此次培訓(xùn)感受頗深,特有以下總結(jié)。

  焊工這個(gè)專業(yè)在次之前那對(duì)于我來(lái)說(shuō)是非常陌生的,盡管我是鉗工出身,大學(xué)學(xué)的是汽修雖然都是機(jī)械方面,但當(dāng)我接觸焊工的時(shí)候還是有隔行如隔山的感覺(jué),所以說(shuō)這次培訓(xùn)使我學(xué)到了很多的知識(shí),更有幸去徐工集團(tuán)和美國(guó)CAT公司參觀,更開(kāi)拓了我視野。

  通過(guò)此次培訓(xùn)我學(xué)會(huì)了氬弧焊、氣保焊、和一部分機(jī)器人焊接的操作,并對(duì)焊工缺陷進(jìn)行一段時(shí)間的學(xué)習(xí)。分別用氬弧焊和氣保焊練習(xí)立焊、平焊、仰焊、管焊以及鐵棒的焊接,雖然焊接技術(shù)和手法都沒(méi)有達(dá)到成熟,但是在今后的教學(xué)工作中可以幫助我更好的解釋幾種焊接方法。另外在培訓(xùn)期間有幸參觀了徐工集團(tuán)和美國(guó)全資子公司徐州CAT公司,參觀期間接觸了全球較先進(jìn)的機(jī)器人自動(dòng)焊接和國(guó)內(nèi)一流的焊接工程師,這些經(jīng)歷使我的眼界得到了很大的提高,可在我今后的教學(xué)工作中得到經(jīng)驗(yàn),也我今后的工作興趣得到了提高。

  通過(guò)此次培訓(xùn),我也更深刻的認(rèn)識(shí)到自身的不足特別是對(duì)于一體化教學(xué)方面,對(duì)于我自身知識(shí)偏理論,輕實(shí)踐的情況今后要徹底改變,將提高自己一體化教學(xué)的能力,提高自身的創(chuàng)新能力,多和經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教教學(xué)知識(shí),多聽(tīng),多看,多思考,多動(dòng)手,爭(zhēng)取為學(xué)院的一體化教學(xué)作貢獻(xiàn)。

  通過(guò)此次培訓(xùn)我也深刻感受到專業(yè)的發(fā)展和教師隊(duì)伍有著絕對(duì)性的關(guān)系,一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍、一支專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的教師隊(duì)伍、一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍在一定程度上決定著這個(gè)專業(yè)的發(fā)展。通過(guò)此次培訓(xùn)我也感受到自身的差距,比如說(shuō)全心全意為學(xué)院、為學(xué)生、為工作付出的貢獻(xiàn)精神,還比如說(shuō)自身在遇到困難時(shí)的不屈不撓的精神,這都是以后我自身素質(zhì)需要提高的方面。

  通過(guò)此次培訓(xùn)我還深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,教學(xué)方法的創(chuàng)新、教學(xué)理念的創(chuàng)新、教學(xué)管理的創(chuàng)新、教學(xué)考核的創(chuàng)新。比如說(shuō)對(duì)于中職院校的學(xué)生易動(dòng)不易靜的特點(diǎn),多從實(shí)踐中講授理論知識(shí),多搞一些專業(yè)競(jìng)賽之類的活動(dòng)利用學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)來(lái)達(dá)到高效教學(xué)的目的。在今后的教學(xué)過(guò)程中應(yīng)注意教學(xué)的實(shí)用性,中職院校的學(xué)生多半是想學(xué)一門(mén)能夠生存的技術(shù),而我們的教學(xué)往往脫離實(shí)際生產(chǎn),學(xué)校學(xué)到的知識(shí)到企業(yè)里用到的不多,到企業(yè)以后還要重新接受培訓(xùn),我們今后盡可能的在教學(xué)方法上采取能讓學(xué)生直接到企業(yè)上崗的教學(xué)模式,以便我們的學(xué)生更受用人單位的歡迎。

  通過(guò)此次培訓(xùn)以后,我也更深刻的知道今后的工作目標(biāo),今后將結(jié)合自己的專業(yè)和特長(zhǎng),改掉自己的不足,在技術(shù)上要更上一層樓,在教學(xué)方法上要貼合學(xué)院實(shí)際情況,在創(chuàng)新教學(xué)和創(chuàng)新管理上要有所突破,在學(xué)院焊工專業(yè)上能獨(dú)當(dāng)一面,爭(zhēng)取為學(xué)院焊工專業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的一份職責(zé)。

  技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇38月我到XX職院參加技師培訓(xùn),半個(gè)月以來(lái)我學(xué)習(xí)的收獲主要可以用以下幾個(gè)詞可以形容:一大一小,一心一意,一點(diǎn)一滴。

  一大一小這主要是從學(xué)校的規(guī)模來(lái)說(shuō)的,順職院給一的第一印象是校園面積大。從宿舍區(qū)走到學(xué)習(xí)的教學(xué)樓基本都要15分鐘,走一圈的話不少于一個(gè)小時(shí)。實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地大,制冷空調(diào)的實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室就占了4層樓。本身就是XX地區(qū)的制冷空調(diào)的檢驗(yàn)中心。所以設(shè)備是很全的?上в捎跁r(shí)間有限未能完全了解到所有的實(shí)驗(yàn)設(shè)施。相比較我們職校制冷空調(diào)就只有一個(gè)專用的實(shí)驗(yàn)室,實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備也很有限。我從他們的教師口中也了解到,好的設(shè)備設(shè)施能讓學(xué)生有更好的機(jī)會(huì)去動(dòng)手、去學(xué)習(xí)。所以他們那里出來(lái)的學(xué)生都是有很強(qiáng)的技術(shù)能力的,就業(yè)方面也不錯(cuò)。

  一心一意這次去培訓(xùn)我也拿定從新學(xué)習(xí)的念頭去的,可以說(shuō)課程要想學(xué)好來(lái),內(nèi)容還是很多的。學(xué)習(xí)之后既要考理論又要考動(dòng)手實(shí)操,還有實(shí)操理論考試。象通過(guò)對(duì)新型中央空調(diào)、新型制冷劑、空調(diào)新知識(shí)等的學(xué)習(xí)。讓我認(rèn)識(shí)到了制冷空調(diào)的很多前沿知識(shí)。也為我以后的教學(xué)提供了很好的理論素材。讓我更加深入的理解了制冷空調(diào)這一門(mén)課程。

  一點(diǎn)一滴回想?yún)⒓优嘤?xùn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴雖然也有停水停電的煩惱,但學(xué)習(xí)的過(guò)程是痛苦也快樂(lè)著的,更大的滿足是把一個(gè)個(gè)困難解決后的輕松,是收獲知識(shí)后的快樂(lè)。細(xì)細(xì)想來(lái)如果不是參加這次培訓(xùn),我也很難可以抽出這樣的時(shí)間來(lái)靜心學(xué)習(xí)。所以總的來(lái)說(shuō)這次培訓(xùn)既有知識(shí)上的收獲也有內(nèi)心的放松,讓我安安心心的有了學(xué)習(xí)的時(shí)間。

  最后,我最大的感想是如何把這次學(xué)習(xí)得到的知識(shí)運(yùn)用到自己的教學(xué)中來(lái),還有就是如何在條件很有限的前提下搞好我們專業(yè)的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí),在這做一個(gè)小結(jié)后,我還有很多重要的工作要做了。

施工學(xué)習(xí)心得8

  不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了,從學(xué)生到社會(huì)人,我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟了很多。

  還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿,不再能夠無(wú)所事事,不再能夠任性妄為,它讓我們學(xué)到了努力,堅(jiān)強(qiáng),堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

  我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目,我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái),看了不少,學(xué)了不少,現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié):

  一、看圖紙是一切的開(kāi)始。

  只有看懂了圖紙,才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙,我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合,才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí),我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào),這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí),圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西——綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去,還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題,能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

  二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。

  我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去,對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí),還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題,及時(shí)糾正其錯(cuò)誤,進(jìn)行整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍,做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,能做到人走場(chǎng)清,避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

  三、為了保證工程進(jìn)度,對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的。

  不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦螅晕覀儽仨殞⑺枰牟牧霞傲刻崆皽?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集,做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的,這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。

  四、竣工資料。

  這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的,不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性,而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。

  半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西,對(duì)于工作要細(xì)心,要具有前瞻性,不能拖到最后一刻才去做,而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題,要仔細(xì)思考,求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專業(yè),要想學(xué)會(huì)更多的東西,就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí),這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),不是只有自己,不能只顧自己的工作,還要和別人做好配合,這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

施工學(xué)習(xí)心得9

  1.必須認(rèn)真分析企業(yè)環(huán)境、研究通建市場(chǎng)行為和探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,進(jìn)行市場(chǎng)分析,自立自強(qiáng),向市場(chǎng)要效益和效率,才能立足于不敗之地,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),得到發(fā)展。

  2.應(yīng)該由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變,由粗放式經(jīng)營(yíng)模式向集約式經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,由關(guān)注通信數(shù)量向關(guān)注通信數(shù)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)變,由關(guān)注通信速度向關(guān)注效益轉(zhuǎn)變。

  3.如何適應(yīng)新的外部環(huán)境的要求,全面創(chuàng)新,真抓實(shí)干,努力奮斗,把服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的命脈,生存的根本,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu),改善服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)水平,力爭(zhēng)樹(shù)立嶄新企業(yè)形象,創(chuàng)建一流的通信施工企業(yè)。

  4.積極開(kāi)發(fā)面向社會(huì)各方面的服務(wù)業(yè)務(wù),滿足社會(huì)不同層次的信息通信需求。

  5.并由過(guò)去定性決策逐漸向定量決策轉(zhuǎn)變,制定一系列政策,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員大膽創(chuàng)新,勇于開(kāi)拓;樹(shù)立以質(zhì)取勝理念,更重要的是進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),只有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能持久,才能獲得電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

  6.要想取得經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán),應(yīng)該在思維上有超前意識(shí),超前創(chuàng)新理念。

  7.“十二大理念”:外向經(jīng)營(yíng)理念、自立自強(qiáng)理念、公平競(jìng)爭(zhēng)理念、公平競(jìng)爭(zhēng)理念、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念、遵從國(guó)際慣例理念、以質(zhì)取勝理念、依法經(jīng)營(yíng)理念、超前創(chuàng)新理念、講求信用理念(現(xiàn)在社會(huì)中“信用對(duì)企業(yè)來(lái)講是基本要求,電信企業(yè)如果失信于民,則將很難生存下去,在社會(huì)上的交易成本就會(huì)很大)、重視人才理念(電信企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)人員的素質(zhì)培養(yǎng),提高經(jīng)營(yíng)人員的相應(yīng)地位)、投資風(fēng)險(xiǎn)理念

  8.重視市場(chǎng)形勢(shì),即使提出應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)一步分析施工建設(shè)中存在的問(wèn)題,提出針對(duì)性措施。建立新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,確立了以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為基本脈絡(luò)的技術(shù)路線,保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

  9.推動(dòng)各項(xiàng)工作,必須堅(jiān)持以發(fā)展為主題,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中遇到的各種問(wèn)題;堅(jiān)持以改革為動(dòng)力,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,

  10.認(rèn)真思考如何解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,如何深化改革、加快發(fā)展,如何振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng),使我們的工作取得新突破。

施工學(xué)習(xí)心得10

  一、課程設(shè)計(jì)的目的

  在本課程中,施工組織設(shè)計(jì)是一條貫穿于課程全部?jī)?nèi)容的主線,本課程設(shè)計(jì)將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計(jì)的部分設(shè)計(jì)工作作為設(shè)計(jì)內(nèi)容,通過(guò)實(shí)踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、工期計(jì)算步驟和方法,能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識(shí),初步具備分析和解決施工組織中的實(shí)際問(wèn)題的能力。

  1.通過(guò)課程設(shè)計(jì)使學(xué)生基本掌握一般民用建筑施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)、編制原則、編制方法和步驟,以及它們之間的關(guān)系;

  2.通過(guò)繪制施工總平面圖和計(jì)算工期等實(shí)踐性環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練,提高編制施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)手能力;

  3.通過(guò)辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì),使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過(guò)程;同時(shí)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個(gè)清晰了解。

  二、課程設(shè)計(jì)

  (一)、設(shè)計(jì)條件

  1、工程概況:某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)(見(jiàn)施工圖),

  2、施工條件

  1)施工工期:本工程施工工期為210天。開(kāi)工日期為5月15日

  2)氣象條件:施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東,雨季為8月,冬期從11月中旬至第二年1月和2月。

  3)施工條件及工程特點(diǎn):本工程為廠區(qū)第一棟建筑物,其余建筑為后續(xù)工程,場(chǎng)地可以隨意使用。

  4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件:

  工程所在位置,地形不太復(fù)雜,具體情況詳見(jiàn)總平面圖。

  施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運(yùn)到工地;

  施工中所用機(jī)械設(shè)備類型不受限制,可任意選擇;

  施工中用水、用電,均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場(chǎng);

  施工中所需勞動(dòng)力滿足要求。

  (二)、設(shè)計(jì)小組的劃分

  教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)生,分成若干個(gè)設(shè)計(jì)小組,每個(gè)設(shè)計(jì)小組以4~5人為宜。

  (三)、設(shè)計(jì)內(nèi)容:1、編制說(shuō)明2、工程概況3、施工部署(含施工準(zhǔn)備工作安排、勞動(dòng)力及主要機(jī)具計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等)

  4、進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施

  5、主要施工方案與工藝方法

  6、質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施

  7、安全生產(chǎn)與文明施工

  8、施工平面布置的設(shè)計(jì)

  三、設(shè)計(jì)要求:

  收集資料,根據(jù)所要求的設(shè)計(jì)內(nèi)容,獨(dú)立完成任務(wù)書(shū)要求的施工組織設(shè)計(jì):1、編寫(xiě)工程概況:

  根據(jù)任務(wù)書(shū),附圖及土方吊裝提供的內(nèi)容編寫(xiě),要簡(jiǎn)明扼要,文字通順。2、選擇施工方案和施工方法(1)劃分施工段,并確定流水方向;(2)選擇施工起重機(jī)械,并校核其技術(shù)性能,計(jì)算起重機(jī)臺(tái)數(shù),合理安排起重機(jī)位置及其附屬設(shè)備的位置;

  (3)主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法,順序及施工要點(diǎn);(必須有施工方案選擇的理由)

  (4)選擇腳手架的類型并安排其位置。

  3、施工進(jìn)度

  根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃)。

  (1).施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的形式統(tǒng)一采用“時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”表示;

  (2).工序上要標(biāo)注工序名稱、歷時(shí),時(shí)標(biāo)采用日歷坐標(biāo)(含年、月);

  (3).土建的關(guān)鍵工序的控制日期應(yīng)為重要里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),應(yīng)排列在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃突出表示;

  (4).采用間接繪制法繪制,按早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制;關(guān)鍵線路應(yīng)置于顯著的中心位置,并用粗線或彩色線條表示;

  (5).要求繪制在適當(dāng)規(guī)格尺寸的方格紙上或用EXCEL繪制(成果須打印),圖面整潔,布圖合理,線條粗細(xì)、字體及符號(hào)大小適當(dāng);

  (6).各項(xiàng)工序安排要符合工藝流程,主體工程和輔助工程的開(kāi)竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力,以及遵循施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的其它規(guī)定。

  4、施工平面圖

  合理布置以下內(nèi)容:(1)、場(chǎng)內(nèi)道路,水、電管線(2)、主要材料、構(gòu)件堆放(存放)位置及面積(其中砂、石、水泥、紅磚應(yīng)通過(guò)計(jì)算)。(3)、臨時(shí)工程及作業(yè)場(chǎng)(棚)布置,包括:

  1)砼及砂漿攪拌站;2)模板堆放場(chǎng);3)模板操作場(chǎng)(棚);4)鋼筋操作場(chǎng)(棚);

  5)門(mén)窗堆放場(chǎng)(棚);6)水暖配件堆放及操作場(chǎng)(棚);7)石灰堆放場(chǎng);8)配電間;

  9)防水材料場(chǎng)地;10)小型材料庫(kù)、工具庫(kù);11)工長(zhǎng)及工人班組休息室(根據(jù)人員而定)。

  (4)、機(jī)械布置:

  1)結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械依施工方案定;

  2)井架及其卷?yè)P(yáng)機(jī)位置。

  5、資源供應(yīng)計(jì)劃

  包括材料、構(gòu)件、勞動(dòng)力,施工機(jī)具需用計(jì)劃按需用及施工進(jìn)度編制。

  6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

  7、格式要求

  文字說(shuō)明八開(kāi)紙,橫向左側(cè)裝訂,表格按統(tǒng)一格式填制,圖幅高度同文字說(shuō)明。圖幅和表格長(zhǎng)度不足時(shí),可根據(jù)需要延長(zhǎng),折迭裝訂。封面尺寸同上,自行設(shè)計(jì),附有編制、審核、批準(zhǔn)欄。附圖:建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑總平面圖。

  附表:工程量一覽表、施工進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力需用計(jì)劃表、材料機(jī)構(gòu)件需用計(jì)劃表、施工機(jī)械、機(jī)具需用計(jì)劃表。

  四、畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)的評(píng)定內(nèi)容

  (1)平時(shí)成績(jī)根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)期間的出勤率、態(tài)度等,由指導(dǎo)教師給分,占30。

  (2)答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及圖紙質(zhì)量等給分,占30。

  (3)答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分,占40。

  (4)在各部分評(píng)分中,建筑、結(jié)構(gòu)、施工分別按30、40、30的比例給分。

  五、考核標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)按優(yōu)秀、良好、及格、不及格四等級(jí)評(píng)定:(1)整潔度、封面、編制說(shuō)明——占10;(2)主觀努力及出勤狀況——占20;

  (3)文字部分、圖紙部分——各占25;

  (4)答辯——占20

施工學(xué)習(xí)心得11

  安全通常指各種事物對(duì)人或?qū)θ说纳硇牟划a(chǎn)生危害、不導(dǎo)致危險(xiǎn)、不造成損失、不發(fā)生事故、正常、順利的狀態(tài)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中安全要常記心中,在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要有安全的概念,只有現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)和安全技術(shù)能力提高了,才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。

  危險(xiǎn)源管理和隱患管理

  現(xiàn)場(chǎng)的安全的管理要從實(shí)施項(xiàng)目的危險(xiǎn)源和隱患等方面管理。一個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始之前,根據(jù)項(xiàng)目特性識(shí)別存在的危險(xiǎn)源,根據(jù)危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全交底內(nèi)容,進(jìn)場(chǎng)前對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行安全交底,這一步就是控制危險(xiǎn)源。項(xiàng)目在建過(guò)程中,每一步都可能會(huì)有安全隱患,因此要有隱患管理,定期開(kāi)展隱患排查,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可按月、按周、按日進(jìn)行排查。現(xiàn)場(chǎng)人員不能存在麻痹、僥幸心理,覺(jué)得危險(xiǎn)源已經(jīng)識(shí)別并針對(duì)危險(xiǎn)源做了安全交底,安全隱患也是由危險(xiǎn)源控制的。其實(shí),危險(xiǎn)源并不等于安全隱患,危險(xiǎn)源是固定已知的,隱患是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未知而不定期出現(xiàn)的,兩者之間是可以相互轉(zhuǎn)化的。如果危險(xiǎn)源和隱患沒(méi)有得到有效控制,都將會(huì)導(dǎo)致最終的事故。

  人的安全管理

  人是不是危險(xiǎn)源?要看安全教育培訓(xùn)合格不合格;人是不是隱患?要避免情緒不穩(wěn)定以及有性格缺陷等,否則就是隱患。

  項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),人的安全管理是核心,有了人的不安全因素,才會(huì)造成物的不安全結(jié)果,最終導(dǎo)致事故發(fā)生。施工前不僅要對(duì)施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn),同時(shí)還要簽署《安全協(xié)議書(shū)》,制定安全管理制度,用制度和協(xié)議來(lái)管理和約束人的不安全行為,讓每一個(gè)施工單位從思想根源上認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性,強(qiáng)化施工作業(yè)人員的安全思想、增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。

  施工過(guò)程中會(huì)遇有各種特種作業(yè),實(shí)施特種操作時(shí)必須要持證上崗,不允許無(wú)證或特種作業(yè)證過(guò)期等現(xiàn)象;根據(jù)作業(yè)類別,辦理相應(yīng)的特種作業(yè)操作票,作業(yè)票上的監(jiān)護(hù)人要全程監(jiān)護(hù),確保作業(yè)人員的規(guī)范操作,讓不規(guī)范行為消失在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格落實(shí)工作票制度也是消除隱患的一大重措。

  施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必須做好安全防護(hù),要做好圍欄、圍擋,警示標(biāo)志和作業(yè)人員的安全防護(hù)用品等。

  現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)主要有以下方面:

  1. 個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少或存在缺陷。

  2. 施工設(shè)備、設(shè)施和工具等存在缺陷,結(jié)構(gòu)不符合安全等級(jí)要求。

  3. 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良。作業(yè)場(chǎng)所塵土飛揚(yáng),視物不清;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狹窄、空間有限;施工材料或挖出的土方堆放不安全等。

  4. 違反勞動(dòng)紀(jì)律。飲酒上崗;不按照規(guī)定穿戴工作服和個(gè)人防護(hù)用品;工作期間精神狀態(tài)差,思想不集中等。

  5. 違反安全操作規(guī)程。

  以上就是項(xiàng)目安全管理心得分享,沒(méi)有安全,一切都是空談。

施工學(xué)習(xí)心得12

  在集團(tuán)公司精心組織下,我有幸參加了為期五天的綜合工程施工管理培訓(xùn),收獲頗豐。通過(guò)學(xué)習(xí),我對(duì)綜合工程項(xiàng)目有了更為理性和深刻的認(rèn)識(shí)、理解,為今后的項(xiàng)目管理工作積累了很多寶貴的。工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,如何以項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是每個(gè)施工企業(yè)的必修課。在當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)和環(huán)境下,綜合工程尤其是鐵路綜合工程在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等各個(gè)方面給項(xiàng)目管理都帶來(lái)了更為巨大的壓力和考驗(yàn)。下面結(jié)合本次學(xué)習(xí),談?wù)勎覀(gè)人的一些心得體會(huì)。

  一、對(duì)綜合工程的理解

  相較于我們單位所擅長(zhǎng)的橋梁工程,綜合工程在施工內(nèi)容、體量和施工環(huán)境等方面都有著很大區(qū)別和特殊管理難度。綜合工程的綜合性體現(xiàn)在其施工內(nèi)容涉及到道路、橋梁、隧道、路面及交安設(shè)施(公路)、軌道(鐵路)、站場(chǎng)(鐵路)、四電(鐵路)等多種專業(yè),這對(duì)施工單位的綜合技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力等均帶來(lái)極大考驗(yàn);其工程體量也常常以長(zhǎng)大線路形式體現(xiàn),所在的施工環(huán)境也常常更為復(fù)雜,大大增加了施工管理維度,從而大大提高了施工管理難度。同時(shí),隨著目前建筑行業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格,人、機(jī)、料等資源成本越來(lái)越高,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化要求越來(lái)越高,建設(shè)工期越來(lái)越緊張,項(xiàng)目建設(shè)模式越來(lái)越多樣,施工協(xié)調(diào)難度越來(lái)越大,施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高,進(jìn)行綜合項(xiàng)目施工對(duì)我們施工單位的綜合考驗(yàn)可謂是越來(lái)越大。

  二、如何干好綜合工程及對(duì)本單位綜合工程施工管理的幾點(diǎn)建議

  面對(duì)如此復(fù)雜的形勢(shì)和環(huán)境,如何干好綜合工程是我們每名項(xiàng)目管理者都必須認(rèn)真思考和探索的問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為需從如下幾點(diǎn)進(jìn)行思考和提高:

 。1)夯實(shí)綜合施工技術(shù)水平

  施工技術(shù)水平是施工企業(yè)賴以生存的根本。工欲善其事必先利其器,要干好綜合項(xiàng)目,必須首先牢牢掌握綜合工程所需的各種專業(yè)施工技術(shù)。我們企業(yè)在橋梁施工技術(shù)上有著豐厚的底蘊(yùn)和經(jīng)驗(yàn),但綜合工程施工技術(shù)的積累尚有所欠缺。針對(duì)劣勢(shì)專業(yè),集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部等各層級(jí)單位需重視開(kāi)展重難點(diǎn)技術(shù)課題攻關(guān),形成并共享技術(shù)成果及經(jīng)驗(yàn),積累技術(shù)底蘊(yùn)。隨著綜合項(xiàng)目越干越多,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累,在我單位所不擅長(zhǎng)的長(zhǎng)大隧道、軌道、建筑等各領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的積累會(huì)越來(lái)越豐富,專業(yè)技術(shù)人才也會(huì)越來(lái)越多,屬于我們自己特有的專業(yè)技術(shù)成果也會(huì)越來(lái)越豐厚、扎實(shí)。

  (2)提高項(xiàng)目前期籌備和管理策劃質(zhì)量

 、偬岣唔(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

  綜合項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益方面都有著諸多風(fēng)險(xiǎn),我們?cè)陧?xiàng)目籌備期需腳踏實(shí)地得進(jìn)行調(diào)研,充分掌握項(xiàng)目全周期可能會(huì)面臨到的各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行充分細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,真正掌握項(xiàng)目到底有哪些質(zhì)量安全控制重難點(diǎn)、施工工期關(guān)鍵制約因素、不合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及不穩(wěn)定社會(huì)因素,辨識(shí)梳理出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單,并制定相應(yīng)對(duì)策,在項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)跟蹤和銷(xiāo)號(hào)。

 、诩訌(qiáng)項(xiàng)目管理策劃質(zhì)量

  面對(duì)綜合工程項(xiàng)目,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起充分重視,帶領(lǐng)和幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目前期管理策劃工作,提高策劃工作質(zhì)量。一人計(jì)短,二人計(jì)長(zhǎng),在籌建完整項(xiàng)目管理策劃工作小組的前提下,結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定針對(duì)性全周期管理措施和計(jì)劃,真正將項(xiàng)目管理的策劃工作做到實(shí)處,真正做到在戰(zhàn)略上的藐視,在戰(zhàn)術(shù)上的重視。

 。3)加強(qiáng)資源投入和引入質(zhì)量

  綜合工程施工所需配備的各類資源(管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等)均比常規(guī)項(xiàng)目要求更高、更有針對(duì)性;疖(chē)跑得快,全靠車(chē)頭待,配備一個(gè)綜合水平高的管理團(tuán)隊(duì)是綜合工程項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ);引入綜合實(shí)力強(qiáng)大、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍是綜合工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵;投入高效的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備是提高綜合工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量的必要條件。

 。4)加大項(xiàng)目征拆協(xié)調(diào)力度

  綜合工程項(xiàng)目通常戰(zhàn)線長(zhǎng),征地拆遷協(xié)調(diào)難度大、耗時(shí)長(zhǎng),往往是制約項(xiàng)目正常順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素。因此項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期可組織成立一個(gè)臨時(shí)的專業(yè)征拆協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),配備充足的專業(yè)征拆協(xié)調(diào)人員,以迅雷之勢(shì)快速進(jìn)行征拆協(xié)調(diào)攻堅(jiān)工作,為項(xiàng)目實(shí)施迅速打開(kāi)作業(yè)面。

  (5)加大項(xiàng)目過(guò)程管控力度

  項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的過(guò)程管控水平將直接決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,在綜合工程中顯得尤為重要,需要管理團(tuán)隊(duì)重視和加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控的力度。在項(xiàng)目前期,需建立切實(shí)可行、有針對(duì)性的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法;在項(xiàng)目管理全周期,各級(jí)項(xiàng)目管理人員須牢固樹(shù)立管理意識(shí),真正做到全員管安全、全員重質(zhì)量、全員保進(jìn)度、全員控成本。在安全質(zhì)量方面嚴(yán)格執(zhí)行“管”“監(jiān)”分離,切實(shí)做好過(guò)程檢查、簽證及整改閉合工作;在進(jìn)度方面嚴(yán)格執(zhí)行快速化施工理念,嚴(yán)抓計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年;在成本方面加強(qiáng)方案優(yōu)化、勞務(wù)分包價(jià)格控制、物資及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)價(jià)格控制、現(xiàn)場(chǎng)損耗控制等全方位成本控制。

  (6)提高項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)水平

  施工前期結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好項(xiàng)目變更索賠策劃,進(jìn)行工作清單分解,明確各項(xiàng)工作責(zé)任人及獎(jiǎng)懲措施。施工過(guò)程中及時(shí)做好施工資料收集及簽證工作,提前進(jìn)行并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及審計(jì)等各方溝通,過(guò)程中及時(shí)推進(jìn)規(guī)避延時(shí)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)做好項(xiàng)目變更索賠工作,提高項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)水平。

  綜合工程在如今建設(shè)市場(chǎng)所占份額越來(lái)越大,進(jìn)行綜合工程施工能夠真正檢驗(yàn)一個(gè)施工企業(yè)的管理水平,是我們施工企業(yè)生存和高質(zhì)量發(fā)展所必須抓住的機(jī)會(huì),其特殊的管理難度同時(shí)也是我們施工企業(yè)必須要面對(duì)和攻克的一道難題,相信在不斷的學(xué)習(xí)和探索中,我們企業(yè)

  “談綜色變”的現(xiàn)狀終將得到改變。

施工學(xué)習(xí)心得13

  建筑工地因施工人員復(fù)雜,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過(guò)程危險(xiǎn)源多,作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底。那么對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢(shì)在必行,對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)先性分析,在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

  安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。

  安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

  其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xx》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

  針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低,交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況,運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。

  要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性,使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素,全面掌握其基本特點(diǎn),明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣,才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源,采取有效的安全防護(hù)措施,提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。

  這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指:無(wú)論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段,都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理者,在工程的開(kāi)工之前。首先應(yīng)策劃施工過(guò)程中安全管理工作應(yīng)怎樣開(kāi)展,怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對(duì)以后的安全管理工作做到心中有數(shù),掌控過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的危險(xiǎn)源。

施工學(xué)習(xí)心得14

  工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

  提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性 :

  (一) 建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,利潤(rùn)空間不斷被壓縮,提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí),建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,企業(yè)要生存、發(fā)展,必須接受新技術(shù)、新材料,采用新工藝、新設(shè)備,并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

  (二) 以顧客為中心的市場(chǎng)需要 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,以顧客為中心的管理觀念更顯突出,而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司,他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,另一方面提高了生產(chǎn)效率,有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

  (三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,必須提高項(xiàng)目管理水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提高專業(yè)化管理能力,這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率,是企業(yè)的追求目標(biāo),而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,它直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

  建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè),其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,我們可以看出,當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

  建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

  堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工,F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

  施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

  施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的 社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

  綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

施工學(xué)習(xí)心得15

  在當(dāng)前建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展、各項(xiàng)建筑施工安全管理制度不斷細(xì)化、完善,施工企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理,施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下,施工一線作業(yè)人員安全施工意識(shí)有了很大地提高。通過(guò)這一次是施工安全學(xué)習(xí),我有了如下心得體會(huì):

  一、應(yīng)繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)

  我們建筑行業(yè)總體來(lái)說(shuō)一線作業(yè)人員素質(zhì)低下,這些人員主要為來(lái)自五湖四海的農(nóng)民工,他們的安全防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低,由于他們的作業(yè)固定性差,經(jīng)常換工種,換崗位,換專業(yè),所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫(kù),分專業(yè)、分崗位、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員(如:架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等)予以統(tǒng)計(jì)和掌握,一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化、技能化,另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理,也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間,縮短了他們的尋職歷程。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化,還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國(guó)的各地專業(yè)作業(yè)人員庫(kù)連接起來(lái),達(dá)到最大化的人力資源共享。

  目前行業(yè)管理人員普遍偏少,由于國(guó)家的大力投資,各地建設(shè)量大幅增長(zhǎng),所需的各類專業(yè)管理人員越來(lái)越缺,項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗,甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見(jiàn),根據(jù)目前周?chē)髌髽I(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查,各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%,專職的項(xiàng)目部安全管理人員更少,且由于專業(yè)管理人員平時(shí)工作量大、管理面廣而無(wú)暇顧及專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高,漸漸遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的安全管理的要求。

  二、各項(xiàng)安全施工管理制度應(yīng)具體化,安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化

  1、在一線安全施工管理中,各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制,但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言,常常缺乏針對(duì)性,特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定,不能依據(jù)具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周?chē)┕きh(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等,制定出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻,都是一些對(duì)現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談,毫無(wú)實(shí)際操作性而言。

  2、在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過(guò)程中,尖釘傷人等一般性安全事故時(shí)有發(fā)生,而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無(wú)安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等,這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的,固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的,但這也會(huì)給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)片面性、單一性等,導(dǎo)致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn),最終造成許多安全施工管理漏洞。

  三、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)安全施工作業(yè)條件

  現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制,分為定期和不定期地巡查、檢查, 在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。

  1、“走訪”:先探問(wèn)項(xiàng)目部目前施工安全狀況,發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題,多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主,欠缺正規(guī)的書(shū)面安全檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際安全施工管理狀況的安全資料。

  2、“討論”:對(duì)于存在安全施工管理不到位的工程項(xiàng)目,大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項(xiàng),安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度,形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無(wú)法形成很一致的安全施工管理辦法,給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)許多不便。

  安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng),應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類記錄,要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料,做為項(xiàng)目工程安全檔案來(lái)保存?zhèn)洳椤?/p>

  將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開(kāi)布置,并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣,在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周?chē)榷家O(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。

  四、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部安全施工管理層安全管理思想

  通過(guò)企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長(zhǎng)期以來(lái)不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn),從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們?cè)谌粘0踩┕す芾碇胁荒苤话严M耐杏枰痪作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,而是應(yīng)該把企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通,上下貫穿起來(lái),形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全重視,有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理。

  五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全思想、增強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)

  《__》體現(xiàn)了“以人為本,關(guān)愛(ài)生命”的思想,隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不斷提高,工人們的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視,在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下,安全施工生產(chǎn)符合要求,安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。

  所有從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí),并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè),不斷提高自身安全意識(shí),提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì),只有這樣,才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度,從而做到預(yù)防為先、減少傷亡。

  確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境,給一線作業(yè)人員以足夠的尊重,客觀地實(shí)事求是地去解決施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題,從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺(jué)性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性。

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