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領導力與執(zhí)行力學習心得
我們有一些啟發(fā)后,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣就可以通過不斷總結,豐富我們的思想。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編收集整理的領導力與執(zhí)行力學習心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。
領導力與執(zhí)行力學習心得1
金秋十月,有幸參加海航商業(yè)在北京舉辦的第一期第八批海航商業(yè)中層管理干部領導力、執(zhí)行力培訓學習,使我深受啟發(fā),獲益匪淺。
緊張而愉悅的四天學習中,通過觀看和聆聽陳峰董事長在海航集團中層管理干部領導力執(zhí)行力培訓班上的講話,進一步使我對海航企業(yè)文化有了更深刻的理解,特別是對于海航企業(yè)的精髓,海航精神價值體系感悟頗深。
海航之所以能從一個小島走向世界,完成了從無到有,從小到大,從弱到強的成功轉(zhuǎn)變,正是因為它擁有造福于人類的幸福于世界和平的共同理想;擁有“天佑善人,天自我立,自我主宰”,“真、善、美”,“無疆大愛”的共同信仰;擁有“大眾認同,大眾參與,大眾成就,大眾分享”的共同追求;擁有“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的共同理念。海航人肩負著“創(chuàng)造中華民族的世界級品牌,創(chuàng)造中華民族的世界級企業(yè),做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復興的推動者”三大歷史責任,這是讓海航人不斷努力,不斷超越,不斷成就的核心動力,是企業(yè)文化之依,立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源,智慧之源和進步之基、生存之本。海航全體管理干部應具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強責任感和使命感,做海航企業(yè)文化的實踐者。
通過鄭海美老師對PDP的解讀,使我對自身天賦的特質(zhì)有了清晰的了解,它啟發(fā)我們應如何了解自我,認識他人,通過“揚棄”來發(fā)揮自身特長,潛在的能力,克服自身弱點和不足。同時,發(fā)現(xiàn)和了解所帶團隊每個成員的天生特質(zhì)、秉性,用其所長,避其所短,充分發(fā)揮每個團隊成員的主觀能動性,做到人盡其才,使大家心往一處想,勁兒往一處使,齊心協(xié)力,完成工作,目標和任務,成為一個充滿激情活力,能打勝仗,敢打硬仗,高效優(yōu)質(zhì)的團隊。
通過楊華老師關于惠普POM管理流程的講解,使我們有機會分享惠普的成功管理經(jīng)驗,對惠普科學的管理流程有了初步的了解;萜展芾砹鞒贪舜_定團隊的宗旨和使命,建立共享的愿景,制定共同計劃,領導行動方向,評估結果和過程達到持續(xù)性的改善五大步驟,將管理工作進行了系統(tǒng)的分解,準確定義了管理工作的環(huán)節(jié)和控制要點,使管理工作的.目標更加明確,計劃更具條理性,科學性,減少盲目性。各種工具表格,科學簡潔,方便操作,對管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續(xù)性改善,有章可循起到了積極的促進作用。
作為世紀陽光基建項目組經(jīng)理,我的職責就是帶領項目組全體人員,圍繞陽光二期工程建設,早建成,早收益,促進世紀陽光實現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標,全力推進二期工程建設。
目前,由于種種原因造成二期工程建設進度滯后,這其中有客觀原因,但主要是主管努力不夠。通過培訓學習,使我深刻認識到自身差距存在,同時,增強了做好項目組管理工作的信心和決定,明確了改進的目標和方向:一是要以身作則,按照海航合格管理干部應具備的素質(zhì)和能力嚴格要求自己,增強責任感,使命感;二是要活學活用,把新學的惠普POM先進的管理流程方法與工具同日常管理工作相結合,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。
具體的做法是:
1、對前的工作進行全面梳理,統(tǒng)籌規(guī)劃,應增強項目管理的計劃性,克服盲目性。
2、明確工程建設節(jié)點目標,將目標任務層層分解,落實責任到人,促進目標任務的完成。
3、抓好團隊建設,制度流程建設及海航企業(yè)文化基建管理規(guī)章制度的學習,增強團隊的凝聚力,將過去單純的管人管事升華到管心管腦,帶領團隊齊心協(xié)力完成目標任務。
4、利用一切社會資源和管理,做好工程項目政府規(guī)費的減免工作,節(jié)約資金;降低建設成本。
5、調(diào)動一切積極因素,群策群力,解決好工程建設中的困難和問題,全力以赴確保陽關二期工程20xx年底建成營業(yè)的目標完成。
領導力與執(zhí)行力學習心得2
集團為了提高管理人員的綜合管理水平,提升集團領導隊伍的整體素質(zhì),特別舉辦了為期2天的《領導力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專題培訓。通過王恭容教授、王董事長和侯總的講解和培訓,使我對領導力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認識,懂得了要讓自己快樂學習、快樂工作、快樂生活還必須進一步加強學習和提高。
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn),戰(zhàn)術得以有效實施的關鍵。企業(yè)各個單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的實現(xiàn)。簡單的說我認為:執(zhí)行力其實就是在完成每項目標過程中的一種工作態(tài)度結合最有效的工作方法在最理想的時間內(nèi)達到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個單項目標的完成結果及給社會帶來的不同效應體現(xiàn)出來的。我們集團目前處于飛速發(fā)展階段,確實存在一些執(zhí)行力不強的現(xiàn)象:
1、應付的心態(tài):安排的事情答應得快,出結果的時間太慢。
2、你部門的事與我無關的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。
3、體現(xiàn)“自我”的時候比較多:我領這點薪水就只做這點事,那是某某的事。等等等等......提升執(zhí)行力事在必行。
通過這次培訓,我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,起著上傳下達的作用,是上級領導決策依據(jù)的提供者,是上級決策方案組織實施的執(zhí)行者,同時更是實施過程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
作為一個中層管理人員,如何來提升執(zhí)行力呢?
一、角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的`角色,才能角色移情,才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),才能很好地進入角色,在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。
二、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員,必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學習,不斷充實自己、提高自己,豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想,充分認識學習的重要性。二要培養(yǎng)興趣,不斷增強學習的主動性。三要講究方法,切實提高學習的實效性。
三、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,要切實本著對企業(yè)負責,對員工負責的態(tài)度,充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,使每位員工都工作當事業(yè)來做。
四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。作為中層管理人員,應該站在團隊的最前面,身先士卒、率先垂范,積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié)。敢于擔當,要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道。踏實做人,認真做事,講誠信,講方法。
五、要堅持。我們無論在工作或是生活中,想做的事情都應該堅持,要對自己有信心,對團隊有信心,對集團有信心,對社會有信心。在自己的角色里,不管是生活角色還是工作角色,我們在遇到困難時都要堅持,不舍棄、不放棄,才能達到最理想的境界。
提升領導力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,與企業(yè)人自身有關,還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當這些都達到一定的統(tǒng)一平衡的時候,執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,振奮精神,完善自我,以提高全員執(zhí)行力為動力,把我們集團建設得更好!
我相信,有我們遠東人的共同努力,我們遠東集團的未來將更加輝煌!
領導力與執(zhí)行力學習心得3
按照公司的統(tǒng)一安排,我參加了公司舉辦的培訓班。兩天的培訓學習,在老師的講授下,學習了領導力和執(zhí)行力,這次學習讓我開闊了視野,為今后更好的工作奠定了基礎,通過培訓使我受益匪淺,感觸頗深。
一、通過培訓,使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。培訓是一種學習的方式,是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會,是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個民族,一個個人,要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,唯一的辦法就是與時俱進,不斷學習,不斷進步。通過培訓班的學習討論,使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,靠培訓,要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓,不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強培訓與學習,是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習,則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營管理水平的.迫切需要。只有通過加強學習,才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務。
二、通過學習培訓,使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
1、要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強勇于攻克難關的進取意識,敢于負責,勇挑重擔,鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
2、要加強溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領導、中層干部、職工、用戶進行溝通,要學會尊重別人,放下架子,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,副職要當好正職的參謀助手,要圍繞正職的思路,積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活,把反思當成一種文化,通過反思,及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
3、要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚奉獻精神!叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神,是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴格要求自己。
4、要寬宏大量,學會包容。包容是一門藝術,是一種境界,要達到這種境界,就必須擁有博愛的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過錯,是為了讓別人更好地改過,與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。
5、要廉潔自律,加強思想道德修養(yǎng)。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權利觀、地位觀、利益觀。以孔繁森、等廉政勤政的先進典型為榜樣,廉潔勤政,嚴格自律,自覺接受監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行上級關于廉潔自律的各項制度和規(guī)定,不斷提高拒腐防變的能力,堂堂正正做人,踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人,始終做出自己應有的貢獻。
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