生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿
生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿
尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理；大家好
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)展示自我工作能力和才干的好機(jī)會(huì)。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺(jué)身上責(zé)任的重大，我深知，這意味著公司對(duì)我的厚愛(ài)，也意味著責(zé)任；既意味著信賴，更意味著考驗(yàn)。在此，我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下。
我們公司的門窗事業(yè)部自從20xx年成立至今已經(jīng)走過(guò)了6個(gè)多年頭，再此期間經(jīng)歷個(gè)不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場(chǎng)卻在日益的擴(kuò)大，我可以說(shuō)門窗部的每一個(gè)階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。
生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法。）維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨，對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)識(shí)清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。
產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們?cè)谕瓿晒窘o我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實(shí)驗(yàn)進(jìn)行不低于6小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅(jiān)持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而達(dá)到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)。
存在的.不足與差距
1、計(jì)劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒(méi)有主觀上進(jìn)行分析，無(wú)形中對(duì)車間計(jì)劃放松了標(biāo)準(zhǔn)，
2、工作存在主動(dòng)性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒(méi)有能夠積極主動(dòng)開(kāi)展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計(jì)劃管理工作。
3、 缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測(cè)安排。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。
針對(duì)于以上問(wèn)題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對(duì)此我深表歉意，但是我對(duì)做好下步的工作我有充滿信心，
再此我向大家表個(gè)態(tài)，希望大家監(jiān)督。
一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。
二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來(lái)審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理能力上有所突破。
��；三、以提高工作效率為根本，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。
��；四、俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅(jiān)決做到，。在日常工作始終以公司利益為重，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用， 小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。
六、樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí) ； 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，面對(duì)接下來(lái)的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對(duì)待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。
祝；
身體健康
萬(wàn)事如意
生產(chǎn)部主管；xxx
20xx.x.x
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