PPT演講手稿
篇一：PPT演講手稿
一、定位設計院
項目所處的領域：我認為每個設計院都有其擅長的領域，所謂術業(yè)有專攻。
根據(jù)投資的規(guī)模：大項目當然找大設計院，小項目找小設計院。
進度要求的緩急：進度要求緊的項目要找相對專業(yè)的設計院，同時他們可能會現(xiàn)成的施工圖，那進度就會加快很多。
自我定位是否清晰：主要得看時候有咨詢公司，如果沒有自己不懂就找那些有策劃能力并且很有理想的設計師；如果很懂，那就找那些綜合能力很強，執(zhí)行力很強的設計公司。 參考之前項目考察：之前去天津與北京考察的同事收集回來的信息。
二、收集材料
資質就是設計院等級、設計領域有些設計院只做居民房，有些可能主做商務、地域的參照主要是為了設計審核相對比較容易通過，避免耽誤時間、規(guī)模就是人員配置與辦公場所配置、實案可以先收集，之后走訪設計院的時候要求他們詳細介紹
三、資質標準
包括涉足年限，已有成績，資本參考，人員規(guī)模等幾個主要方面
四、走訪設計院
可以選擇我方拜訪客戶或者讓他們帶上材料過來我司，要求是要見到總建筑師，過去設計院自然他們的辦公環(huán)境需要細看，同時也要記錄公司人員的儀表，以及與總建筑師的對話，觀察其談吐。最后觀看他們的實案講解，收集更多信息。
五、對比選擇設計院
首先判斷他們的實力，能夠如期完成工作，達到預期要求、
然后判斷他們的做事風格與是否會用心做這件事，尤其考慮到我們企業(yè)在建筑這一方面屬于外行，所以選擇一個用心做事的人也很關鍵，同時這里也還有將來我們跟設計院之間在我司業(yè)務方面能否開展合作，這點后面再展開敘述、
還需要看下他們是否有現(xiàn)成的施工圖。最后分析該項目與他合作的一個預期與可能性。
六、幾個選擇建議
用熟不用生：再有名的設計院，沒干過類似的設計，要達到所謂好的設計水平是有一定難度的；
用精不用大：哪個公司總建筑師親自上就給哪個
用土不用洋：在基本條件差不多的情況下，用中國建筑師不用國外設計公司。主要考慮 用近不用遠：離項目越近越好
七、合同簽訂注意事項 弄清設計收費的計算方式：設計師收費都是按面積計算的，方式可以分以下幾種：建筑面積、使用面積、套內建筑面積。目前市場上，通常按使用面積和套內建筑面積計算得比較多，這樣的收費方式對于那些得房率低的裝修者而言，比較合理些。裝修者在簽訂設計合同時，應該針對這一項注明一下，因為這幾個計算方式，看似只差幾個字，但如果計算起設計費用來，可能會相差上千元。
設計費支出的時間和金額：在合同中，裝修者應該和設計師約定好設計費用的支付方
式，設計費用是分四次支付的。第一筆設計費用在簽訂合同后，測量房子前就要支付了，一般是設計總價的20-25％或者是1000元左右的預付款。第二筆費用在初步的方案確定后支付，費用是設計總價的50%。第三筆費用在設計階段圖紙確認后支付，費用是設計總價的20%。最后，在確認完全套設計圖紙后，裝修者要將剩余的設計費用都付清。
出示效果圖的制作費用：有些不正規(guī)的設計合同里，會針對居室的效果圖另外要求，如果裝修者想讓設計師出效果圖，必須以一張幾百元的`費用來支付，這主要是因為設計師的收費已經(jīng)較低了，如果再送效果圖，設計師的整個成本就高了。其實，通常在設計總價利潤還不錯的情況下，設計師都會根據(jù)設計構思送業(yè)主1—2張的主要區(qū)域的效果圖。裝修者應該在簽訂合同前和設計師協(xié)商好，然后再簽字。
設計平面圖紙的具體內容：在合同中，要注明設計師所制作的圖紙內容。因為，有些設計合同在圖紙的要求上比較模糊。一般一套完整的圖紙有原始測量圖、墻體改建圖、平面布置圖、頂面布置圖、電氣施工圖、水管走向圖、現(xiàn)場制作家具尺寸圖、立面圖、以及各個接點圖剖面圖等。如果不在合同里面注釋仔細，很容易讓一些設計師有了偷工減料的機會，圖紙不全就會影響到今后的施工質量。
制作圖紙的期限規(guī)定：當設計師測量房子后，就要做初步的設計方案，確認完初步的設計方案后，就要制作第二階段的設計圖紙，最后就是制作全套的設計圖紙以及主要裝飾材料的清單。在這3個階段中，裝修者和設計師要商量確定一個提交圖紙的期限，通常公寓房的圖紙制作大致在7天左右，別墅等大面積的住宅，期限的要求可以適當延長些。有了期限的要求，對設計師就起到了一個約束的作用，裝修者保障自己利益的依據(jù)。
設計師提供服務的內容規(guī)定：設計師的服務從開始設計——施工——家具軟裝，直到業(yè)主入住前都要有的。通常情況下，開工前設計師要做設計交底工作一次，施工階段，設計師應該保證有兩至三次的現(xiàn)場圖紙交底和現(xiàn)場指導施工，陪同挑選家具和軟裝飾的服務是一次。但是，有時設計費的多少決定了設計師服務的項目，因此裝修者如果要確保自己利益，就必須在合同中注明相關服務內容的要求。
八、協(xié)調階段
選定了設計院之后，就要開展工作了，這之中協(xié)調是很必要也是很關鍵的。按不同的時期，協(xié)調重點也會有所不同。比如“三查四定” 的三查：查設計漏項、查工程質量及隱患、查未完工程量；四定：對檢查出來的問題，“定任務、定人員、定時間、定措施，限期完成”
九、后續(xù)合作
與設計院的合作不應該只停留在本次的天津項目上，應該與他們打好交道，尤其是項目經(jīng)理，將來好讓他們給我們公司介紹業(yè)務。
一個是加強技術交流，項目建設期間，請他們的專業(yè)設計師來我司講課，包括對房地產(chǎn)規(guī)劃師的培訓等。同時也用自己的業(yè)務產(chǎn)品于他們加強技術交流，讓設計院對我司的技術與業(yè)績認可，從而開始有合作的可能性。
二是讓規(guī)劃師與他們的設計院項目經(jīng)理進行對接，加強他們之間的交流，爭取成為朋友，將來形成戰(zhàn)壕關系。
十、實案簡介
篇二：構思演講PPT
讀書的一個特點就是，讀者可以從任何角度、從任一章節(jié)進入作者的世界。但演講時的聽眾就不可能做到這一點了。他們的視角是線性的，如同站在林中看整片森林，每次只能看到一棵樹。
如何讓聽眾聽起來輕松，不至于“目光呆滯”，甚至打斷你的演講？
這就需要把你的演講各部分的關系整理清楚，“帶他們離開森林，走到高處，俯瞰全景”。 要讓你的演講結構邏輯清楚、說服力強，是有技術和方法的。我們把這種方法叫做“敘述結構”，共有16種。不同類型的演講，可以根據(jù)各自不同的情況進行選擇。
1、模塊型（Modular）：一系列相似的組織部分前后相接，但是各部分之間的順序是可以互換的。
使用這種結構時，可以按自己的意愿重新安排各個部分的順序，時間緊張時可以省略一兩個部分。不足之處在于，結構松散難以記憶。
建議，這個結構少用、慎用，即使用也要盡量簡潔。
結構舉例：
在IPO路演中，CEO通常會選用其它比較容易讓人接受的一種結構組織演講，但CFO報告財務年報、季報、資產(chǎn)負債表、收益表和其它財務數(shù)據(jù)時，采用什么順序都無所謂。財務年報放在季報之前或之后都可以，CFO只要憑感覺定奪，然后依序逐一報告即可。
2、歷時型（時間軸，Chronological）：以時間為線串聯(lián)起各個部分，這種結構反映了事件發(fā)生或應該發(fā)生的先后順序。如果“變化”或者“發(fā)展”是演講的主題，那么這種結構是理想的選擇。
這種結構有助于看清楚事情來龍去脈，但不是所有的演講都能整理出時間軸，也不容易快速切入重點。
結構舉例：
3、物理型（地理位置，Physical）：根據(jù)演講內容的地理位置變化組織演講內容 此結構適合和地理信息結合緊密的業(yè)務。
結構舉例：
假如你的公司是分銷商，遍布全球的銷售渠道就是公司最大的競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在你要對潛在客戶演講，他們經(jīng)營國際業(yè)務，正在尋找一個可以為其全球銷售提供服務的合伙人，這是就可以用物理型敘述結構。
你可以這樣開始：“環(huán)球分銷公司在五大洲的11個重要地區(qū)都設有倉庫和航運中心，我們的網(wǎng)絡覆蓋了從美國到澳大利亞、從巴西到法國，從中國到北非的廣大區(qū)域。為了讓各位知道我們?yōu)槭裁幢绕渌靖m合您和您的客戶提供服務，請允許我?guī)哌M這些航運中，看看他們是如何運作并融入我們全球分銷網(wǎng)絡的”
4、空間型（Spatial）：依據(jù)物理意義上的隱喻或類比，概念化地組織演講內容，提供一個關于主題的空間化視角：由上至下、由下向上、由內向外或由外向內。
5、問題-解決型（Problem/Solution）：它圍繞一個問題和你的或公司提供的解決之道組織演講，借此企業(yè)的產(chǎn)品或服務能夠給予聽眾的利益就自然而然地展現(xiàn)出來了。
使用這種結構，一定要知道什么是重點。問題部分點到為止，然后立刻給出你的解決之道。畢竟，你最希望聽眾記住的就是你的解決之道。
6、議題-對策型（Issue/Action）：圍繞一項或多項議題，提出你打算采取的對策。
與其告訴聽眾他們面臨的問題，倒不如提出一個議題，然后告訴聽眾你準備采取什么對策。 結構舉例：
概要：“遲鈍”公司改革計劃
議題一：支出失控
對策一：立刻削減成本，停止雇用新人
議題二：產(chǎn)品不贏利
對策二：出售三個業(yè)務部門
議題三：收益零增長
對策三：加快開發(fā)兩款有“希望”的產(chǎn)品
7、機遇-手段型（Opportunity/Leverage）：以一個商業(yè)機會為契機，證明你或公司打算以什么手段抓住機遇。
描述機會，展示潛力，強調該如何做，而不是為什么要做！8、形式-功能型(Form/Function)：以一個商業(yè)概念、方法或技術為中心，發(fā)散出許多關于它的應用或功能。
當遇到以下情況之一時就可以考慮使用：
一個核心技術和多種應用、一個主題和幾種變體、一個中心和由它發(fā)散出來的枝節(jié)、一個基本概念和多個角度的敘述。
9、特色-利益型（Features/Benefits）：列出產(chǎn)品或服務特色，說明它們帶來的利益。 站在聽眾角度思考問題，吸引聽眾注意力。
10、案例研究型（CaseStudy）：實際上就是“講故事”，復述一遍你或是你的公司是如何解決特定問題或滿足顧客需求的。
11、以退為進型（Argument/Fallacy）：主動提出不利于公司 的觀點，然后指出其中隱藏的謬論或錯誤進行反駁。
這種方法的本質是先發(fā)制人，消除聽眾已有的偏見，為公司展示實實在在的優(yōu)勢，創(chuàng)造一個公平的環(huán)境。但這個結構真正使用起來卻是如履薄冰，因為辯駁時很容易顯得自己狡辯或護短，而且語調消極。所以這種方法是你的底牌，不到關于你或你的負面言論的時候，不要使用這種結構。
結構舉例：
一場投資說明會上，一位董事長介紹自己的公司，他把演講題目定為“7個‘不投資’本公司的原因”，然后從投資分析人士的報告中選取7個負面原因，一一反駁。結果在演講結束時，大家一致認為該公司的股票值得擁有。
12、比較-對比型（Compare/Contrast）：比較說明公司與同行的不同之處
這種結構能夠一目了然展示自己和對手有什么不同。
13、矩陣圖表型（Matrix）：使用2階或更大的圖表，把復雜概念簡化成容易消化、理解與記憶的形式。
這種結構適合表達靜態(tài)的歸納，結構化程度高。
時間管理矩陣、波士頓矩陣等皆屬于此類劃分結構。
14、平行結構型（ParallelTracks）：在一系列相關要點下，以相同的結構深化每一要點。 這種結構使大段信息快速簡化，提高可讀性。
15、自問自答型（RhetoricalQuestions）：自己提出并回答聽眾可能最想問的問題。 主動引起聽眾共鳴的最佳方式，且可避免冷場，但聽眾如果不認同你的答案，你風險就很大。
16、數(shù)字榜單型(Numerical)：列出一連串聯(lián)系不密切的想法、事實或論點。
這種結構適合各種線索不清晰的場合，人為找到線索串聯(lián)。但有時，很多數(shù)字線索其實很勉強，不貼切。
結構舉例：
注：本文為幫助讀者清楚理解每一種結構類型，舉例素材中部分引用網(wǎng)絡素材。版權歸原作者
篇三：PPT演講稿
PPT演講稿：
Page1 : I’m glad to talk about love with you .Charlltte Bronte once said :”Love is real,lasting,the sweetest and the bitterest thing we ever know.”
Page2 : There is one kind of love called long distance relationship.Someone say it’s the bitterest ,others say it can be also sweet.No matter what your view is ,I just want to share you some steps to make a long distance relationship work in this power point !
Page3 :As is known to all , It's hard enough to make local relationships work, but having miles, States, and sometimes even an ocean between you makes it even more difficult. However, successful long distance relationships can and do exist. Here's how to give yours every chance to survive and thrive.
Page4 : The most important step is communication. Communicate in some way every day - more than once if possible. Since you won't be seeing each other, it's important to establish and maintain an emotional connection. These don't have to be long, in-depth conversations (though those should occur sometimes). Tell each other about your little triumphs and tragedies. Ask for advice. Use an instant messenger program or VoIP for real-time chat, or webcams for that visual connection, but while instant messaging and e-mails play a large role in long distance relationships, remember that they can in no way replace verbal communication. E-mail is great so make sure you use it, especially if long-distance phone calls put a strain on your budget. Write love letters. Send small gifts or flowers for no reason. In this case, quantity is as important as quality. You may discover an advantage over others whose partner is close at hand - you don't take communication for granted!
Page5 : Pursue common interests, even if it means pursuing them apart. If there's a movie you're both interested in seeing, watch it individually and then call each other afterward and talk about it. Read a certain book at the same time. Stargaze while on you're on the phone. Set your watches to go off at the same time every day, and synchronize your alarm with that of your partner. Make it a point to think of each other when your watch goes off, and revel in the fact that he or she is thinking about you, too. Find creative ways to bond.
Page6 :Believe that when you are in firm while he is in firm too.
Page7 :Believe that with time things will get better and the relationship will become better,just have the hope . Page 8 :This is all.Thank you!
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