醫(yī)院院長的竟聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫xxx，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業(yè)于xxx，xx文化，xx學(xué)位，xx職稱，現(xiàn)任xxxxx。
今天我滿懷著對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的執(zhí)著和熱忱,來到咱們美麗的xx市竟聘市人民醫(yī)院院長職務(wù)，今天我除了帶著一腔熱忱之外,我還帶著一步步從基層科室到局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)二十幾年奮斗的經(jīng)歷,更帶著對醫(yī)院全方位管理的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規(guī)劃來到這里。
在這里我也非常感謝xx市各位領(lǐng)導(dǎo)及專家給我這樣一個(gè)挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。
一、我的競聘優(yōu)勢
1、我具有較高的學(xué)識(shí)品德。
參加工作后，我始終堅(jiān)持以德為先，先學(xué)做人，再學(xué)待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，先后到xxxx等地進(jìn)修，使我在xxxx方面獨(dú)擋一面，尤其是在xxxx領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，把xx市xx的水平推向了一個(gè)新的高度。
2、我具有高超的業(yè)務(wù)水平。
xx年7月開始，我先后擔(dān)任xx醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長，工作中我從調(diào)動(dòng)職工的積極性入手強(qiáng)化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、狠抓制度建設(shè)為突破口，先后制定了如何防范醫(yī)療糾紛等預(yù)案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動(dòng)，推廣了xxxx技術(shù)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了長足的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長31.8%，群眾滿意率達(dá)到85%以上，醫(yī)院先后被評為xxxx。
3、我具有豐富的從政經(jīng)驗(yàn)。
xx年7月我先后擔(dān)任xxxx等職務(wù),主管xxxx工作，工作中我根據(jù)xx市醫(yī)療的實(shí)際情況，創(chuàng)建了xxxx管理新模式,得到省衛(wèi)生廳的認(rèn)可并在全省進(jìn)行推廣,我本人也獲得xxxx稱號(hào)。
多年的`領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，進(jìn)一步拓寬了我的視野，增強(qiáng)了我對上級(jí)主管部門和其它部門的溝通協(xié)調(diào)能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見，為今后我們醫(yī)院的發(fā)展開拓了一個(gè)更為廣闊的空間。
二、我對上崗后的設(shè)想
當(dāng)前國家正進(jìn)行新一輪醫(yī)療改革，要研究好相關(guān)政策,抓住機(jī)遇，向政策要發(fā)展，向管理要效益。
1、要抓住人才這個(gè)關(guān)鍵。
一個(gè)醫(yī)院的水平其實(shí)就是這個(gè)醫(yī)院人才的水平，醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。
一是搭建施展才華的平臺(tái)。
對全院醫(yī)、護(hù)、技人員進(jìn)行徹底摸底，充分掌握每名技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力水平,唯才所用，制定完善各類獎(jiǎng)懲措施,定崗定編,引進(jìn)競爭機(jī)制,做到人盡其才。
二是實(shí)施創(chuàng)建“名醫(yī)”活動(dòng)。
通過老專家、老醫(yī)師“傳、幫、帶”方式和選送基礎(chǔ)好、能力強(qiáng)年輕人外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，迅速推出老名醫(yī)、培養(yǎng)新名醫(yī)，打造xx市人民醫(yī)院的品牌。
三是開展“引醫(yī)強(qiáng)院”計(jì)劃。
拿出適當(dāng)崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進(jìn)”策略，引進(jìn)部分科室?guī)ь^人，拓展新領(lǐng)域，同時(shí)培養(yǎng)新人。
2、要抓住管理這個(gè)重點(diǎn)。
建立規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)，做到工作規(guī)范有序，做事有章可循。
一是加強(qiáng)行政管理。
建立有各階層代表參加的院務(wù)委員會(huì)，對“三大” 事務(wù)民主決策，制定全員“崗、責(zé)、權(quán)、利”相符的績效目標(biāo)管理責(zé)任制，各司其職、明確職能,嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是加強(qiáng)設(shè)備管理。
我們現(xiàn)有的大型醫(yī)療設(shè)備基本可以滿足臨床所需,但更要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握醫(yī)療市場信息, 多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設(shè)備、新技術(shù)及時(shí)引入我院,管好、用好、發(fā)揮好大型醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
醫(yī)院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要以社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目地的，就必須建立一套企業(yè)化財(cái)務(wù)管理制度，走固定資產(chǎn)保值、增值，可持續(xù)發(fā)展的道路，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開,做到應(yīng)收必收,增收節(jié)支，堅(jiān)決杜絕跑票漏收和中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。
3、要抓住服務(wù)這個(gè)根本。
醫(yī)院是以救死扶傷、為人民服務(wù)為己任，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)是我們的辦院宗旨。
一是創(chuàng)新服務(wù)方式。
要通過開展一系列的“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生行動(dòng)”，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行結(jié)對幫扶，以不斷創(chuàng)新的服務(wù)方式，逐步提高全市醫(yī)療服務(wù)水平。
二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)和先鋒模范作用，廣泛開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的教育活動(dòng)，通過建立黨員服務(wù)區(qū)、先鋒崗來亮身份，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
三是搞好醫(yī)院文化建設(shè)。
用“我靠醫(yī)院生存、醫(yī)院靠我發(fā)展”的理念，努力提高醫(yī)院文化建設(shè)，通過開展各類有益文體活動(dòng)，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力，為廣大職工創(chuàng)建一個(gè)和諧、快樂的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，由于工作關(guān)系，我與xx市人民醫(yī)院有過多次深入的交流，對醫(yī)院人員、設(shè)備、床位、經(jīng)濟(jì)狀況有過詳細(xì)的了解，對于如何挖掘醫(yī)院人員、設(shè)備潛能，如何提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，有著詳實(shí)的規(guī)劃和準(zhǔn)備，在這里，我也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家?guī)臀野阉兂涩F(xiàn)實(shí)，造福于xx市人民。
謝謝大家！
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