股份公司演講稿范文
女士們、先生們、各位股東：
我謹(jǐn)代表xxx集團(tuán)董事會(huì)歡迎各位來參加今天的股東大會(huì)。本屆股東大會(huì)是新的股票統(tǒng)一后xxx集團(tuán)的第一次大會(huì)。集團(tuán)自XX年開始進(jìn)行持股結(jié)構(gòu)的合并統(tǒng)一，公司現(xiàn)在是由zurichalliedag和alliedzurichp。l。c的股票合并后而成的。各位能光臨本次大會(huì)，表明了對(duì)我公司的興趣，對(duì)此我深表感謝。眾所周知，本屆大會(huì)通過衛(wèi)星向倫敦及蘇黎世轉(zhuǎn)播，這便于公司前股東的參與。我們很榮幸地歡迎正在倫敦會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議的alliedzurichp。l。c公司前股東。
同以往一樣，我將先與公司首席財(cái)務(wù)官günthergose一起向大家匯報(bào)XX年度的主要數(shù)據(jù)。然后，我將和諸位回顧公司的經(jīng)營(yíng)方針原則。集團(tuán)董事會(huì)的5位同仁將以實(shí)例闡述該項(xiàng)戰(zhàn)略是如何得以融入實(shí)際的，同時(shí)將向大家介紹公司是如何鞏固全球領(lǐng)先的金融服務(wù)集團(tuán)的地位。
去年我們沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的贏利增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)此我們與諸位一樣感到遺憾。按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，集團(tuán)的贏利從1999年的32。6億億美元下降至XX年的23。3億美金。按標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)計(jì)算，凈利下跌了5。5%，為21億美元，我們及其他許多人都認(rèn)為這一指標(biāo)用以衡量經(jīng)營(yíng)結(jié)果更可靠。gose先生將對(duì)此問題深入展開。但首先請(qǐng)?jiān)试S我就凈利潤(rùn)及我們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一方面，1998年及1999年市場(chǎng)向我們提供了異常高的投資回報(bào)。去年我們實(shí)現(xiàn)了投資回報(bào)，但是去年的資本收益處于一個(gè)長(zhǎng)期的可持續(xù)預(yù)期水平。我們所指的標(biāo)準(zhǔn)化贏利概念已扣除了市場(chǎng)波動(dòng)因素。另外在具體實(shí)施方面，尤其是集團(tuán)的非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)無可避免地受到波動(dòng)影響。XX年第四季度發(fā)生了諸多事件，這些因素的累加副面影響了我們本來較為健康的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
去年集團(tuán)未達(dá)到預(yù)期的贏利水平。不過至XX年（包括XX年）的過去5年中，我們的平均年每股贏利增漲19。2%，已達(dá)到集團(tuán)制定的長(zhǎng)期目標(biāo)范圍。但是，經(jīng)過過去幾年積極發(fā)展，投資者期望的不僅是我們已獲得得相當(dāng)數(shù)量的股本收益，而且還期望能繼續(xù)獲得高贏利并取得贏利的.進(jìn)一步增長(zhǎng)。投資者的這一期望未能實(shí)現(xiàn)，今年股價(jià)的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我們與外界的溝通工作未能做好。由于我們宣布XX年集團(tuán)的贏利預(yù)測(cè)為18億至20億之間，導(dǎo)致了三月份市場(chǎng)反映的惡化，股價(jià)的又一次小幅下挫，我們稱之為過渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表歐洲保險(xiǎn)業(yè)的msci指數(shù)下跌了整整18個(gè)百分點(diǎn)。但是，這并未改變市場(chǎng)股價(jià)的大幅下滑所表示的贏利前景這一事實(shí)。我們能體會(huì)到諸位對(duì)此也同樣非常遺憾。這也正是為什么我們更感激諸位能繼續(xù)保持對(duì)集團(tuán)的忠誠。
過去幾個(gè)月xxx集團(tuán)經(jīng)歷了一些曲折，但這并不意味著整個(gè)集團(tuán)處于沉沒的危險(xiǎn)中。我們不會(huì)忘記為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。過去的經(jīng)歷反反復(fù)復(fù)地告訴我們：向前看并且展現(xiàn)企業(yè)家的應(yīng)有的姿態(tài)以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化是何等重要。因此，去年四月份我們決定通過重新思索經(jīng)營(yíng)方向以及實(shí)施具有深遠(yuǎn)影響的具體措施嘗試一些新挑戰(zhàn)，相當(dāng)重要的一點(diǎn)就是關(guān)注科技。董事會(huì)、集團(tuán)管理層及全體員工相信這將加強(qiáng)我們?cè)谥匾袌?chǎng)的領(lǐng)先地位，并將在未來的利潤(rùn)表中反映出來。
我們來自何方？
在開始這一新問題前，先允許我回顧一下90年代中期。當(dāng)時(shí)在歐洲和瑞士，金融服務(wù)行業(yè)的違規(guī)操作處于尾聲階段。我們意識(shí)到開放的市場(chǎng)將帶動(dòng)一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狂潮，不可避免，金融服務(wù)業(yè)將形成一系列的合并。同時(shí)，集團(tuán)董事會(huì)以及管理層意識(shí)到這種發(fā)展表示著機(jī)遇。當(dāng)時(shí)我們的目標(biāo)是加強(qiáng)在主要市場(chǎng)的地位，同時(shí)在金融服務(wù)范疇中補(bǔ)充投資產(chǎn)品，以緊密反映業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向。
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