暢想U2公司未來發(fā)展的演講稿

　　一、公司發(fā)展設(shè)想

　　中國U2公司以人才為技術(shù)資源，以客戶需求為市場導向，以企業(yè)文化建設(shè)為永久載體，立足于高科技、高起點，高效率，以人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢為依托，并時在現(xiàn)代攝影器材和現(xiàn)代概念家具兩大市場叱咤風云，公司奉行：“強中更強，優(yōu)中更優(yōu)”的市場發(fā)展理念，以服務(wù)廣大客戶，貼近廣大客戶為宗旨，本著提高中國現(xiàn)代攝影器材和現(xiàn)代概念家具行業(yè)科技含量，創(chuàng)造行業(yè)品牌，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)為已任。市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿�無限，公司將在未來10年實施人才戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略，形成和發(fā)揮公司人才、品牌、文化三大優(yōu)勢，力爭用5年時間公司產(chǎn)品上市，10年時間公司發(fā)展為產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，集團化的大公司。

　　二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化、集團化公司發(fā)展發(fā)展

　　目前甚至將來一段時間，金融危機過后，國家經(jīng)濟恢復與增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為公司贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出現(xiàn)代攝影器材和現(xiàn)代概念家具這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

　　1、繼續(xù)加大研究開發(fā)力度，形成科技優(yōu)勢，一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，實行“走出去、請進來”聘請**等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，爭取成為上述單位的現(xiàn)代攝影器材科研基地、實習基地，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對家居環(huán)境越來越注重，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將現(xiàn)代概念家具作為為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

　　2、經(jīng)過資本滾動式發(fā)展，使公司擁有獨立的產(chǎn)業(yè)園基地，即2棟占地面積分別為平方米的生產(chǎn)廠房（一棟生產(chǎn)攝影器材；一棟生產(chǎn)現(xiàn)代概念家具），1棟面積為**平方米的18層辦公寫字大樓，集研發(fā)、市場、采購供應(yīng)鏈、財務(wù)、行政為一體和3棟（一棟高級經(jīng)理，一棟辦公人員，一棟一線員工），總面積為平方米的公寓全都是賓館式的配套設(shè)施，實行貴賓式服務(wù)。使員工感受公司家園文化的溫暖。

　　三、高瞻遠矚，制定公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案

　　（一）實施人才戰(zhàn)略，形成堅強團隊

　　公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。同時，在人才管理上，一是建立人才激勵機制，使人能盡其才。建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境。二是

　　鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批懂經(jīng)營善管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才團隊，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

　�。ǘ�）實施品牌戰(zhàn)略，靈活應(yīng)對市場

　　公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、擬設(shè)立市場營銷部、公司黨政綜合辦、工會、團委、市場策劃發(fā)展部、科技研發(fā)中心等機構(gòu)。2、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。3、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。4、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦�加主動，不斷提高公司�?jīng)營的主動性和靈活性。

　　不斷擴大U2公司品牌的宣傳力度，擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的'游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“銷一批產(chǎn)品，樹一批口碑”的精品意識，以經(jīng)營的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳和推廣。同時，要通過策劃全國性的公關(guān)活動如“U2公司產(chǎn)品環(huán)保風光拍攝萬里行”“U2趣味游戲大獎賽”等，把U2公司品牌的優(yōu)點、特點和性能宣傳出去，造成巨大市場影響聲勢。

　　經(jīng)過努力，U2公司的產(chǎn)品成為舉世聞名的馳名商標，不僅遠銷全世界各地，并且每個國家都有我們的專賣店及經(jīng)銷商，還配有專職負責的高級專員及高達懂5種語言的高級翻譯，在國內(nèi)外都擁有極佳的信譽及口碑。產(chǎn)品供不應(yīng)求，受到世界各國的歡迎，盡管一線員工已達上千人，但是生產(chǎn)量還是遠遠供應(yīng)不上。特別是我們的鋁制高檔家具，已成為家喻戶曉的房產(chǎn)裝修裝飾必選，還有防震工程、大橋工程、學校工程等等都是首選U2品牌。

　　（三）實施文化戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭力

　　U2公司倡導“產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)報國夢想”的企業(yè)使命；立足于“質(zhì)量、信譽、創(chuàng)新、服務(wù)、價格、交期”企業(yè)發(fā)展六道；貫切“沒有不行，努力就行，u2就是創(chuàng)造力”的企業(yè)文化。大力發(fā)展分廠事業(yè)部建設(shè)與管理，重新塑造公司集團品牌形象，實現(xiàn)國內(nèi)品牌化、國際標準化。目前，公司正在策劃上市的方案。

　　總之，要充分利用我公司具有**的優(yōu)勢，抓住國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇，遵循立足**、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中強勢的同時還有緊迫的危機感，以高度的使命感、責任感，一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將企業(yè)做大，將公司做強，創(chuàng)造新的企業(yè)業(yè)績，展示新的企業(yè)風采。

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