關(guān)于后勤公司的后盾演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
古代兵法里自古就有兵馬未動(dòng)，糧草先行這一說法。而公司的后勤保障部雖說不是在戰(zhàn)場上工作，但起的作用不吝嗇于古代的糧草。如果將一家企業(yè)比作一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器的話，那么后勤保障部門則是這部機(jī)器的發(fā)動(dòng)機(jī)。所以說，后勤保障部的工作雖說瑣碎，但在細(xì)支末節(jié)的工作點(diǎn)里，仍能讓人感到被人需要的幸福感。今天，能參加后勤保障部主任競選，我心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任，使我有機(jī)會(huì)爭取一個(gè)我喜愛且需要我的工作崗位，我演講的題目是：后勤，公司的后盾。
首先，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫楊孟貴，現(xiàn)年40風(fēng)，中共黨員，年參加工作至今，在公司工作的19年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，在我主持后勤部工作期間，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，在落實(shí)員工福利方面下工夫，2014年以來，組織實(shí)施了全公司職工免費(fèi)就餐制度，改變了員工就餐模式，增加了新的菜肴，做到了膳食合理，營養(yǎng)搭配。2014年第四季度協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)施了公司公務(wù)車輛通行卡和油卡的使用，同比去年費(fèi)用各節(jié)約百分之二十以上。
其次，再向各位陳述一下競聘成功后我的.工作思路：
如果我競聘成功，我將以“用高質(zhì)量服務(wù)、贏全方位滿意”的后勤保障理念，努力探索新形勢下后勤保障管理的最佳模式，用一流的服務(wù)、一流的管理，創(chuàng)一流業(yè)績！
具體將從以下幾方面入手做起：
第一，安全工作是后勤工作的重點(diǎn)。為此要?jiǎng)?chuàng)建“優(yōu)質(zhì)，
平安、和諧”后勤，通過形式多樣的活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地開展安全宣傳，做到全面宣傳、全員普及，形成“人人講安全、處處講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。
第二，不斷深化改革加強(qiáng)內(nèi)部管理。根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)，
在后勤保障部內(nèi)部不斷深化改革，以“以人為本”和“精細(xì)化”管理理念推動(dòng)后勤保障部的發(fā)展。
第三，增收節(jié)支，強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，進(jìn)行成本效益核算，精打細(xì)算，在點(diǎn)滴處抓好節(jié)約工作。
第四，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，已成為公司后勤保障管理的重要內(nèi)容。對(duì)此我將抓好人才培養(yǎng)。公司后勤保障人才培養(yǎng)要緊密聯(lián)系實(shí)際，適應(yīng)公司改革和后勤發(fā)展的需要，更好的為公司發(fā)展、為一線、為游客、為公司職工服務(wù)，建立起立足長遠(yuǎn)，面向未來，高效、多功能、多樣化的后勤人才管理模式，使之規(guī)范化、制度化，使公司后勤人才培養(yǎng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在。所以，不管今天競聘的結(jié)果如何，我不會(huì)以一時(shí)之得意而自夸其能，也不會(huì)以一時(shí)之失意而自墜其志，不會(huì)改變我對(duì)公司的忠誠，不會(huì)改變我對(duì)后勤保障工作的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。我會(huì)服從安排，一如既往，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，盡心盡職做好各項(xiàng)工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。我的發(fā)言如有不當(dāng)之處，還望批評(píng)指正。
謝謝大家！
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