公司勞模先進(jìn)代表演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫，來自公司投資建設(shè)部。首先要感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)提供這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在此就投資建設(shè)工作作一個(gè)心得交流，今天，我演講的題目《點(diǎn)燃工作激情，鑄就榮耀征途》，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以指正。
激情是社會(huì)前進(jìn)不可缺少的精神力量。中華民族是一個(gè)從來就不缺乏激情的民族。夏明翰的“砍頭不要緊，只要主義真”就是一種激情，孔繁森的“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”同樣是一種激情，牛玉儒的“工作一分鐘，創(chuàng)業(yè)六十秒”更是一種激情。正是那些激情澎湃的共產(chǎn)黨人，用他們充滿激情的奮斗，用他們充滿激情的奉獻(xiàn)，譜寫了中國(guó)革命和建設(shè)、改革和開放的輝煌篇章。
激情是不斷鞭策和激勵(lì)我們向前奮進(jìn)的動(dòng)力，對(duì)工作充滿高度的激情，可以使我們不畏懼現(xiàn)實(shí)中所遇到的重重困難和阻礙。能否成就一番事業(yè)，保持工作激情最為重要！在我看來，一個(gè)成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是他對(duì)工作的激情。沒有激情就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就不可能全身心地投入工作，不可能創(chuàng)造性地解決工作中的難題，更不可能有創(chuàng)業(yè)的力量和勇氣�；厥孜移吣陙淼墓ぷ鹘�(jīng)歷，就是始終以昂揚(yáng)的激情，從一個(gè)起點(diǎn)走向另一個(gè)起點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
我通過114聲訊臺(tái)最終查找到組建中的公司，通過陳樹春經(jīng)理的介紹，得知當(dāng)時(shí)公司僅5座加油站，我被聘用為儲(chǔ)備站長(zhǎng)，準(zhǔn)備接收三門六敖加油站。在辦理六敖站證照變更期間遇到的一個(gè)場(chǎng)景至今令我難忘：辦理國(guó)稅登記的窗口工作人員始終不能接受中國(guó)石油是個(gè)獨(dú)立于中國(guó)石化的擁有1700億注冊(cè)資金的國(guó)有企業(yè)，理由很簡(jiǎn)單，他經(jīng)辦過相關(guān)手續(xù)，在他的概念中就沒有中國(guó)石油天然氣股份有限公司。后來在協(xié)商過程中，局長(zhǎng)鄭興表示知道中國(guó)石油天然氣股份有限公司是國(guó)有大型企業(yè)，但他又說：“小胡同志，主要原因是你們對(duì)自己公司的簡(jiǎn)稱沒有搞準(zhǔn)確，既然中國(guó)石油化工股份有限公司簡(jiǎn)稱為中石化，你們中國(guó)石油天然氣股份有限公司怎么能簡(jiǎn)稱中國(guó)石油呢？你應(yīng)該說是中石天嘛，這樣更準(zhǔn)確”。于是，在三門工作的16個(gè)月里，我就成了國(guó)稅系統(tǒng)所說的中石天的小胡站長(zhǎng)。這就是共和國(guó)的長(zhǎng)子—中國(guó)石油，在國(guó)內(nèi)的非傳統(tǒng)市場(chǎng)區(qū)域的遭遇。
在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，中石化和民營(yíng)加油站在早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分、市場(chǎng)成熟的地區(qū)，中國(guó)石油作為市場(chǎng)的后來者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象，大于預(yù)期。我調(diào)到市場(chǎng)開發(fā)部，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了具體的行動(dòng)。為掌握第一手資料，我就職伊始就對(duì)區(qū)域內(nèi)在營(yíng)的103家社會(huì)加油站，65座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了地毯式的摸底調(diào)研，對(duì)各項(xiàng)客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新，促進(jìn)了市場(chǎng)開發(fā)在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。
我始終認(rèn)為，任何工作在本質(zhì)上都是一樣的，都存在著周而復(fù)始的重復(fù)。如果你每天只是簡(jiǎn)單的重復(fù)，不主動(dòng)給自己樹立新的目標(biāo)，并從中找到工作樂趣，即使你的工作和崗位令所有人羨慕不已，它一樣會(huì)因?yàn)橐怀刹蛔兌兊每菰锓ξ�。保持長(zhǎng)久激情的秘訣就是給自己不斷樹立新的目標(biāo)，挖掘新鮮感。在樹立目標(biāo)中，既要有長(zhǎng)期目標(biāo)，更要有短期目標(biāo)，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多目標(biāo)看起來一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，但你可以把它們分成若干個(gè)可以很快實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，然后集中精力想辦法逐一實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)。當(dāng)這些小目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)時(shí)，你的大目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。公司領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了以城區(qū)為中心，以經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣溫嶺、玉環(huán)、臨海為南北兩翼三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)翻番的“一心兩翼”發(fā)展規(guī)劃，我在執(zhí)行這一規(guī)劃目時(shí)，鎖定了溫嶺市燃料總公司4座加油站為重點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)。為了確保溫嶺市場(chǎng)的控制力不被削弱，我動(dòng)用了各種社會(huì)因素，其中一項(xiàng)措施就是責(zé)成員工包干做燃料公司親屬思想工作，我?guī)ь^發(fā)揮本地人溝通方便的優(yōu)勢(shì)，與該公司的干部職工座談，歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)213天的艱苦談判和無數(shù)細(xì)致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對(duì)36票的表決中從中石化手中艱難勝出。付出終有回報(bào)，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運(yùn)后，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，其中城北加油站日銷量多年來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。
近年來，在土地落實(shí)極為艱難的情況下，我自我加壓、創(chuàng)新方法，一方面，積極與地方政府部門溝通，贏得他們規(guī)劃布點(diǎn)的支持；另一方面，還安排專人跟蹤各地市土地拍賣公告，為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過團(tuán)隊(duì)的不懈努力，促成了溫嶺山前、溫嶠、黃巖勞動(dòng)南路、玉環(huán)漩門灣項(xiàng)目建設(shè)用地的成功落實(shí)。
一個(gè)人無論多么喜歡自己的工作，工作都會(huì)給他帶來壓力，面對(duì)壓力，有些人一味忍受，有些人只會(huì)抱怨。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)管理壓力并科學(xué)的釋放壓力，減輕對(duì)工作的恐懼感，心情輕松才容易重燃激情。有壓力并不可怕，可怕的是當(dāng)壓力來臨時(shí)，變得束手無策。我們要學(xué)會(huì)將工作壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力，有迎難而上的勇氣，敢于向困難挑戰(zhàn)，越是在困難的時(shí)候，越是對(duì)我們能力的考驗(yàn)和培養(yǎng)，越要保持工作激情，始終保持“勝不驕、敗不餒”的良好心態(tài)，把成績(jī)埋在心底，把壓力踩在腳下，不達(dá)目的誓不罷休。2009年，是我們銷售分公司經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。這一年占GTP97%的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)受國(guó)際金融危機(jī)的影響很大，整體經(jīng)濟(jì)增幅下滑，油品消費(fèi)市場(chǎng)疲軟。面對(duì)這一嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，分公司按照浙江公司的統(tǒng)一部署，視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為生命線工程，強(qiáng)力實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)快速擴(kuò)張戰(zhàn)略。作為投資建設(shè)部的負(fù)責(zé)人，我感到身上擔(dān)子重了。自03年進(jìn)公司以來，我遇到過很多困難與挑戰(zhàn)，但是這一次的挑戰(zhàn)讓我倍感焦急與困惑。如何開疆拓域，搶灘布點(diǎn)，不斷拓寬成品油銷售市場(chǎng)，提高公司在地區(qū)的市場(chǎng)份額是我們迫在眉睫的問題。因?yàn)檫@涉及到我們公司今后的發(fā)展格局，再大的困難也要挺過去，再艱巨的任務(wù)也要盡全力去完成。我相信有想法就會(huì)有辦法，有辦法就沒有邁不過的坎，沒有登不上的峰。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我經(jīng)過慎重考慮，提出了鎖定境內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)中東石化11座加油站為“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)目標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的同意，將打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為踐行“追趕式前進(jìn)、跨越式發(fā)展”的具體行動(dòng)。中東石化項(xiàng)目涉及5個(gè)縣市區(qū)11座加油站，前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性，2009年4月16日至27日，我率領(lǐng)部門職員通宵達(dá)旦，以IC卡系統(tǒng)售后服務(wù)的名義對(duì)中東11站進(jìn)行了中控后臺(tái)數(shù)據(jù)采集，共形成221MB電子表格，發(fā)動(dòng)部門各崗位在一周內(nèi)進(jìn)行技術(shù)拆解、分析，得出各站各油品日均銷量、汽柴比；帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國(guó)土、房產(chǎn)、工商部門，最終形成了重達(dá)17公斤的調(diào)查資料，為各級(jí)評(píng)審委員會(huì)決策提供了科學(xué)依據(jù)。這期間，我們才體會(huì)到什么叫廢寢忘食，什么叫“過家門而不入”。我們食不知味，我們覺不安寢，家人病了，我們沒時(shí)間陪伴在旁，孩子成績(jī)退步了，我們無暇顧及，大家都為能參與到這個(gè)公司成立以來最大的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項(xiàng)目而自豪，大家的心中只有一個(gè)目標(biāo)：贏得這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利！
在中東石化11座站開發(fā)初期，公司上下還普遍存在一定的畏難和抵觸情緒。有人認(rèn)為一次性開發(fā)11座站是口號(hào)、是不可能完成的任務(wù)；有人敷衍應(yīng)付，工作起來缺少激情和干勁。態(tài)度決定一切，思路決定出路。公司經(jīng)理王宗濤組織投資建設(shè)部專題宣貫“二次創(chuàng)業(yè)”的重大意義，要求大家把思想統(tǒng)一到投資建設(shè)部是“二次創(chuàng)業(yè)”先遣隊(duì)、保障團(tuán)上來，各崗位要有“二次創(chuàng)業(yè)”的藍(lán)圖因我得以實(shí)現(xiàn)的高昂的工作熱情與具體行動(dòng)，拿下中東11站，即使只有1%的希望也要用100%的努力去爭(zhēng)取。
開發(fā)的過程是艱辛的。股份公司主管經(jīng)理杜總親自主持評(píng)審會(huì)，嚴(yán)總詳盡的匯報(bào)，讓各專業(yè)口評(píng)委近乎苛刻的提問得到了滿意回答，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)委們對(duì)這個(gè)三線城市的市場(chǎng)容量、車輛保有率、目標(biāo)站前車流量始終不能消除疑慮；親自帶隊(duì)赴京匯報(bào)的趙總向各位評(píng)委闡述了浙江公司集群式開發(fā)中東石化11座站對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的促進(jìn)作用。趙總率班子全體成員、夏宏圖處長(zhǎng)親臨5個(gè)縣市區(qū)11座中東下屬加油站實(shí)地調(diào)研，股份公司調(diào)查組再赴中東下屬十一座加油站逐站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，兩次調(diào)研的`結(jié)論均肯定了公司的前期工作是扎實(shí)的，提出的整體開發(fā)方案是可行的。
項(xiàng)目獲銷售公司立項(xiàng)后，浙江公司主要領(lǐng)導(dǎo)迅速做出決定，推出三項(xiàng)舉措，全力攻關(guān)。這場(chǎng)耐心、恒心與決心的大較量，精力、智力與體力的大比拼畫上了完美的句號(hào)。集群式開發(fā)中東石化項(xiàng)目一舉掃除了公司在路橋、黃巖、玉環(huán)三個(gè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)盲點(diǎn)，溫嶺、臨海兩翼提前實(shí)現(xiàn)三分天下有其一的市場(chǎng)占有率，整體市場(chǎng)占有率提升7個(gè)百分點(diǎn)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，尤其是中東石化路橋站，投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)出2100噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī)，成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
投資建設(shè)部在拓展零售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)還肩負(fù)著工程建設(shè)的保障職能，09年又是公司實(shí)施15座加油站信息化改造、17座加油站安全隱患改造的一年，全年完成工程投資約805.7萬元。如何確保大開發(fā)與大建設(shè)同步推進(jìn)，我再次調(diào)整了工作方法，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成工程質(zhì)量、施工安全人人齊抓共管的良好氛圍，緩解了工程管理人員不足的矛盾，強(qiáng)化了庫站人員的責(zé)任心，確保年度各項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行，為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作提供了保障。
在公司工作的7年時(shí)間里，我恪守勤奮踏實(shí)、務(wù)實(shí)肯干、思路清晰、要求嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則。工作過程是艱辛、曲折、漫長(zhǎng)的。每當(dāng)任務(wù)完成時(shí)，回顧這一路走來，百感交集，但更多的是成功的喜悅。公司從7座加油站發(fā)展到現(xiàn)在的33座，提升了442.86%。掃除了高速公路以外的所有市場(chǎng)盲點(diǎn)，整體市場(chǎng)占有率提升至21%，局部區(qū)域超過30%；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)走在了浙江公司前列。這樣的成績(jī)讓我感到欣喜，所有的付出都是值得的。
在人生的跑道上，我們不是孤獨(dú)前行，任何個(gè)人力量，都無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，無法成就自我，正是周圍的人和物給自己不斷幫助、支持和鼓勵(lì)，才會(huì)有自己的輝煌。中國(guó)有句古話，叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”。在此，我要再一次感謝浙江公司趙總、嚴(yán)總及各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與肯定；感謝黃總及全體財(cái)務(wù)戰(zhàn)線、投資建設(shè)處、企業(yè)法規(guī)處等的各位處長(zhǎng)的大力支持與幫助，感謝公司王宗濤經(jīng)理多年以來的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作上的幫助、支持和信任。我更要感謝多年來與我并肩作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。我知道，沒有團(tuán)隊(duì)的力量，我寸步難行。我要說：“兄弟，我們繼續(xù)加油！”在此，我也向投資建設(shè)隊(duì)伍的家屬們說聲謝謝，正是有了他們的默默支持，我們才能安心工作，在工作中取得一些成績(jī)。
工作和生活，看似互相矛盾，其實(shí)相輔相成。這就如同去畫一道弧線，關(guān)鍵在于學(xué)會(huì)平衡！平衡把握得好，那就是一道完美勻稱的弧線；反之，則會(huì)扭曲變形，變得奇形怪狀。我們要在工作中成長(zhǎng)，在生活和工作之間找到來之不易的平衡，從而讓自己達(dá)成更大的飛躍。7年來，我對(duì)工作傾注了大量精力，而對(duì)自己的家庭關(guān)心很少，但我的家人對(duì)我都很理解。在這里，我要對(duì)我的母親說聲對(duì)不起！您兩次心血管支架手術(shù)我均未能陪同；我要對(duì)兒子說聲對(duì)不起！爸爸有太多的承諾沒有兌現(xiàn)。有時(shí)候，我覺得自己不再是一個(gè)好兒子、一個(gè)好父親。我知道，正是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)個(gè)勇于奉獻(xiàn)的家庭，才有我們今天的成績(jī)。在此，我要對(duì)家人及所有投資建設(shè)隊(duì)伍的家屬們深表感激。這份業(yè)績(jī)，這份榮耀是我們共同的付出，共同的自豪！
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，各位投資建設(shè)的戰(zhàn)友們，陽光普照，春回人間，這是太陽的榮耀；承載萬物，生氣勃勃，這是大地的榮耀；振臂高歌，突飛猛進(jìn)，這是我們浙江公司的榮耀，是我們公司的榮耀！
激情成就夢(mèng)想，夢(mèng)想造就未來。讓我們共同把工作的激情點(diǎn)燃，用我們的青春，用我們的熱血，開創(chuàng)嶄新的榮耀征途，再創(chuàng)優(yōu)秀的佳績(jī)，再鑄浙江公司的輝煌，再享中國(guó)石油的榮耀！謝謝！
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