精益管理演講稿（通用6篇）
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。現(xiàn)如今，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的精益管理演講稿，希望對大家有所幫助。
精益管理演講稿 1
員工同志們：
前幾位同事已經(jīng)對“精益管理理念”、“精益管理是目標實施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習慣、繼承和發(fā)揚現(xiàn)代管理手段”等4個題目作了精彩的宣講，使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現(xiàn)代管理對我們提出了更高的要求；精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的“嚴、細、實、恒”良好管理基礎之上的精益求精。目前，工廠在精益思想的指導下制定了精益目標、措施體系，接下來就是關鍵的一個環(huán)節(jié)，要將這些精益目標、措施體系落實到實際行動上。我們說基層是重點，一線是舞臺，員工是主角，那么作為主角，我們每一個員工該如何落實、怎樣去做呢？我認為要通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切實把精益目標、措施體系落實到實際行動上，從而實現(xiàn)精益管理的目標。
一、知行合一
在精益管理過程中，我們最終要達到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習慣。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標、工作方案、措施體系，主動接受、嚴格執(zhí)行制度。作為員工要用目標、標準約束自己的行為，真正把自己擺進精益管理過程中，做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好，落的很實，在與實業(yè)公司的一名管理人員交談的時候，說到簽狀的事情，該管理人員說他們正在將部門的精益目標進行細化，分解落實。這就說明他們做得很好，是真正做到知行合一。做為企業(yè)員工，應該如何來做，從而達到知行合一，我們應該做到以下三點。
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“精”就是少投入、少消耗資源、少花費時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，我們企業(yè)員工要增強精益管理意識，把精益管理理念落實到實際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實際，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗資源、少花費時間，包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力，少消耗水電等的資源，少花費生產(chǎn)時間，以少來增加效益。在“益”的方面，要考慮通過何種方法、采取何種措施，做到多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，以多來實現(xiàn)效益。在精益管理方面，我們企業(yè)員工大有文章可做，比如加強能源、原材料等方面的管理，珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過真知，我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
（二）真做
精益管理的基礎在于每個員工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能夠創(chuàng)造價值。為此，我們員工要按照精益管理的操作標準、質(zhì)量標準、考核標準去真做。比如在質(zhì)量管理方面，我們員工要提高質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“把握質(zhì)量線，維護生命線”的`思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。車間要制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。
（三）大家一起做
精益管理需要我們大家一起做，我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線，精益管理如何做心里最明白，因此要積極主動提合理化建議，促進精益管理不斷上臺階。比如在設備管理方面，要教育員工愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。要利用晨會、班會等方式對員工進行設備使用、保養(yǎng)方面的輔導，使員工懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程，在工作中使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
二、立足崗位
精益管理需要企業(yè)領導、相關職能部門、生產(chǎn)車間和員工立足崗位，形成一個整體，上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同認真努力工作，才能真正使精益管理的目標成為成果。
（一）從體系做起
精益管理是個系統(tǒng)工程，作為企業(yè)領導，做到精益管理需要與時俱進的管理思想，要堅定工作信心，用最大的決心推動精益管理、用最大的權(quán)力支持精益管理、用最強的措施落實精益管理。要建立科學有效的管理體系和切實可行的目標任務，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營方針，制定精益管理的中長期目標與實施規(guī)劃，要求各部門貫徹實施，把精益管理情況列入績效考核。作為企業(yè)相關職能部門，要按照企業(yè)的精益管理目標任務，制定有力有效的推動措施，加快精益管理工作行動，以工作行動去實施精益管理，以工作成效去檢驗精益管理，讓事實說話，用事實來證明。生產(chǎn)車間是實施精益管理的重要環(huán)節(jié)，在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時，要堅持不斷創(chuàng)新，敢于打破舊傳統(tǒng)，舊習慣，舊做法，把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實際工作中，善于從平常實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結(jié)，提出解決問題的思路、方法和措施，促進精益管理又好又快發(fā)展。
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精益管理要從每一個人做起，企業(yè)每一個人既是精益管理的對象、載體和參與者，同時也是精益管理的主體和實施者。精益管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理的各項目標及措施體系才能落到實處、揮出應有的作用，具體來說，要做好三方面工作：一是明確目標標準。每一個人要明確自身崗位所承擔的目標標準，知道在體系中承擔的責任，要知得深、知得透，切實落實到實際工作中。比如制梗線投料段的員工投料，抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗，就又抖了兩下，這個簡單的動作，是不是加強精益管理呢？答案是肯定的。因為只有再抖兩下，才能把所有煙梗倒出來，完成整個投料工作，不浪費原料，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。二是增強內(nèi)在動力。推進精益管理需要發(fā)揮每一個人的積極性和主動性，而有沒有積極性和主動性，取決于每一個人的內(nèi)在動力。每一個人增強內(nèi)在動力，才會積極投身到精益管理中，去認真實施和具體運作，把精益管理的各項規(guī)則及要求落到實處，使規(guī)則及要求發(fā)揮出應有的作用。增強內(nèi)在動力，每一個人要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識推行精益管理是形勢發(fā)展的需要，是煙草上臺階的需要。思想觀念轉(zhuǎn)變了，就會產(chǎn)生無窮的內(nèi)在動力，積極主動地做好各項工作，持續(xù)推進精益管理工作發(fā)展。三是做到求真務實。精益管理是實實在在的工作，來不得半點虛假，每一個人做到求真務實，才能推進精益管理，每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠，不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實實在在工作，干出工作成績，取得精益管理的實際成效。
（三）從關注細節(jié)做起
精益管理就是從身邊的“小事”入手，從“細節(jié)”著眼，在減少浪費、提高效益中實現(xiàn)對高水平制造力的支撐。我們大家都知道，每盤卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長，就按5米之差來計算，全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機臺司機每天都會換很多個盤紙，是否能夠把消耗降到最低呢？這實質(zhì)是個簡單工作，機臺司機具有主人翁意識，從降本增效出發(fā)，為企業(yè)節(jié)約卷煙紙，是可以做到的。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易！雖然我們多數(shù)人在多數(shù)情況下，是做這些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎。因此，我們每個員工實施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細節(jié)”著眼，認真做好工作，那么就能持續(xù)推進精益管理，取得精益管理的豐碩成果。
西漢劉安在《淮南子主術訓》中說：“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之功，則無不勝也。”如果能匯集每一名員工的智慧和力量，實施到精益管理中，那實現(xiàn)精益管理又有什么困難呢！積滴水成溪流，匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與，需要我們每一位員工去配合，更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們?nèi)w員工堅定理想信念，牢記使命與責任，致力奮勇拼搏，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中，養(yǎng)成精益管理的好習慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本崗做起，切實為企業(yè)降本增效做貢獻，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
我們每一名員工都是一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對自己負責、對我們團隊負責，更是對我們企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負責。放眼行業(yè)先進水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來，讓我們把精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為實現(xiàn)“紅遼夢”作出每個人應有的努力和貢獻。
“精益管理我們應該怎樣做”這個題目就講到這里，希望大家通過今天的講課，深化精益管理的認識，把握精益管理的真諦，落實精益管理的措施，通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，取得實際成效，實現(xiàn)精益管理的目標。
謝謝大家！
精益管理演講稿 2
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，與大家分享關于精益管理的一些感悟。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，精益管理無疑是一把利器。精益管理源于豐田生產(chǎn)方式，其核心是以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，消除浪費，不斷追求卓越。
精益管理首先強調(diào)的是消除浪費。在我們的工作中，浪費無處不在，比如過度生產(chǎn)、庫存積壓、等待時間過長、不必要的運輸?shù)鹊�。這些浪費不僅占用了企業(yè)的資源，還降低了工作效率，增加了成本。通過精益管理，我們可以識別出這些浪費，并采取有效的措施加以消除。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；實施準時化生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓；提高設備的可靠性，減少設備故障導致的等待時間。
精益管理還注重持續(xù)改進。它要求我們不斷地尋找問題，分析問題，解決問題，并將改進的成果標準化，以防止問題的再次發(fā)生。持續(xù)改進是一個永無止境的過程，只有不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們可以通過建立問題反饋機制，鼓勵員工提出問題和改進建議；開展小組活動，共同解決工作中的難題；定期進行績效評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
精益管理更強調(diào)團隊合作。在精益管理的理念中，每個人都是價值的創(chuàng)造者，每個人都應該為實現(xiàn)企業(yè)的.目標而努力。團隊成員之間要相互信任，相互支持，共同協(xié)作，形成強大的合力。只有這樣，我們才能充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的精益化管理。我們可以通過開展團隊建設活動，增強團隊凝聚力；建立有效的溝通機制，促進信息的共享和交流；實施激勵機制，鼓勵員工積極參與團隊合作。
在我們的企業(yè)中，精益管理已經(jīng)取得了顯著的成效。通過實施精益管理，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了極大的提升。同時，員工的工作積極性和創(chuàng)造力也得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)的競爭力不斷增強。
然而，我們也應該清醒地認識到，精益管理不是一蹴而就的，它需要我們長期的堅持和努力。我們要不斷地學習精益管理的理念和方法，將其融入到我們的日常工作中，使之成為我們的工作習慣。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)企業(yè)的精益化管理，成就卓越。
最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：精益管理，從現(xiàn)在開始，從我們每個人做起，讓我們共同努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！
謝謝大家！
精益管理演講稿 3
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好，今天我所演講的題目是，精益就在你我身邊。
我是一名新進的員工，是一位剛剛踏上一線工作崗位的新人，說心里話，對于精益管理這幾個字的概念和意義認識的還不夠多。但當我每天看到公司大院里的車輛都整齊的朝著一個方向停放的時候；
當我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著工作證上崗的時候；
當我每天看到辦公室里的桌椅，文件，水杯都整齊的擺放的時候；
當我看到，看到好多細微的小事情呈現(xiàn)在我眼前的時候，我在想，這是不是就是精益管理呢？
踏上客戶經(jīng)理這個工作崗位，已經(jīng)有些日子了，剛剛開始干，確實很迷茫。每天跟各種各樣，形形色色的客戶打交道，溝通和交流自然是必不可少的。那么除了這個所有的客戶經(jīng)理都必須掌握的技能以外，到底還需要做些什么，才能達到精益求精呢？客戶服務手冊的使用，客戶基礎信息的維護，對客戶的經(jīng)營指導，貨源政策的宣傳，終端展示，店面維護，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基礎工作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些基礎工作的目的是為了什么呢，難道僅僅是為了完成任務，完成指標嗎？
思考了很長時間，我想不應該僅僅只是這些。都說細節(jié)決定成敗，做工作就是做細節(jié)，做成一件事情，需要做好所有的細節(jié)，而做砸一件事情，只需要一個細節(jié)。那么企業(yè)是需要一個精益求精，把小事做細做透的完完全全的執(zhí)行者呢，還是需要一個每天只想著怎么完任務怎么完指標的盲目的跟隨者？
作為一名企業(yè)的員工，我們應該學會主動思考，主動分析，在已成慣性的工作中尋找并消除自己的松馳點，找出自己的短板，加以改善和改進，還要有主動接受的大局意識和主動執(zhí)行的團隊素質(zhì)。所以說，精益管理，精益營銷，精益服務，絕不是一句口號就能概括，絕不是一次會議甚至是一次演講比賽就能解決的，而是需要每一名員工的主動，扎根在心中的主動，自覺自愿的主動，這才是企業(yè)發(fā)展中最大的力量。
當然，身為一名客戶經(jīng)理，想要做好精益營銷，精益服務，絕不可能只是遵循一個固定的模式，而是要根據(jù)企業(yè)和客戶的實際情況去推行，要建立有自己企業(yè)特色的精益營銷和精益服務模式。任何一個意見或是方法，都需要我們用心關注，任何一個改善都需要把員工的執(zhí)行力作為第一個出發(fā)點，存優(yōu)去劣，吸取精華。那么，相信在不遠的'將來，我們的日照煙草一定會有自己的創(chuàng)新和通過創(chuàng)新所帶來的成效。
為了達到這樣一個美好的企業(yè)愿景，作為客戶經(jīng)理的我們，在一線的工作過程中就要更加的細致，精準明確自己的崗位所要完成的工作事項及其要求標準，隨時隨地的自我檢查，在完成工作的同時，思考能否可以利用更加合適更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。
精益化管理的推進自上而下，成果反映則是由下至上。其關鍵在于人的思想觀念，切實落實精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目標融入到企業(yè)管理的全過程中，需要每個人一點一滴，從我做起，從小事做起，扎實、熱情的做好本職工作，持之以恒。每天有所熱愛，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子，讓它生根發(fā)芽，才能讓自己永遠跟隨著企業(yè)行穩(wěn)致遠。
那么說到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一種高級的管理哲學，但它絕不是一個項目或者是一個任務，更不可能畢其功于一役；
它不但依靠硬件和制度，更取決于人的素質(zhì)；
它不是顛覆原有的管理體質(zhì)，而是貫徹行為規(guī)范；
它不是高端的技術，而是日常習慣；
它不僅僅是點的改善，更是我們?nèi)照諢煵莞母飫?chuàng)新，精益求精，以及新系統(tǒng)的改進。
所以，在未來的精益之路上，我們?nèi)照諢煵萑艘欢ㄒ心欠N一往無前，敢說敢做的氣勢，一定要有那種肩挑重擔的責任和態(tài)度。我們企業(yè)的精益之路，不是靠嘴靠言語塑造出來的，而是靠我們每一個人共同努力干出來的。這不僅僅是為了個人，更是為了我們的企業(yè)能夠更好更長遠的發(fā)展下去。
也許我們從事的某些工作在行業(yè)里起點還很低，也許我們暫時還處在微笑曲線的底部。但我相信，只要腳踏實地努力工作，就一定能闖出自己的一片天地，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值，從而最終實現(xiàn)我們企業(yè)共同的美好愿景。
做好一件小事不難，難的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企業(yè)，我們要有持之以恒的信念，堅持，才是最終的勝利。
所以，至少現(xiàn)在的我，不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
精益管理演講稿 4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我演講的題目是“踐行精益管理，共創(chuàng)美好未來”。
當我們談及精益管理時，或許很多人會覺得這是一個復雜而高深的概念。但實際上，精益管理就在我們身邊，它是一種理念，一種方法，更是一種態(tài)度。
精益管理的核心是消除浪費，提高效率。在我們的工作中，浪費現(xiàn)象隨處可見。比如，不必要的會議、繁瑣的審批流程、過多的庫存等等。這些浪費不僅消耗了我們的時間和精力，還增加了企業(yè)的成本。而精益管理就是要通過不斷地優(yōu)化流程、減少浪費，讓我們的工作更加高效、更加順暢。
那么，如何踐行精益管理呢？首先，我們要有一顆追求卓越的心。精益管理不是一種短期的行為，而是一種長期的堅持。我們要不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求更高的質(zhì)量、更快的速度和更低的成本。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，我們要注重細節(jié)。精益管理強調(diào)的是對每一個環(huán)節(jié)的精細化管理。從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)，從銷售渠道的拓展到客戶服務的`提升，每一個環(huán)節(jié)都需要我們用心去經(jīng)營。只有把每一個細節(jié)都做到極致，我們才能打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，贏得客戶的信任和支持。
再者，我們要加強團隊合作。精益管理不是一個人的戰(zhàn)斗，而是需要全體員工的共同參與。我們要打破部門之間的壁壘，加強溝通與協(xié)作，形成強大的合力。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)精益管理的目標，推動企業(yè)的發(fā)展。
最后，我們要持續(xù)學習和創(chuàng)新。精益管理是一個不斷發(fā)展和完善的過程，我們要保持學習的熱情，不斷地吸收新的知識和理念，將其運用到我們的工作中。同時，我們還要勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新的方法和技術，為精益管理注入新的活力。
朋友們，精益管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是我們每個人的責任。讓我們攜手共進，踐行精益管理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
精益管理演講稿 5
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：企業(yè)的精細化管理。
大家知道，精細化管理作為一門管理學的分支學科，當然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說。
我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。之所以要強調(diào)管理技術，是因為中國的學者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進行思維，更多是用抽象、寫意和藝術的、文學的方式來思考問題。所以中國的管理學極少有很嚴密的科學性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細化來展開的。
昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對規(guī)則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹慎的態(tài)度，他們會認真搞清楚這個事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達到這個標準，達到什么標準需要什么工具，應該接受什么訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不相同。我們對規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復雜而簡單的理論，說復雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規(guī)則推進。
其次，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關重要的八個關鍵詞：清晰、可控、規(guī)則、條例、細節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦�？粗k不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強大，無一例外地有非常詳細而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當勞這么一個簡單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個東西？因為管理需要通過非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實現(xiàn)，甚至把它變成手冊、條例來執(zhí)行。當然，規(guī)則是需要細化的，要落實到細節(jié)上，要落實到底線上，最起碼要達到什么標準。當然這種細節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成。我們認為這八個關鍵詞是非常關鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法了解精細化管理，甚至無法了解管理的真諦。
管理首先是從目標開始，有些企業(yè)有很多提法，目標提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開為流程，企業(yè)管理當中是需要通過流程來分解目標的，想達成這個目標要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上。程序包括步驟和標準，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應該達到什么標準。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當時我手上正好有一杯服務員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水；第二，把茶葉袋放進去；第三，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發(fā)出來；第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進去”。很多酒店的服務員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水，我們總認為倒水是常規(guī)的，但進入管理的狀態(tài)，倒水是一個活動，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的。
崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位�？傊痪湓�，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建。這就是我們認為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領導的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認為管理當中規(guī)則是重點，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢？只有一個辦法。那就是訓練。
所以，軍隊一定是靠訓練出來的，而我們的員工也是靠訓練出來的，因為訓練可以把規(guī)則變成員工的習慣，可以把要求變成素質(zhì)，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的`《細節(jié)決定成敗》，《細節(jié)決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節(jié)的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節(jié)怎么做，里面講了關于訓練的內(nèi)容，重點在第三章。當然這一系列的活動在中國需要領導重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底。文化是一個企業(yè)的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當中的，因此這是一個包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋�公式來說，當然這個公式很不嚴謹，我只是想說明問題，那就是“（規(guī)則+訓練）×文化”。實際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細化的、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對崗位的程序訓練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力。
精細化管理的推進要堅持兩個原則：一是立足專業(yè)、二是科學量化。什么叫立足專業(yè)？立足專業(yè)一方面是企業(yè)經(jīng)營方向的專業(yè)化。昨天有很多人已經(jīng)討論了這個問題，包括我的上司北京大學的海聞副校長也在談專業(yè)化，這是一個方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業(yè)化。員工崗位分工的專業(yè)化今天我會放棄，沒有時間講。這里只強調(diào)一個方面，中國是一個重視身份、職務、領導級別、官職大小的國家，是一個不太重視專家的國家，這個人是某方面的專家，這個專家達到什么樣的程度。一個國家、一個民族如果不把專家看得比領導更重要，這個國家是不會真正走到各個民族前列的。未來的世界一定是根本不在乎官員的，當然我們對官員的基本尊重是需要的，服從領導、服從規(guī)則、服從法律是必要的，但我們沒有必要過于尊重某一個領導或者某一個人，這個不重要，我們應該尊重的個體專業(yè)上有極其深刻成就的人，所以未來是專家的世界。當我們這個國家大多數(shù)人不愿意當官，而絕大多數(shù)人培養(yǎng)子女成為專家的時候，這個民族才中興的階段就到了。
因此，我們認為很多我們看到的發(fā)達國家都是專家成群的，而且人們從內(nèi)心深處特別崇尚專家，哪怕是一個簡單的園藝工人。我在日本看見一個種鐵樹的，種了40年鐵樹，對鐵樹的研究在他們國家沒有人超過他，人們對他非常尊重，不比一個企業(yè)的科長、部長差。一個昏庸的省長并不比一個非常有技藝的園林工人強，這是我的態(tài)度。因此這個世界需要專家，因此精細化管理是提倡專家管理的，因為社會分工越來越細，因此每個人所做的事情越來越窄，在非常狹窄的領域，能不能做的最好，這是每個人應該做且可以做到的。用我們的話來說就是，我們不要做兩公里的戰(zhàn)線往前推進兩厘米的工作，而要做兩厘米的寬度往縱深推動兩公里的工作。每個人縱深推進兩公里，因為中國這么多人，我們有什么必要每個人什么都做呢？
精益管理演講稿 6
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，和大家分享關于精益管理的一些感悟和思考。
在當今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)要想脫穎而出，持續(xù)發(fā)展，就必須不斷尋求創(chuàng)新和改進。而精益管理，正是這樣一把開啟卓越之門的鑰匙。
精益管理，源于豐田生產(chǎn)方式，其核心思想是消除浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。它不僅僅是一種管理方法，更是一種理念，一種追求卓越的態(tài)度。
首先，精益管理強調(diào)消除浪費。在我們的日常工作中，浪費無處不在。比如，過度生產(chǎn)、等待時間、不必要的運輸、庫存積壓、多余的動作等等。這些浪費不僅消耗了企業(yè)的資源，還降低了工作效率。通過精益管理，我們可以識別出這些浪費，并采取有效的措施加以消除。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；合理安排生產(chǎn)計劃，避免過度生產(chǎn)；加強庫存管理，降低庫存成本。
其次，精益管理注重持續(xù)改進。它鼓勵員工不斷提出問題，尋找改進的'機會。在精益管理的理念中，沒有最好，只有更好。我們要以開放的心態(tài)，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷探索新的方法和途徑。持續(xù)改進是一個永無止境的過程，它需要我們每一個人的參與和努力。只有通過持續(xù)改進，我們才能不斷提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。
再者，精益管理強調(diào)團隊合作。精益管理的實施需要各個部門、各個崗位的協(xié)同配合。只有大家齊心協(xié)力，共同朝著一個目標努力，才能實現(xiàn)精益管理的目標。在團隊合作中，我們要充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，互相學習，互相支持。同時，要建立良好的溝通機制，及時解決問題，確保工作的順利進行。
最后，精益管理要求我們樹立客戶導向的理念�？蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎，我們的工作必須以滿足客戶需求為出發(fā)點和落腳點。通過精益管理，我們可以更好地了解客戶需求，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，增強客戶滿意度。同時，客戶的反饋也可以為我們提供改進的方向和動力，促使我們不斷完善自己。
同事們，精益管理是一種強大的管理工具，它可以幫助我們提高效率，降低成本，提升質(zhì)量，增強競爭力。讓我們積極行動起來，將精益管理的理念融入到我們的日常工作中，共同努力，鑄就企業(yè)的卓越未來！
謝謝大家！
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