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設備主任競聘演講稿

時間:2021-04-17 19:03:05 演講稿 我要投稿

設備主任競聘演講稿范文

  演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在當下社會,演講稿在演講中起到的作用越來越大,還是對演講稿一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的設備主任競聘演講稿范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設備主任競聘演講稿范文

  尊敬的評委各位領導及同事們大家好!

  感謝公司為我們提供了這樣一次公平公正的競聘機會,我覺得這次競聘對我個人來說,不僅是一次難得的機遇,更是一次學習與鍛煉的機會,將有助于我個人素質的提高,我會倍加珍惜,充分展示自我。本人叫xx,今年33歲,大專學歷,所學專業(yè)機電一體化,20XX年9月應聘到貴公司甲醇廠水系統(tǒng)擔任電儀班班長,后擔任電儀技術員。20xx年參加寧夏大學專科應用化工學習,至今年8月順利結業(yè)。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從領導的安排,做好本職工作。我今天競聘的崗位是甲醇供水二車間設備副主任一職。設備運行的狀態(tài)是穩(wěn)定生產、是達標達產的首要保證、是裝置的“心臟”。所以我認為做好一個設備主任是件很榮耀的事情,對此我對設備主任一職談一下自己競聘幾方面的優(yōu)勢。

  第一、我具有扎實的設備理論與實踐基礎。

  工作以來,我注重加強學習,不斷以知識武裝自己,不斷鉆研維修方面的知識,本人有著12年電氣維修、安裝、調試的實踐經驗,在甲醇供水二車間工作5年當中積累了很多現(xiàn)場設備、電氣、儀表的問題解決方法。理論與實踐相結合是我遵循的一貫原則,目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、實踐解決問題的能力。

  第二、我具有豐富的車間工作經驗。

  我現(xiàn)任車間電儀技術員,在此工作崗位上已工作了3年,3年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作,積累了豐富的設備維護保養(yǎng)的工作經驗。

  第三、我具有較強的組織、協(xié)調、管理能力。

  我有4年的車間管理經歷,在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調、組織、溝通與管理能力,使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質。而8年的基層工作經驗,使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的'重要性,深切地感受到自己在業(yè)務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層,腳踏實地運用自己所學知識,所掌握技能,做好每份工作的決心,也為下步工作開展打下了堅實的基礎。

  第四、具有踏實嚴謹的工作作風。

  做好本職工作,需要的就是一顆嚴謹的工作作風的心,自參加工作以來,我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天,現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”,在事件處理、設備安全維護等過程處理過程中,從來沒有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我認為作為一個車間的設備主任肩上的擔子會更重,這也是一個鍛煉和自我提高的機會。年輕不怕失敗,我會盡我所能的積極配合車間主任工作。如果公司給我一個發(fā)展平臺我將用實際行動來回報公司,回報各位領導及各位同事們。

  給我一次機遇,我將回報十二分熱忱;給我一次機會,我將展示十二分才干!如果我有幸被競聘為甲醇供水二車間設備副主任,我將不負眾望,把領導和同事們的這種信任,化為在新起點上工作的動力。一定做好以下幾點:

  1、重新梳理車間的設備、電氣、儀表問題,并制定詳細的維護保養(yǎng)計劃,加強車間主要設備的管理,制定大機組檢修保養(yǎng)計劃確保裝置,安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。加強現(xiàn)場設備潤滑管理,為實現(xiàn)效益最大化保駕護航。

  2、嚴格落實設備巡檢制度,掌控設備運行狀態(tài)。嚴格控制非計劃檢修,降低設備維修成本。

  3、以創(chuàng)建“完好崗位”為契機,造就良好的設備運行狀態(tài),爭創(chuàng)設備運行無故障典范。及時完善和更新設備臺賬與檔案。為以后檢維修計劃奠定基礎。

  4、將車間設備實行分塊制,管理實行包機制,備件實行定量采購,嚴格控制檢維修成本。積極動員設備維修人員,做好修舊利廢工作,增強節(jié)約降耗意識。

  5、認真制定檢維修人員的培訓計劃,結合現(xiàn)場設備加強檢維修人員的業(yè)務技能,使檢維修人員具備獨當一面的維修保養(yǎng)過硬素質。

  6、重于創(chuàng)新集思廣益,盡一切可能調動大家的積極性。細化相關制度,與生產密切配合。保證車間生產任務的順利完成。

  當然,企業(yè)的管理千頭萬緒,不僅僅是我上述表達的幾點,許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會,讓我展現(xiàn)我的聰明才智,為公司的發(fā)展做點貢獻。我的演講即將結束,如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正。

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