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春節(jié)后開工領導演講稿

時間:2021-02-06 10:09:58 演講稿 我要投稿

春節(jié)后開工領導演講稿

  演講稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。在生活中,在很多情況下我們需要用到演講稿,寫起演講稿來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的春節(jié)后開工領導演講稿,歡迎閱讀與收藏。

春節(jié)后開工領導演講稿

  春節(jié)后開工領導演講稿1

各位同仁:

  大家新年好!

  其實1月1日就已經(jīng)開工了,因為工人的到位情況,這個新年大會到今天才開,工人比去年增加了20多人,而且每天還在加,看起來,齊刷刷的一片,好象長勢喜人的莊稼,帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊。工廠啊,工廠,讓我既愛又恨!

  各位同仁下午好,很高興在農(nóng)歷年初,大家新老朋友又坐在一起了?吹搅舜蟛糠值睦厦婵,我很欣慰,還記得20XX年9月xx日上次全體大會大家對我們的期望,現(xiàn)在看到你們又回來了,這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感,非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞;同時大家和我一樣看到了很多新朋友。

  是的,那是新年加入到我們集體的新鮮血液,我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們,歡迎你們。

  去年我還清晰的記得,我們的會議主題是"如何度過危機",經(jīng)過了幾個月的發(fā)展,今年,今天,20XX年我們柏美的主旋律是"發(fā)展",其主要內(nèi)容分為以下三部分:

  1、財務規(guī)劃:

  一個企業(yè)在度過危機之后,發(fā)展中面臨的主要任務是財務問題,針對員工層面的.理解就是:主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制,沒有科學合理的成本控制方法,企業(yè)就會出現(xiàn)生死關頭的時候,全體員工都要動員起來,優(yōu)化管理要減人,增產(chǎn),漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上,但管理人員一定不能翻,從管理中出效益。

  2、績效考核:

  我們在今年會全面推開績效考核制度?己耸峭晟苾r值分配的基礎,在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有,但公司會堅決推行的,全體員工都要善意地關心它,提出建設性的改進意見,拒絕考核的.干部,我們將拒絕提升,但是希望考核體系天然合理,不是一種幼稚的思考,各級主管部門要去堅決的推行,在推行中改良優(yōu)化,具體大致時間為內(nèi)銷部:從x月份開始實施,其他部門會從四月份開始,相應實施下去。

  3、公司與員工的長久發(fā)展及利益;

  公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的,員工與管理者之間是矛盾的,這些矛盾是動力,但也會形成破壞力,因此我們要找到一個矛盾的平衡點,驅(qū)動所有人為之努力。這個矛盾的實質(zhì)就是利益的矛盾,員工考慮的是短期的利益,因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作,而公司考慮的是長遠利益,是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。

  解決這個矛盾的平衡點,就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬,福利,還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關系,使各種矛盾關系結(jié)成利益共同體,變矛盾為動力,是我們今年下半年的主要目標。各位同仁,也可以在今后的工作重點中看出來。

  以上內(nèi)容是我們企業(yè)20XX年的一個主要向?qū)缘哪繕,我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解,并且大力支持。

  最后祝大家在新的一年里,身體健康,家庭幸福,工作再登新高。

  余下來的時間,我把今天會議的重頭戲交給我們業(yè)務部和生產(chǎn)部的兩個主管。大家歡迎。

  春節(jié)后開工領導演講稿2

各位同仁:

  大家新年好!

  駿馬奔騰去,瑞羊開泰來 。一年一度的春節(jié)在街巷此起彼伏的爆竹聲中,在親朋情意綿綿的祝福聲中又過去了,在這辭舊迎新的佳節(jié),我們有親人團聚的溫馨,也有故友暢敘的歡樂,但作為一個成年人,我們可能更多地體會到走親訪友、社交應酬的疲憊,或被父母催婚相親的壓力,被親友追問收入的尷尬,被拿來與同鄉(xiāng)攀比的難堪。

  是的,一個充滿期待的春節(jié)可能并沒有讓我們想象中那般愜意舒適,這就是真實的生活,當我們每個人踏上生活這趟列車,就無法真正地停下來,或許我們可以短暫地休憩,但終究要一路向前,面對問題和困難。只有擺正心態(tài),強大自己,努力奮斗,才能生活得更加游刃有余,收獲苦盡甘來的甜蜜。

  過去的20XX年,統(tǒng)業(yè)集團在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、增速放緩的大背景下也經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)的艱難和曲折,但經(jīng)過全體同仁的不懈努力,我們依然實現(xiàn)了總營業(yè)額的穩(wěn)步增長,鍛煉了專線事業(yè)團隊,筑牢了專線發(fā)展平臺,培養(yǎng)了諸多后備人才,也進行了有益的改革探索,為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。

  新的一年已經(jīng)開啟,我們要收拾心情、滿懷信心,以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。20XX年,統(tǒng)業(yè)集團要全面實行盈利模式和績效模式的改革創(chuàng)新,將公司、部門、個人三者的績效和收益直接關聯(lián),著力推進專線事業(yè)部、商務部及貿(mào)易事業(yè)部的建設和發(fā)展,開拓新的經(jīng)濟增長點,實現(xiàn)營業(yè)額、利潤額與員工收入的同步增長。

  同時,我們將繼續(xù)鍛造優(yōu)秀團隊,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,提升服務效率和質(zhì)量,為客戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)公司與客戶的互利共贏。只有實現(xiàn)了公司、員工、客戶、供應商等各利益相關方的多贏,我們的事業(yè)才能得道多助、興旺發(fā)達、蒸蒸日上。

  各位同仁,新的一年里,讓我們深刻體認并躬身踐行公司的核心價值觀“誠實守信、責任榮譽、感恩仁愛、共贏共享”,在統(tǒng)業(yè)集團這個大家庭里,勤奮工作、快樂生活,為開啟公司發(fā)展和個人人生新的篇章,共創(chuàng)美好明天而奮斗吧!

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