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管理崗位競(jìng)聘的演講稿

時(shí)間:2021-02-17 17:00:24 演講稿 我要投稿

實(shí)用的管理崗位競(jìng)聘的演講稿4篇

  演講稿要求內(nèi)容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。在生活中,很多地方都會(huì)使用到演講稿,相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧,以下是小編幫大家整理的管理崗位競(jìng)聘的演講稿4篇,歡迎閱讀與收藏。

實(shí)用的管理崗位競(jìng)聘的演講稿4篇

管理崗位競(jìng)聘的演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師:

  我叫**,現(xiàn)任IC卡分公司駕駛員,曾任經(jīng)營(yíng)二部車(chē)隊(duì)路駕駛員。今天,我有幸參加集團(tuán)公司科隊(duì)管理人員招聘活動(dòng)。下面,就如何當(dāng)好一名車(chē)隊(duì)長(zhǎng),談?wù)勛约旱乃悸泛拖敕,不足之處,?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師和同志們指正。

  作為車(chē)隊(duì)管理干部,就是一線的指揮官,是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者,起著一個(gè)“傳感器”作用,管理著“人、車(chē)、線、站”,只有通過(guò)車(chē)隊(duì),才能把公司的規(guī)章制度和安全服務(wù)理念傳導(dǎo)到每個(gè)職工身上。因此,加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理者的工作責(zé)任心,提高車(chē)隊(duì)干部的業(yè)務(wù)技能和職工隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。作為一名車(chē)隊(duì)管理者,我將從以下幾方面突出車(chē)隊(duì)管理工作。

  一、與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理者自身建設(shè)。

  我認(rèn)為,作為一名車(chē)隊(duì)管理干部,只有自身的綜合素質(zhì)過(guò)硬,才能做好車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作。首先要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)方面,除了不斷加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí),開(kāi)闊自己的視野,創(chuàng)新自己的思維,還要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能,才能切實(shí)有效的為基層職工服務(wù)。二要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)安全服務(wù)管理是車(chē)隊(duì)工作的重點(diǎn)。三要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,深入實(shí)際,全面細(xì)致的掌握路隊(duì)的實(shí)際情況,包括車(chē)輛狀況、職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)業(yè)務(wù)不精、責(zé)任心不強(qiáng)的職工要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和教育。四要關(guān)心職工,切實(shí)解決職工工作和生活上的實(shí)際困難,讓職工支持你的工作,增強(qiáng)路隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神。五要具備足夠的協(xié)調(diào)能力。這個(gè)協(xié)調(diào)能力包括對(duì)上對(duì)內(nèi)等部門(mén)的協(xié)調(diào)和社會(huì)各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。六要在工作中以身作則,公正廉明,對(duì)工作中盡職盡責(zé),并持之以恒。

  二、創(chuàng)新進(jìn)取,加強(qiáng)車(chē)隊(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)。

  人是決定生產(chǎn)力的主要因素,車(chē)輛安全服務(wù)工作是車(chē)隊(duì)的核心工作,質(zhì)量的優(yōu)劣都是由我們每個(gè)人來(lái)決定的,車(chē)隊(duì)的建設(shè)必須突出“人車(chē)”和諧的主題。因此,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)是做好車(chē)隊(duì)安全服務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

  一是作為基層管理者應(yīng)該有耐心、有恒心,有創(chuàng)新,做好基層安全教育工作。需要平時(shí)做多方面卓有成效的工作,以人為本,提高人的素質(zhì)是關(guān)鍵。素質(zhì)的提高,教育是最有效的途徑:

  二是教育內(nèi)容突出針對(duì)性。安全教育內(nèi)容廣泛,要在有限的安全活動(dòng)里,集中精力解決一兩個(gè)突出問(wèn)題。面面俱到,胡子眉毛一把抓,很難收到良好的效果。

  三是教育對(duì)象要突出層次性。安全教育不能一個(gè)模式,不能新老職工“一鍋煮”,可根據(jù)駕駛員的工作年限,違章記錄等情況,劃出不同層次,依據(jù)各個(gè)層次的實(shí)際情況,對(duì)癥下藥,確定不同的教育內(nèi)容,做到“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”,力求達(dá)到安全教育實(shí)用、有效。

  四是形式要突出靈活性。在長(zhǎng)期的安全教育過(guò)程中,如果總是以一種模式進(jìn)行,駕駛員會(huì)容易產(chǎn)生厭煩心理,因此安全教育形式要多樣化,靈活安排,要因地制宜,開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育工作,使駕駛員易于接受。譬如:在天氣變化時(shí),通過(guò)電話等形式及時(shí)提醒駕駛員應(yīng)注意的事項(xiàng);在車(chē)隊(duì)推行“乘客至上,員工為本”的管理措施,建立車(chē)隊(duì)管理人員一星期有兩次跟車(chē)記錄,車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人要到車(chē)組體驗(yàn)駕駛員生活,與駕駛員交流思想,隨時(shí)掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,使得安全教育的效果更佳。

  五是教育中突出參與性。打破安全教育課的“一言堂”、“滿堂灌”的陳規(guī),要注意駕駛員的有效參與,讓駕駛員唱主角,通過(guò)大家談經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、教訓(xùn),達(dá)到經(jīng)驗(yàn)大家學(xué),教訓(xùn)共同吸取,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相提高,會(huì)取得意想不到的效果。

  三、求真務(wù)實(shí),加強(qiáng)線路爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效工作。

  車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,我們常說(shuō):“誠(chéng)信鑄品牌,品牌創(chuàng)效益”,兩者相互依存,車(chē)輛是線路的細(xì)胞,線路是企業(yè)的血液。只有血脈通暢,才能光彩耀人。公交線路有序健康運(yùn)轉(zhuǎn),鑄造的企業(yè)品牌形象就會(huì)眾口皆碑。如何發(fā)揮線路的最大效能,提升車(chē)隊(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,提高車(chē)隊(duì)兩個(gè)效益,這是車(chē)隊(duì)管理干部的中心任務(wù)。我認(rèn)為,在公司實(shí)施“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬,民主管理”等措施中,公司已經(jīng)搭建了良好的平臺(tái),關(guān)鍵就要看我們的發(fā)揮。

  第一,抓收入結(jié)合車(chē)組與車(chē)組收入橫向、縱向?qū)Ρ确治,找出?wèn)題癥結(jié);

  第二,管車(chē)輛結(jié)合耗材統(tǒng)計(jì)指標(biāo),在節(jié)能降耗上下功夫;第三,創(chuàng)品牌結(jié)合服務(wù)、收入、安全綜合效能。

  第四,發(fā)揮科技管理作用,利用好GPS調(diào)度管理,指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn),發(fā)揮其在車(chē)隊(duì)管理工作中的效能。

  第五,堅(jiān)持動(dòng)靜態(tài)結(jié)合,精細(xì)管理,提高車(chē)隊(duì)的兩個(gè)效益。在實(shí)施車(chē)隊(duì)動(dòng)、靜態(tài)結(jié)合的管理措施,做好駕駛員規(guī)范服務(wù)和實(shí)際行車(chē)中存在的問(wèn)題處理工作,提高線路的營(yíng)運(yùn)水平和增收能力,為企業(yè)今后的創(chuàng)收爭(zhēng)效、樹(shù)立品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  車(chē)隊(duì)工作千頭萬(wàn)緒,只要抓住車(chē)隊(duì)管理工作中的“牛鼻子”,就能充分發(fā)揮車(chē)隊(duì)的砥柱作用。為使車(chē)隊(duì)工作取得更大的成績(jī),提高車(chē)隊(duì)整體服務(wù)水平,提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù),把車(chē)隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍,我會(huì)再接再厲,不斷學(xué)習(xí),安心基層,努力工作,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,為公司的發(fā)展盡我微薄之力,請(qǐng)各位評(píng)委、老師和同志們對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

  謝謝大家。

管理崗位競(jìng)聘的演講稿 篇2

  我叫XX,生于XX年,中學(xué)時(shí)期四次被評(píng)為黃石市市級(jí)三好學(xué)生和優(yōu)秀團(tuán)員。XX年考入XX學(xué)院數(shù)學(xué)系,曾擔(dān)任學(xué)習(xí)委員,團(tuán)支書(shū),系團(tuán)總支宣傳委員,院團(tuán)委宣傳部副部長(zhǎng)等職務(wù),二十歲入黨,多次獲各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)學(xué)金。XX年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動(dòng)人事局工業(yè)技校,在教務(wù)科、辦公室等六個(gè)崗位工作過(guò),曾被黃石市總工會(huì)、黃石勞動(dòng)人事局、黃石市教委、董必武獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)聯(lián)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者,XX年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長(zhǎng),XX年XX月任市工業(yè)技校辦公室主任,XX年底調(diào)入市人事局工資料并保留原副科級(jí)待遇,XX年XX月任工資科副科長(zhǎng),XX年XX月任工資科主任科員。

  為了使大家對(duì)我有一個(gè)較為全面的了解,借此機(jī)會(huì),向在坐的各位簡(jiǎn)要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

  自身工作情況

  自到人事局后,我在計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)上做過(guò)很多努力,因此或多或少被別人看得很神秘,其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。

  第專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策,探索政策間的邏輯關(guān)系,刻苦鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù),不斷尋求知識(shí)與工作的結(jié)合點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機(jī)結(jié)合新路子。主要成果是:我針對(duì)計(jì)算機(jī)使用上存在的問(wèn)題大膽提出自動(dòng)審批的設(shè)想,并通過(guò)多年的艱辛努力,開(kāi)發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統(tǒng),在我局率先實(shí)現(xiàn)了工資自動(dòng)審批,有效地提高了工作效率,后被省人事廳看中,在全省推廣使用。

  第組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù),這種情況下,通過(guò)精心的組織協(xié)調(diào)來(lái)發(fā)揮群眾的作用是的方法。比如:在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審批的初期,存在大量的核對(duì)工作,我構(gòu)思好實(shí)施方案后,作好充分的準(zhǔn)備工作,集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來(lái)家單位近百號(hào)人在微機(jī)教室里集體作業(yè),一周內(nèi)完成了近七千人的核對(duì)和工資審批任務(wù)。

  第自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高,虛心好學(xué),勤奮肯鉆,因此做事對(duì)自己有信心。有一次,為了弄清建國(guó)以來(lái)有關(guān)離退休政策,查閱了大量書(shū)籍,并深入到三個(gè)不同類(lèi)型單位核對(duì)了大量檔案。

  下一步的打算

  總體工作思路:我把人事事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的途徑,使個(gè)人追求與單位利益一致起來(lái),個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就是我對(duì)單位和社會(huì)的奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長(zhǎng),我將注重科室同事的再學(xué)習(xí),帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展,調(diào)動(dòng)大家的積極性,激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感,齊心協(xié)力,開(kāi)拓進(jìn)取,內(nèi)抓管理,外樹(shù)形象,提高工作效率和工作質(zhì)量,以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,同時(shí),在保證社會(huì)效益的前提下,通過(guò)優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來(lái)創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,爭(zhēng)創(chuàng)一流科室。

  具體來(lái)說(shuō),我將從如下六個(gè)方面入手抓工作:

  1、科學(xué)管理抓好工作。樹(shù)立正確的管理思想,堅(jiān)持原則按政策辦事,并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用,始終不忘政策制定時(shí)的初衷,保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段,利用計(jì)算機(jī)做到,該管的管住,該控制的控制祝同時(shí)把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系,安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要,進(jìn)行宏觀管理決策分析時(shí),要充分利用微觀管理的成果。

  2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹(shù)立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為企事業(yè)單位服務(wù)的思想,將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中,努力提高服務(wù)水平,為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。

  3、提高效率出成績(jī)。規(guī)范理順辦事程序,簡(jiǎn)化手續(xù),方便群眾。強(qiáng)調(diào)效率意識(shí),做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷,利用計(jì)算機(jī)將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

  4、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當(dāng)今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,正將過(guò)渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而人事工作還殘留著太多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡,隨著中國(guó)加入WTO與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌,人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn),時(shí)代要求我們?cè)谌耸虏块T(mén)的職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)辟新的職能空間,建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和、工作方法,在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用,體現(xiàn)人事局的價(jià)值。

  5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)共同提高。在科內(nèi)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力,促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

  6、增強(qiáng)凝聚力,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,形成工作合力。對(duì)待下屬,在政治上、工作上、學(xué)習(xí)上互幫互助,對(duì)他們更多鼓勵(lì),讓其充分發(fā)揮他們的聰明才智,從而為青年人的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,爭(zhēng)取把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部,群雄齊戰(zhàn),爭(zhēng)創(chuàng)一流科室。

  近期要抓的兩件事:

  1、從現(xiàn)在開(kāi)始,元月底結(jié)束,借這次機(jī)構(gòu)改革,結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計(jì)年報(bào),對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行清理,三項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭(zhēng)取明年將統(tǒng)計(jì)年報(bào)的一大半工作交計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上,每月用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì),給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位情況報(bào)表。這是個(gè)基礎(chǔ)工作。

  2、全科所有業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公,將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時(shí)間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識(shí), 二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理,將人事部門(mén)的管理作用落到實(shí)處,另一方面提高科室整體素質(zhì),樹(shù)立服務(wù)意識(shí),把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室,具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力,為人事部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

  我對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的態(tài)度

  這么多年來(lái),我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助以及同志們的支持配合下,獲益匪淺,讓我取得了很大的進(jìn)步,特此向大家表示感謝。如若近日競(jìng)聘成功,我一定不負(fù)眾望,把自己的承諾付諸于行動(dòng)。一直以來(lái)我奉行 低調(diào)做人,高調(diào)做人 準(zhǔn)則,因此我一定會(huì)努力做好,力爭(zhēng)完美。如若這次未能競(jìng)聘成功,我也不會(huì)因此而棄餒,而是更加努力,盡力改正自己的不足,爭(zhēng)取得到更大的進(jìn)步,謝謝!

管理崗位競(jìng)聘的演講稿 篇3

  我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好,理由是自己作風(fēng)踏實(shí),歷來(lái)的工作都能很好地完成,又有不斷進(jìn)取的精神,有過(guò)與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識(shí)和知識(shí)。

  我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作,減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理,在保證需要質(zhì)量的前提下,讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

  我認(rèn)為設(shè)備的管理,首先,無(wú)論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修,檢修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下,有序地來(lái)管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái),不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫(huà)圖,加工,這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間。

  設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念,但不是否定設(shè)備維修的重要性,相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份,也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。

  計(jì)劃?rùn)z修:在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書(shū)面記錄,工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容,修理要求,質(zhì)量要求,進(jìn)行過(guò)程,驗(yàn)收結(jié)果,相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況,以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案,知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。

  目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多,今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案,做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排。

  配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備,依靠我們的能力,減少外購(gòu)配件的數(shù)量,節(jié)約維修成本,但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。

  要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上,進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”

  五“s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。

  把紅旗設(shè)備的活動(dòng)繼續(xù)搞下去,不能流于形式,像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評(píng)定的方法不行,要把平時(shí)設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析,進(jìn)行考核。

  組織:要部門(mén)機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力,有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí),接受新事物,培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。

  對(duì)外經(jīng)營(yíng):在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下,走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目,同時(shí)開(kāi)展零部件的對(duì)外加工。

  發(fā)展:技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況,各類(lèi)型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。

管理崗位競(jìng)聘的演講稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  今天我非常榮幸地在這里參加機(jī)關(guān)中層管理崗位競(jìng)聘演講。這是分公司近年來(lái)開(kāi)展的第二次中層管理崗位競(jìng)聘活動(dòng),對(duì)我個(gè)人而言是第一次,我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大,并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉,在競(jìng)爭(zhēng)中看到他人的長(zhǎng)處和自己的不足,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

  我的競(jìng)聘目標(biāo)是黨群工作部主任職務(wù),F(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡(jiǎn)要介紹如下:

  我現(xiàn)任黨群工作部業(yè)務(wù)主管,出生于X年X月,現(xiàn)年X歲,X學(xué)歷、X職稱、中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。XX年從部隊(duì)退伍回到XX工作,XX年來(lái),除短時(shí)從事XX工作外,大多數(shù)時(shí)間從事黨務(wù)、??等工作。

  從黨群工作部的職能看,綜合性較強(qiáng)、職能繁多,擔(dān)負(fù)著組織、宣傳、紀(jì)檢、保衛(wèi)、行政、工會(huì)等多項(xiàng)工作。起著參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查的`作用,是領(lǐng)導(dǎo)公司精神文明建設(shè)的核心部門(mén),也是為領(lǐng)導(dǎo)、黨總支和基層服務(wù)的綜合性部門(mén),黨群工作是公司三個(gè)文明建設(shè)的"窗口".黨群工作部主任更是"窗口"的"窗口",工作千頭萬(wàn)緒、服務(wù)多、事情雜。這就要求部門(mén)主任必須具備一定的政策理論水平,文字綜合能力,組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

  今天,我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng),理由有三:第一,我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇,越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性,越是能學(xué)到新知識(shí),增長(zhǎng)新才干,開(kāi)拓新視野,挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng),目的就在于鍛煉自己,獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng),努力提高自身綜合素質(zhì)。第二,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍,能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn),在廉潔自律上,要求嚴(yán)格,本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事。第三,我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過(guò)公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),能夠及時(shí)掌握黨的方針政策,把握正確的方向,保持較高的政治敏銳性,具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ),具備文字的綜合能力。尤其是近年來(lái)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合,從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成,大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力,豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)選的決心。第四, 有良好的體魄,并具堅(jiān)持原則、克己奉公的敬業(yè)精神。有強(qiáng)壯的體魄和健康的心理,能夠勝任節(jié)奏快、壓力大、繁忙而紛雜的工作。我一定能夠團(tuán)結(jié)部門(mén)成員,服從領(lǐng)導(dǎo)、組織的安排,堅(jiān)持原則,樂(lè)于奉獻(xiàn),扎實(shí)高效地完成工作任務(wù)。

  以上所述情況,是我競(jìng)聘黨群工作部主任所具備的條件,假如我有幸競(jìng)聘上崗,這些條件將有助于我很快熟悉這個(gè)崗位的工作,并進(jìn)入崗位角色。

  XX分公司在XX公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,確立了今后一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo),即XXX.為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿,有許多困難等待我們?nèi)タ朔。?分公司就如一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想工作以及后勤服務(wù)等各個(gè)部件去協(xié)調(diào)動(dòng)作。黨群工作部的綜合職能使之成為分公司完成即定目標(biāo)的保駕護(hù)航者,如何加強(qiáng)組織建設(shè)、大力推進(jìn)企業(yè)文化,如何更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是擺在部門(mén)面前新的任務(wù)。結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,為使自己的工作體現(xiàn)出活力,我為自己制定的工作理念是"熱心辦,馬上辦,辦的好".提出的工作思路是"強(qiáng)化一種意識(shí),實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)目標(biāo),干好兩項(xiàng)工作".

  一。 樹(shù)立一種意識(shí):端正態(tài)度,牢固樹(shù)立全心全意為整個(gè)公司服務(wù)的意識(shí)。

  二。 加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)目標(biāo):

  1.以不斷提高個(gè)人政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)。

  以黨群工作部主任的崗位職責(zé)為依據(jù),學(xué)習(xí)相關(guān)文化知識(shí),政治理論,政策法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、先進(jìn)的辦事方法和工作作風(fēng)等,通過(guò)參加黨校大專(zhuān)班的學(xué)習(xí)地提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐?"忠誠(chéng)+職業(yè)化"的企業(yè)精神。

  2.以"扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取"的精神,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀為目標(biāo)。

  在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的好作風(fēng)、好傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,又要注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子,多請(qǐng)示匯報(bào),多交心通氣,當(dāng)好員工與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁。

  三。 在做好黨群工作部各業(yè)務(wù)口多項(xiàng)煩雜工作的同時(shí),著重做好以下兩項(xiàng)工作:

  1. 積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)團(tuán)結(jié)向上、和諧奮進(jìn)的職工團(tuán)隊(duì)。今年是?的企業(yè)文化年,6月份開(kāi)始,各項(xiàng)培養(yǎng)樹(shù)立企業(yè)文化的工作正在逐步展開(kāi),作為分公司主管企業(yè)文化創(chuàng)建工作的部門(mén),我們要堅(jiān)持按照?公司就此項(xiàng)工作的各項(xiàng)部署去執(zhí)行,更要結(jié)合?分公司的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化氛圍,去提煉更適合于促進(jìn)分公司各項(xiàng)事業(yè)更好的發(fā)展的企業(yè)文化。首先要加強(qiáng)職工的思想政治建設(shè),堅(jiān)定職工思想信念,采取各種形式,組織廣大職工學(xué)習(xí)政治理論,用理論武裝全體職工的頭腦。其次注重職業(yè)道德教育,以"忠誠(chéng)+職業(yè)化"為核心,同時(shí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),通過(guò)組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng),達(dá)到提高提高職工素質(zhì)的目的。第三要樹(shù)立廣大職工的主人翁意識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持各項(xiàng)民主管理制度,深化"廠務(wù)公開(kāi)",樹(shù)立典型,弘揚(yáng)職工群眾的先進(jìn)事跡,形成人人爭(zhēng)第一,個(gè)個(gè)求進(jìn)步的良好氛圍。組織職工圍繞經(jīng)營(yíng)管理,不拘形式的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng),使職工主動(dòng)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  2. 建立系統(tǒng)的工作規(guī)章,使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建設(shè)工作程序化是建設(shè)公司今明兩年的一個(gè)工作方向,在建設(shè)公司相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,一是努力探索新的運(yùn)行機(jī)制。這種新運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該是面向?qū)嵺`。貫徹上級(jí)精神要聯(lián)系分公司實(shí)際,有針對(duì)性,追求工作的實(shí)際效果;具體情況具體對(duì)待、具體分析,獨(dú)立思考,群策群力,形成分公司政治工作的特色。二是創(chuàng)建評(píng)估督導(dǎo)機(jī)制,結(jié)合公司貫標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn),在精神文明建設(shè)活動(dòng)中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化,使考核工作更加具體、好操作,結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策,克服干與不干、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,進(jìn)一步增強(qiáng)各單位做好思想政治工作的責(zé)任感。通過(guò)運(yùn)行機(jī)制和評(píng)估機(jī)制的建立和運(yùn)行,使分公司思想政治工作和精神文明建設(shè)出現(xiàn)新的活力。

  不容置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺;憑心而論,工作?年來(lái)一直在機(jī)關(guān)工作,缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外,隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召,積極參與競(jìng)聘,對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前,

  如何把握以求更好的發(fā)展,于我個(gè)人,于企業(yè),都值得我通過(guò)不懈的努力去珍惜。撰寫(xiě)這份競(jìng)聘報(bào)告時(shí),我仔細(xì)審視了我自己,十余年來(lái)的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前,我更加清醒地看到自身存在的差距,促使在以后的工作當(dāng)中,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,改進(jìn)我的不足之處,以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。

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