崗位競(jìng)聘的演講稿4篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的崗位競(jìng)聘的演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。
崗位競(jìng)聘的演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們此次搭建了這個(gè)平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)參加到這次的競(jìng)聘活動(dòng)中，并有幸能站在這里，向大家推薦自己，展現(xiàn)自己的才華。
我叫**，畢業(yè)于江西司法警官職業(yè)學(xué)院，大專文憑，進(jìn)入國(guó)貿(mào)安全部工作已經(jīng)有八個(gè)月了。在這八個(gè)多月的時(shí)間里，我從一個(gè)涉世未深的畢業(yè)生，到現(xiàn)在擁有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。得說(shuō)說(shuō)是國(guó)貿(mào)這個(gè)大家庭培養(yǎng)了我，讓我得到了鍛煉，更加的成熟。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和培養(yǎng)！
對(duì)于消控這個(gè)崗位，我認(rèn)為它需要的是消控員很強(qiáng)的一份責(zé)任心。無(wú)論做什么工作，責(zé)任心都非常重要，有了它，工作才能出色。尤其是消控，一雙眼睛需要照顧到包括車場(chǎng)內(nèi)圍、外圍在內(nèi)，還有樓層上等其他112個(gè)點(diǎn)，沒(méi)有責(zé)任感，工作不上心，認(rèn)識(shí)不到消控崗位的重要性，那肯定是發(fā)現(xiàn)不了一些正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的安全事件的。
同時(shí)，消控員還需要一種認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度。許多問(wèn)題，都是在平時(shí)簡(jiǎn)單的工作中發(fā)現(xiàn)出來(lái)的，有了這種工作態(tài)度，并堅(jiān)持著兢兢業(yè)業(yè)工作的精神，才能有效地排除更多的安全隱患，尋找出更有效率的工作方法，為部門(mén)提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
再一項(xiàng)就是工作的耐心，和冷靜頭腦。消控崗位相對(duì)來(lái)說(shuō)是枯燥乏味的，但如果因?yàn)榭菰锒妥兊南麡O怠慢，那無(wú)疑是可怕的，終究會(huì)釀成大禍。所以，對(duì)崗位的熱情與工作的韌性也尤其的重要。只要在崗位時(shí)，就必須隨時(shí)保持高度的警惕性，畢竟，誰(shuí)也預(yù)見(jiàn)不了事情會(huì)在什么時(shí)候發(fā)生。同樣，在處理突發(fā)事件的時(shí)候，首先必須得冷靜，帶著一顆冷靜的頭腦，準(zhǔn)確的分析出事態(tài)的具體情況，尋找到正確的處理方法，并耐心認(rèn)真地去處理。
在做好消控本職工作的同時(shí)，消控員還得輔助好領(lǐng)班做好班組的管理工作，有情況都及時(shí)的上報(bào)給領(lǐng)班，同時(shí)也要幫助領(lǐng)班監(jiān)督好班組成員，協(xié)調(diào)、安排好工作，外面及樓層上有任何的動(dòng)態(tài)也都第一時(shí)間通過(guò)對(duì)講機(jī)傳達(dá)給外崗，相互配合做好賓館的安全工作。
消控崗位的壓力是巨大的，責(zé)任也是很重的，所以較好的心理素質(zhì)也是必需的。頂住壓力，放穩(wěn)心態(tài)，工作才能更順利。
到安全部工作的這段時(shí)間里，通過(guò)平時(shí)的頂崗及學(xué)習(xí)，我對(duì)消控內(nèi)的儀器設(shè)備都已熟悉并了解，對(duì)消控主機(jī)的操作，及一些事情的處理流程，都已基本掌握。出于自己的上進(jìn)心及對(duì)這份工作的熱情，我提出競(jìng)聘消控崗位！對(duì)消控崗位的責(zé)任心，及認(rèn)真的工作態(tài)度，還有對(duì)工作的耐心，我認(rèn)為我都已經(jīng)具備，我也能頂住工作上的壓力，認(rèn)真努力地將工作做好！同時(shí)，自身的文化水平及素質(zhì)修養(yǎng)，年輕人擁有的對(duì)工作高度的熱情，在學(xué)習(xí)能力方面表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，和較強(qiáng)的可塑性及發(fā)展的潛力，都是我自身的競(jìng)聘資本，我相信自己有這個(gè)能力，扮演消控這個(gè)角色，堅(jiān)守消控崗位！
如果這次我有幸能得到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我工作及各方面能力的認(rèn)可，擔(dān)任了消控崗位，我將會(huì)做到以下幾點(diǎn)：
一、嚴(yán)格遵守消控內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好消控保密工作。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)消控知識(shí)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握消控內(nèi)各儀器的操作，并能夠合理有效地處理好一些安全事件，實(shí)現(xiàn)從保安到消控員的身份轉(zhuǎn)換工作。
三、盡心盡責(zé)做好消控安全工作，確保將案件發(fā)生率降到最低，多做事，少說(shuō)話。
四、提高自身理論知識(shí)，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為班組的管理及部門(mén)的建設(shè)盡自己最大的一份力。
五、配合領(lǐng)班管理好班組，在做好自身工作的基礎(chǔ)上，為領(lǐng)班監(jiān)督好班組成員，積極營(yíng)造班組工作氛圍，承上啟下，充分發(fā)揮消控作用。
我也認(rèn)識(shí)到自己還有許多做的不夠的地方，在以后的工作中，我將針對(duì)自身的不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。
最后，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機(jī)會(huì)鍛煉、考驗(yàn)、證明自己，我定會(huì)把工作做到讓同事放心，讓領(lǐng)導(dǎo)稱心，同時(shí)，也祝愿在坐的各位以后工作，生活都能一帆風(fēng)順！
我的講話完了，謝謝！
崗位競(jìng)聘的演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同志們：
大家好！
首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我演講的題目是“競(jìng)爭(zhēng)上崗、全面創(chuàng)新”。
我叫周新春，中共黨員，大專文憑，會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，山西省國(guó)際稅務(wù)學(xué)會(huì)理事。1977年在山陰縣參加稅務(wù)工作，1992年調(diào)入原市稅務(wù)局，1994年調(diào)入現(xiàn)在市地方稅務(wù)局。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為四個(gè)方面。
“四個(gè)做到”就是：
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。
1．建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)體系。進(jìn)一步配合加大銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革，形成各級(jí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的統(tǒng)一，上下級(jí)行的部門(mén)設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系或包容關(guān)系.進(jìn)一步界定部門(mén)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品收入、支出邊界，準(zhǔn)確歸集部門(mén)的收入和成本，認(rèn)真編制清晰明確的分部報(bào)告及部門(mén)預(yù)算。同時(shí),在改革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，參照大型商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報(bào)告和推行縱向部門(mén)預(yù)算的需要。
2．完善信息系統(tǒng)，提供詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。分部報(bào)告的編制、部門(mén)預(yù)算的推行需要完善的信息系統(tǒng)支持，通過(guò)設(shè)置收支分解參數(shù)、產(chǎn)品相關(guān)性調(diào)整系數(shù)、部門(mén)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部門(mén)收入和成本，并通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門(mén)預(yù)算編制、監(jiān)控和分析的自動(dòng)化。盡快建立全行統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心；已實(shí)現(xiàn)全行數(shù)據(jù)集中的行，重新審視加強(qiáng)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，根據(jù)編制分部報(bào)告和部門(mén)預(yù)算的需要，進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，為部門(mén)預(yù)算的編制和業(yè)績(jī)考評(píng)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。
3.提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對(duì)客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)支行計(jì)劃財(cái)務(wù)科工作的思考，只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
崗位競(jìng)聘的演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫**，20xx年7月畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院，一直從事藥師工作，20xx年在藥師技能比賽中獲二等獎(jiǎng)并記三等功，20xx年被評(píng)為優(yōu)質(zhì)藥師示范優(yōu)秀藥師。今天能夠站在這個(gè)藥師競(jìng)聘上崗的舞臺(tái)上，我的心情非常的激動(dòng)，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同志們給了我們一個(gè)展示自我、體現(xiàn)價(jià)值的良好機(jī)遇，感謝各位同仁對(duì)我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的肯定。
我參與競(jìng)聘的崗位是藥師長(zhǎng)。藥師既是藥品領(lǐng)域和零售藥店保證藥品質(zhì)量的監(jiān)督和管理者，也是藥學(xué)服務(wù)的提供者。
藥師的主要職責(zé)和作用內(nèi)容是：
1、必須遵守執(zhí)業(yè)道德，忠于職守，以對(duì)藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證人民用藥安全有效為基本準(zhǔn)則。
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》及國(guó)家有關(guān)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)法規(guī)及政策。對(duì)違反《藥品管理法》及有關(guān)行為等有責(zé)任提出勸告、制止，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。
3、在工作藥店范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，參與藥品的全面管理，以確保本單位范圍內(nèi)藥品質(zhì)量安全有效。
4、負(fù)責(zé)處方的審核及監(jiān)督調(diào)配，提供用藥咨詢與信息指導(dǎo)用藥，經(jīng)常注意治療藥物的監(jiān)測(cè)及藥品療效的評(píng)價(jià)等藥學(xué)工作的反應(yīng)。
5、盡到藥師職責(zé)就會(huì)使gsp資料文件規(guī)范，經(jīng)營(yíng)符合藥品法，符合倡導(dǎo)的科學(xué)合理用藥，人類健康的進(jìn)程向前推進(jìn)了一大步。從經(jīng)營(yíng)、合理用藥上起到不可或缺的作用。
如果我藥師競(jìng)聘上崗成功，我想我會(huì)從以下幾個(gè)方面做起，做好藥師管理工作：
一、是藥品管理法律、法規(guī)的宣傳、貫徹、實(shí)施者；
二、是藥品零售部門(mén)藥品質(zhì)量的監(jiān)督和管理者；
三、是負(fù)責(zé)處方復(fù)核的和處方調(diào)配監(jiān)督者；
四、是患者購(gòu)藥咨詢、信息和合理用藥的提供者；
五、是開(kāi)展治療藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和藥品療效的評(píng)價(jià)者。
按照藥品法和（gsp）經(jīng)營(yíng)了，各項(xiàng)制度文件就規(guī)范了，也正確指導(dǎo)顧客科學(xué)合理用藥了。由藥師職責(zé)而出的藥師的作用也是很大的，在藥店發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、合理用藥、促進(jìn)健康方面也是不可輕視和估量的。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。()這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競(jìng)聘上了藥師長(zhǎng)這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)，和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的.輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
崗位競(jìng)聘的演講稿 篇4
尊敬的**行，各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好。感謝*領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。根據(jù)競(jìng)聘上崗工作安排，我從三個(gè)方面進(jìn)行演講：
自我簡(jiǎn)介：
我叫***，現(xiàn)在****牽頭負(fù)責(zé)***團(tuán)隊(duì)。****年5月出生，****年7月參加工作。先后擔(dān)任**省郵電管理局科技檔案員;**省郵政局辦公室科員;**省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;***年1月?lián)?***人力資源部副總經(jīng)理。****年6月借調(diào)**人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。
我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn)：一是我經(jīng)歷的5個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導(dǎo)，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我，也一直鼓勵(lì)著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門(mén)也是非常優(yōu)秀的部門(mén)，無(wú)論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評(píng)為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，幾乎每年被評(píng)為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì)積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評(píng)為全省**先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國(guó)郵政從弱到強(qiáng)，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見(jiàn)證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的信任和授權(quán)，讓我感覺(jué)有了更寬的視野，更廣的平臺(tái)，更多的機(jī)會(huì)施展自己，總行工作期間的生活累但充實(shí)，能站在這里參加競(jìng)聘也讓我更覺(jué)珍惜。
多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，形成了一種堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按程序、按紀(jì)律辦事的工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅(jiān)持的原則。
對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)：
人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級(jí)管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊(duì)伍建設(shè)中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏得市場(chǎng)、快速和諧發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資源部作為人才的主管部門(mén)，也是**黨委的決策支持機(jī)制，是黨委的辦事機(jī)構(gòu)，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機(jī)構(gòu)的具體承辦機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)按照總行黨委的要求，組織制定加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和高管人才隊(duì)伍建設(shè)的制度、辦法，指導(dǎo)一級(jí)分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項(xiàng)決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵(lì)好高級(jí)管理人才，建立一支德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高管人才隊(duì)伍，建立一批團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，為全行的發(fā)展改革提供強(qiáng)有力的組織保障。高管管理處處長(zhǎng)作為這樣一個(gè)崗位，責(zé)任重大，崗位重要，擔(dān)任此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應(yīng)該是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)的全體人員奮力拚搏，能夠堅(jiān)決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策提供參考依據(jù)。
今后工作的設(shè)想：
目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展;二是機(jī)制建設(shè)滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范管理;三是現(xiàn)有高管人才隊(duì)伍素質(zhì)不平衡，班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化;四是后備人才隊(duì)伍尚未建立影響到銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;五是支行長(zhǎng)隊(duì)伍數(shù)量不足，能力欠缺，嚴(yán)重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。
近期工作五項(xiàng)設(shè)想：
一是抓制度建設(shè)。根據(jù)中央條例精神和銀監(jiān)會(huì)高管人員從業(yè)資格準(zhǔn)入要求，結(jié)合我行實(shí)際，制定高管人員管理相關(guān)辦法，規(guī)范各級(jí)高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制和退出機(jī)制。二是抓思想作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，開(kāi)好20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，做好指導(dǎo)監(jiān)督工作。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，完善決策機(jī)制和議事規(guī)則，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。三是抓組織建設(shè)。(1)及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子擬調(diào)整人員的考核任免工作，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;(2)重點(diǎn)做好一級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，具有多個(gè)崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫(kù)，并逐步探索建立一整套發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機(jī)制，為**長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是抓好能力建設(shè)。做好一級(jí)分行行長(zhǎng)的出國(guó)培訓(xùn)和二分行長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)的輪訓(xùn)。五是按照股改上市后公司治理結(jié)構(gòu)的要求，探索建立與之相適應(yīng)的高管管理體制和配套制度體系，探索堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)、高管管理層依法行使用人權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
長(zhǎng)遠(yuǎn)打算主要建設(shè)兩支隊(duì)伍，完善四種機(jī)制：
兩支隊(duì)伍：一支以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和履職能力為核心，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、專業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍;一支以提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以職業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神，善于經(jīng)營(yíng)管理的分行高級(jí)管理人才隊(duì)伍。
四種機(jī)制：
一是完善高管選拔機(jī)制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗等方式結(jié)合起來(lái)，著力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。
二是建立高管人才交流培養(yǎng)機(jī)制。開(kāi)展一級(jí)分行間，總行部門(mén)負(fù)責(zé)人與一級(jí)分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險(xiǎn)。
三是優(yōu)化高管人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系，認(rèn)真開(kāi)展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵(lì)約束機(jī)制。
探索實(shí)施高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)高管隊(duì)伍活力。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等審計(jì)制度。
最后，真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學(xué)習(xí)，更加奮發(fā)有為，更加扎實(shí)奉獻(xiàn)，在更高的層次上要求自己，為****美好的明天貢獻(xiàn)自己的微薄力量。
我的演講就到這里，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝。
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