質(zhì)量崗位競聘演講稿
演講稿是為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在充滿活力,日益開放的今天,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,那么你有了解過演講稿嗎?以下是小編為大家整理的質(zhì)量崗位競聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
質(zhì)量崗位競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
大家好!
首先,非常感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會,來競聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹,我叫綿長,xx年生人,大學(xué)本科學(xué)歷,制藥工程專業(yè),目前從事的崗位是體系管理員。
知人者智,自知者明。說句心里話,能走上今天這個(gè)競聘的講臺我用了很大的勇氣,因?yàn)槲夷昙o(jì)輕、社會經(jīng)驗(yàn)不足,身上仍有這樣那樣的缺點(diǎn),但是正因?yàn)檫@樣,我才更加迫切的要提高自己,跟上公司快速發(fā)展的步伐,用我的努力去做一個(gè)配得上質(zhì)量主管這一職務(wù)的人!同時(shí)將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情,迎接未來的挑戰(zhàn)!
記得美國富蘭克林有句名言:“推動你的事業(yè),而不要讓你的事業(yè)推動你!苯裉,我正是希望自己能為推動公司的質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)出微薄之力而來。
下面,我先談一談個(gè)人情況以及自己對所競聘崗位的認(rèn)識和理解。
本人XX年進(jìn)入公司,7月—8月在發(fā)酵車間實(shí)習(xí),XX年9月—XX年2月在檢測中心從事成品檢驗(yàn)工作,其間經(jīng)歷了檢測中心國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,擔(dān)任業(yè)務(wù)受理員;自XX年3月在質(zhì)保部擔(dān)任體系管理員,一年多的時(shí)間內(nèi)先后從事過日常質(zhì)量監(jiān)督工作和藥品注冊工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關(guān)法律法規(guī)、熟悉公司各個(gè)體系的運(yùn)行程序和運(yùn)行情況,參與過多次藥品現(xiàn)場核查、各體系認(rèn)證監(jiān)督審核以及國內(nèi)外客戶的審核。同時(shí)通過公司培訓(xùn)和積極的自學(xué)積累了不少質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)。
本人認(rèn)同公司價(jià)值觀、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,性格開朗,積極向上,做事有計(jì)劃、適應(yīng)性強(qiáng)。質(zhì)量系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),都有很多具體細(xì)致的工作,面對繁雜的工作,我會很快的總結(jié)出規(guī)律,提煉經(jīng)驗(yàn),做到辦事井井有條,從而提高工作效率。同時(shí)具有很好的團(tuán)隊(duì)精神,平時(shí)在工作中注意與部室其他人員搞好協(xié)作,緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮,從宏觀處著眼、細(xì)微處著手,將領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)具體、貫徹始終。
此外,在以往的工作中通過領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán),健全了我的職業(yè)品格,提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在歷練中使我深知,過硬的業(yè)務(wù)能力、積極健康的心態(tài)、良好的個(gè)人素質(zhì)是做好質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要想做事必須先學(xué)會做人:為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助,使我一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存于心,使之成為工作不懈追求的動力,才能報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們兩年來的教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。
公司自XX年成立以來,迅速崛起,每年以驚人的速度發(fā)展,逐漸成為同行業(yè)的老大,并受到社會各界的認(rèn)可,這離不開公司的卓識遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo),也離不開勤勤懇懇的員工。可是這迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障!“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號,而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的源泉,沒有穩(wěn)定的質(zhì)量,再快的發(fā)展速度也是空談,而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù),真正做好這項(xiàng)工作,必須付出艱辛的努力。要知難而上,要勇于創(chuàng)新、要集思廣益,要精益求精,要腳踏實(shí)地。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,站在今天的講臺上,我可以從容而自信地對大家說,面對競爭,我已做好準(zhǔn)備,因?yàn)槲业哪繕?biāo)是:以為爭位、以位促為。真正使自己在有為有位的.情勢下有所作為!
如果我能競聘上質(zhì)量主管這一職位,我將在今后的工作中付諸以下行動:
第一,找準(zhǔn)定位。
做到辦事不越權(quán)、不越位;工作不拖沓、不含糊;矛盾不上交、不下壓;責(zé)任不躲避、不推諉。要善于調(diào)解,敢于承擔(dān)責(zé)任,推動工作,當(dāng)好部長的助手,讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間去做更重要的事!努力獲得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、提升質(zhì)量部門的地位。
第二,轉(zhuǎn)換角色。
我將在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,盡快轉(zhuǎn)換工作角色,配合部長抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦,辦有回復(fù)、辦有結(jié)果,抓而落實(shí)。
第三,勤奮工作。
我將身先士卒,率先垂范,做到“三勤”:一是身勤。遇到問題舍得花氣力,舍得下功夫,把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思,注重研究剖析矛盾,解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,多與各部門做好溝通和配合,提高辦事效率。
“空談?wù)`事,實(shí)干興社!蔽疑钪约哼有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力當(dāng)好一名稱職的質(zhì)量主管。
古人言:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!碧拐\地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望成功。但我更重視參與的過程,因?yàn)閷τ谀贻p的我來說,參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動事業(yè)而來,那么,無論競聘成功與否,都不會改變我對公司的忠誠,對質(zhì)量事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。
謝謝大家!
質(zhì)量崗位競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
首先,非常感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會,來參加公司質(zhì)量部長競聘。
我覺得公司開展崗位競聘活動,是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才,優(yōu)化組織,提升管理水平,從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么強(qiáng)大,因?yàn)槊绹I(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀,美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀,因?yàn)槊绹I(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。
在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和工作的巨大壓力下,我親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的能力的大大提升,我想大家應(yīng)該與我有同樣的感受,我也更加迫切的要提高自己,跟上公司發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長!同時(shí)我將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情,迎接未來的挑戰(zhàn)!
公司每年的迅速發(fā)展,離不開公司的卓識遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo),也離不開勤勤懇懇的員工?墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障!“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號,而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的源泉,沒有穩(wěn)定的質(zhì)量,再快的發(fā)展速度也是空談,而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù),真正做好這項(xiàng)工作,必須付出艱辛的努力。要知難而上,要勇于創(chuàng)新、要集思廣益,要精益求精,要腳踏實(shí)地。
我的部長競聘書具有以下優(yōu)勢:
一.熟知公司的各項(xiàng)工作流程。在公司工作時(shí)間較長,又曾經(jīng)擔(dān)任過質(zhì)量部長職務(wù),因此不需要有熟悉工作的階段,直接可以進(jìn)入角色,開展工作。
二.熟悉公司產(chǎn)品及TS16949標(biāo)準(zhǔn)及流程,能夠獨(dú)立策劃實(shí)施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。
三.我具有中級質(zhì)量工程師資格,能夠運(yùn)用各種質(zhì)量工具解決實(shí)際問題,提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌,這對公司的檢驗(yàn)工作起著一定的作用,為公司節(jié)約成本也起著至關(guān)重要作用。
四.具有良好的人際關(guān)系,客戶中大多以朋友相處,對公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
五.我渴求學(xué)到新的知識,不斷提高自己,我能全身心地投入學(xué)習(xí)知識中。
六.同時(shí)我也對自己的缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié),日后著重改正這些缺點(diǎn),對公司的發(fā)展負(fù)責(zé),同時(shí)也對自己負(fù)責(zé)。
1.說話語速快,使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出,將出去以后又后悔,以后做到說話前先三思,做到言寡尤,行寡悔。
2.講話時(shí)不管別人喜不喜歡聽,只顧自己去講,使得對方僅能吸收一小部分,達(dá)不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。
3.缺乏影響力,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),要能夠影響到公司上層,下層,要產(chǎn)生這種影響力,除了具備專業(yè)知識以外,最主要的還是要有好的溝通能力,高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學(xué)習(xí),達(dá)到這樣的境界。
如果我的中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長這一職位,我將從以下幾個(gè)方面開展工作:
第一.我將認(rèn)真學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力,并且影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都成為迫切渴求知識的學(xué)習(xí)者,不斷接受新的知識,用知識提升管理。努力打造一支有激情四射,熱情高漲,活力充沛,善于學(xué)習(xí),積極向上的狼性隊(duì)伍。
第二.做好內(nèi)部獎懲制度和考核指標(biāo)的建立。
根據(jù)個(gè)人工作檔案,明確分工,獎懲分明,把目標(biāo)責(zé)任與個(gè)人工作業(yè)績相掛鉤,人人都有責(zé)任感和危機(jī)意識,自我反思,自我做起,從現(xiàn)在做起,充分發(fā)揮所有員工積極性,扎扎實(shí)實(shí)地作好每一項(xiàng)工作,全面推行質(zhì)量管理工作,使質(zhì)量工作邁上一個(gè)新臺階。
第三.加強(qiáng)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用,提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平,更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。
第四.TS16949工作:
。ㄒ唬┍WC體系運(yùn)行的有效性
1.通過各種方式的學(xué)習(xí),提高內(nèi)審員隊(duì)伍的素質(zhì);
2.定期有效地做好內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ鳎m正和預(yù)防不合格;
3.對體系中未涉及而企業(yè)班組長競聘報(bào)告實(shí)際需要的控制要求及時(shí)加以補(bǔ)充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行;
4.由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動的小組,針對生產(chǎn)發(fā)生的問題,開展活動;
5.做好TS質(zhì)量保證體系培訓(xùn)教育工作,使質(zhì)量從根本上具有保證力,具有穩(wěn)定性,真正作到預(yù)防的作用;
6.制定糾正預(yù)防措施的實(shí)施檢查和效果評估。
。ǘ┩ㄟ^嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運(yùn)行,達(dá)到如下:
1、持續(xù)不斷的改進(jìn),包括質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn),從而使成本降低;
2、強(qiáng)調(diào)缺陷的預(yù)防,預(yù)防不合格的發(fā)生,“第一次就做好”是最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本;
3、減少變差和浪費(fèi),控制非質(zhì)量的額外成本;
4、注重過程,有效地使用資源,降低成本;
5、提高產(chǎn)品合格率,降低內(nèi),外部不良質(zhì)量成本;
6、做到客戶的期望,質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)是用戶完全滿意;
7.實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提;
第五.計(jì)量與管理
1.計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是質(zhì)量管理的組成部分,生產(chǎn)一線離不開計(jì)量,只有搞好計(jì)量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作,才能促進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。
2.按照質(zhì)量體系要求,建立健全各類量具儀器地磅等各類工作,嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行檢定,做好測量系統(tǒng)分析工作,保證量具量值傳遞的準(zhǔn)確性。
3.增強(qiáng)管理,提高人員素質(zhì)。注重計(jì)量人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),經(jīng)常與外單位進(jìn)行技術(shù)交流,積極參加計(jì)量機(jī)構(gòu)舉辦的各類學(xué)習(xí)班,提高計(jì)量檢定的質(zhì)量和效率。
第六.做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作:
1.對質(zhì)量控制點(diǎn)建立崗位責(zé)任。
2.重點(diǎn)從加強(qiáng)過程控制做起,把好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān),防止有問題產(chǎn)品流入市場,給公司造成損失,完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,確保檢驗(yàn)工作按需求、有秩序地進(jìn)行,落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早糾正。
3.通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升檢驗(yàn)人員的責(zé)任心與檢驗(yàn)水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量。
第七.同時(shí)我又為自己的行政崗位制定了如下幾個(gè)目標(biāo),請大家監(jiān)督我:
1.不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%;
2.外部不良質(zhì)量成本降低10%;
3.體系審核的不符合性下降30%;
4.計(jì)量檢測100%及時(shí)、有效;
5.重大質(zhì)量事故為0次。
如果能夠競聘上崗,一定需要不斷改變自己,以全新的我為公司的發(fā)展,個(gè)人的發(fā)展工作,如果徹底改變自己的不足,一定是非常痛苦的,但我希望自己是痛苦并收獲著,快樂著。
謝謝大家!
質(zhì)量崗位競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:
大家好!
美國著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過:“推動你的事業(yè),而不要讓事業(yè)推動你!”今天我正是為了更好地推動事業(yè)而來,我競聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。
我叫xxx,xx歲;瘜W(xué)專業(yè)本科學(xué)歷。在公司工作的一年半的時(shí)間里,我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認(rèn)證工作,并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實(shí)驗(yàn)室的部分工作,熟悉公司的情況。
在工作中我充分認(rèn)識到:質(zhì)量體系首先是為了滿足內(nèi)部管理而設(shè)計(jì)的,通過貫標(biāo)與認(rèn)證,可以有效地引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量和市場為中心,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升競爭力。而作為質(zhì)量體系主管,最主要的任務(wù)就是在實(shí)際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系,提高質(zhì)量體系的運(yùn)行水平和企業(yè)的管理水平。
通過認(rèn)真的分析,我認(rèn)為熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù),具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗(yàn)的長處以及精益求精、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng),良好的溝通協(xié)調(diào)能力,面對困難,百折不撓的堅(jiān)毅品格使我能夠勝任這一工作。
目前,我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認(rèn)證并運(yùn)行一年多了,我們已經(jīng)建立起了一套體系文件,但現(xiàn)在我們面臨的主要問題是體系運(yùn)行不順暢。在實(shí)際工作中,通過了認(rèn)證就完成任務(wù)的觀念仍比較普遍,對質(zhì)量體系文件的再學(xué)習(xí)和對本車間、本部門質(zhì)量體系的運(yùn)行重視程度不夠,質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面,沒有落實(shí)到位,還有許多不合格的現(xiàn)象存在。所以,如果承蒙大家的厚愛,我競聘成功,我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全力支持和配合下,調(diào)動一切積極因素,提高體系的運(yùn)行水平,提高我們的管理水平,為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,做大做強(qiáng)我們的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。具體來說,我擬采取以下措施:
第一,加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使質(zhì)量體系進(jìn)一步深入人心
解決質(zhì)量問題,沒有捷徑可走,必須全方位出擊,全體員工共同努力參與。同樣,執(zhí)行質(zhì)量體系,也需要全員的參與。作為職能部門,我首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我們要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法,使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式,可因地制宜地采取競賽、答題等方法,增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí),我們要編寫宣傳材料,反映學(xué)習(xí)中的問題,交流心得體會,激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極xx,首先在思想和輿論上形xxxx人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。
第二,加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),提高整體執(zhí)行能力
我們要把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí),因?yàn)槿绻麤]有基礎(chǔ),質(zhì)量體系就會成為空中樓閣。首先,我們要對公司的所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行清理,對有效文件進(jìn)行受控,形成動態(tài)的有效文件清單。對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等過程進(jìn)行控制,對基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制。按照ISO9000質(zhì)量體系文件的要求,定期開展內(nèi)部審核和管理評審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做到持續(xù)改進(jìn)。另外就是要提高整體的執(zhí)行能力,做到令行禁止,有程序就要嚴(yán)格執(zhí)行,使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎(chǔ)管理結(jié)合。
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