【精華】創(chuàng)業(yè)演講稿3篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1
大家好，我是美樂樂CEO 高揚(yáng)。今天呢想跟大家分享的主題是“創(chuàng)業(yè)是一場永不妥協(xié)的奮斗”。
美樂樂是從20xx年開始成立的。最早的話呢其實(shí)是淘寶的一個(gè)小賣家，賣到家具這個(gè)品類的時(shí)候就發(fā)它有很多的和別的不一樣。比如床的這種軟硬，對吧？或者是沙發(fā)的坐感、皮的味道和感覺，這種東西通過一個(gè)圖片和文字很難講得清楚的，它有很多特點(diǎn)的話你一定需要線下體驗(yàn)。所以當(dāng)時(shí)我們一個(gè)想法說是不是可以通過線下來開店這樣的方式來能賣得出更多，所以后來呢我們就去融資來嘗試這個(gè)模式。
但在20xx年就遇到一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)呢，淘寶有一個(gè)項(xiàng)目叫愛蜂潮，它的整個(gè)做法和我們也很類似。因?yàn)榇蠹叶伎吹竭@個(gè)行業(yè)需要線下體驗(yàn)，那么淘寶上所有的商家必須入駐。當(dāng)時(shí)我們在淘寶上也算是比較數(shù)一數(shù)二的賣家吧，所以被攤派了一個(gè)很大的面積。在那個(gè)里面的話基本上銷量都不能交租金的，當(dāng)時(shí)所有參與的商家個(gè)個(gè)都希望他倒閉，因?yàn)榈归]以后就盡量少賠點(diǎn)錢吧。
你如果是按照這個(gè)平臺的要求去做這個(gè)事情，一個(gè)月大概預(yù)計(jì)是虧個(gè)七八十萬。當(dāng)時(shí)我們就跟淘寶做很多的交涉、很多的溝通，希望能夠小一點(diǎn)。但是不行，被攤派的必須要這么多。所以其實(shí)那時(shí)候也是個(gè)非常艱難的選擇。一方面你是一年一兩個(gè)億的規(guī)模，那么另外一個(gè)就是說你要是按照他的做你就準(zhǔn)備一個(gè)月能虧個(gè)幾十萬。
所以后來跟淘寶說：“我們不參與了、我們不去了�！卑蠢碚f不去就不去唄，可是不行。后來我們在淘寶上幾個(gè)店鋪經(jīng)常被突然之間就被關(guān)掉了，就因?yàn)橐恍┖芷婀值脑蚓捅魂P(guān)掉了。然后一下子你的天貓上的生意就變得非常脆弱了，那么怎么渡過這個(gè)危機(jī)？所以那一年對我們來說是一個(gè)很痛苦而又很困難的一年。
面對淘寶帶來的巨大壓力高揚(yáng)不肯妥協(xié)，毅然脫淘，去發(fā)展自己的線下體驗(yàn)店。這次的危機(jī)他能安然渡過嗎？
20xx年拿了錢我們4月份開第一個(gè)店的時(shí)候，其實(shí)就發(fā)現(xiàn)說我不止是不懂家具，都不知道怎么開店。當(dāng)時(shí)找了一個(gè)地方是一個(gè)叫做家具城的后面，租金非常便宜，一平米大概一個(gè)月十幾塊錢，十八塊錢還是多少錢。而且那個(gè)位置非常糟糕，連個(gè)街道地址都沒有。我們客人就找不到，我們后來沒辦法告訴客人說你去那個(gè)街上有個(gè)叫農(nóng)業(yè)銀行，在那兒等，我們派個(gè)小女生把你領(lǐng)過來。（這樣）才能找到我們的店。
旁邊也有一些地方在賣家具，做了三年的一個(gè)店，問他一個(gè)月能賣多少錢，他說他的生意還可以，一個(gè)月能賣七萬。我們一算，因?yàn)槲覀兊睦麧櫼膊皇呛芨�，我們至少得賣到15萬才能夠不虧錢吧？所以當(dāng)時(shí)心里沒底，不管了，先開了吧，開了再說。從4月17號開到4月底，那十幾天就賣了30多萬，非常出乎我的意料。人非常多、客戶非常多，到第二個(gè)月賣了50多萬，最高的月份能賣了超過100萬，零售里面是個(gè)奇跡，我們自己都沒想到會(huì)有這么多。
但是呢，從這件事讓我們看到互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)優(yōu)勢了。通過互聯(lián)網(wǎng)做營銷宣傳讓很多消費(fèi)者在網(wǎng)上看到這些產(chǎn)品，然后告訴他在某個(gè)城市的某個(gè)地方有一個(gè)店，對吧？他就會(huì)去，而且客人還挺多的。后來慢慢地我們也連續(xù)開了大概十幾家店，結(jié)果發(fā)現(xiàn)說就是你即使位置開得很好，它的銷量也沒有多太多。
那么13年、14年，這個(gè)模式在全國就逐漸地從一年開個(gè)十個(gè)二十個(gè)店一直到現(xiàn)在，今天大概有300多家吧。所以說很多時(shí)候你發(fā)現(xiàn)說創(chuàng)業(yè)過程中就會(huì)有這樣的你意料不到的事情，你是妥協(xié)了，還是說我就堅(jiān)持按照我的思路做下去。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好，我是XXX。今天非常榮幸站在這里就“二次創(chuàng)業(yè)”來跟大家交流和討論。
鷹是最長壽的鳥類，它的壽命可以長達(dá)七十歲。那么，所有的鷹都能夠活到七十歲嗎？答案是否定的。因?yàn)辁椩谒氖畾q的時(shí)候，必須做一個(gè)痛苦卻又非常重要的決定：經(jīng)歷了四十年的風(fēng)霜，鷹爪已經(jīng)老化，無法有效地捕捉獵物；喙變得又彎又長，幾乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飛翔。鷹有兩種選擇：不做任何改變，結(jié)束生命；或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的蛻變過程，獲得重生。 選擇重生的鷹，會(huì)竭盡全力飛到山頂，筑一個(gè)特別的巢，開始長達(dá)一百五十天的蛻變。它用喙不斷敲擊巖石，直到又彎又長的喙完全脫落。當(dāng)新喙長出來，再用新喙把原來老化的爪一根一根地拔掉。當(dāng)新爪長出來，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。當(dāng)輕盈的新羽毛長出來，鷹就完成了脫胎換骨的蛻變，又能傲擊長空，展翅翱翔！
�。ü久Q）自創(chuàng)立以來，如同一只展翅高飛的雄鷹，成功實(shí)現(xiàn)了許多很難完成的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)展成為一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)完善的大公司。但是，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，日久天長，我們的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公
司名稱）這只雄鷹想要永遠(yuǎn)在藍(lán)天之上翱翔，就必須經(jīng)歷一次徹底的蛻變。因?yàn)槭袌鲈谧兊母佑兄刃�，因�(yàn)楦偁幵谧兊母託埧�，因�(yàn)榻?jīng)營必須變的更加有效益。
如果不進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的變革，那么（公司名稱）這只雄鷹就一定會(huì)衰亡。當(dāng)面臨生存與衰亡的考驗(yàn)，我們只能像重生的鷹一樣，摒棄陳舊的觀念、落后的經(jīng)營模式，以科學(xué)的管理思路、突出效益為先的經(jīng)營理念，來進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。雖然蛻變是痛苦的，但我們
別無選擇，否則必將被激烈的市場競爭所淘汰。
總公司提出“二次創(chuàng)業(yè)、 協(xié)同分享、 流程再造”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是其中 “小而美”的理念戰(zhàn)略，樹起了“二次創(chuàng)業(yè)”的大旗，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人會(huì)死于明天晚上，見不到后天美好的太陽，因此好多人在創(chuàng)業(yè)路上都會(huì)遭受失敗�！� “二次創(chuàng)業(yè)”不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到很多困難。但是，我們有理由堅(jiān)定信念，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)非常優(yōu)秀的team。挑戰(zhàn)就在眼前，“巖石”就在眼前，（公司名稱）這只雄鷹正磨礪著自己的“喙”，時(shí)刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)，時(shí)刻準(zhǔn)備著翱翔在藍(lán)天。
關(guān)于“小而美”的理念戰(zhàn)略，小而美是淘寶提出來的新概念，指擁有自己特色的小店，包括但不限于以下特點(diǎn)：
擁有與眾不同的淘寶體驗(yàn)
經(jīng)營方式創(chuàng)新具有新意
即便買賣不成，卻朋友遍天下
滿足某個(gè)群體認(rèn)同的需求
細(xì)節(jié)之處讓用戶感動(dòng)
店長個(gè)性化的詮釋需求
這些店鋪往往沒有眩目的圖片，沒有非常高的銷量，但是他們用自己獨(dú)特的魅力留住那些和店主有相同品味，愛好的顧客。小而美從本質(zhì)上來說，是從關(guān)注價(jià)格、規(guī)模轉(zhuǎn)向關(guān)注消費(fèi)者、品質(zhì)和多樣性，就是能去讓那些有特色、令人流連忘返的店鋪浮現(xiàn)出來，展示出淘寶的魅力。
“小而美”的`中心觀念，既源自馬云先生在20xx年APEC峰會(huì)上那篇《未來世界，因小而美》的演講，也源自近些年阿里研究中心集體智慧的結(jié)晶。這些觀點(diǎn)集中體現(xiàn)在梁春曉教授于今年7月在上海偉雅俱樂部第28次大會(huì)上所作的講話中。
20xx年的阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)，也將小而美定為中心議題以及選拔優(yōu)勝企業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)。
梁春曉教授提及“小而美”這個(gè)議題，大致講了三方面：電子商務(wù)的技術(shù)賦權(quán)帶給小微企業(yè)更自由的商業(yè)操作空間；
互聯(lián)網(wǎng)對單一而又特別需求的聚攏效應(yīng)；在空間和時(shí)間碎片化推動(dòng)之下的網(wǎng)商創(chuàng)新。
這些技術(shù)和非技術(shù)因素，讓小前端、大平臺、富生態(tài)同時(shí)存在，而創(chuàng)新型的小而美也并非孤獨(dú)的，眾多小而美將構(gòu)成未來商業(yè)發(fā)展的根基。
生物多樣性可抵御物種滅絕；滿足碎片化的需求可能做得又好又幸福。于是變革和轉(zhuǎn)型便是個(gè)性化、人性化的回歸。工業(yè)時(shí)代過分強(qiáng)調(diào)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化，把個(gè)性化需求、人性化要求壓抑住了；而當(dāng)專業(yè)主義越來越突出，當(dāng)消費(fèi)者數(shù)以億計(jì)，哪怕很細(xì)分的領(lǐng)域也會(huì)有足夠的客戶來支撐。
小是控制的結(jié)果，美是精心的雕琢，但定義“小而美”就這樣簡單直接嗎？
要破除流俗的偏見容易，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定義卻很難。我們在體會(huì)“小而美”的一些關(guān)鍵詞時(shí)，僅作討論的心態(tài)，希望在對典型性企業(yè)的走訪調(diào)查中，得到比較周全的標(biāo)準(zhǔn)。
我們發(fā)現(xiàn)，如果將“小而美”直接等同于細(xì)分行業(yè)、極致完美的手工制作這樣的概念，未免將它定義得太死板。
首先，企業(yè)規(guī)模多大多小才是衡量“小而美”的標(biāo)準(zhǔn)？我們不能魯莽判定，因此找到幾個(gè)百萬元成交的企業(yè)標(biāo)桿，也有幾個(gè)千萬級的。當(dāng)然還考慮過那些上億元成交的電商企業(yè)，比如裂帛、歐莎，也未嘗不能被劃入“小而美”的討論范圍。
其次，“小而美”應(yīng)該是一個(gè)全面而充分的概念，才不至于變得尋找起來目標(biāo)過小，困難加重。如果小只是大的反義詞，就會(huì)限制我們的視野，因此我們討論的“小而美”，要在幾個(gè)關(guān)鍵詞上做去魅處理，一是小眾，二是定制，三是極致。
“小而美”不唯大小，它未必是大規(guī)模、低價(jià)格的對立面，喜糖盒子就是一個(gè)例子，雖然它的平均客單價(jià)較大眾口味產(chǎn)品翻了一番，但仍算不上是高價(jià)格的東西。
“小而美”也未必唯極致為優(yōu)，即便只滿足消費(fèi)者的一丁點(diǎn)特殊需要，就是大大的進(jìn)步。過分的精雕細(xì)琢，只能算作是工藝品，缺乏一般性消費(fèi)市場上的價(jià)值。既不能澤被全人類，也不能帶給制造者可觀的經(jīng)濟(jì)收入。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇3
我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點(diǎn);我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進(jìn)窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實(shí)的一天后憧憬著美好的未來。農(nóng)村信用社的“二次創(chuàng)業(yè)”正如同劃破長空的閃光點(diǎn);如同陽光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。
省聯(lián)社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農(nóng)村信用社“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)上說：“農(nóng)村信用社的發(fā)展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務(wù)是真正建成規(guī)范化、強(qiáng)勢化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，使農(nóng)村信用社在與其他金融機(jī)構(gòu)的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個(gè)階段的主要任務(wù)稱為‘二次創(chuàng)業(yè)’”。通過這次會(huì)議，全市農(nóng)村信用社正式打出了“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。
這正如同一道劃破長空的閃光點(diǎn)照耀在這片立足三農(nóng)、不斷發(fā)展的農(nóng)信大地上，讓我們每一位農(nóng)信員工都在這閃光點(diǎn)下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強(qiáng)、更具有凝聚力和影響力的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!
“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)是把農(nóng)村信用社建成規(guī)范化、強(qiáng)勢化、親情化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農(nóng)信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。
“規(guī)范化”是陽光，它使規(guī)章制度全面覆蓋農(nóng)村信用社;它使執(zhí)行力得到大提高，實(shí)現(xiàn)遵規(guī)守矩的全員化和自覺化;它使違規(guī)行為基本杜絕，各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
“強(qiáng)勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農(nóng)村信用社便能在總體實(shí)力上強(qiáng)于競爭對手，能在競爭力上優(yōu)于競爭對手。
“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進(jìn)農(nóng)信的窗口，它面向系統(tǒng)內(nèi)，又面向系統(tǒng)外，它在全系統(tǒng)打造一種樂觀向上、好學(xué)求進(jìn)、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。
伴隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的陽光和新鮮空氣進(jìn)入農(nóng)信的窗口，沁入農(nóng)信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業(yè)務(wù)經(jīng)營大跨越、行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)、深化改革大突破、硬件設(shè)施大改善、隊(duì)伍素質(zhì)大提高、黨的建設(shè)大增強(qiáng)!我想：
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營大發(fā)展，就是要用迅速壯大的經(jīng)營和競爭實(shí)力使農(nóng)村信用社矗立于同業(yè)之林;用優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升業(yè)務(wù)檔次、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高效益水平和現(xiàn)代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提高信貸質(zhì)量;用充滿活力的經(jīng)營提高資產(chǎn)有效利用率，增加效益，進(jìn)而提高全員的收入水平。
行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)，就是要在豎起優(yōu)良之風(fēng)、形成具有自身特色的企業(yè)文化體系的同時(shí)，強(qiáng)化“從嚴(yán)治社”，細(xì)化“以德治社”，深化“文化治社”。
深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業(yè)銀行平等競爭，使農(nóng)村信用社進(jìn)入一個(gè)新的更高的發(fā)展階段。
硬件設(shè)施大改善，就是要按照標(biāo)準(zhǔn)化、全能化、現(xiàn)代化、精品化的要求，加快硬件設(shè)施的改造和建設(shè)步伐，增強(qiáng)農(nóng)村信用社的吸引力和競爭力。
隊(duì)伍素質(zhì)大提高，就是要把農(nóng)村信用社的員工培養(yǎng)成為具有現(xiàn)代素質(zhì)的員工，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代化金融企業(yè)需求。
黨的建設(shè)大增強(qiáng)，就是要健全黨的組織體系，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。
一段段美好的憧憬，一個(gè)個(gè)美好的未來，在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農(nóng)村信用社的一名員工;作為一名共產(chǎn)黨員，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力!最后，我以一首小詩來結(jié)束我的演講：
“二次創(chuàng)業(yè)”旗幟紅，
前進(jìn)號角召喚中。
眾人成城凝神智，
農(nóng)信利劍劃長空。
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