中方項(xiàng)目部工程管理處主任競聘演講辭_競聘演講

尊敬的各位評委、各位同事：

　　我叫xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和xx省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項(xiàng)目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機(jī)會，我競聘演講的題目是：開拓、進(jìn)取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

　　我于1997年7月考入xx大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預(yù)、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。

　　記得大學(xué)快畢業(yè)的時候，我們?nèi)�班同學(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo)，他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使我受益匪淺。

　　20xx年下半年，我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理，當(dāng)時正進(jìn)行C、D棟的施工。我每天都去工地，認(rèn)認(rèn)真真地履行我的工作職責(zé)。我經(jīng)常與設(shè)計(jì)院和工程公司進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報(bào)給我的上級領(lǐng)導(dǎo)夏總。我提出了消防管道的改進(jìn)設(shè)計(jì)，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結(jié)算是2569萬余元，比合同價款增加約170萬元，經(jīng)過我的審核，最終結(jié)算為2513萬余元，核減了56萬余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。

　　從20xx年3月開始，我擔(dān)任湖天一色、世紀(jì)花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀(jì)花園3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實(shí)，以及與設(shè)計(jì)院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達(dá)20多萬平方。同時還要對由藍(lán)世紀(jì)實(shí)施的維修工程進(jìn)行現(xiàn)場查看，以及質(zhì)量的驗(yàn)收和造價的審核。因?yàn)橛卸�事長的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)，有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順利。

　　雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：

　　1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，不符合文明施工的要求，嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。

　　2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。

　　現(xiàn)代社會，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使知識結(jié)構(gòu)趕得上時代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，取得了一定的成績。20xx年10月，我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了全部科目。我計(jì)劃在35歲之前，考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。

　　通過入司兩年來的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項(xiàng)目運(yùn)作和工程管理模式有了一定的認(rèn)識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

　　我們公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)時，房產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、工程公司、藍(lán)世紀(jì)物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項(xiàng)目的實(shí)施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶占更多的市場；由于項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分，所以在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不可避免地會產(chǎn)生許多變更，或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突，當(dāng)有這種事情發(fā)生時。集團(tuán)董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進(jìn)行干預(yù)，使項(xiàng)

　　目的實(shí)施不致中止。這種模式的`不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制，不利于公司市場化運(yùn)作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時，逐步做到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運(yùn)作模式。

　　合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計(jì)院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。

　　先講設(shè)計(jì)合同。主要是限額設(shè)計(jì)的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設(shè)。其次是設(shè)計(jì)人因設(shè)計(jì)失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計(jì)變更的條款約定不詳細(xì)、不具體，使一些本來可以不補(bǔ)償費(fèi)用的分部分項(xiàng)工程補(bǔ)償了費(fèi)用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進(jìn)行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。

　　如果各位評委相信我的實(shí)力，使我有幸競聘成功中方項(xiàng)目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。

　　1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定子項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃。建議朱總制定未來2至3年內(nèi)的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項(xiàng)目都要有里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表，并責(zé)任到人。在各子項(xiàng)目開盤之前，要完成以下工作內(nèi)容：項(xiàng)目在開盤前，已經(jīng)過詳細(xì)的可行性研究確定了項(xiàng)目的市場定位；已通過設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險。

　　2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進(jìn)行總結(jié)、分析和評價，結(jié)合市場價格，共同確定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要做到量價分離，以便及時根據(jù)市場價調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設(shè)工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規(guī)，與項(xiàng)目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。

　　4、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù)，對項(xiàng)目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計(jì)階段，按照項(xiàng)目的里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表，制定設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表，并對該表的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正實(shí)施過程中產(chǎn)生的偏差；嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出；加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

　　五、加強(qiáng)成本控制�，F(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財(cái)務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強(qiáng)建造成本的控制，主要從設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　六、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。

　　七、加強(qiáng)工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

　　總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團(tuán)隊(duì)，同項(xiàng)目部這個大團(tuán)隊(duì)密切配合，開拓、進(jìn)取，為中方項(xiàng)目部的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

　　如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

　　再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機(jī)會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團(tuán)董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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