安全演講稿范文-希望的明天
好的演講稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會(huì)用到演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的安全演講稿范文-希望的明天，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
一提起礦工，人們就會(huì)不由自主的與“擔(dān)心相連”與“危險(xiǎn)相系”。作為礦工，可能就更加心有感觸，身有體驗(yàn)。工作環(huán)境艱苦，生產(chǎn)條件復(fù)雜，不安全隱患存在，這些都給我們生命和健康構(gòu)成了極大的威脅。
因而抓好安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務(wù)，頭等大事。煤炭工業(yè)部也早在1949年全國(guó)第一次煤礦會(huì)議上就提出了“安全第一”的方針。實(shí)踐證明：安全搞的好，生產(chǎn)建設(shè)就能搞好，反之，必然影響生產(chǎn)建設(shè)。
所以，各礦都下決心，下大力量制定了各種規(guī)章制度，安全條例，并三令五申，獎(jiǎng)罰分明，投入了大量人力物力宣傳安全，可為什麼事故還屢禁不止，時(shí)有發(fā)生呢？
通過(guò)我國(guó)煤礦事故的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于個(gè)人違章作業(yè)，安全思想淡薄，圖省事，憑運(yùn)氣，或光想多掙錢而忽視安全等人為因素，是事故發(fā)生的主要原因。這不能不引起我們的'深思。為什麼本能避免的災(zāi)難還人為地使它發(fā)生呢？
“生”與“死”不僅僅是一字之差，而常常是一念之差！
我們知道，外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因只有通過(guò)內(nèi)因才能起作用。所以，只有我們自己真正地意識(shí)到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”，變“被動(dòng)為主動(dòng)”，才能把“安全第一”化作我們自覺(jué)的行動(dòng)，才能把一切事故的隱患消滅在萌芽中。
“安全能創(chuàng)造一切，不安全也能毀滅一切”。我們絕不應(yīng)該在讓那些血淚的故事重演，再讓那凄慘的場(chǎng)面再現(xiàn)！“牢記安全為天，永保安全生產(chǎn)”，這是我們每個(gè)職工責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)！
“只有生命不息，才能奮斗不止”。所以，我們不僅要注意自身安全，還要用自覺(jué)地行動(dòng)教育感染周圍的工友，使我們整個(gè)的生產(chǎn)環(huán)境安全，進(jìn)而確保全體工友的安全�！八髑Ю镒吆哟玻a(chǎn)萬(wàn)事有規(guī)章”，讓我們克服一切麻痹大意的思想，擺正安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在確保安全的情況下生產(chǎn)，人人想安全，事事注意安全。
“前師之鑒，后事之師”，那用鮮血換來(lái)的操作規(guī)程不必再用鮮血去檢驗(yàn)。
煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持久的安全，首先得依靠有效的制度保障，整章建制，全力落實(shí)，安全生產(chǎn)全過(guò)程一概拿制度說(shuō)話，各部門、各環(huán)節(jié)、各基層單位，均制定有針對(duì)性的安全管理制度。制度后面的保證是經(jīng)濟(jì)利益，誰(shuí)不想拿獎(jiǎng)金，誰(shuí)不希望自己的工作崗位穩(wěn)定。制度保證的另一面是嚴(yán)管嚴(yán)罰，獎(jiǎng)罰分明，用經(jīng)濟(jì)手段保證制度落到實(shí)處。其次，抓安全，勿以“官”小而不為。安全管理過(guò)程中，我們經(jīng)�？梢钥吹�，基層的班組長(zhǎng)認(rèn)為抓安全是領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的事。也有人認(rèn)為：自己“官”小也不起多大作用。而我認(rèn)為：抓安全，切不可以“官”小而不為。眾所周知，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，而班組長(zhǎng)雖然是“芝麻官”，卻是基層安全管理的直接責(zé)任人。
一、他對(duì)安全負(fù)直接責(zé)任，因?yàn)楦黜?xiàng)制度上已明確了班組長(zhǎng)的安全職責(zé)賦予了其抓安全、管安全的權(quán)利和責(zé)任。
二、班組長(zhǎng)身處生產(chǎn)一線，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)職工思想情況和安全規(guī)范等都了如指掌，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的第一手資料掌握的最全面和透徹。另外，實(shí)踐證明，許多隱患是因?yàn)橛辛税嘟M長(zhǎng)的好管、敢管才得以“鏟草除根”，許多完全可以避免的的事故，卻是在一些班組長(zhǎng)的“官”小思想和“老好人”作風(fēng)之下，才得以發(fā)生的。因此，班組長(zhǎng)搞好生產(chǎn)的同時(shí)，必須要帶動(dòng)職工抓好安全，時(shí)刻提醒職工遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”，牢牢卡住事故的第一關(guān)卡，真正發(fā)揮基層班組安全生產(chǎn)核心作用。
三、讓安全成為一種文化。只有安全成為一種文化的時(shí)候，安全才會(huì)成為一種必然。安全文藝演出，安全演講，安全征文等模式，讓我們?cè)倏�、�?tīng)、讀中，將安全植根心里。
我的演講完畢！
謝謝大家！
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