在困境中成長崛起演講稿

　　演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，能夠利用到演講稿的場合越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編整理的在困境中成長崛起演講稿，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位來賓：

　　大家好！

　　今天，我演講的題目是：

　　奮起在困境之中

　　20xx年，是注定載入公司史冊的一年。這一年，公司先后獲得了平頂山市“五一勞動獎狀”、河南省用戶滿意企業(yè)、河南省勞動模范等多項榮譽，企業(yè)資質(zhì)從“土石方一級”增加到了“拆除與爆破一級”。雖然，這一年公司的帳面盈利額僅為33.6萬元，可在兩年前的20xx年，這一數(shù)字還是負的1363萬元。

　　虧損1363萬元，對于一個在殘酷的市場經(jīng)濟浪潮中搏殺的企業(yè)，無異于被宣判了死刑。人們不會忘記兩年的情景，機關(guān)總部累計十三個月不發(fā)工資，許多年輕人不辭而別，技術(shù)人員幾乎全部外出打工，四十多歲職工坐等破產(chǎn)，五十多歲職工的盼著退休�！鞍�，莫大于心死”�？梢哉f，所有職工的心里已經(jīng)由失望轉(zhuǎn)向了絕望。

　　20xx年的6月，新的領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。說實話，一開始，大家對這個平均年齡僅有30多歲的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有抱多大的期望�！斑@樣一個爛攤子，3個月他們就得走人�！庇械摹案呷恕鄙踔吝@樣提前宣判了他們的命運。在這樣內(nèi)外交困、百廢待興的局面下，新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有多少豪言壯語，而是一頭扎進重振公司，那千頭萬緒的工作中。

　　“火車跑得快，全憑車頭帶”，新班子清醒的認識到，企業(yè)要想走出困境，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。“為官先做人，萬事民為先；上無愧于組織，下無愧于職工，對己無愧于良心”，新班子上任后第一把火先燒給了自己。他們一手狠抓黨員干部的理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和理論水平，增強駕馭市場經(jīng)濟的能力和把握全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。一手對二級機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整充實，把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的'中青年干部，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大增強了基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時，他們提出了“保持一個狀態(tài)、堅持兩個務(wù)必、增強三種意識”的要求，出臺了“六條禁令”，重申堅持民主集中制，增強了執(zhí)行力，樹立起了言必信、行必

　　果的權(quán)威。通過這一系列措施的實施，迅速形成了一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策中心。

　　“人才是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件”。為了留住人才，人盡其用，新班子一上任就明確提出了“留在企業(yè)的都是人才”的人才觀，堅持“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，高度重視對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、教育、管理和使用，積極為各類人才的成長搭建平臺，在全公司營造了良好的人才競爭機制。在公司的處境仍然十分困難的情況下，千方百計擠出資金送培員工，為他們提供深造機會。同時，對中層干部實行年度述職、變伯樂相馬為伯樂賽馬。選樹和重獎公司年度“十大優(yōu)秀員工”，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造了施展才華的舞臺。可以說，這兩年來，職工隊伍素質(zhì)的普遍提高，人才資源得到充分保證，為公司的奮起騰飛提供了強大的動力。

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