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中層管理人員競聘演講稿

時間:2021-11-23 17:10:45 演講稿 我要投稿

中層管理人員競聘演講稿(精選7篇)

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在學(xué)習(xí)、工作生活中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編整理的中層管理人員競聘演講稿(精選7篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

中層管理人員競聘演講稿(精選7篇)

  中層管理人員競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  記得曾經(jīng)有過這樣一句名言“自由意味著責(zé)任!弊鳛殂y行人,我們時時刻刻都肩負著無比艱巨的責(zé)任,今天的我,便是為了責(zé)任而來,立志與同志們一起攜手并進,勵精圖治,立志為x行發(fā)展的里程碑,刻上一段耀眼的輝煌,此時此刻,我的內(nèi)心感到非常激動,就像我座右銘里寫的那樣:我不能選擇我出生的時代,但可以用加倍的奉獻拓寬生命的長度。此刻,我懷著這份對人生的價值感悟的執(zhí)著和信念,帶著對x行事業(yè)的追求,走上整個舞臺,接受大家的批判和挑選。再此之前,我來向大家說一下我的競聘優(yōu)勢。

  1、我有長期從事基層崗位的工作實踐。豐富的社會經(jīng)驗,從我參加工作以來,我從事過多種崗位,業(yè)務(wù)知識比較全面,大家都知道,時間、社會和平凡的工作最能鍛煉人、培養(yǎng)人,長期的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我高度的責(zé)任心與耐心,鍛煉了我不同的工作能力,并且取得了一定的成績,得到了大家的認(rèn)可,此外,我還尚且年輕,年富力強,具有創(chuàng)新精神、具有真誠、隨和、寬容、積極、樂觀的態(tài)度,還有較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力,這是做好中層干部必不可少的。

  2、我政治素質(zhì)過硬。我接受過良好的教育,有著近七年的黨齡,業(yè)余時間我經(jīng)常學(xué)習(xí)一些黨的文件,不斷提高自己的政治素質(zhì)和政治覺悟,我為人謙遜、謹(jǐn)慎、誠實、正直、樂于助人、做事講原則,吃苦耐勞,從業(yè)這么多年來,我一直嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,保持著嚴(yán)謹(jǐn)樸實,團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),不斷增強自身服務(wù)意識,加強部門協(xié)調(diào)和工作,做到表率為先、享受在后,不以權(quán)謀私,不計較個人得失,不投機取巧,不弄虛作假,不欺上瞞下,做到在思想上和行動上與組織和領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

  3、我有扎實的理論知識。打鐵還需自身硬,我知道,要做好本職工作僅僅是靠熱情還是遠遠不夠的,還必須要有扎實的理論知識,這么多年我從未放棄過學(xué)習(xí),因為我深知只有通過不斷的學(xué)習(xí),我才能更好的奉獻我的崗位,才能讓我在我所熱愛的崗位走的更遠,我于98年取得了xx大學(xué)投資經(jīng)濟管理系的xx學(xué)歷,于00年通過了國家會計師資格考試,18年通過了我行會計二級考試以及我行個人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理等級考試,與此同時,我經(jīng)常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)一些當(dāng)代經(jīng)濟、市場營銷、市場服務(wù)知識等。

  4、我有較強的事業(yè)心、進取心以及開拓創(chuàng)新意識。我充分認(rèn)識到只有改革和創(chuàng)新才是x行發(fā)展的生命力所在,才能更好推動x行發(fā)展,讓x行在激烈的競爭中不斷的發(fā)展壯大,促進管理水平和經(jīng)營效益的進一步提高,正因為有了這種認(rèn)識,我堅定干好工作的理念,更加熱愛本職工作,將x行的發(fā)展以我個人的榮耀緊緊地聯(lián)系在一起,將x行的發(fā)展作為我事業(yè)的最高追求,珍惜自己的工作崗位,勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真的做好我的每一份工作。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,古人云“不可以一時之的得意,而自夸其能,亦不可以一時之失意,而自墜其志!贝舜胃偲福瑹o論成功與否,我仍將以這句話自勉,一如既往的努力工作,如果我有幸競聘成功,我一定擺正心態(tài),服從組織安排,真誠團結(jié),協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好工作,服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,不斷的學(xué)習(xí),努力將自己培養(yǎng)成綜合型人才,在內(nèi)部管理方面,以身作則,從自身做起,嚴(yán)于律己,只有自己提高了,才更有說服力,此外要更加關(guān)心員工,充分調(diào)動大家的積極性,共同做好工作,搞好團隊建設(shè),是我們的團隊煥發(fā)生機,使我們的事業(yè)蒸蒸日上。

  “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!蔽夷贻p,有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆責(zé)任心,如果競聘成功,我將不負所托,不辱使命,以百倍的信心和百倍的努力投入未來工作中,用鍥而不舍的精神開創(chuàng)我們銀行工作的新篇章,腳踏實地,力求在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有進步,在清清白白從業(yè)上有新形象,努力給各位領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  中層管理人員競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同仁們:

  你們好!

  本人姓名xxx,38周歲,現(xiàn)任xxx公司副經(jīng)理,高級工程師,國家注冊工程師。1990年畢業(yè)于xxx學(xué)院,同年7月份參加工作,92年調(diào)入xxx公司,歷任開拓技術(shù)員、副區(qū)長,生產(chǎn)技術(shù)科副科長、科長。20xx年8月份任xx公司副經(jīng)理。

  公司規(guī)模雖小,但安全復(fù)雜程度不比其他各礦小,尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短,所以振興礦安全的重點是看住瓦斯,防住火;在治理瓦斯方面,主要采用瓦斯移動抽放泵,利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯;在防火方面,主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益,并榮獲全局科技進步獎一等獎和三等獎三年來,通過抓隊伍建設(shè),建章整制,完善井下通風(fēng)設(shè)施,健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統(tǒng),認(rèn)真貫徹落實各項責(zé)任制度,打開了振興礦“一通三防”工作的局面。

  煤礦生產(chǎn),安全為天,煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要,他們擔(dān)負著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的重要使命,他們工作的好與壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全,所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務(wù),能夠抓住煤礦安全工作的重點和關(guān)鍵,能夠深入一線、吃苦耐勞,應(yīng)有神圣的使命感和高度的責(zé)任心、事業(yè)心,應(yīng)公平、公正、不詢私情,能夠用鐵的手腕,務(wù)實的精神,過硬的本領(lǐng)來抓實抓靠安全監(jiān)察工作。

  本人1987年在大學(xué)加入中國共產(chǎn)黨,經(jīng)過近17年黨的培養(yǎng),應(yīng)該說有較高的政治覺悟和素質(zhì)。畢業(yè)十余年來一直從事煤礦生產(chǎn)安全工作,對煤礦有著深厚的感情,也有深刻的認(rèn)識,也曾經(jīng)過生與死的考驗。十余年的煤礦工作經(jīng)歷,使我也積攢了一定的經(jīng)驗和能力。所以無論政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,我都對競聘這個崗位充滿了信心和希望。同時,在安全監(jiān)察方面,我有先天的優(yōu)勢,那就是煤礦生產(chǎn),安全第一,“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80,而我是從事“一通三防”工作的。雖然說資歷較淺,經(jīng)驗較少,但也有一些粗淺的認(rèn)識!耙煌ㄈ馈睙o小事,瓦斯治理是重點,防滅火是關(guān)鍵,通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定是保障,充分發(fā)揮瓦檢員的主觀能動性是根本?梢哉f,“一通三防”工作到位,沒有瓦斯、火的事故,就基本上消滅了群死群傷的重大事故,煤礦安全形勢就應(yīng)該是好的,陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。

  進入20xx年以來,煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn),煤炭價格一路攀升,高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產(chǎn),超安全能力生產(chǎn),這樣一來,煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要,做好煤礦安全監(jiān)察這項工作,本人認(rèn)為首先應(yīng)明確和擺正以下幾個方面的關(guān)系。

  1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全伴隨著生產(chǎn)而言,沒有生產(chǎn)就沒有安全,生產(chǎn)過程中必須安全,不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍。因此,在當(dāng)前煤炭市場較好的新形勢下,煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進一步提高認(rèn)識,牢固樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念。

  2、安全與效益的關(guān)系。就煤礦企業(yè)整體而言,經(jīng)濟效益是中心,這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,但在具體生產(chǎn)過程中,必須堅持安全第一,如果沒有安全工作的保證,生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價,經(jīng)濟效益也就會受到很大的損失。

  3、偶然與必須的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故,若發(fā)生嚴(yán)重事故,便以“事出偶然”來開脫,這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律,對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的,任何一起看似偶然的事故中,都可以找到幾條直接或間接的原因,這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位,出現(xiàn)問題和造成事故那就是必然的。

  4、突擊與持久的關(guān)系。安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面,有些工作需要搶時間,需要集中力量突擊完成,在一段時間內(nèi)形成高潮,如每年的安全1號文件的貫徹,各類新法規(guī)的學(xué)習(xí),重點隱患的整改等,但必須將突擊與持久有機的結(jié)合起來,用突擊來鞏固持久,以持久來檢驗突擊,這樣才能收到預(yù)期的效果。

  5、愛護與坦護的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中由于有些安監(jiān)部門和一些領(lǐng)導(dǎo)對愛護職工、干部的認(rèn)識有偏差,往往在造成事故后把坦護當(dāng)愛護,這必然給安全生產(chǎn)帶來負面效應(yīng)。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中,寓愛于嚴(yán),必須堅持嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查,嚴(yán)監(jiān)督,嚴(yán)管理,嚴(yán)處理,這才是真愛護。

  6、獨唱與合唱的關(guān)系。要唱好安全生產(chǎn)這首歌,即需要獨唱也需要合唱,只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果,然而在安全生產(chǎn)中,有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事,與其他部門關(guān)系不大,這種認(rèn)識是片面的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門,承擔(dān)著安全綜合管理和安全監(jiān)督檢查雙項職責(zé),它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱的作用,在它的帶動下,經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力,才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。

  7、安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。安全可以促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)的保障。所以,要搞好安全生產(chǎn),開展大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是個很好的途徑。因此,物的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)和人的標(biāo)準(zhǔn)行為是安全生產(chǎn)可靠的保障。

  其次“抓住關(guān)鍵,突出重點,有的放矢”

  抓住關(guān)鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦,堅決控制瓦斯煤塵和火災(zāi)事故。堅決執(zhí)行落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針。圍繞煤礦生產(chǎn)1xxxx薄弱環(huán)節(jié)展開監(jiān)察活動。

  突出重點即是突出頂板支護和大型提升這個重點,加強頂板護質(zhì)量和增大大型提升的安全系數(shù),控制住頂板和提升的大型事故。

  有的放矢就是根據(jù)不同的區(qū)域,不同的地質(zhì)自然條件,制定有針對性和可操作性的規(guī)劃和措施。

  我想只要做好了上述幾項工作,就能制定出更加科學(xué)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃,就能編制出針對性更強的安全技術(shù)措施,就能有聲有色的開展好安全檢查和質(zhì)量達標(biāo)等活動,也就能更好的指導(dǎo)基層做好安全管理和安全監(jiān)察工作。

  集團的成立,標(biāo)志著我省煤炭產(chǎn)業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期,如果能成為集團總部一名中層管理人員,以盡微薄之力,那將是我的榮幸,但不管競聘成與敗,我都將一如既往,繼續(xù)以飽滿的熱情,投入到火熱的煤礦工作中去。

  謝謝各位!

  中層管理人員競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  你們好!

  今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競聘演講,心情十分激動。我十分珍惜這次的競聘機會,無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

  我競聘的崗位是實業(yè)公司勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦。我的匯報分為以下三個部分:自我介紹及工作回顧;對競聘崗位的工作思路與工作目標(biāo);我的競爭優(yōu)勢。

  一、自我介紹及工作回顧:

  1995年元月我被調(diào)到XXX微波站從事會計工作。從此,我由一名生產(chǎn)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾砣藛T,崗位的更新,需要觀念的更新、知識的更新,而且管理崗位對人素質(zhì)要求更高,知識更全面。于是,我參加了河南省郵電學(xué)校計算機應(yīng)用專業(yè)中專班和信陽師范學(xué)院財務(wù)會計專業(yè)大專班的函授學(xué)習(xí),并以優(yōu)異的成績拿到學(xué)歷證書。

  二、對應(yīng)聘崗位的工作思路與工作目標(biāo)

  1、做好全市勞務(wù)工的管理,盡快掌握有關(guān)勞動就業(yè)、勞動管理的法規(guī)、政策,利用FOXPRO建立勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫,建立健全各種檔案以及信息資料,如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會保險等,對勞務(wù)人員進行計算機規(guī)范化管理,所需數(shù)據(jù)、報表及分析資料都由計算機自動生成。

  2、在服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,完善勞務(wù)用工管理辦法,對現(xiàn)有勞務(wù)工進行一次徹底的清理整頓。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位管理為主,開展定員定額,核算各單位人工成本。要經(jīng)常深入基層調(diào)研,開展工作分析,及時取得第一手資料,適時提出關(guān)于勞務(wù)工管理辦法、用工數(shù)量以及人員最佳分布等合理化建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),合理配置人力資源,做到人盡其才。

  3、定期組織對委代辦員工的教育培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),建立一支有戰(zhàn)斗力、勞動生產(chǎn)率極高的委代辦員工隊伍。逐步推行部分崗位勞務(wù)人員持證上崗制度。鼓勵和支持勞務(wù)工參加職業(yè)技能鑒定,對取得職業(yè)技能鑒定證書的,建議增加崗薪工資。此項措施可以激勵員工主動提高業(yè)務(wù)技能,更好的為企業(yè)服務(wù)。

  4、可以考慮建立為所有委代辦人員交納基本養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金制度。這樣可激發(fā)了他們工作的積極性,解除他們的后顧之憂,讓他們感到老有所養(yǎng),更加忠實于我們的企業(yè),防止人才流失。

  5、逐步規(guī)范勞務(wù)工的使用。在有可能的情況下將所有在用的勞務(wù)工全部交由市勞動就業(yè)部門管理,勞務(wù)工與市勞動就業(yè)部門建立勞務(wù)關(guān)系,再由市勞動就業(yè)部門向我公司提供勞務(wù)用工。隨著企業(yè)的發(fā)展,勞務(wù)工的使用和辭退將經(jīng)常發(fā)生。勞務(wù)工勞務(wù)關(guān)系的改變,避免了企業(yè)在辭退勞務(wù)工等方面可能出現(xiàn)的糾紛。使勞務(wù)工管理工作逐步走向健康發(fā)展之路。

  人是最寶貴的財富,人是企業(yè)興盛與否的決定性因素。我公司現(xiàn)有各種勞務(wù)人員一千余人,這么大的一個群體,只有充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,建立一支充滿活力的勞務(wù)工隊伍,我們的企業(yè)才能充滿活力,才能不斷向前發(fā)展。

  三、我的競爭優(yōu)勢:

  我競聘勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦,如果說有什優(yōu)勢的話我認(rèn)為有以下兩點:

  一是我具備較高的專業(yè)文化知識,在財務(wù)管理和計算機方面比較精通,有近九年的管理崗位工作實踐,熟悉電信系統(tǒng)現(xiàn)行的勞動工資的各項政策和規(guī)定,有一定的人事、工資管理經(jīng)驗,這對競聘崗位中的人員管理、核算、統(tǒng)計和報表都會有很大幫助,政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、管理上正在一步步走向成熟。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí),我相信我會很快掌握有關(guān)勞務(wù)管理的政策和規(guī)定,做好勞務(wù)工管理的各項管理工作。

  二是我比較年輕,現(xiàn)年31歲,精力充沛,處于人生的黃金階段,并具有較高的辦事效率,對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,善于接受新事物,并能根據(jù)實際情況,大膽設(shè)想管理方法和改革方案。能認(rèn)識自身的不足,勤奮好學(xué),不斷提高自身素質(zhì),我目前仍在不斷學(xué)習(xí),現(xiàn)正在河南大學(xué)參加專升本函授學(xué)習(xí)。

  綜上所述,我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。

  如果競聘成功,在今后的工作中,還一定加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。我想,只要有強烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心,我會很快適應(yīng)新的工作崗位,我會積極向老同志學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗,克服自身不足,成為一名合格的管理人員。

  謝謝大家!

  中層管理人員競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:

  大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造這次展示自我、鍛煉自我的機會。我叫肖宗新,今年34歲,本科學(xué)歷,參加工作14年,20xx年畢業(yè)徐州師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院師范專業(yè),20xx年進修熱動工程本科專業(yè),從事鍋爐運行工作7年、值長工作7年。經(jīng)過十多年工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高,特別是在值長工作期間取得了良好的成績。多次被評為華聚能源公司、新村電廠先進個人和優(yōu)秀群監(jiān)員。

  十多年的工作經(jīng)歷使我深知值長工作十分重要,值長是本值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,在電廠的安全生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。承上,即嚴(yán)格執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度的各項命令,同時將現(xiàn)場生產(chǎn)情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下,就是做好本值的管理工作,正確指揮本值人員按照《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》迅速正確的排除各種異常及突發(fā)事故,安全經(jīng)濟的完成生產(chǎn)任務(wù)。正確審批各種工作票及操作票,杜絕違章作業(yè)。協(xié)調(diào)好機、爐、電、燃煤、化水專業(yè)工作的。

  參加此次競聘,我認(rèn)為自己在綜合素質(zhì)和應(yīng)對新問題的能力具有以下四個優(yōu)勢。

  一是具備勝任值長的綜合素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

  敬崗愛業(yè),努力工作,在拼搏中實現(xiàn)人生價值的增值,是我的價值觀。生活中我以誠待人、誠信做事,與人團結(jié),工作中能自覺發(fā)揮主觀能動性,超前考慮問題,且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

  二是具備擔(dān)任值長所必須的知識和能力。

  14年的工作經(jīng)歷,使我充分掌握了電廠的運行工藝流程,特別是在值長7年的工作中,積累了豐富的工作經(jīng)驗,具備了一定的業(yè)務(wù)水平和組織

  協(xié)調(diào)能力。能夠把握全廠安全生產(chǎn)工作的重點、難點。成功處理過新村電廠長用電失電、給水泵跳閘、汽輪機甩負荷,返料終止等重大故障。在運行植考核中針對最佳經(jīng)濟指標(biāo),勤分析、勤調(diào)整,多次取得好名次。

  三是具有較強的大局觀念和組織協(xié)調(diào)能力。

  我善于溝通和交流,能夠很好的運用“換位思考”來看問題,做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度。遇事講原則、識大體,顧大局,處理問題較為周全。

  四是具有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。

  對于新的環(huán)境、新的工作、新的任務(wù),具有很強的適應(yīng)性,不怕苦于累,能夠及時進行自我調(diào)整,不斷的改進工作方法和工作思路,努力把工作做好。

  以上四點,是我能夠迅速適應(yīng)值長崗位的基礎(chǔ)。如果我能競聘成功,我將從三個大的方面來開展工作:

  一、加強理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。做到“五個認(rèn)真”:

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各設(shè)備的說明書和相關(guān)圖紙。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》。

  3、認(rèn)真到現(xiàn)場熟悉設(shè)備布置和安裝情況。

  4、認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)式方案與措施,并積極參與。

  5、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和工作寫實。

  二、在生產(chǎn)過程中,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針

  樹立本質(zhì)安全意識,實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理,防止人員誤操作,防止人身傷亡,防止重大設(shè)備事故,提高安全生產(chǎn)的可控、能控、在控水平。具體為:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,強化兩票執(zhí)行的檢查和考核,及時糾正違

  反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改,防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角,認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗和切換,交接班做到“無縫”交接。

  2、完善缺陷處理流程。對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認(rèn)真進行記錄、匯報和消缺,確保設(shè)備安全運行。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行電廠的各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。

  4、認(rèn)真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,尤其在設(shè)備調(diào)試期間,積極主動的與建設(shè)單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通,嚴(yán)格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單,防止造成誤操作。對調(diào)試期間暴露的問題及時匯報、分析、總結(jié),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

  5、開展典型事故案例學(xué)習(xí),提高運行人員的認(rèn)知水平,拓寬運行人員視野,結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進行落實。

  6、認(rèn)真召開班前會、班后會,并利用班前班后強調(diào)電廠的安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運行情況,對全值的工作進行分析、總結(jié)等。

  7、對工作做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋,使本值工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。

  三、深化班組管理,逐步完善各項規(guī)章制度,多措并舉,不斷提高班組執(zhí)行力。

  具體工作從下面幾點入手:

  1、以身作則、認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象,以自己的實際行動去影響、帶動他們。

  2、明確分工,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制。根據(jù)專業(yè)不同,各司其職,嚴(yán)格執(zhí)行廠里各項管理制度,構(gòu)建全值人員團結(jié)協(xié)作,既有崗位分工,又有團體合作,既互相幫助,又互相監(jiān)督的良好工作氛圍。按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng),認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點,制定出具體目標(biāo),確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

  3、完善考核機制。健全運行值出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)制度、小指標(biāo)考核制度等。根據(jù)廠里的相關(guān)規(guī)定進行獎勵和處罰。

  4、認(rèn)真抓好運行值成員的培訓(xùn)工作。充分利用班前班后會及業(yè)余時間加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),做好工作寫實、每日一題、每周一課,結(jié)合實際,積極開展各項學(xué)習(xí)交流活動,逐步提高運行人員的理論水平和操作技能。通過定期或不定期的測評考試或現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我對開展值長工作的基本思路,如果我能上崗,我將更加努力地工作。同樣,如果這次沒有競聘上,我會認(rèn)真進行自我反思,找到自己的不足,明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何,我都將一如既往的盡心、盡職、盡責(zé)的努力作。真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)對我的評選。

  謝謝大家!

  中層管理人員競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  今天,我很榮幸參加中層管理者競聘,在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會,請允許我做簡要的自我介紹:

  本人,畢業(yè)于電力學(xué)校,年7月參加工作,先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、發(fā)電公司工作過,在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位,主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作,參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作,全面負責(zé)了窯街自備電廠機組的熱控安裝管理工作,全過程負責(zé)了電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了電廠生產(chǎn)管理制度、流程,負責(zé)電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進個人、年度西北調(diào)試所先進個人和發(fā)電公司先進工作者。

  從我的工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c認(rèn)識:

  首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,具體負責(zé)策劃、組織實施公司各項目標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實際情況,適時調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項任務(wù)、目標(biāo)完成。

  第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。

  第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項決策成敗的關(guān)鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此,不可再推”!

  如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

  1、準(zhǔn)確定位,履行好自己的職責(zé),擔(dān)負起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

  準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負的責(zé)任,是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責(zé),擔(dān)負起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

  2、加強制度建設(shè),維護制度嚴(yán)肅性,用職能管理,按流程運作,用制度保證各項工作有序、高效運行。

  3、在部門協(xié)作上,相互補臺,積極配合,相互尊重,相互支持,分清責(zé)任,及時溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏”,“互相欣賞,良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點:

  從系統(tǒng)的觀點出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系,才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發(fā),進行部門局部的改進,往往事與愿違,達不成整體效果。

  我的`演講結(jié)束了,謝謝大家!

  中層管理人員競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  您們好!能站在這里,我心情非常激動,同時,也充滿了感激和希望。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,給了我這次展示自我、檢驗自我的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個重大的轉(zhuǎn)折點。

  我叫xx,出生xxxx年。xxxx年自學(xué)院畢業(yè)后進入公路局工作,曾干過測量工作,后于xxxx年調(diào)入路政大隊,作日常巡查工作。xxxx年1月被調(diào)入濟樂高速樂陵協(xié)調(diào)辦擔(dān)任工程科副科長。并在xxxx年順利的拿到交通學(xué)院土木工程專業(yè)的本科學(xué)歷。經(jīng)過6年的工作歷練,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人,F(xiàn)在,正是你們的支持和信任,讓我有勇氣站在這里參加競聘。今天,我要競聘的是高速管理處中層干部,我覺得自身有以下優(yōu)勢:

  一、具有較為豐富的工作經(jīng)驗

  六年多來不同工作崗位的變化,使我熟悉不同部門的工作職責(zé)和規(guī)范,具備了不同部門工作的素質(zhì)和要求,掌握了搞好本人工作職位的方法和策略。能熟練掌握現(xiàn)行公路局工作規(guī)則,對于公路管理工作也容易上手。

  二、具有扎實的理論基礎(chǔ)

  工作以來,我始終不忘堅持學(xué)習(xí),勤鉆研,善思考,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,向身邊的老同志學(xué)習(xí),向先進人物學(xué)習(xí),力爭在自己的崗位上做好每一件任務(wù),F(xiàn)在,我人也越來越成熟,已具備了一定的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  三、團結(jié)同志,組織協(xié)調(diào)能力較好

  自參加工作以來,無論是在哪一崗位,我都能夠自覺做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,堅持做到識大體顧大局,能夠堅持原則而又不失靈活,處理問題思路清晰,頭緒分明。

  中層管理人員競聘演講稿7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講,對我個人而言是第一次,我十分珍惜這次的競聘機會,無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

  我叫xxx,于XX年元月份來到空港度假村,在工作期間,被評為優(yōu)秀員工。

  在生活中,空港度假村讓我時刻感受家的溫暖,在工作上,空港度假村為我們提供盡情發(fā)揮的空間?梢哉f,在空港度假村,每一次工作經(jīng)歷都是一種收獲,每一次領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)都受益非淺,每一項任務(wù)都是一種挑戰(zhàn),每一份信任都是一種動力。空港度假村激勵我自尊自愛、自強不息、勇往直前,能做為一個空港度假村的員工是我們永遠的驕傲和自豪。

  每個人都有對知識的渴望和追求,但并不是每個人都能如愿,而我卻很幸運,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們的精心策劃和安排,讓我學(xué)習(xí)海兒oec管理,每一次講課都銘記于心,讓我可以在工作中不斷地考驗自我、更新自我、提升自我,認(rèn)識自我;公司正在向科學(xué)化、現(xiàn)代化、集團化邁近,做為公司的員工,我們也要相應(yīng)跟上步伐,更新觀念,提高自身專業(yè)素質(zhì),我會在今后的工作中,再接再厲、把工作做的更好,認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)對待在崗位上的每一分鐘,珍惜每一次機會、接受每一次挑戰(zhàn)。

  以后的工作計劃。

  一、立足本職,做好參謀

  作為一個主管,是要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感多公司負責(zé)也是對自己負責(zé),他所起的作用是巨大的。他不僅僅是一個傳達經(jīng)理各項意圖的橋梁,做好經(jīng)理的左右手。

  對員工人負責(zé),主管是下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶,同樣也是員工的知心人,就是要懂的知人善任。給予員工充分的尊重與信任,能夠發(fā)揮他們每個人的專長和才智,就能夠提高士氣,提高工作效率。在工作中,為員工提供安全的工作環(huán)境;在高強層管理者面前,恰當(dāng)?shù)卮韱T工利益;積極公平地推行各項紀(jì)律措施;為合格員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機會。能完全地管理好一個區(qū)域,帶領(lǐng)他們提高各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能,能在他們有任何困難和難題時教他們解決,當(dāng)然對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)則制度都熟知并理解,要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)的同時,又要對站領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);既要起到模范的作用,又要得到同志們對自己工作的認(rèn)可;既要對站領(lǐng)導(dǎo)和員工負責(zé)的同時,又要協(xié)調(diào)好站里各部門的各項工作,使之有效的運作。

  對賓客負責(zé),為賓客提供更好的服務(wù),積極為賓客解決問題和困難,讓賓客有賓至如歸的感覺。

  二、崗位明確、目標(biāo)明確、工作量化

  逐步提高人員的文化素質(zhì)和道德休養(yǎng)的教育,全面培養(yǎng)全站人員業(yè)務(wù)技能,提高在新形勢下的競崗能力,現(xiàn)在站里每個人的工作已基本明確,每個人都在各自的崗位上盡職盡責(zé),我認(rèn)為在明確人員分工的前提下,應(yīng)該有一個明確目標(biāo),努力提高自身的學(xué)習(xí)能力,增強自身的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能技巧,向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗及處理顧客的投訴的能力。為將來能夠承擔(dān)起今后的工作打下一個堅實基礎(chǔ)。

  有了崗位和目標(biāo),在管理逐步上一個臺階,因為各項工作的保障是與管理分不開的,而工作的好壞,制約每個的積極性,工作干好的,就應(yīng)該表彰,從而鼓勵別人也積極的努力工作,而如何去區(qū)別每個人的工作情況只有逐步的量化,對每個工作量進行打分制,從而累計工作成績,在年終的工作總結(jié)中進行表揚,以至進入先進者的行列,得到同志們的認(rèn)可,在來年更積極的工作。

  我的演講到此結(jié)束,謝謝大家的支持,在今年的工作上,我會做得更加好!

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