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互聯(lián)網金融演講稿4篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在日新月異的現代社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的互聯(lián)網金融演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
互聯(lián)網金融演講稿1
1、直銷銀行：
直銷銀行，是指業(yè)務直銷，存款業(yè)務、銀行其他業(yè)務直銷，存款業(yè)務直銷容易理解，客戶直接通過網銀定入一筆定期，這就叫直銷，或者通過手機銀行購買一款理財產品，也叫直銷。
直銷銀行業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務相比，直銷業(yè)務對銀行來說：成本低，可以批量處理（量大）。
對客戶來說：速度更快、辦理更方便、收益更高或成本更低。
那么貸款業(yè)務，能否直銷呢，可以將貸款流程創(chuàng)新、貸款品種業(yè)務創(chuàng)新，往直銷銀行的理念方向發(fā)展？
我假設一下，在支行存量貸款業(yè)務中，三個條件：客戶經營正常、金額50萬元以下、抵押物為一類抵押（門面、住宅、寫字樓等），在貸款到期前的一個月，
客戶經理進行一次貸前調查，直接提交報告至總行哪個部門，總行審查一下，直接審批，在抵押物不變、金額不增加的情況下，通過直銷審批通過此筆貸款，也就是說，
在客戶貸款還沒有歸還的情況下，我們就可以告知，過去的一年，我們合作非常愉快，貸款已經審批，下個月您將貸款歸還后，1—2天內，可以綁定新的便民卡。
依照這種模式，直銷審批成熟以后，再將金額慢慢放開，甚至于以后可以發(fā)展到新建立信貸關系的客戶。
傳統(tǒng)貸款的'模式是總行、支行、客戶經理、客戶，我所提的模式是總行、客戶經理、客戶，或許，以后還可以發(fā)展為總行、客戶最直接的直銷模式。
2、互聯(lián)網金融思維在銀行的應用：
在上次的的互聯(lián)網金融小組討論會議上，有很多小組成員提出了“大數據”的概念，我是第一次接觸這個概念，那次會議的意思是說，對我們的存款客戶通過計算機收集數據、并對數據進行處理分析后，
得出結論后，可以有針對性的，推薦銀行產品給客戶。
那么這個概念可以延伸到貸款領域，運用大數據系統(tǒng)，對我們的所有貸款客戶通過計算機收集數據，收集資金進出數據、網銀、手銀、POS機數據、并對數據進行分析處理，
得出結論，得出什么樣的結論：該筆貸款風險較低、風險一般、風險較高；該客戶對我行貢獻較大、貢獻一般、基本沒能貢獻；甚至于可以計算出，該客戶在貸款余額低于多少萬元時，風險非常小；貸款余額在某個區(qū)間時，風險可控；貸款額度超過某一數據時，風險不可控等等。
就可以得到一組客觀的貸款分析數據，對貸款審批是非常有幫助的。
互聯(lián)網金融演講稿2
1、直銷銀行：
直銷銀行，是指業(yè)務直銷，存款業(yè)務、銀行其他業(yè)務直銷，存款業(yè)務直銷容易理解，客戶直接通過網銀定入一筆定期，這就叫直銷，或者通過手機銀行購買一款理財產品，也叫直銷。直銷銀行業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務相比，直銷業(yè)務對銀行來說：成本低，可以批量處理（量大）。對客戶來說：速度更快、辦理更方便、收益更高或成本更低。那么貸款業(yè)務，能否直銷呢，可以將貸款流程創(chuàng)新、貸款品種業(yè)務創(chuàng)新，往直銷銀行的理念方向發(fā)展？我假設一下，在支行存量貸款業(yè)務中，三個條件：客戶經營正常、金額50萬元以下、抵押物為一類抵押（門面、住宅、寫字樓等），在貸款到期前的一個月，客戶經理進行一次貸前調查，直接提交報告至總行哪個部門，總行審查一下，直接審批，在抵押物不變、金額不增加的情況下，通過直銷審批通過此筆貸款，也就是說，在客戶貸款還沒有歸還的情況下，我們就可以告知，過去的一年，我們合作非常愉快，貸款已經審批，下個月您將貸款歸還后，1—2天內，可以綁定新的便民卡。依照這種模式，直銷審批成熟以后，再將金額慢慢放開，甚至于以后可以發(fā)展到新建立信貸關系的客戶。傳統(tǒng)貸款的模式是總行、支行、客戶經理、客戶，我所提的模式是總行、客戶經理、客戶，或許，以后還可以發(fā)展為總行、客戶最直接的直銷模式。
2、互聯(lián)網金融思維在銀行的應用：
在上次的的互聯(lián)網金融小組討論會議上，有很多小組成員提出了“大數據”的.概念，我是第一次接觸這個概念，那次會議的意思是說，對我們的存款客戶通過計算機收集數據、并對數據進行處理分析后，得出結論后，可以有針對性的，推薦銀行產品給客戶。
那么這個概念可以延伸到貸款領域，運用大數據系統(tǒng)，對我們的所有貸款客戶通過計算機收集數據，收集資金進出數據、網銀、手銀、pos機數據、并對數據進行分析處理，得出結論，得出什么樣的結論：該筆貸款風險較低、風險一般、風險較高；該客戶對我行貢獻較大、貢獻一般、基本沒能貢獻；甚至于可以計算出，該客戶在貸款余額低于多少萬元時，風險非常��；貸款余額在某個區(qū)間時，風險可控；貸款額度超過某一數據時，風險不可控等等。
就可以得到一組客觀的貸款分析數據，對貸款審批是非常有幫助的。
互聯(lián)網金融演講稿3
個人放到臺上，我把我所有家底掏給你們看，最后也判斷不了你借我的錢我還不還的了，不是說你把我翻個底朝天，你知道我的家底了，就可以知道我是否能還錢了。大數據說他理論上可以降低違約度，并不代表真的降低了，至少目前還沒有明確的可以下定論是肯定可以降低的案例來，全球都沒有。信貸這個事情整體上而言，我個人感覺靠概率難度還是很大的，具體你們可以去看下我有篇關于小微企業(yè)貸款的文章，里面提到了概率不適用信貸案例的闡述。
互聯(lián)網的優(yōu)勢其實是他的邊際成本非常低，可以快速超越區(qū)域隔離，可以把一個標準化的東西快速的成長起來，所以保險產品的在線化的成功概率就很高，因為阿里有這個基因在，也有直接的客戶群體在，保險又是標準化產品，屬性相當。
基本可以等同于賣產品，這個模式是容易的，而理財產品的在線化可能沒有那么容易，因為他還帶是有風險特征的。如果我在淘寶上買東西，十個九個虧，我可能就不在淘寶上買。這里面還涉及到每個人的風險偏好都不一致，你無法進行批量化處理，如果你也開始配臵專門的投資經理了，那你又回到金融機構的通行做法了，你的優(yōu)勢就不明顯了。
所以，像諾亞、好買公司，我說回到最后，其實他們還是個傳統(tǒng)的`投資咨詢公司，哪怕他們把網站做的再好，在線化程度多高，他們的背后還是要配投資經理，客戶從網絡端口進來，還是需要針對性的客戶服務的？所以我昨天晚上那篇文章的核心就是在于區(qū)分個性化金融和批量化金融產品的互聯(lián)網化的差異，個性化主要指信貸類等帶有很強風險特征的金融產品，這些產品，其實很難實現互聯(lián)網化的。
大數據等一些手段是一種嘗試，但是至少才目前來說，也只是大家的一種期望，覺得可以改變金融特征，真的效果如何，還處于設想狀態(tài)，結果如何都很難說。在這種情況下，我對于那些用傳統(tǒng)思維進行金融運作的所謂互聯(lián)網金融公司，基本上就持有負面的評價了，主要是指P2P的模式。
說句難聽點，P2P在這么走下去，走到非法集資的可能性是非常大的。很多人說我?guī)в袀鹘y(tǒng)金融的優(yōu)越性，其實我只要問一句，P2P公司在什么地方采用了什么辦法超越了傳統(tǒng)的金融機構？除了在放款和吸收存款兩個層面放低了門檻外，在核心的風控層面，你找不到一個更優(yōu)越于傳統(tǒng)金融的地方，連P2P自身都在模仿傳統(tǒng)金融機構，采取的也都是通行的審核標準，那么我又何來的傳統(tǒng)金融的優(yōu)越性呢？
我在拍拍貸上看到過一筆40萬的借款，800人借出，我當時第一設想，這個案子符合了中國非法集資的三大要素，只是因為互聯(lián)網金融，所以可能監(jiān)管部門也一直在看，但是最終的最終肯定也是結果說話吧。P2P平臺還是要學會自我保護，沒必要去打這種擦邊球，意義不大。
我們如果從理論假設，只要政府不倒閉，理論上，中國的金融機構就不會倒的，銀行，他可以活一萬年。根據類似的辦法，假設我成立一個P2P公司，我不斷的做形象，專門給一百萬以下的投資人許諾遠高于銀行存款的利息，在當前一百萬以下的投資人沒有投資渠道的中國，其實，哪怕我的P2P90%的壞帳率又怎么樣呢？我一樣規(guī)�？梢圆粩嗟淖龃�，為什么呢？事實上，因為目前的P2P帶有銀行的特征，
但卻沒收到像銀行的監(jiān)管，所以只要不擠兌，就能存活，如何不擠兌呢？那就不斷的把盤子做大唄，順利兌付，形象不斷的提升唄。因為不在同一條線上競爭，銀行要定期審查，接待內部審計、外部審計，應付這些人我要干多少事，而P2P什么都不用。所以兩者各自的監(jiān)管成本也不一樣的，在加上銀行短期內的相對低效，P2P的快速成長也就可以理解了。但是我們來問一句，為什么要對銀行進行審慎的監(jiān)管？核心其實還是為了保護投資人的利益。
而中國大量的互聯(lián)網是沒有干這個事情，他本身就獲得了監(jiān)管上的優(yōu)勢。如果互聯(lián)網還是以目前的模式，發(fā)展下去，一旦出現類似銀行的擠兌，那么出事的概率就會大上很多。所以說到最后，我們很多人在想的互聯(lián)網可以怎么樣，可以怎么樣，但是在實踐中可能性非常小�；ヂ�(lián)網技術如果只是比風險容忍度，他比得過銀行，他比銀行有先發(fā)優(yōu)勢，但能不能走到最后，我個人感覺很懸。我們現在規(guī)模不大，沒關系，反正一兩百億，一千億之內玩，沒關系，政府也先看著，不管你，結果好，表彰你，結果不好，對不起，進去再說。很悲慘，但是卻是現實。
我跟PROSEPER負責人聊過，他們玩了那么久才四五億美金。而且人家是鼻祖，為什么中國能遠遠超過美國？互聯(lián)網金融如果只是說在提誰能更快把規(guī)模做起來，流量做得越大，對社會沖擊越大，遭受損失就越大。所以監(jiān)管現在管不管？沒人管。法不責眾，每個P2P都想到最后干成既成事實，規(guī)模拼命做大，做大到倒逼監(jiān)管層不能管的層面，從而形成所謂的大而不能倒的局面。我只想說，最后可能成功的
可能只有一家，大部分是做不到的，做不到的人會怎樣，很難想象。很多創(chuàng)業(yè)無非只是歸零，但是金融絕對不是，他從一開始就是一只腳在棺材里面，一只腳在棺材外面，哪只腳是你的，要到最后你才知道。而且全身而退的可能性很小，因為金融帶有很大負面性。
我在微博上苦口婆心的互聯(lián)網金融的創(chuàng)業(yè)者，也勸互聯(lián)網金融的投資人，被人罵了很多次，說我不懂互聯(lián)網，說我別有用心，今天聽了萬老師的講話，很開心，終于感覺找到一個盟友。因為在互聯(lián)網上，微博上都是在從事互聯(lián)網的人，他思維不一樣，他罵他的，我做我的，他說我不懂互聯(lián)網，我說他不懂金融。我今天終於找到了一個可以支撐我部分觀點的老師。感覺特別欣慰。我一直有在孤軍奮戰(zhàn)的那種感覺，所以今天很高興。
互聯(lián)網金融演講稿4
大家在那里聊得更多還是財經類的話題，我把他定義為財經類微博。是個很不錯的財經認識交流財經專題的地方。其實，我來這里之前，特地還在半夜寫了一篇文章，因為我不太適合在公眾場合做演講，沒有這個能力，喜歡一個人在小房間寫東西，尤其是大半夜的寫，思路比較清晰。因為人多有時候往往比較難理清思路，一個人就比較容易明白。我覺得我今天有點像被趙本山給忽悠了的范偉，本來是聽萬總講完以后挺有道理，很有邏輯，講得很好，聽高總講了以后，我也覺得很有道理，也很有邏輯，然后我就悶了，腦子很亂，把昨天晚上好不容易寫的準備今天說的東西全部忘光了，不知道怎么發(fā)言了。因為互聯(lián)網和金融這兩種思想實在是太“詭異”�；ヂ�(lián)網和金融的思維在這里體現得就非常明顯。
我自己做基層信貸出身，一直在這個領域，也辦過幾個網站，這個時候讓我發(fā)言，我就不知道到底該怎么發(fā)，因為都聽得挺對的。昨天的文章我已經發(fā)在微博上，這里干脆就撇開文章，說說我的想法。第一個想法，我很多場合都提過，互聯(lián)網金融其實是偽為命題。因為中國金融首先是分業(yè)經營，必然意味著金融與金融之間會存在縫隙。我喜歡把互聯(lián)網金融定義為夾縫金融。甚至小貸機構，擔保機構，我都定義為夾縫金融。包括民間借貸，也都是，都是為了彌補我國金融機構在市場中競爭低效率的'問題而出現，事實上，中國的金融機構過去幾年發(fā)展很快，但是這并不是說你有多少能干，很多時候，只是因為你有一張牌照。而剛好又碰上了中國最好的十年，就是過去十年。一方面中國經濟高速發(fā)展，另一方面給他牌照，使人家進入不了這個行業(yè)。所以只要你是銀行，有牌照，就可以高速成長。所以，你會發(fā)現過去十年，銀行哪怕服務態(tài)度多爛，水平多臭，都可以活的很好，這個也就導致在中國只要拿了牌照以后，就誰也不肯精耕細作，不要干辛苦的事情，躺著賺錢，
也就沒人愿意干臟活苦活，就是這種情況下，大量進入不了銀行體系的機構，就得到了很大的機會。我們銀行反應很慢，是頭恐龍，下面撓癢，上面沒反應，審批效率也很慢，你們去想想，現在去銀行開個帳戶，得多麻煩啊，但是在支付寶點個手機號就可以了，而從結果來看那，銀行過了那么多手續(xù)之后，依然有很多糾紛不斷。支付寶那么簡單的注冊，也好像這么多年沒發(fā)生什么大的事情過，這樣的情況下，支付寶優(yōu)勢勢必顯現出來了。民間機構利用更好的服務效率，更好的市場切入，硬生生的拉開了一道夾縫。很多夾縫金融就是這樣出現的，利用了牌照機構的低效率和短視，一點點的在夾縫中求生存，不斷的成長。未來，隨著銀行開始發(fā)現好日子過到頭了，本來可以大魚大肉，將來可能要去種菜了，銀行必然沉下心來，你們去看，在過個幾年，銀行可能會沉到你都無法想象的地步和姿態(tài)里去，沒辦法，因為隨著高速發(fā)展的態(tài)勢降低，未來的銀行必然意味著一家銀行有飯吃，別的銀行就沒飯吃的格局，所以走出固有的領域，形成差異化的格局都是
各大銀行的戰(zhàn)略性目標了。這種情況下，本來還能在銀行夾縫之間生存的夾縫金融，也就要面臨著很大的考驗。夾縫金融中的一些機構生存越來越困難。但是這并不意味著夾縫金融全部會活不下去，他們中一些很好的機構，一樣可以活的很好，甚至能打敗金融機構也不一定，但是總體而言，這樣的概率較小，難度很大。
互聯(lián)網金融就是這種業(yè)態(tài)，大量的非金融機構利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，在夾縫中擠出一塊領地，切入一個市場，完全是可行的，但是，我自己的感覺是媒體對于互聯(lián)網金融抬得太高，
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