西瓜演講稿
演講稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn),F(xiàn)如今,演講稿與我們的生活息息相關(guān),相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家收集的西瓜演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
西瓜,是一種再常見不過的水果,它既能解渴,又能清熱,相信在座各位都會(huì)喜歡。
記得以前,西瓜只有夏季才有,現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了,反季節(jié)水果的出現(xiàn),使大家在任何時(shí)候都能買到,一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜,也不是什么新鮮事,東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家,有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜,這樣不僅味道鮮美,而且可以防止變質(zhì),并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家,是沒人會(huì)笑話他們窮酸、摳門的,而且還會(huì)被人稱贊:“嘿!持家有道,會(huì)過日子”,甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀,廢物利用,舉手之勞,何樂不為呢?
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看,就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧矗绻盐鞴媳茸髌髽I(yè),那么瓜肉是“規(guī)模效益”,瓜皮就是“邊際效益”,那么,把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜,西瓜越大,皮肯定越厚,這是一種自然規(guī)律;我們的企業(yè)也一樣,規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn),如果經(jīng)營正常,規(guī)模越大,效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力,也就是說,生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方,一支隊(duì)伍有10個(gè)人,假設(shè)業(yè)務(wù)熟練,干15人的活不在話下;能力再強(qiáng)一點(diǎn),20人的活也可以勉強(qiáng)完成;如果要完成30人的活,那再神勇恐怕也不行啦。這說明,一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的,規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前,建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規(guī)范等原因,利潤(rùn)空間是越來越狹小,生產(chǎn)規(guī)模加大了,不見得規(guī)模效益會(huì)提高多少,反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì),這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛,大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠,小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的,第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話,基本不受外界干擾,好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙,完全可以根據(jù)自己喜好,沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性,這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別,比方說你打電話匯報(bào)工作,打10分鐘,就是15塊錢,語言精練點(diǎn),長(zhǎng)話短說,壓縮到3分鐘,就是5塊錢,選擇發(fā)手機(jī)短信,只要1毛錢,如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒,就不要錢,從15到0,成本降到了無窮小,那么,效益可不就是從0到無窮大嗎?其實(shí),這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣,完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn),換句話說,邊際效益的`增減,實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠(yuǎn)的不說,就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來講,邊際效益隨時(shí)出現(xiàn)在我們身邊。以前,廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源;復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗;走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能;同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫,節(jié)省了通訊費(fèi)等等,這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步,創(chuàng)效手段也在更新,就近兩年,公司設(shè)了局域網(wǎng),一般性的信息,特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件,逐步實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公;還有,前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭,雖說投入了幾萬塊,但是保證了辦公樓的安全,避免了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失,小投入,大回報(bào),這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎?
邊際效益不神秘,都是看得見、摸得著的東西,而且不少是我們?nèi)粘9ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想,只要人人行動(dòng)起來,動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子,把企業(yè)當(dāng)成家,眼光放開一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些,我相信,我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道,會(huì)過日子”的好企業(yè)。
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