生產(chǎn)車間競聘演講稿（精選15篇）

　　演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的時代，接觸并使用演講稿的人越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 1

諸位領(lǐng)導(dǎo)干部、朋友們：

　　各位好！

　　現(xiàn)為生產(chǎn)車間普通職工。競選的職位是生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任。最先，要謝謝廠領(lǐng)導(dǎo)干部和廠為我給予了那樣一個展現(xiàn)自身機(jī)遇。

　　競選這一職位也沒有很大的掌握，坦白說。主要是從此機(jī)遇鍛練自身，取得成功入選雖然喜人，表明領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們認(rèn)同，將不會辜負(fù)大伙兒的重任，搞好份內(nèi)的工作中；沒有競選取得成功，也不會餒，畢竟曾經(jīng)的我努力過，提升了人生道路的經(jīng)驗(yàn)，將一如既往地繼續(xù)努力，工作勤奮。

　　就向諸位領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們報告一下我本身狀況與在此次竟選中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破，談妥一下自身的缺點(diǎn)吧，客觀性審視自己，覺得我缺點(diǎn)主要是三個層面：第一是學(xué)歷不高，兒時家中標(biāo)準(zhǔn)不太好，媽媽太早病故，初中畢業(yè)生時考上了上海體育學(xué)院，可是體育學(xué)院昂貴的花費(fèi)并不是一個離異家庭能夠擔(dān)負(fù)的到了不上一年迫不得已退學(xué)。那一年.我十七歲，俗話說得好窮人的孩子早當(dāng)家，以后的10余年里，生活不易，依次從業(yè)過施工人員、加工廠女職工、營業(yè)員、服務(wù)生，當(dāng)過個體工商戶老總，也在街邊賣過菜，社會發(fā)展的溶爐中持續(xù)掙脫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和鍛練，品味了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會了愛惜職位、愛惜機(jī)遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個缺點(diǎn)是年紀(jì)，過去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了許多。人說男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務(wù)規(guī)定我避開純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來越安穩(wěn)和實(shí)干，降低了談戀愛、完婚、產(chǎn)子的熱情與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個缺點(diǎn)是性別。我國數(shù)千年來的男主角外、女人主內(nèi)”民間風(fēng)俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場闖蕩中處在一種缺點(diǎn)。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險時刻的.自然環(huán)境中，女性確實(shí)不如男生，不得不說成一種缺點(diǎn)。

　　下邊再談一下自身的優(yōu)點(diǎn)。了解女性在勤儉持家層面全是與生俱來的高手，講完缺點(diǎn)。解決起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤儉持家，勤儉持家秘術(shù)不小于人。生產(chǎn)車間的管理方法盡管繁雜，壓根的基本原理卻與理家一樣，只需我看待加工廠好似看待自身的家，充分運(yùn)用專長，仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)，堅信，女性也一定會干得更強(qiáng)、更優(yōu)異。為什么呢？最先是由于我仔細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)干部想起領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的每日任務(wù)，會認(rèn)真完成，仔細(xì)申請辦理，實(shí)實(shí)在在地實(shí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部臨時想不到也可以有一定的發(fā)覺，明確提出自身的提議，給領(lǐng)導(dǎo)干部建議；次之是由于我有愛心，了解無話不說、一起工作中便是一種緣份，珍惜身邊人，重視情感，時刻為兄妹考慮，這就是女性；第三是由于我有耐心，明白重視領(lǐng)導(dǎo)干部，擅于融洽相互配合，作為實(shí)職的左膀右臂。除開具有以上女性一共有的優(yōu)點(diǎn)外，還具備一些獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)：比年輕的朋友多了點(diǎn)日常生活經(jīng)驗(yàn)，想得多一些，考慮到難題全方位些、周全些；比年老的朋友多了些青春活力，有極強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)力，可以迅速地接納新事物，盡早地把握工作中要點(diǎn)；比男人是少了些豪爽，可是多了些仔細(xì)，事無大小厭煩，越發(fā)零碎的事兒越能游刃有余；比一般的同事又人體健壯了些，可以擔(dān)的起重任，負(fù)得起義務(wù)�？梢哉f，恰好是由于具有了這種客觀原因，才使我有了競選的自信心和膽量。 光有信心和膽量還不夠，自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學(xué)研究的方式方法和領(lǐng)導(dǎo)干部及朋友們適用、協(xié)助和激勵。假如我可以競選取得成功，入選為生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任，將積極主動充分發(fā)揮好參謀和小助手功效，勤奮相互配合負(fù)責(zé)人開展工作，用實(shí)際行動收益領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注適用和大伙兒的情深后誼。關(guān)鍵在下列四個層面勤奮： 不明白的難題立刻就問，第一個層面、要勤奮學(xué)習(xí)培訓(xùn)。最先要學(xué)精技術(shù)性。加工工藝、機(jī)器設(shè)備、指標(biāo)值、操作步驟、生產(chǎn)過程中的常見問題這些。立即向領(lǐng)導(dǎo)干部求教、向朋友學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自身盡早發(fā)展為生產(chǎn)制造上的技術(shù)骨干和行家里手；次之是要學(xué)好管理方法，覺得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報告、勤報告，恰當(dāng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)干部的用意，科學(xué)研究溶解每日任務(wù)總體目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量減少“命令句”語氣，常用“取代式”語調(diào)，竭盡所能，細(xì)心細(xì)膩，平心靜氣地做好工作。最終一點(diǎn)是自身學(xué)習(xí)進(jìn)步的另外，相互配合好車間管理搞好職工隊伍基本建設(shè)，正確引導(dǎo)和協(xié)助員工共同學(xué)習(xí)、共同奮斗。這兒我建議工廠能不能為大伙兒印些加工工藝、技術(shù)性和設(shè)備維護(hù)等層面的宣傳冊，使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機(jī)器設(shè)備、精通業(yè)務(wù)，盡早地提高工作能力，盡早地進(jìn)到工作中人物角色，進(jìn)行工廠交到的工作目標(biāo)。

　　一是對工廠承擔(dān)，第二個層面、要敢于承擔(dān)。主要是對三個層面承擔(dān)。積極地進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的各類工作目標(biāo)，無論是日常生產(chǎn)制造，或是設(shè)備維護(hù)，或是組織建設(shè)，都需要擔(dān)負(fù)起相對應(yīng)的義務(wù)，保證 廠各類總體目標(biāo)圓滿完成。

　　二是對車間管理承擔(dān)，做好車間管理的參謀長與小助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團(tuán)結(jié)一心，齊心合力地搞好生產(chǎn)車間管理及各類工作目標(biāo)。

　　三是對無話不說、一同工作中的兄妹承擔(dān)，將朋友們恰當(dāng)?shù)挠行У囊?guī)定和意見建議，立即向廠領(lǐng)導(dǎo)干部意見反饋，作朋友們暖心意味著，做領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)場品牌代言人，兄妹和工廠中間搭起一座信賴的公路橋梁，產(chǎn)生工作中的協(xié)力和團(tuán)隊的團(tuán)隊的凝聚力。

　　態(tài)度決定成功與失敗。辦廠之初各類規(guī)章制度并未創(chuàng)建，第三個層面、要精益求精。俗話說得好。一切方式方法都有待探索和了解，這就規(guī)定我想尤其精益求精上的管理方法，產(chǎn)生優(yōu)良的工作習(xí)慣和規(guī)范化的工作氣氛。這些方面，感覺關(guān)鍵要留意下列好多個層面，一是要提升設(shè)備維護(hù)管理，積極主動探索機(jī)器設(shè)備的運(yùn)作規(guī)律性，按時開展機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)構(gòu)員工提升機(jī)器設(shè)備的巡檢，及時處理難題，立即反映問題，立即解決困難，確保機(jī)器設(shè)備安全性和一切正常運(yùn)行；二是要留意生命安全。文化教育和協(xié)助員工時刻確保安全，隨處預(yù)防安全性，提高自身保安人員觀念，避免產(chǎn)生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血安全事故產(chǎn)生。三是要留意產(chǎn)品品質(zhì)。商品的品質(zhì)是公司的性命。要緊緊把握住與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的各個階段上管理方法和操縱，尤其是各類生產(chǎn)制造性能指標(biāo)更要嚴(yán)肅認(rèn)真看待，嚴(yán)苛按規(guī)范工作，按安全操作規(guī)程工作，不充許產(chǎn)生一切誤差，防止安全事故，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。四是要留意自然環(huán)境干凈整潔，立即對工作中當(dāng)場開展清除、清理和整治，維持環(huán)境整潔的工作場地，構(gòu)建溫馨的辦公環(huán)境；專用工具要堅持不懈定置放置，降低無效勞動和一到用時就驚慌忙碌狀況，提升 工作效能�？偠�言之，要把握住生產(chǎn)制造和施工現(xiàn)場管理上的每一個關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產(chǎn)制造的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)作。

　　第一件事便是要在工廠的適用下，第四個層面、要塑造生產(chǎn)制造技術(shù)骨干。假如入選。相互配合好車間管理，構(gòu)建起生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)，明確好工班長等生產(chǎn)制造技術(shù)骨干的候選人。要象工廠一樣，堅持不懈公布、公平公正、公平的標(biāo)準(zhǔn)，公開招聘工班長，選賢任能，員工中發(fā)覺優(yōu)秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作為、有團(tuán)隊的凝聚力、有戰(zhàn)斗能力的效率高職工隊伍。尊重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部和各們朋友們用滿懷的激情來參與此次競聘演講，用語言表述自身的觀念，用觀念去操縱行動，請相信我說到就能保證自然，公司的管理紛繁復(fù)雜，不僅是以上表述的幾個方面，很多工作目標(biāo)要在日常實(shí)踐活動中發(fā)掘和主要表現(xiàn)，很多方式方法要在日常的管理方法中開創(chuàng)和健全。期待大伙兒能給我一個機(jī)遇，要我用自身的聰明智慧為大伙兒做些事兒，為工廠的發(fā)展趨勢做一做點(diǎn)奉獻(xiàn)。演說將要完畢，若有不妥煩請諸位領(lǐng)導(dǎo)干部與同事不吝賜教，一定謙虛授教。

　　可以借此機(jī)會，最終。提早恭祝大伙兒開心，身心健康，萬事大吉！謝謝你們！

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們：

　　你們好！

　　首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘和成長的機(jī)會。

　　我是XX，20XX年畢業(yè)于杭州出版學(xué)校，同年進(jìn)入膠印車間參加工作，也算是膠印的一名老兵了。10多年來，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作，開過國產(chǎn)機(jī)、進(jìn)口機(jī)，熟悉車間各種機(jī)器；20XX年20XX月考入營銷部工作，同年又調(diào)入生產(chǎn)部工作至今。

　　我先來說說我對這次競聘具備的一些條件。

　　首先，我畢業(yè)于杭州出版學(xué)校印刷專業(yè)，接受過完整、系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)，有著一定的印刷論知識基礎(chǔ)。加之長期以來，我一直在車間一線工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，明白車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。

　　第二，我有長期公司生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。其中在領(lǐng)導(dǎo)的支持下多次策劃、組織大型的印刷生產(chǎn)活動，具有較強(qiáng)的大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力。其中大家都看得到的有每年大忙季節(jié)的教輔攻堅高潮。每年大忙高潮的時候，教輔集中下發(fā)，時間緊，品種多，數(shù)量大，裝訂方式復(fù)雜，手工勞動量大。針對這些特點(diǎn)，我們改雙紙路印刷，改雙聯(lián)印刷，輪轉(zhuǎn)和膠印及時配套，有效利用機(jī)器產(chǎn)能，組織勞動配套、打包，十天左右的時間可以突擊出兩百萬套教輔。

　　第三，本人在長期工作中養(yǎng)成高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在車間得到實(shí)踐。記得03年在裝潢車間工作的時候，有一天碰到一個技術(shù)難題，我七點(diǎn)鐘下班后沒有回家，繼續(xù)在車間調(diào)試設(shè)備，期間跑到膠印車間向當(dāng)時在膠印車間代夜班的同志請教，然后再回機(jī)器上調(diào)試，一直鉆研到凌晨三點(diǎn)多，我終于解決了這個故障。我后來回想這件事，在又累又餓情況下，是什么令我堅持鉆研，我想想，只有一個原因，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念頭。

　　鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間副主任的工作。

　　假若這次我能競聘成功，我會在公司領(lǐng)導(dǎo)和劉主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞車間的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、質(zhì)量”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

　　第一、服從安排，確保生產(chǎn)。車間副主任的第一要務(wù)是在車間主任的.領(lǐng)導(dǎo)下，在確保安全工作的前提條件下，尋找影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價，確定重點(diǎn)，及時進(jìn)行有效地調(diào)整生產(chǎn)順序，確保整個生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)有序、高效，按時、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，踐行“多品種、高檔次、數(shù)字化”目標(biāo)。

　　在過去飛速發(fā)展的十年里，公司不斷做大做強(qiáng)。隨著各種先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)，公司的設(shè)備可以說都是世界一流的設(shè)備，好的設(shè)備，需要優(yōu)秀的人才去操作，才能發(fā)揮其優(yōu)質(zhì)的特性，才能創(chuàng)造更大的價值。我們有優(yōu)秀的桌面系統(tǒng)， 一流的ctp制版系統(tǒng)，一流的印刷機(jī)，一流的技術(shù)工人，如何將這些優(yōu)秀、一流疊加，得到一流的產(chǎn)品，是我以后的一個重要工作方向。

　　第三、提高質(zhì)量，打造品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更決定我們公司的命脈。曾經(jīng)有過一段營銷部工作的經(jīng)歷令我明白，我們在今天競爭激烈的印刷市場中想生存、想發(fā)展，我們就必須有自己的核心競爭力。那我們的核心競爭力是什么呢？過去我們可以和別人拼設(shè)備，可今天隨著我們對手的設(shè)備日益更新，我們的領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)弱化。所以我們要回到質(zhì)量上來，提高我們的美譽(yù)度，樹立我們的品牌，提升我們的形象。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，就要落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中每個成員的職責(zé)，通過技術(shù)措施的改善，認(rèn)真落實(shí)公司產(chǎn)品分級的管理辦法，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，以此不斷提高印刷品品質(zhì)。

　　作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣，不管競聘的結(jié)果如何，我都會坦然面對，去找出自己的不足，明確今后努力的方向。

　　再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己，鍛煉自己的能力的機(jī)會，并借此機(jī)會將我的想法與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機(jī)會，我決不會讓大家失望！

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 3

各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次的機(jī)會。我叫xxx。我自20xx年6月加入xx—x公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，現(xiàn)在我已是初步技術(shù)。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來！

　　我的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　我覺得，沒有目標(biāo)的生命是灰暗的生命，沒有目標(biāo)的人生是殘缺的人生！要先事業(yè)成功，就得有個明確的目標(biāo)，并專著于它，清楚地認(rèn)識它，目標(biāo)鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標(biāo)將我?guī)�上了這舞臺。

　　能參加今天的競選，自我感覺條件有三：

　　一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。

　　工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　二、是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的意識。

　　我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。為適應(yīng)公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，XX年通過公司安排的3個月中級工培訓(xùn)，勝利取得了中級工證書。并且利用業(yè)余時間就讀于上海電大工商管理大專專業(yè)，分別在XX年12月取得了上海市計算機(jī)應(yīng)用能力考核證書、XX年12月取得了上海市工商管理者資格證書。

　　三、是我具備一定的管理能力。

　　我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故。記得王主任講過“打鐵還需自身硬”，如果說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的'充分信任和熱情鼓勵。

　　假如我能競聘成功，我將珍惜這個機(jī)會，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。并努力做到以下幾點(diǎn)：

　　一、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

　　要把更好的服務(wù)寶鋼放在首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

　　二、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)

　　天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　三、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)

　　我信奉嚴(yán)于律己的處世之道。既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘�和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。

　　以上是我自己的一些認(rèn)識，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，讓我真正的快速的成長起來。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競選的機(jī)會，我在平常的工作中得到過在座領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，經(jīng)過不斷努力，不斷進(jìn)取，為了進(jìn)一步展現(xiàn)自己，所以今天是充滿信心的來參加競選的。

　　對于怎樣做好班長，怎樣帶好一個班組，我認(rèn)為：

　　1、思想素質(zhì)：無論擔(dān)任什么職務(wù)、在哪個崗位，都必須有良好的思想素質(zhì)，作為班長，更要嚴(yán)格要求自己，與一切對公司有害的行為做斗爭。有個良好的思想才能豐富和武裝自己，才能帶著班內(nèi)兄弟向前沖。

　　2、工作態(tài)度：工作態(tài)度極其重要，關(guān)系到整個班組的競爭力。一個人沒有良好的工作態(tài)度，容易落后，團(tuán)隊沒有良好的工作態(tài)度，直接影響班組的考核分?jǐn)?shù)。

　　3、執(zhí)行力：作為班長，應(yīng)該明白執(zhí)行力的重要性。軍人以服從命令為天職，而對于我們的工作環(huán)境，執(zhí)行力更重要，班長更應(yīng)該無條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令和安排的任務(wù)。

　　4、溝通、協(xié)調(diào)：在工作中遇到問題時，難免有分歧，對班內(nèi)成員隨時做好有效的溝通和協(xié)調(diào)，避免帶情緒上班，這是作為班長應(yīng)具備的調(diào)解能力。

　　5、安全：作為班長要時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)的重要性，更要以身作則，既不傷害別人的.同時，也不被別人傷害，時刻監(jiān)督和督促每位組員安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作。安全面前，容不得一絲馬虎，這是對自己的負(fù)責(zé)也是對家人的負(fù)責(zé)。牢記：高高興興上班來，平平安安回家去。

　　當(dāng)好一個班長，要具備吃苦耐勞的精神，奮勇向上的決心。我若當(dāng)選，將以公正之心對待每一位組員，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題。對于我在工作中不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇ńo以糾正，有建議或者意見可以直接提出，我都會虛心接受，凝聚和發(fā)揮我們小團(tuán)隊的力量和智慧，爭取高效率，保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好!

　　首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機(jī)會。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時時上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。

　　提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。從車間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓安全，抓質(zhì)量，將會更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

　　1. 工作區(qū)域

　　生產(chǎn)前：確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

　　生產(chǎn)中：安排專人負(fù)責(zé)地面、案臺衛(wèi)生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。 生產(chǎn)后：車間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

　　2. 使用材料

　　生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

　　生產(chǎn)中：根據(jù)SSOP的要求需嚴(yán)防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

　　生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應(yīng)對包裝操作臺進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進(jìn)行。

　　其中生產(chǎn)用水(冰)的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個完整的`SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

　　3.工具、設(shè)備

　　生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

　　生產(chǎn)后：設(shè)備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔

　　4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗(yàn)人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個人衛(wèi)生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車間。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

　　車間人員受傷或患有其他外傷時，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護(hù)套將傷口保護(hù)好，方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動性肺結(jié)核 、腸傷寒及其帶菌者 、細(xì)菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗(yàn)合格后可重新上崗。

　　不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

　　起源于日本的5S管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們泰祥公司一直強(qiáng)調(diào)堅持的5S管理對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的。

　　為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時時上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!

　　謝謝！

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好!

　　首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機(jī)會。我競聘的崗位是xx車間電氣專業(yè)技術(shù)員。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹：

　　我叫xxx，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，同年8月進(jìn)入xxx籌建處工作。20xx年8月至12月，在xxxx廠實(shí)習(xí);20xx年1月至5月，在xxxx廠實(shí)習(xí);20xx年6月進(jìn)入xxxx廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職，20xx年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班，20xx年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗(yàn)班班長。

　　下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢

　　1、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

　　自參加工作以來，我先后在電氣運(yùn)行、試驗(yàn)崗位工作，對高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電保護(hù)有較深了解。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。在擔(dān)任班長期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。

　　2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

　　在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長期間，加強(qiáng)了對班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。

　　在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車間的`各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作;能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于09、10、11年分別獲得了xx廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”xx廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號，09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。

　　3、有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。

　　盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀xxx人。

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家。

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 7

　　感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機(jī)會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

　　我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機(jī)會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。

　　第一部分：個人簡歷

　　我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真，任勞任怨。首先，我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會，

　　第二部分：工作回顧

　　自XX年進(jìn)入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來�？是笾�識、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的`掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

　　一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

　　二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

　　三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

　　1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻

　　2、20XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，20XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；

3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元；

　　4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出；

　　5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費(fèi)人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；

　　6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強(qiáng)度。

　　第三部分、對于動力車間副主任一職的認(rèn)識和工作思路

　　副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計劃；有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險；有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

　　我本人平時干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

　　有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個方面開展工作。

　　第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強(qiáng)；

　　第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重；

　　第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

　　我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：

　　1）協(xié)助車間主任加強(qiáng)對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。

　　2）細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。

　　2、針對設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：

　　1）對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費(fèi)問題，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強(qiáng)對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。

　　2）針對設(shè)備維護(hù)問題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。

　�。�1）集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)

　　3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

　　1）集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進(jìn)個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

　�。�2）繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國產(chǎn)化。

　　下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神�；�于以上認(rèn)識，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

　　我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

　　大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。

　　我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年x月到x月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自身的本職工作。

　　我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：首先是我競聘車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；第二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。

　　經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘這一職位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：

　　進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改善，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。

　　第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提升。

　　第三，了解生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。

　　第四，有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車間“提升、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。

　　為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

　　第一。保證整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常

　　努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。車間主任的第一要素是在保證安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價，確定重點(diǎn)，及時進(jìn)行有效地整改，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二。整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

　　在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

　　第三。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的`職責(zé)

　　通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提升尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第四。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊。

　　知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義�，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，因此常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是公司文化的核心價值觀。

　　第五。團(tuán)隊至上原則。

　　第六。結(jié)果高于一切的原則。

　　作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自身的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

　　今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實(shí)的我，鍛煉自身的能力，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機(jī)會，我決不會讓大家失望。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競聘冶煉四車間主任的機(jī)會。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自己認(rèn)為本人完全有這個能力完成這個角色的轉(zhuǎn)換。參加這次主任競聘，因?yàn)槲乙呀?jīng)具備以下幾個優(yōu)勢：

　　一是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　我曾在冶煉二車間擔(dān)任過三年多的車間主任職務(wù)，工作業(yè)績一直不錯，曾獲得過公司的先進(jìn)車間榮譽(yù)稱號。三年來，我潛心向同行學(xué)習(xí)了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，自己也刻苦鉆研冶煉知識和管理方法，并從實(shí)踐中得到了很好的適用，所以我認(rèn)為自己已經(jīng)較好的掌握了冶煉技術(shù)和理論，熟悉基層管理的方法和技能，具備了競聘所需的熟悉冶煉工藝和基層管理的勝任標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是具有全面、扎實(shí)的工作基礎(chǔ)

　　從進(jìn)入金光公司以來，并擔(dān)任十六年中層領(lǐng)導(dǎo)的長期工作實(shí)踐中，從原料、冶煉、安全、電氣多方面的工作期間，學(xué)習(xí)到了許多優(yōu)秀的管理方法和辦法措施。我可以說非常熟悉從原料進(jìn)廠到冶煉產(chǎn)品的產(chǎn)出的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要領(lǐng)、以及冶煉設(shè)備的原理、運(yùn)行和維修。我學(xué)到的許多工作成功經(jīng)驗(yàn)，都是在實(shí)踐中得到了運(yùn)用和發(fā)展的寶貴知識，從根本上提高了我自身的閱歷和能力。

　　三是有較強(qiáng)的工作能力

　　在日常工作中，我非常注重加強(qiáng)個人修養(yǎng)、踏實(shí)做事、誠實(shí)待人、團(tuán)結(jié)同事、講求原則。能夠正確處理好公司與個人，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，能夠協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系，尤其是在冶煉二車間的工作中，我夜以繼日、以廠為家、勤于工作，表明了我是一個能吃苦、不怕累，并勇于負(fù)責(zé)的中層干部。在保衛(wèi)部的工作中，我敢闖敢為，勇于和盜對陣，表明了我是一個為原則、為公司利益敢于碰硬的合格的管理人員。

　　四是有較好的`身體優(yōu)勢

　　我正值中年之際，身體健壯、精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能夠保證全身心地投入工作當(dāng)中去，完成公司領(lǐng)導(dǎo)期望的工作指標(biāo)。

　　如果競聘成功，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)：

　　一、有信心確保公司下達(dá)的工作指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，只要在車間內(nèi)、外部因素逐漸理順的條件下，我有能力、有信心、有辦法、有措施確保公司下達(dá)的工作指標(biāo)圓滿完成。

　　二、有經(jīng)驗(yàn)確保冶煉工作的安全生產(chǎn)達(dá)到‘五無一低’。安全生產(chǎn)是一切工作的前提，安全生產(chǎn)是一根永遠(yuǎn)不能放松的弦，在這方面我有充分的感受和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠確保冶煉工作的正常、穩(wěn)定、和諧地運(yùn)行和設(shè)備發(fā)揮。

　　三、充分發(fā)揮范帶頭作用，促使車間員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多干實(shí)實(shí)在在的事情，帶領(lǐng)員工們?nèi)�身心投入到本職工作中去，�?chuàng)建一支作風(fēng)過硬的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊。

　　四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行好車間各項(xiàng)工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。

　　如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，如果我競聘成功了，也并不代表我沒有缺點(diǎn)。但我能夠從工作中認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，發(fā)揮自己的長處，盡職盡責(zé)、勤奮工作、不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平�？傊�，無論站在哪一個位置，我都有信心、有決心、有能力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！讓領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望變成美好現(xiàn)實(shí)！ 謝謝大家，順祝工作愉快！

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 10

各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次車間班長競聘演講的機(jī)會。我叫XXx。我自6月加入XX-x公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，現(xiàn)在我已是初步技術(shù)。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來! 我班長競聘報告的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　我覺得，沒有目標(biāo)的生命是灰暗的生命，沒有目標(biāo)的人生是殘缺的人生!要先事業(yè)成功，就得有個明確的目標(biāo)，并專著于它，清楚地認(rèn)識它，目標(biāo)鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標(biāo)將我?guī)�上了這舞臺.能參加今天的競選，自我感覺條件有三:

　　一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的`敬業(yè)精神.

　　工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì). 二、是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的意識.

　　我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高.為適應(yīng)公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，XX年通過公司安排的3個月中級工培訓(xùn),勝利取得了中級工證書.并且利用業(yè)余時間就讀于XX電大工商管理大專專業(yè)，分別在XX年12月取得了XX市計算機(jī)應(yīng)用能力考核證書、XX年12月取得了XX市工商管理者資格證書. 三、是我具備一定的管理能力.

　　我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故.記得王主任講過“打鐵還需自身硬”，如果說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵. 假如我能競聘成功，我將珍惜這個機(jī)會，以踏實(shí)的工作

　　作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作.并努力做到以下幾點(diǎn):

　　一、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

　　要把更好的服務(wù)寶鋼放在首位.我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取.同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”.它告誡我們班長必須培養(yǎng)正氣，以身示范.律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人. 二、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)

　　天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量.只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力.遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境. 三、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)

　　我信奉嚴(yán)于律己的處世之道.既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘�和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。

　　以上是我自己的一些認(rèn)識，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，讓我真正的快速的成長起來。

　　我的競職報告演講完畢，謝謝大家!

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

　　大家好！

　　首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年x月到20xx年x月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

　　我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。

　　進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的`活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車間提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊，讓工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

　　第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常

　　努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

　　車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價，確定重點(diǎn)，及時進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行四化一追目標(biāo)

　　在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

　　第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識

　　落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好：

　　我叫xxx，河南，畢業(yè)于鄭州科技學(xué)院，現(xiàn)在在澆二作澆鑄工作，通過一年多的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，對澆二車間的整個生產(chǎn)流程有了全面細(xì)致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選。雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，并用業(yè)余時間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，獲得了能擔(dān)當(dāng)這一職位的能力。而積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作以及對人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通，我想只能用實(shí)際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚(yáng)，作為班長最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目標(biāo)和方針，依據(jù)車間各項(xiàng)實(shí)施計劃，準(zhǔn)確無誤及時高效的吧細(xì)節(jié)工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

　　若我當(dāng)選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇�，也給予適當(dāng)?shù)募m正，讓我們這個團(tuán)隊能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的'力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護(hù)公司的形象，增添公司的榮譽(yù)，盡到我應(yīng)有的力量和職責(zé)。讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。我的演講完畢，謝謝大家。敬禮

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好!我叫xxx，xx車間，現(xiàn)任xx車間x組長，我很高興能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!在xxxx年度，本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任，提升我為xxx車間一名組長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在這一年里，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并能夠克服工作上遇到的困難。

　　這次我所競聘的職位是：xx車間班長。我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下：我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因?yàn)楸救司哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將全班的積極性都調(diào)動起來，使每個成員揚(yáng)長避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。最后請為我投上你那寶貴的一票!最終不管結(jié)果如何，我一定會欣然接受的!謝謝大家!

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我此次競聘的機(jī)會！此時此刻，我的心情是激動的。今天我懷著對xx無限忠誠和信賴，滿懷信心、決心來參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長一職，我的競聘報告共分為三部分：

　　1、個人簡歷；

　　2、個人優(yōu)勢；

　　3、工作認(rèn)識及思路

　　一、個人簡歷

　　我叫xxx，今年22歲，高中畢業(yè)，20XX年11月至XX年12月，工作于深圳淮陽木業(yè)公司木地板車間，后任壓板組組長。20XX年12月至XX年6月，工作于深圳明興木業(yè)公司木地板車間，任成品組組長兼車間質(zhì)量檢測。在武漢xx工作三個月以來，我一直擔(dān)任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時間不是很久，但是我對本工序的工作已經(jīng)有了一定的認(rèn)識和了解。

　　二、個人優(yōu)勢

　　我工作認(rèn)真, 耐勞, 服從安排，多次得到班長的'肯定與夸獎；樂于助人的習(xí)慣也得到了不少工友的稱贊。工作期間，我能夠做到分內(nèi)工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產(chǎn)時刻做好，衛(wèi)生要求爭做最好。

　　三、工作認(rèn)識及思路

　　我認(rèn)為，對于灌腸工序的后備班長這一職務(wù)，正像公司的要求：要積極配合主任對生產(chǎn)中存在的問題及時分析解決；根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本班當(dāng)班的人員分工，生產(chǎn)；要對本工序人員的行為規(guī)范、衛(wèi)生消毒、工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生的保持、整潔監(jiān)督管理認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會擔(dān)任這份工作，作為車間最基本的管理人員，我會把把公司經(jīng)常提倡的5s管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)帶到實(shí)際的生產(chǎn)中，同時我也會思路明確并做到以下幾點(diǎn)：

　　1、首先要做到，思想端正，工作認(rèn)真，踏實(shí)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的要求提前做好。

　　3、生產(chǎn)中采取主抓人員安全，現(xiàn)場衛(wèi)生，產(chǎn)品質(zhì)量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結(jié)等方面來積極配合好主任和班長的工作，作有力的后援軍。

　　以上是我的競聘報告，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會，駿馬是跑出來的，強(qiáng)兵是打出來的，所以無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作、學(xué)習(xí)，盡我最大的努力做好自己的本職工作！謝謝！

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機(jī)會，我將展示十二分才干！如果我有幸被當(dāng)選為車間主任，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：

　　首先是真誠講團(tuán)結(jié)。

　　同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自身，當(dāng)好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長請示工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調(diào)。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。

　　第二是加強(qiáng)管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。

　　我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車間的管理工作，建立健全的內(nèi)部管理流程。增加各運(yùn)行崗位的.監(jiān)督檢查工作，使各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自身需要干什么和怎么去干。

　　第三是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和人事管理。

　　人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前航務(wù)部人員的現(xiàn)狀，針對各個部門的特點(diǎn)，積極配合主任通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力、多種培訓(xùn)等方式，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提升員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，爭取做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　第四是使自身做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，為同事服務(wù)。

　　工作中我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自身的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次。

　　生產(chǎn)車間競聘演講稿 15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

　　大家好！非常感謝公司的多年培養(yǎng)，同時感謝競聘上崗的用人機(jī)制，給我競聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機(jī)會。

　　我叫xx，19xx年出生，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理。20xx年參加工作，歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工、構(gòu)架工部調(diào)度員、組裝工部調(diào)度員、總成車間主任助理。主要業(yè)績：20xx年6月，調(diào)入制造部，任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員；20xx年6月，任組裝片調(diào)度員，在新的崗位中團(tuán)結(jié)廣大員

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　　工，積極推行手工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率提升到99%以上，生產(chǎn)均衡率為99%，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100%。組織完成了伊朗車、烏車、哈車、“藍(lán)箭”、“中華之星”等各種車型的試制、組裝和修理工作。針對不同車型的組裝工藝提出了很多改進(jìn)建議，被工藝部門采納。在分廠的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織組裝片全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場“5s”活動，使組裝片生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，工件擺放整潔有序。20xx年5月，在公司流程再造競聘上了轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理，在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改8、和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架的試制和批量生產(chǎn)，特別在和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架驅(qū)動單元國產(chǎn)化組裝期間，精心組織車間人員和物流，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間，在提前進(jìn)行驅(qū)動單元國產(chǎn)化的情況下，順利的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，形成月產(chǎn)和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架15臺車的生產(chǎn)能力。并在本年度獲得公司的項(xiàng)目進(jìn)程管理先進(jìn)個人。20xx年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)了月產(chǎn)16臺和諧機(jī)車，營銷計劃轉(zhuǎn)向架大修2臺，“6改8”地鐵轉(zhuǎn)向架2列24架，我按照計劃合理安排，精心組織，保質(zhì)保量的完成月度各項(xiàng)經(jīng)營計劃任務(wù)。為全面完成公司全年的經(jīng)營計劃任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　競聘優(yōu)勢車間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理與班組生產(chǎn)管理紐帶，必須具有超越常人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，必須對車間的產(chǎn)品、工藝、人力資源、設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)非常了解，才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢：

　　1、我對轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情。進(jìn)公司18年來，我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作，轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個溫暖的集體培養(yǎng)了我，我的最大目標(biāo)是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模、百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)而辛勤工作。

　　2、我熟悉轉(zhuǎn)向架各種車型組裝工序和工藝，并有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。多年的調(diào)度員和主任助理工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)能力和對生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整的應(yīng)對能力；

　　3、本人具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)，并堅持組織現(xiàn)場改善活動。

　　4、有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力，先后在構(gòu)架工部、輪對工部和總成車間擔(dān)任調(diào)度員及主任助理，與員工建立了深厚的'感情，深得廣大員工的信賴和支持。協(xié)調(diào)

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　　車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當(dāng)強(qiáng)，并得到了所有部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同。

　　接下來的工作目標(biāo)和工作思路：

　�。ㄒ唬┩怀觥耙匀藶楸尽钡娜诵曰�管理注意傾聽員工意見，關(guān)心員工生活，反映員工思想，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊。協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動，進(jìn)一步完善工裝和工位器具的配置，更好的保證組裝質(zhì)量，降低勞動強(qiáng)度，提高作業(yè)效率。

　　（二）規(guī)范員工作業(yè)行為，切實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)程，持續(xù)推行手工精細(xì)作業(yè)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè)，因此就必須帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量文件，響應(yīng)事業(yè)部的2023年10項(xiàng)重點(diǎn)工作在總成車間開展看板管理辦法。完善考核辦法，加大員工技能培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，為年產(chǎn)300臺六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架，打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團(tuán)隊。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)與事業(yè)部各車間、各部門的交流與協(xié)作對于總稱車間而言，外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因，因此要加強(qiáng)交流與協(xié)作力度，合理調(diào)整、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　�。ㄋ模┖侠聿季�，使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔安全。轉(zhuǎn)向架物料倉儲方面有其特殊性，許多配件只能放置在現(xiàn)場。如何合理的布局、安排現(xiàn)場是我們必須考慮的，不僅物料要實(shí)現(xiàn)定置擺放，所有的操作工具，即使在作業(yè)過程中也要實(shí)行定置管理，我們可以增加制作一些專用工位器具，現(xiàn)場合理布局也可以緩解天車的壓力。積極配合事業(yè)部地鐵擴(kuò)能的廠房擴(kuò)建改造及改造后總成車間工藝布局，滿足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規(guī)劃。

　�。ㄎ澹┣袑�(shí)做好成本控制。

　　1、嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量，杜絕責(zé)任返工，減少轉(zhuǎn)向架的售后服務(wù)成本。

　　2、做好計劃管理，控制加班、加點(diǎn)造成的成本消耗。

　　3、配合技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范消耗材料定額，避免消耗材料的浪費(fèi)。

　　4、做好動能管理，加強(qiáng)班后六不走的考核力度。

　�。�六）加強(qiáng)總成車間物流管理。制約生產(chǎn)的主要因素是各供應(yīng)商提供給我車間的物料時間。因此我們就必須主動把生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò)圖、物料需求計劃和轉(zhuǎn)向架整體落車計劃提供給物流中心以及項(xiàng)目管理部，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的交流和溝通，這樣就可以使我車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　如果我能成功聘任為總稱車間主任，我鄭重承諾：將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔從業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。謝謝大家！

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