車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿（精選15篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿，歡迎大家分享。
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 1
尊敬的各位家長(zhǎng)朋友們：
大家好！
首先我代表低年級(jí)師生向在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，來(lái)參加會(huì)議的各位家長(zhǎng)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
尊敬的家長(zhǎng)，我們今天能有機(jī)會(huì)坐在一起，是為了一個(gè)共同目標(biāo)，那就是為了孩子的學(xué)習(xí)、為了孩子的進(jìn)步、為了孩子的明天。
從這學(xué)期以來(lái)，果園中學(xué)在尚校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以人為本，一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，不斷改善辦學(xué)條件，美化凈化育人環(huán)境，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，更新教育教學(xué)理念，提升辦學(xué)指導(dǎo)思想�，F(xiàn)在已經(jīng)形成了自己的辦學(xué)特點(diǎn)，寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，給學(xué)生留下了更大更廣的自主發(fā)展空間，培養(yǎng)自學(xué)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀學(xué)生。
下面有我介紹低年級(jí)組基本情況，現(xiàn)有學(xué)生260多人，由于沒(méi)有上過(guò)幼兒園的基礎(chǔ)教育，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、個(gè)人動(dòng)手能力都比較差，低年級(jí)組的老師及班主任都做了大量的工作，比如:（營(yíng)養(yǎng)餐做到老師親自發(fā)放，值周老師親自進(jìn)行路隊(duì)的管理，保證學(xué)生的安全。課間操做不了，老師親自示范。學(xué)生生不了火，老師親自生火。學(xué)生學(xué)習(xí)能力比較差，老師手把手的進(jìn)行教導(dǎo)。）這一切都是為了孩子，老師把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子，用愛(ài)心，關(guān)心，細(xì)心，真誠(chéng)的教育著您的孩子。
從這學(xué)期以來(lái)，在教學(xué)方面：低年級(jí)組嚴(yán)把“四關(guān)”，即嚴(yán)把備課關(guān)、講課關(guān)、作業(yè)批改關(guān)、輔導(dǎo)學(xué)生關(guān)。備課做到了有書(shū)面教案，上課做到了抓重點(diǎn)，促全面，作業(yè)批改做到了全批全改，配套練習(xí)做到了同步輔導(dǎo)。堅(jiān)持了月考制度，期中考試教學(xué)質(zhì)量分析，及時(shí)總結(jié)反思本單元、本月教學(xué)情況，及時(shí)反饋彌補(bǔ)不足，每位老師做到了后進(jìn)生的重點(diǎn)輔導(dǎo)。我們既要關(guān)心孩子的學(xué)問(wèn)，又要在思想上引導(dǎo)孩子，我們?cè)敢庥脨?ài)心，責(zé)任心、悉心的呵護(hù)你的孩子，讓他們一點(diǎn)一滴的成長(zhǎng)。我們同時(shí)也殷切的期望能得到各位家長(zhǎng)的大力支持，孩子的教育是老師和家長(zhǎng)雙方的責(zé)任。相信在我們的共同努力下，一定能讓孩子在家、在校、這兩個(gè)生活和學(xué)習(xí)的環(huán)境里和諧、快樂(lè)、蓬勃向上的健康成長(zhǎng)、為此我代表低年級(jí)組的老師在下半學(xué)期努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立新的教學(xué)理念
確立“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念。樹(shù)立“以人為本，育人為本”的思想。樹(shù)立學(xué)生主體觀，貫徹民主教學(xué)思想，構(gòu)建一種民主和諧的師生關(guān)系；尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點(diǎn)，承認(rèn)學(xué)生個(gè)性差異，相信學(xué)生都存在發(fā)展?jié)撃埽e極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的條件。樹(shù)立學(xué)生發(fā)展觀，將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。關(guān)注學(xué)生情感的體驗(yàn)，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)興趣等非智力因素，重視學(xué)生獨(dú)立性，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)做人的過(guò)程。
二、狠抓教學(xué)常規(guī)工作，重務(wù)實(shí)，重實(shí)效
低年級(jí)組要進(jìn)一步建立健全教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)體系 ,加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)教學(xué)工作的科學(xué)管理。做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。同時(shí)提出具體的改革設(shè)想，以達(dá)到教學(xué)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。努力提高課堂教學(xué)效率。每位教師必須備好每一節(jié)課，積極從教材中挖掘出啟迪學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生能力的因素，建立教學(xué)上的最佳工作點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維積極性，使大部分學(xué)生在克服一定困難的`前提下學(xué)到更多知識(shí)，增長(zhǎng)能力。堅(jiān)持以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，訓(xùn)練為主線的教學(xué)模式。教學(xué)中注意充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。
因此，我也代表低年級(jí)組的老師給家長(zhǎng)提出一些建議：
1、由于低年級(jí)的學(xué)生比較小，希望家長(zhǎng)能護(hù)送上學(xué)，確保孩子的安全。
2、加強(qiáng)家庭與學(xué)校的聯(lián)系。經(jīng)常與班主任、任課老師們進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確把握孩子的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。
3、幫助孩子養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，督促他們?cè)缢缙穑幸?guī)律的進(jìn)行娛樂(lè)和學(xué)習(xí)。
4、做好孩子的作業(yè)輔導(dǎo)工作，要經(jīng)常性的檢查孩子的作業(yè)練習(xí)。
5、正確的評(píng)價(jià)孩子的得失，以平常心對(duì)待孩子的成長(zhǎng)，注意呵護(hù)孩子的自信心，挖掘孩子的潛能，讓孩子在困境中歷練，在激勵(lì)中健康成長(zhǎng)。
有人說(shuō)：“教師是一種講良心職業(yè)�！苯逃脤W(xué)生就是我們的責(zé)任，學(xué)生能夠健康成長(zhǎng)，成為社會(huì)有用之才，那就是我們的追求。請(qǐng)家長(zhǎng)們放心！
我們相信，只要老師盡力、學(xué)生努力，家長(zhǎng)協(xié)力，就一定能取得最后的勝利。
最后，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂(lè)！
謝謝大家！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同仁們：
大家好！
20xx屆，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們緊跟縣局和學(xué)校校務(wù)的指揮，15年高考我們圓滿地完成縣局目標(biāo)任務(wù)，達(dá)74人。為此，做出突出貢獻(xiàn)班級(jí)有徐菊香老師的c272，劉柱中老師的c265，何瑾文老師的c267，黃德強(qiáng)老師的c271等,同年級(jí)同學(xué)科備課組中相比較好的是文科的語(yǔ)文、文綜備課組為農(nóng)村普高第一名，文科數(shù)學(xué)、英語(yǔ)為農(nóng)村普高第二名、理科語(yǔ)文、理綜農(nóng)村普高第三名。綜合所有學(xué)科個(gè)人成績(jī)較好的教師是：喻普初、羅明、葉景春、張金明、劉柱中、黃良良、黃德強(qiáng)、范新飛、姜鵬飛等。尤其是張金明、陳香老師應(yīng)該當(dāng)之無(wú)愧地成為我們年級(jí)組的楷模，帶病堅(jiān)持工作，無(wú)論是從優(yōu)秀的師德還是良好的教學(xué)成績(jī)，都能成為我們的榜樣，在此，感謝所有曾經(jīng)為2015屆高三付出的.領(lǐng)導(dǎo)們、老師們，謝謝大家！
大家有目共睹，學(xué)校已經(jīng)形成了教育教學(xué)的大好形勢(shì)。20xx屆我們年級(jí)組有著搭配精良的班主任團(tuán)隊(duì)，更有喻寧娟校長(zhǎng)聯(lián)班281班，張金校長(zhǎng)聯(lián)班282班，楊海強(qiáng)校長(zhǎng)聯(lián)班276班，肖慶國(guó)校長(zhǎng)聯(lián)班文藝班，童洪潮校長(zhǎng)聯(lián)班理藝班，行政聯(lián)班各班級(jí)，我們隨時(shí)隨地都能接受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)。天時(shí)，地利，人和。于是我們沒(méi)有理由更不必找任何借口不取得進(jìn)步�？傊覀儠�(huì)在以后的工作中，只想辦法，不找借口，只提高自己，不埋怨學(xué)生，本著為學(xué)生負(fù)責(zé)，為家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為學(xué)校負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的理念，無(wú)愧于人民教師的光輝職責(zé)，全年
級(jí)組勁兒往一處使，在明年的高考中穩(wěn)居農(nóng)村普高的第一名，二本上線達(dá)65人以上，力爭(zhēng)達(dá)78人，我們有信心，有決心實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同仁們等著瞧好吧！
謝謝大家！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫xxx，xx畢業(yè)于xx學(xué)校，同月到月，在xx科工作。十多來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘xx車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的一大優(yōu)勢(shì)。二，我接受了半的調(diào)度培訓(xùn)和三的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞xxxx車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：
一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
車間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、整合資源，優(yōu)化管理，克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。
在過(guò)去發(fā)展的'十里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。
三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。
知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。，
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！今天，能代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。
20xx年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，面對(duì)行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)下滑等不利因素的影響下，我公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
車間做為公司的龍頭車間，肩負(fù)著為公司其它車間提供優(yōu)質(zhì)的水、電、汽等能源，車間設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到公司各車間的生產(chǎn)情況。20xx年初，因種種原因，車間汽輪發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致汽輪發(fā)電機(jī)組存在很大的安全隱患，這種既不經(jīng)濟(jì)又不安全的運(yùn)行方式，直接影響到公司的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能的生產(chǎn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，車間全體員工不分你我，艱苦奮斗，主動(dòng)放棄節(jié)假日，我們攻堅(jiān)克難，解決了一些歷史難題：
1、通過(guò)連通電廠與動(dòng)力站循環(huán)水工作，順利完成了冷卻塔池淤泥無(wú)法清理的工作，決解了夏天循環(huán)水溫高無(wú)法冷卻油溫的問(wèn)題；
2、通過(guò)對(duì)脫硫塔煙道改造工作，解決了脫硫煙道經(jīng)常積灰的問(wèn)題 ；
3、通過(guò)對(duì)煙氣旁路加裝密封風(fēng)的改造，解決了原水泥囪經(jīng)常冒煙塵的問(wèn)題 ；
4、通過(guò)對(duì)熱控ETI的雙電源改造，解決了ETI失電或維護(hù)時(shí)，汽輪發(fā)電機(jī)組不會(huì)跳機(jī)的問(wèn)題
5、通過(guò)對(duì)1#爐給煤機(jī)加裝空氣炮的工作，解決了因給煤機(jī)斷煤而引發(fā)電機(jī)機(jī)跳機(jī)的問(wèn)題；
6、通過(guò)對(duì)循環(huán)水泵入口加裝濾網(wǎng)的技改工作，解決了清理循環(huán)水二次濾網(wǎng)需要減負(fù)的問(wèn)題；
7、通過(guò)車間中水改造工作，解決了公司污水處理成本高的問(wèn)題；
8、通過(guò)對(duì)汽輪機(jī)組潤(rùn)滑油系統(tǒng)加裝油濾器工作，解決了汽輪機(jī)調(diào)速汽門(mén)擺動(dòng)而造成發(fā)電機(jī)組甩負(fù)荷的難題。
通過(guò)這一系列的技術(shù)改造和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧饲八从械男峦黄疲瑢?shí)現(xiàn)了汽輪發(fā)電機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效節(jié)能的運(yùn)行模式，為公司跨越式發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，我們倍感榮幸。
在取得工作成績(jī)的同時(shí)，我們還鍛煉出來(lái)一支能吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的年輕隊(duì)伍。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們有決心將工作做的更好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，成績(jī)只能代表過(guò)去，新的征程在前方等待著我們。
在20xx年的工作中，我們將一日既往的'做好公司賦予我們的各項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷完善自身的技術(shù)知識(shí)體系；
2、在生產(chǎn)管理工作中，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，以主人翁的責(zé)任感對(duì)待和處理問(wèn)題，敢說(shuō)敢干，不怕苦不怕累，要狠抓質(zhì)量管理和精細(xì)化管理工作；
3、配合各車間做好水、電、汽的供應(yīng)工作；
4、做好傳、幫、帶使新同事盡快地適誚并投入工作中去，盡早成為技術(shù)骨干，發(fā)揮獨(dú)擋一面的作用；
5、以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全身心地忘我工作；
20xx年，我們繼續(xù)站在公司的高度審時(shí)度勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，勇?lián)?zé)任，敢挑大梁；在工作中給年輕的同志搭建更多的平臺(tái)，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才；在探索奮進(jìn)中走出創(chuàng)新之路，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，祝大家工作順利！
謝謝大家！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重舉行“ 文明行為月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)”。我能夠代表機(jī)加工車間，代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我車間工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，也感謝各部門(mén)的大力配合。
公司為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的組織性、紀(jì)律性，規(guī)范員工的行為舉止，更好的推動(dòng)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，舉行“員工文明行為月”活動(dòng)，旨在提高員工的個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。在此次活動(dòng)中我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，并結(jié)合自身實(shí)際情況主要做了以下幾方面工作，現(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)如下，與大家共勉：
首先，自三月四日活動(dòng)啟動(dòng)儀式結(jié)束后我們成立了機(jī)加工“文明行為月活動(dòng)小組”結(jié)合自己車間實(shí)際情況制定了“機(jī)加工車間文明行為月活動(dòng)實(shí)施法案”
我們充分利用黑板報(bào)、6s考核管理看板、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)看板、質(zhì)量管理看板等宣傳陣地進(jìn)行大力宣傳活動(dòng)內(nèi)容及精神。使員工做到思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一。為下一步活動(dòng)的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。我們還充分利用班前班后會(huì)時(shí)間對(duì)《員工手冊(cè)》、《機(jī)械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰(zhàn)管理實(shí)戰(zhàn)方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。使員工們從思想上認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的意義及作用。
于此同時(shí)我們與3月20日—21日組織員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行理論考試，考試實(shí)行嚴(yán)格的閉卷考試，并有生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。通過(guò)此次考試來(lái)看，員工對(duì)所學(xué)內(nèi)容有了一定的了解，考試合格率達(dá)到了85%，學(xué)習(xí)效果良好。我們還通過(guò)考試成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，前五名成績(jī)優(yōu)秀者將得到員工考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，相反成績(jī)最差的后五名將得到員工考核減分處罰。以此來(lái)提高員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性，以便得到最好的學(xué)習(xí)效果。
同時(shí)根據(jù)車間管理制度加大了對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，共計(jì)查處不合格項(xiàng)33項(xiàng)，給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)500元.并且將車間的日常檢查情況列入到車間文明班組、文明崗位、文明員工的評(píng)比中去加強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
另外在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中我們還開(kāi)展了以文明行為月為內(nèi)容的“征文活動(dòng)”、宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展成果及學(xué)習(xí)心得，共計(jì)收到稿件15份，經(jīng)車間審核上交4篇稿件，投稿集團(tuán)公司文化部。我們也將根據(jù)發(fā)表情況列入“文明員工”評(píng)比中。此項(xiàng)活動(dòng)極大激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，大家學(xué)習(xí)積極性大大提高了，學(xué)習(xí)態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，在車間內(nèi)營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
我們自3月27日開(kāi)始對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，車間本月活動(dòng)共計(jì)學(xué)習(xí)各類資料12課時(shí)內(nèi)容覆蓋《員工手冊(cè)》、《機(jī)械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰(zhàn)管理實(shí)戰(zhàn)方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等內(nèi)容，員工受培訓(xùn)率均達(dá)到94%以上。員工自3月25日開(kāi)始上交本月活動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)，將本月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)及建議以書(shū)面形式上交到
車間辦公室進(jìn)行備案。通過(guò)員工的學(xué)習(xí)總結(jié)及建議可以看出，通過(guò)本次活動(dòng)員工在各個(gè)方面都有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了許多新的工作方法和人際交往技巧，融洽了同事關(guān)系，關(guān)鍵是一定程度上提高了個(gè)人修養(yǎng)。員工們一致建議此類活動(dòng)希望繼續(xù)搞下去，能多找一些切合一線員工實(shí)際情況且通俗易懂的學(xué)習(xí)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)到更多的東西，來(lái)提高認(rèn)識(shí)。
車間活動(dòng)小組結(jié)合本月理論考試成績(jī)、日常檢查記錄、征文評(píng)比結(jié)果、員工學(xué)習(xí)總結(jié)建議等活動(dòng)的開(kāi)展情況，對(duì)員工進(jìn)行了綜合考評(píng)，評(píng)選出文明班組——金樹(shù)武班組、文明崗位——刨床崗位（李華、李振）、文明員工——張曉青等先進(jìn)并給予加分和獎(jiǎng)金表彰。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，使員工對(duì)自己的工作及責(zé)任有了嶄新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加深了對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了自己的行為，懂得了如何的.處理好同事關(guān)系等�，F(xiàn)在車間現(xiàn)場(chǎng)比以前更加整潔有序了，職工關(guān)系更加融洽了 ，工作效率也大大提高了。本次活動(dòng)使我們充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性：“學(xué)習(xí)可以改變一個(gè)人的工作態(tài)度，適當(dāng)適時(shí)地學(xué)習(xí)比我們這些管理者無(wú)休止的開(kāi)會(huì)訓(xùn)導(dǎo)要管用得多”。今后我們會(huì)一如既往的將學(xué)習(xí)開(kāi)展下去，搜集更多的學(xué)習(xí)資料與員工共同學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)提高�！耙粋�(gè)團(tuán)對(duì)的強(qiáng)大才叫真正的強(qiáng)大”。我們會(huì)以此次活動(dòng)為一個(gè)新的開(kāi)始，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充自己、武裝自己，為自己及企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力，使我們的發(fā)展平臺(tái)更加扎實(shí)平穩(wěn)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)們，嘉賓們，同事們：
大家好！
我是國(guó)內(nèi)營(yíng)銷市場(chǎng)部，運(yùn)營(yíng)科科長(zhǎng)，黃__。在此我謹(jǐn)代表貝爾萊德20xx年度30位優(yōu)秀員工，上臺(tái)發(fā)言！謝謝大家！
在發(fā)言之前，請(qǐng)?jiān)试S我把這個(gè)《感恩有您》的視頻作為我發(fā)言的背景音樂(lè)，謹(jǐn)此表達(dá)我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不盡的謝意與感恩！
這次，能被評(píng)為公司20xx年度優(yōu)秀員工，我們感到非常高興與榮幸，感謝公司對(duì)我們的厚愛(ài)與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)，感謝同事們對(duì)我們的認(rèn)可。我們可能從不同的時(shí)間加入到公司，但我們都是從一名普通的員工，通過(guò)自身不懈的努力，一步一腳印的走到今天這個(gè)舞臺(tái)上，在這過(guò)程，都離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，是他們培養(yǎng)了我們，給予我們機(jī)會(huì)和自我發(fā)揮的空間！
與貝爾萊德一起走過(guò)了幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的艱辛與快樂(lè)，通過(guò)不斷的實(shí)踐與提升，我們對(duì)現(xiàn)有的工作充滿了自信！在工作當(dāng)中，我們都把貝爾萊德當(dāng)作自己的家，把貝爾萊德的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做，與貝爾萊德同甘共苦！看到公司不斷的發(fā)展壯大，我們感到很驕傲和自豪。
被評(píng)為優(yōu)秀員工，更是對(duì)我們以后工作的一種鞭策，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。成績(jī)只能代表過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，要想趕上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流，迎頭博擊，我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇的每一項(xiàng)工作，為貝爾萊德的事業(yè)做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的'一份綿薄之力。
在此，請(qǐng)容許我分享一個(gè)視頻，是我們公司總經(jīng)理梁永健先生在今年一次營(yíng)銷會(huì)議中的發(fā)言，他明確了貝爾萊德的夢(mèng)想和方向，并表達(dá)了他對(duì)貝爾萊德全體員工的寄望的。請(qǐng)大家細(xì)細(xì)傾聽(tīng)！
其實(shí)很多關(guān)注梁總微博的同事都知道，我們的梁總幾乎每天都比喬布斯睡得晚，每天都比喬布斯起得早，在這樣的一位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，大家說(shuō)，貝爾萊德的離蘋(píng)果還會(huì)遠(yuǎn)嗎?請(qǐng)大家把最熱烈的掌聲，給與我們貝爾萊德總經(jīng)理梁永健先生，請(qǐng)讓我自作主張，代表全體同事，對(duì)您說(shuō)聲：“老板，你辛苦了！”
最后，我分享一下本人待人處事態(tài)度，希望能讓大家有所啟發(fā)吧！
1、相信自己比依賴別人重要。用盡心機(jī)不如靜心做事。
2、壓抑自己沒(méi)必要，奉承巴結(jié)也沒(méi)必要。保持應(yīng)有的人格力量將贏得更多機(jī)會(huì)和尊重。
3、不要對(duì)誰(shuí)特別好，也不要對(duì)誰(shuí)特別不好。永遠(yuǎn)不要被少數(shù)人所利用。
4、不要盤(pán)算太多，要順其自然。該是你的終會(huì)得到。
5、年少就得輕狂！
最后，祝愿大家新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，闔家歡樂(lè)！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：
大家好！
在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽(tīng)了熊廠長(zhǎng)所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表xx車間全體員工贊成熊廠長(zhǎng)的行政工作報(bào)告。20xx年xx車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持下，完成全年經(jīng)營(yíng)收入6227萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)195萬(wàn)，扣除蓉金過(guò)賬產(chǎn)生的收入和利潤(rùn)，全年完成經(jīng)營(yíng)收入4509萬(wàn)、利潤(rùn)137萬(wàn)，取得較好成績(jī)。
今年xx車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著xx車間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬(wàn)；xx車間兩大收入主要來(lái)源--機(jī)制公司和xx，機(jī)制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失10.5萬(wàn)元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失13萬(wàn)元；xx方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，xx集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級(jí)單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致xx20xx業(yè)務(wù)減少。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠房無(wú)設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，20xx年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。
20xx年xx車間主要開(kāi)展以下工作：
1.加強(qiáng)各二級(jí)單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪xx檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和xx單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循"推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過(guò)程管理、提升執(zhí)行力"的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開(kāi)展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。
2.大力開(kāi)拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級(jí)單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為xx車間經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化"雙增雙節(jié)"活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理。
4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑xx全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。
最后，讓我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來(lái)，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的.熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
首先感謝x總提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我感悟到了很多，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。當(dāng)然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威，又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己，我會(huì)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、一視同仁、以理服人。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到工廠各部門(mén)，并督促各部門(mén)漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門(mén)連成一條線！我想也只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，公司才能更快的.發(fā)展，更加的強(qiáng)大。另外我認(rèn)為作為一名車間主任不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：
2、要?jiǎng)?wù)實(shí)，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況，真正做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。
一、公司行政管理
公司日常小事常抓不懈，才能為公司經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以行政管理應(yīng)放在首位。
1、建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、注重員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以公司為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、使全公司成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂(lè)趣。
5、加強(qiáng)員工的思想教育的同時(shí)，注重員工的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆。
6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓產(chǎn)品，不斷貨，使庫(kù)房管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、明確公司生產(chǎn)銷售目標(biāo)，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、人員，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排！。
3、公司將在節(jié)假日上做文章，積極開(kāi)展公司的各項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好客戶和集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓客戶感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！
6、盡可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。
7、準(zhǔn)確及時(shí)地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
以上是我擔(dān)任車間主任后對(duì)公司管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，公司能夠?yàn)槲姨峁┻@個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)加倍努力工作來(lái)報(bào)效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個(gè)公司會(huì)一天更比一天好，一年更比一年強(qiáng)，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達(dá)。
謝謝！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了更加美好20xx年，回顧20xx年的工作，我們3#高爐在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹“三級(jí)自檢”和“9S”管理的指導(dǎo)方針，在原料變化頻繁，品種復(fù)雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，取得了較好的業(yè)績(jī)。現(xiàn)將車間一年來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)
一、加強(qiáng)了人員管理
依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，我們結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責(zé)要求，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全
科學(xué)規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格成本管理
三號(hào)爐在降低成本，節(jié)能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。
1、 在高爐操作技術(shù)上
三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩(wěn)定在21.9噸，同時(shí)結(jié)合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標(biāo)一直處于最低狀態(tài)。20xx年創(chuàng)造了日單產(chǎn)2xx9噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標(biāo)。
首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價(jià)位低的燒結(jié)礦比例。增加熟料比例，節(jié)約了焦比，降低了綜合成本。
(1)是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫全用，達(dá)到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。
(2)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過(guò)對(duì)送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使?fàn)t內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，降低了消耗。
(3)是提高噴煤比以煤帶焦，通過(guò)煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。
(4)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對(duì)爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。
2、加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理
按時(shí)召開(kāi)成本分析找出各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為中心規(guī)范工長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴(yán)明工藝紀(jì)律加強(qiáng)工藝監(jiān)督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢，樹(shù)立操作工是設(shè)備第一主人的理念，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，將目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，使每一位職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，并結(jié)合實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。以“三級(jí)自檢”為基礎(chǔ) 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的.安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作為車間生的門(mén)面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作，重視“三級(jí)自檢”達(dá)到全員管理、持續(xù)推進(jìn)的目的，從車間到班組按時(shí)自查，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車間現(xiàn)場(chǎng)及檢查保養(yǎng)車間消防器材；保證了高爐現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細(xì)化三級(jí)自檢工作，加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作
通過(guò)每周的車間班組自檢，互相解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺， 加強(qiáng)了班組團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃
(1) 工作中的不足 :
1. 三級(jí)自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2. 應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)車間思想建設(shè)，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標(biāo)分解到位。
3. 進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4. 加大管理和考核力度。
5. 認(rèn)真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。
6. 抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7. 加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是三號(hào)爐20xx年的工作總結(jié)， 我們車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，繼續(xù)以三級(jí)自檢9S管理為指導(dǎo)方向，在廠部管理方針的指引下，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，頑強(qiáng)拼搏，努力在基礎(chǔ)管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！為開(kāi)創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！ 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家新年好！今天，我很榮幸能夠作為先進(jìn)班組的代表作此發(fā)言。在此，我要代表先進(jìn)班組全體成員感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)ツ旯ぷ鞯闹笇?dǎo)與肯定，同時(shí)也感謝其他班組對(duì)我們一直以來(lái)的支持與合作。當(dāng)然，今天的榮譽(yù)，是與我們班組全體成員的共同努力分不開(kāi)的，所以我也要感謝你們。但是，同志們，榮譽(yù)的取得不是終點(diǎn)，而是我們前進(jìn)的起點(diǎn)，更是我們今后工作的鞭策與動(dòng)力。
如今，我們公司面臨的形勢(shì)比去年還要更加嚴(yán)峻，但是我們堅(jiān)信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及大家的團(tuán)結(jié)合作下，我們有信心攻克艱難，并繼續(xù)發(fā)展壯大！同時(shí)，我們也有信心繼續(xù)搞好本班組的`安全生產(chǎn)工作，并把“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”作為我們?nèi)旯ぷ鞯膴^斗目標(biāo)！
最后，我想在這辭舊迎新之際，給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們拜個(gè)早年，祝大家新年身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè)！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：
大家好！
在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽(tīng)了熊廠長(zhǎng)所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表xx車間全體員工贊成熊廠長(zhǎng)的行政工作報(bào)告。20xx年xx車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持下，完成全年經(jīng)營(yíng)收入6227萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)195萬(wàn)，扣除蓉金過(guò)賬產(chǎn)生的收入和利潤(rùn)，全年完成經(jīng)營(yíng)收入4509萬(wàn)、利潤(rùn)137萬(wàn)，取得較好成績(jī)。
今年xx車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著xx車間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬(wàn)；xx車間兩大收入主要來(lái)源--機(jī)制公司和xx，機(jī)制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失10.5萬(wàn)元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失13萬(wàn)元；xx方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，xx集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級(jí)單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致xx20xx業(yè)務(wù)減少。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠房無(wú)設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，20xx年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。
20xx年xx車間主要開(kāi)展以下工作：
1.加強(qiáng)各二級(jí)單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪xx檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和xx單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循"推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過(guò)程管理、提升執(zhí)行力"的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開(kāi)展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。
2.大力開(kāi)拓攀信的'維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級(jí)單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為xx車間經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化"雙增雙節(jié)"活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理。
4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑xx全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。
最后，讓我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來(lái)，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 12
領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(zhǎng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以xx人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(zhǎng)創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(zhǎng)都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長(zhǎng)，從我內(nèi)心來(lái)講，
我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會(huì)有好的收獲。
2、要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識(shí)都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
3、要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的.班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4、要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長(zhǎng)，提高產(chǎn)量。
5、作為班長(zhǎng)，溝通能力也很重要，一定要以誠(chéng)相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，了解他們的�?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(zhǎng)平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?”
20xx年3月11日，xx公司工作會(huì)上，總經(jīng)理詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng)，我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長(zhǎng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)�！边@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻(xiàn)熱血!
謝謝大家!
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)各崗位同事。
灌裝丙班能夠獲得20xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門(mén)一年來(lái)工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們的一種激勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭�，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。
20xx是食品安全年，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視食品安全，小包裝廠肩負(fù)著食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設(shè)備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)及發(fā)生問(wèn)題的'的應(yīng)對(duì)出措施。班組人員在日常開(kāi)機(jī)作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預(yù)防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)。樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，在每天的班會(huì)中都會(huì)灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，把食品安全作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，努力完全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評(píng)為先進(jìn)班組，這無(wú)論對(duì)我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠(chéng)惶誠(chéng)恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的.事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。
成績(jī)已成過(guò)去20xx年工作任重道遠(yuǎn)，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團(tuán)結(jié)8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覉?jiān)信在水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會(huì)圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒(méi)有其它，只有忠誠(chéng)、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績(jī)、美好的明天而奮斗。
車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
我叫趙xx，是第三工廠洗衣機(jī)總裝車間的一名普通實(shí)習(xí)班長(zhǎng)。在20xx年的春天即將到來(lái)之即，我們歡聚一起，尤其是能夠代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和自豪。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
自進(jìn)入公司一年多的時(shí)間，雖然失去一些但我收獲更多，我的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了充分的信任和肯定！自從參加班組管理培訓(xùn)后，讓我的管理技巧及管理能力得到了極大的提升，讓我從無(wú)到有、從雜亂無(wú)序到鮮明統(tǒng)一，讓我的管理更加科學(xué)、更加細(xì)心；班組民主生活會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造了我們從自身做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起的管理氛圍；新員工“五個(gè)一”的貫徹執(zhí)行，提升了整體團(tuán)隊(duì)的凝聚及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，同時(shí)，更加創(chuàng)造了“誠(chéng)信、互助、謙讓、和諧”的`“家園式”工作氛圍；“愛(ài)心機(jī)制—員工生日溫馨提示 ”制度的執(zhí)行，創(chuàng)建了和諧融洽相處的氛圍，加強(qiáng)了員工全身心融入的企業(yè)歸屬感，這里的一切一切讓我受益匪淺，更讓我獲益頗多，終生受用，而我現(xiàn)在的成績(jī)也無(wú)不受益于科學(xué)化管理的親身體驗(yàn)。
一只珊瑚吸收到養(yǎng)料的時(shí)候，都會(huì)讓整體享受，但是，自己也能夠吸收到更多的養(yǎng)料。我們班有一個(gè)傳統(tǒng)，每逢有員工辭職或調(diào)入時(shí)，都舉行一次一人歡送歡迎會(huì)，實(shí)際上就是由我與其進(jìn)行一番長(zhǎng)談，聽(tīng)取辭職人員在本班工作的感想感悟，不足的意見(jiàn)建議，因?yàn)槲疑钪o職人員的“一言值千金”；對(duì)新加入員工進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)交流，幫助他們解決工作上的，生活上的，感情上的困惑，使其能夠迅速融入我們這個(gè)大家庭，始終堅(jiān)持把班組管理當(dāng)做自己的另一個(gè)“家”來(lái)進(jìn)行管理。讓每個(gè)員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿愛(ài)的”，只有“家和”方能“萬(wàn)事興”，只有“體貼關(guān)愛(ài)”才能“團(tuán)結(jié)一致”。就如我們的班組口號(hào)：“齊心協(xié)力、快樂(lè)生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家心目中已不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，它已經(jīng)形成我們班組的精神支柱和追求。
作為一名基層班組長(zhǎng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。�?jiān)信我們合肥三洋未來(lái)會(huì)更加強(qiáng)大，讓我們攜起手來(lái)，為公司更加美好的明天而努力奮斗。
謝謝大家！
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