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6s管理演講稿范文
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的6s管理演講稿范文，希望對大家有所幫助。
6s管理演講稿范文1
尊敬的評委、親愛的朋友們：
大家好！
首先我要感謝團(tuán)委的同志為此次活動(dòng)而付出的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)我也很高興能在這樣一個(gè)時(shí)間，這樣一個(gè)地點(diǎn)同大家來討論這樣一個(gè)與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的話題，那就——6s管理。為什么說的這樣嚴(yán)重呢？沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)廠的林左鳴董事長有一句話說的好：“一個(gè)連衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？”
有這樣一個(gè)故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候，放任不羈，做事情不注意小節(jié)，常常將家里搞的一團(tuán)糟。一位好心的鄰居就提醒他說：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當(dāng)一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早6s管理的一個(gè)雛形吧！
回到今天的現(xiàn)實(shí)生活中，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏是一位叱詫風(fēng)云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領(lǐng)下，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“海爾神話”，可是你能想象他在出任海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱廠廠長，所發(fā)布的第一條行政命令居然是——打掃衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。
再來看看我們的陸風(fēng)企業(yè)，我是來自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個(gè)服務(wù)型的部門，而且我本人也一直認(rèn)為自己是一個(gè)比較整潔、細(xì)心的人，因此，原來我始終認(rèn)為自己沒有必要學(xué)習(xí)6s，但自從認(rèn)真學(xué)習(xí)它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，首先我對6s的認(rèn)識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這幾個(gè)字上�？赡艽蠹也幌嘈�，我學(xué)習(xí)6s之后的第一個(gè)事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學(xué)。其次，我認(rèn)為，在6s管理中，最難做到的'是素養(yǎng)，也就是要養(yǎng)成自覺遵守的好習(xí)慣。說白了，就是要持之以恒。俗語常說：“一個(gè)人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事�！笨梢姡獙⒄麄�(gè)6s管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風(fēng)員工的共同努力。
最后，我認(rèn)為在公司不但自己要學(xué)習(xí)6s，而且要和其他的員工一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。
朋友們，全面迎接wto挑戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，古老神州偉大復(fù)興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動(dòng)起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，抓住機(jī)遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那么，我堅(jiān)信，我們陸風(fēng)這艘巨大的航船，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，將一定會(huì)乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家。
6s管理演講稿范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！很高興能有這樣一個(gè)與大家一起學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，我今天的演講題目叫做：持續(xù)推行6S管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升個(gè)人素養(yǎng)。
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。其作用是：將生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范化，使工作環(huán)境整潔有序；將生產(chǎn)工具規(guī)范化，使工具整齊分類；將操作工藝規(guī)范化，提高操作準(zhǔn)確性。從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
雖然我們剛剛推行，但現(xiàn)在我們進(jìn)入車間看到的是干凈整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場、醒目的區(qū)域標(biāo)識以及有條不紊工作著的同事們，6S管理不僅提供了有序的生產(chǎn)環(huán)境，也讓我們的生產(chǎn)活動(dòng)更加規(guī)范。
就是因?yàn)槲覀冊谶@樣規(guī)范的生產(chǎn)活動(dòng)中我們就能形成細(xì)心、細(xì)致、遵規(guī)守紀(jì)一種好的習(xí)慣，從而達(dá)成6S的最終目，提升“人”的素養(yǎng)，而恰恰人就是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最突出因素，人的素質(zhì)提升了，產(chǎn)品的質(zhì)量就能得到很好的保證。
但是6S管理并不是一蹴而就的，也不是依靠個(gè)人或者某個(gè)部門就能獨(dú)立完成的，他是一個(gè)團(tuán)體性的、方向明確的、持續(xù)的管理機(jī)制。他需要我們?nèi)A昇隆所有的個(gè)人團(tuán)結(jié)一致，向著一個(gè)共同的明確的方向和目標(biāo)持之以恒的奮斗。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰燃燒起來？孫子兵法曰“上下同欲者勝”。我們要推行好6S，就要達(dá)成共識，沖著一個(gè)共同的.目標(biāo)，而不是向個(gè)多個(gè)分散的目標(biāo)去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿景都沒有，你上一支柴，我澆一桶水，火是不可能延燒起來的。消除分歧，達(dá)成共同的目標(biāo)是我們成功的第一步。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰熊熊燃燒？獨(dú)木不成林、單絲不成線，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，某個(gè)人做的再好，其他人都不干，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)也不可能取得好的業(yè)績。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6S管理，不能僅僅依靠一個(gè)兩個(gè)的人一兩個(gè)部門，必須人人參與人人執(zhí)行。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓熊熊火焰持續(xù)燃燒？很多企業(yè)在6S推行時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)“一緊二松三垮四重來”的現(xiàn)象。這是6S推行的大忌。如果想讓火焰持續(xù)燃燒，大家的讓火焰熊熊燃燒的目標(biāo)就不能動(dòng)搖，添柴加火的行動(dòng)就不能松懈。毛主席說過“堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有好處”，現(xiàn)在6S僅僅推行了一個(gè)多月就有了明顯的改觀，我們將6S作為企業(yè)一項(xiàng)重要的長期管理制度予以落實(shí)，并能數(shù)年如一日的堅(jiān)持，必然我們會(huì)有好的回報(bào)。6S與質(zhì)量管理都是長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)產(chǎn)量與質(zhì)量的不斷提高。
讓6S這把火燒得更猛烈些吧！
6s管理演講稿范文3
推行6s管理要有耐心，從我做起！
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。本人認(rèn)為，推行6S管理要做到以下幾點(diǎn)！一要全員參與，從我做起。
6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的`事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。同時(shí)每個(gè)員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動(dòng)地做6S管理的實(shí)踐者和推動(dòng)者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。
二要消除分歧、達(dá)成共識。
沒有達(dá)成共識，對6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆]有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”�？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。做好6S達(dá)成共識一是克服自以為是的排斥心理；二是要認(rèn)識到6S對于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。三要深入持久，防止松懈。
推行6S是一項(xiàng)長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象，因此，開展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，一定要把6S作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的長期的管理制度予以落實(shí)。
總之，6S活動(dòng)為企業(yè)和員工帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會(huì)有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，這需要我們不斷總結(jié)，不斷提高，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
讓我們攜起手來，共同推進(jìn)，從我做起，共創(chuàng)九江集團(tuán)更加美好的明天！
6s管理演講稿范文4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動(dòng)啟動(dòng)之際。6S活動(dòng)的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了6S活動(dòng)的前幾個(gè)階段，今天借此機(jī)會(huì)，且談?wù)勎覍?S的粗淺認(rèn)識和感受。
涉及到6S理論知識的，我是班門弄斧，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事認(rèn)識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得更有意義一些。
一、6S是否就是清掃？
我相信在座的各位沒人會(huì)把這兩個(gè)詞劃上等號，然而我們在行動(dòng)過程中，卻經(jīng)常把實(shí)施6S簡單理解為清掃，上層指示了，清掃一下；有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6S是毫無意義的，也難以持久。企業(yè)是為盈利而存在的，開展6S管理活動(dòng)的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，它否有助于公司提升形象，同時(shí)也能促進(jìn)效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工程。
在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結(jié)束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作？不能切實(shí)提高生產(chǎn)效率，員工也就難以從6S活動(dòng)中真正得到實(shí)惠，那么抽出時(shí)間搞6S自然是無法調(diào)動(dòng)他們的.積極性的，怎么可能形成我們所強(qiáng)調(diào)的“素養(yǎng)”。很多公司，6S活動(dòng)最后搞得不溫不火，就在于無法將6S活動(dòng)與提升員工工作效率關(guān)聯(lián)起來。二、有關(guān)PDCA
PDCA是“Plan、Do、Check、Action”這四個(gè)詞的英文首縮寫，一般中文翻譯為“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)”。我認(rèn)為，PDCA其實(shí)并不是什么深?yuàn)W的學(xué)問，我們在日常生活中，在我們公司的正常運(yùn)行中，幾乎無一不是這樣操作、這樣實(shí)施的。我們技術(shù)部，研發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品，第一步就是制定計(jì)劃，確定客戶要求、確定設(shè)計(jì)輸入；緊接著，第二步安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)工藝，安排專人試制；第三步對樣品進(jìn)行性能檢測或者型式試驗(yàn)，檢查設(shè)計(jì)輸入是否滿足設(shè)計(jì)輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進(jìn)一步改善；最后對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循，對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。PDCA其實(shí)我們每個(gè)人都會(huì)，但在6S實(shí)施過程中，我們常常會(huì)忽視它的循環(huán)，尤其當(dāng)一項(xiàng)工作證實(shí)有效后，我們會(huì)習(xí)慣性得認(rèn)為這一工作就完成了，忽略了對它的后續(xù)監(jiān)督。
循環(huán)是PDCA的關(guān)鍵。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)應(yīng)該像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。6S工作做得不經(jīng)如人意的，通過循環(huán)，使它得以更正、改善；6S工作證實(shí)有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù)改善。實(shí)施一項(xiàng)6S活動(dòng)，如果不令它循環(huán)起來，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會(huì)因?yàn)榄h(huán)境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標(biāo)。
今天呢時(shí)間有效，我就簡單得和大家分享這兩天感受。說實(shí)話，我也知道，我的認(rèn)識也只限于表面的，真讓我進(jìn)一步闡釋內(nèi)涵，我也就詞窮了。
6s管理演講稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位工友：
大家好！
能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰(zhàn)。”
在市場越來越國際化的背景下，一個(gè)企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作為精細(xì)化管理模式的一種，被國內(nèi)外企業(yè)廣泛運(yùn)用。我們公司早在02年就認(rèn)識到了6S的重要性，并積極推行，但由于種種原因，沒有取得預(yù)期的效果。今年，公司通過扎實(shí)的6S培訓(xùn)，加大推行力度，并有效地落實(shí)各項(xiàng)管理措施，使6S的推行與以往有了本質(zhì)的區(qū)別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的變化。那么，究竟6S給我們帶來了哪些變化呢？其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。
在此之前大家總有些觀念上的偏差，認(rèn)為“6S活動(dòng)僅僅是些芝麻小事，沒什么意義”，“6S活動(dòng)不就是打掃衛(wèi)生嗎？”，但是，通過今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個(gè)道理：要做好6S，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來應(yīng)該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范。如果沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。
其二，給我們帶來了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。
全面推行6S活動(dòng)就是全面提升管理素質(zhì)。就拿我們動(dòng)力分廠來說，今年結(jié)合公司6S的推行，出臺了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部內(nèi)容納入6S管理和績效考評項(xiàng)目，擴(kuò)大了6S管理的內(nèi)涵和作用，極大地調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性和主動(dòng)性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動(dòng)外，還積極向分廠提交各方面的合理化建議，對分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動(dòng)作用，也不斷促進(jìn)了管理上的'細(xì)化和創(chuàng)新。
其三，給我們帶來了現(xiàn)場環(huán)境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說是公司環(huán)境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個(gè)坐人的地方都沒有，工作現(xiàn)場上更是無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會(huì)絆你一跤。車間內(nèi)煙頭、瓜果皮等更是隨地可見。然而，通過今年大力推行6S，這些現(xiàn)象都不見了，甚至連多年來陳積著厚厚煤灰的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到鍋爐頂部，下到車間地面，煥然一新，透著一股清新和整潔。每個(gè)工作間墻上都布置著整潔美觀的6S看板，墻上的警示牌、標(biāo)語牌，醒目可見�，F(xiàn)在，一看到車間寬敞明亮的環(huán)境，讓人的心情不由得感到舒暢，干起活來既覺得輕松，又充滿干勁，檢修進(jìn)度快了，浪費(fèi)減少了，工作效率大大地提高了。
其四，員工的安全意識和素養(yǎng)明顯增強(qiáng)。
大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護(hù)作用，可是過去，有些人安全意識淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當(dāng)做板凳坐在了屁股下面，大家說，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過去，在檢修期車間地面數(shù)十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂不堪。自從今年開展6S活動(dòng)以來，環(huán)境區(qū)域責(zé)任到人，每個(gè)人都能堅(jiān)持每天清掃，甚至有很多人都自發(fā)地提前上班來打掃。不戴安全帽的現(xiàn)象沒有了，隨地吐痰現(xiàn)象消失了，亂扔煙頭、紙屑的習(xí)慣不見了。這不正表明了員工個(gè)人素養(yǎng)的提高嗎？
這些變化來自于大家的辛勤勞動(dòng)，來自于6S的推行。“雖然很辛苦，但感覺很溫馨”，不知大家有沒有同感。我想，看到這些變化，任何人都會(huì)有一個(gè)好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進(jìn)一步細(xì)化、固化。
6S本身是一種管理方法，而不是一場運(yùn)動(dòng)。要做好6S，必須準(zhǔn)備好打持久戰(zhàn)。只要企業(yè)存在，6S管理就存在。企業(yè)能不能長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵就在于有沒有把小事堅(jiān)持做下去的恒心。正如張瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事堅(jiān)持做下去，就是不容易！”6S正是要從小事做起，規(guī)范企業(yè)的每一件事、每一個(gè)人。讓我們堅(jiān)持開展6S活動(dòng)，用細(xì)節(jié)的規(guī)范支撐起真正的企業(yè)輝煌。
謝謝大家！
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