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助理的競聘演講稿

時間:2023-05-15 16:09:55 演講稿 我要投稿

有關(guān)助理的競聘演講稿模板

  演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在學(xué)習(xí)、工作生活中,演講稿的使用頻率越來越高,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編幫大家整理的有關(guān)助理的競聘演講稿模板,歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)助理的競聘演講稿模板

有關(guān)助理的競聘演講稿模板1

  大家好!

  今天,來到這個講臺參加超市銷售部門助理的競聘,心情很激動。首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我,相互學(xué)習(xí)的機會。公開、平等、競爭、擇優(yōu),這是歷史的必然趨勢,也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵與挑戰(zhàn),將有利于我個人素質(zhì)的進一步提高。今天挑戰(zhàn)這個崗位,我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任,有信心把今后的工作做得更好。在這里,我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事,都能取得較好的成績。

  我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

  一、個人簡介

  我叫xx,現(xiàn)年33歲,?茖W(xué)歷,現(xiàn)任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了,曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù),于xx年9月調(diào)入xx超市購物廣場負一層超市生鮮區(qū),后于xx年12月調(diào)入xx購物廣場工作至今,主要負責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作xx年來,在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的積極配合下,我認真的做好各項經(jīng)營及管理工作,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績。尤其在xx年至xx年,在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多,積累了許多百貨,穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗,也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解,以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下,積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn),能夠及時迅速的完成店內(nèi)下達的各項銷售任務(wù),受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在xx工作的1年多,憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神,在今年2月還被評為公司的勞動模范,當(dāng)從曾總手上接過了燙金的榮譽證書后,我的心情格外激動,回想起過去工作的一幕幕,百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定。誠懇待人,認真工作,關(guān)注細節(jié),做到當(dāng)日事當(dāng)日畢是我做事待人的準則。

  二、對崗位的認識

  隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,超市市場競爭機制的逐步形成,國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)做大、做強、、做久。因此,在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人為本,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

  同時,為保證企業(yè)財富最大化,我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能,提高超市的銷售與毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的'規(guī)范流程與新的手段,降低運營成本,使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

  我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,提高我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標:

  1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

  2、加強檢查、監(jiān)督力度與人員能力開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動,作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本。

  3、及時、準確、有策略的開展市場調(diào)研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。

  4、掌控超市本部門的庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。

  5、組織業(yè)務(wù)專項培訓(xùn),提升員工的業(yè)務(wù)知識與銷售服務(wù)技巧,監(jiān)督并指導(dǎo)對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

  6、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達,充分理解與有效執(zhí)行,并對結(jié)果及時進行反饋、分析。

  以上六個目標是相輔相成的,部門銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運行,也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營成本。

  三、工作設(shè)想

  如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé):

  1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與管理工作,同時建立與規(guī)范一系列規(guī)章制度,使崗位職責(zé)明確,做到規(guī)范有序,有章可循。

  我認為:作為部門主管,是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓(xùn),提高整體員工的服務(wù)銷售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  雖然我在百貨工作了3年多,累積了一定的工作經(jīng)驗,但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進的今天,尤其是在店面運營與管理方面,如何加強零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)能力上,在強化一線銷售人員服務(wù)意識,做好本職工作上,將會是一個需要認真學(xué)習(xí),不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí),深入實踐,才能做到與時代同步,擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我,努力把自己的工作做好!

  3、探索創(chuàng)新解決問題的方法。加強員工交流與對外協(xié)作能力,在不斷提高自己水平的同時,還應(yīng)該能夠組織各方面力量,充分為公司的銷售,提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強 部門銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多更高水平的培訓(xùn),提高整體銷售意識與服務(wù)水平,以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。

  4、加強新品引進,利用先進的促銷方法進行創(chuàng)新銷售,提高銷售業(yè)績。

  作為一個零售超市,我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,也應(yīng)該充分利用自己的資源與行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知,超市零售業(yè)是不斷發(fā)展,不斷進步的一個新課題。服務(wù)永遠面臨著挑戰(zhàn),沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常工作中,不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務(wù)能力,還要在各種服務(wù)中提出新要求,解決新問題。最重要的是,我們要在實際工作中,不斷創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,我的發(fā)言到此結(jié)束。

有關(guān)助理的競聘演講稿模板2

各位評委和兄弟姐妹們:

  大家好,我是xx,的新進大學(xué)生員工,站在這里,感觸頗多。與其說是競聘演說,不如說是和栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們匯報我這兩年的淬火歷程。非常感謝各位對我的信任和鼓勵,謝謝你們。(鞠躬)我今天演講的主要內(nèi)容主要分為兩個部分,一是我所從業(yè)以來感受到的郵政金融的變化和帶給我的轉(zhuǎn)變;二是談?wù)勛龊弥魅沃砉ぷ鞯南嚓P(guān)思路。

  簡單自我介紹從業(yè)近兩年內(nèi),一開始的菜鳥到大堂經(jīng)理,到臨柜,再到現(xiàn)在的營業(yè)主管,每一次角色的轉(zhuǎn)變對我來說都是新的蛻變。在南潯擔(dān)任大堂和柜員,平凡的崗位上鍛煉了我不抱怨不氣餒,只努力超越自己的意志精神;在駱駝橋網(wǎng)點擔(dān)任營業(yè)主管期間,創(chuàng)建青年文明號,摸索轉(zhuǎn)型之路,開始找準自身的定位。每一次經(jīng)歷都是一種財富,在平凡但不平淡的工作中找尋到自己的價值。

  我所感受到的郵政金融的變化以及帶給我的轉(zhuǎn)變我所經(jīng)歷的工作歷程其實就是一場郵政金融變革發(fā)展史,同樣驅(qū)趕著我不斷前進。營銷管理系統(tǒng)的導(dǎo)入,讓我懂得客戶分層管理的有效性;微信公眾平臺的創(chuàng)建和運用,讓我了解信息化時代客戶服務(wù)的多樣選擇;商圈開發(fā)是一場勁敵之間(當(dāng)然這個敵人是打引號的)沒有硝煙的戰(zhàn)爭;公益活動是我們企業(yè)的職責(zé)所在,也是開展親情營銷增加客戶黏性的有效方式。種種都表明我們在變革,在這短短的時間里向更友好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營銷型網(wǎng)點轉(zhuǎn)變。很幸運的是我能加入市局第一個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,在這半年的轉(zhuǎn)型過程中,能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任擔(dān)任主管無疑是幸運的。在這期間,我負責(zé)銷售協(xié)作和客戶服務(wù)等日常管理具體工作,微信平臺的管理,網(wǎng)點日常晨會的召開、“三巡兩示范”管理的開展,協(xié)助網(wǎng)點主任開展片區(qū)開發(fā)等等,工作的開展讓我感受到變革的力量,不僅是自身能量的儲備增長,也讓我體會到郵政人將“三項法則”(信息轉(zhuǎn)型、向善利民、韌者精神)落到底的決心。

  如果我有幸成為主任助理,主要分對內(nèi)團隊建設(shè)和對外開拓業(yè)務(wù)兩塊進行工作開展。團隊建設(shè)我覺得一個團隊最重要的是凝聚力。無形的凝聚力能爆發(fā)巨大的能量。說的通俗點,團隊成員每個人都要有一種意識,我們是一條繩上的.螞蚱,一榮俱榮。對此我有以下幾點看法,第一,要建立適合的激勵機制,鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性和主動性,充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力;第二,通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任,顯示信任的同時讓團隊成員更多的參與決策過程,第三,對不和諧的人事進行溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)建一個良好舒適的工作環(huán)境。此外,作為金融行業(yè)有其特殊性,安全防控意識貫穿始終,這是最基本的前提。

  對外工作還是始終貫徹三項法則開展。余額寶帶給傳統(tǒng)的沖擊無疑給我們敲響了一記警鐘,信息化時代不進則退。在日常開展工作中我會協(xié)助主任利用客管系統(tǒng)進行客戶的分層分級管理以及公眾平臺的運用,做到細致以增加優(yōu)質(zhì)存量客戶黏性;發(fā)揚韌者精神堅持走出去,走社區(qū)訪商戶,結(jié)合網(wǎng)點實際情況發(fā)展“家門口的銀行”,真正實現(xiàn)成為周邊社區(qū)百姓心目中的金融便利店;結(jié)合節(jié)日協(xié)助主任開展節(jié)日營銷工作,商戶、個人客戶和網(wǎng)點之間可形成互動效應(yīng),實現(xiàn)三方互贏;實實在在地想百姓所想,做好服務(wù)營銷,惠民利民,兼得社會效益和經(jīng)濟效益。

  此刻,我的思緒很復(fù)雜,因為我知道說的再多也抵不上執(zhí)行力三個字。這是我第一次站在工作崗位上嘗試進入一個新的舞臺,借此機會再次表達我的心愿和感謝,我希望不斷超越自己和得到大家的認可,讓你們遇見一個未知的我。我的演講完畢,謝謝大家。

有關(guān)助理的競聘演講稿模板3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!

  今天我充滿信心地站在演講臺上,參與公司內(nèi)部員工崗位競聘,一年來,我在人事助理崗位上深深感受到企業(yè)深化改革所面臨的市場競爭的壓力和緊迫感。在從事人事工作中,我勤勤懇懇、不斷進取,各項工作取得了一定成績,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。

  年,是集團公司改制、融洽、上市關(guān)鍵性的一年,面對機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部面臨著新世紀的戰(zhàn)略抉擇,繼續(xù)實行全員績效考核和人事制度改革,是企業(yè)改制上市工作的需要。按照省、市公司機構(gòu)改革總體要求以及信陽是員工崗位考評細則要求,公司內(nèi)部實行競爭上崗,積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制,這是公司內(nèi)部深化人事制度改革的一項重要舉措,也是順應(yīng)集團公司改制上市工作的需要。為推進企業(yè)深化改革,向國際化上市公司規(guī)范管理邁進,我以一顆平常的心態(tài)積極的態(tài)度參加公司人事主管崗位的競爭,自覺接受組織和員工的挑選。下面,我就自己的基本情況和今后在做好人事主管崗位工作的設(shè)想向大家作以簡要匯報。

  一、工作經(jīng)歷

  我叫xx,參加工作xx年來,先后在單位任過傳輸機務(wù)員、市話機務(wù)員、人事、工會干事、紀檢監(jiān)察員、辦公室副主任等職務(wù)。尤其是在1999年移動剝離、電信重組,根據(jù)工作需要我被聘任為電信局人事,剛跨出學(xué)校大門就走上管理崗位的我深感到前所未有過的壓力,總怕自己干不好,辜負了單位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在實際工作中,我刻苦學(xué)習(xí),虛心向老同志請教,認真領(lǐng)會公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況,在政治上過硬,在作風(fēng)上端正思想,在組織紀律上嚴格要求自己。我深入到員工中去,充分發(fā)揮人事助理職能作用,把員工的工作熱情調(diào)動到企業(yè)發(fā)展各項工作中去,贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致稱贊。

  二、我做好人事主管工作的設(shè)想

  市場的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用,在知識經(jīng)濟的時代,在企業(yè)的眾多資源中,人才做為一種資源的重要性越來越引起重視,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營造優(yōu)秀員工隊伍,留住人才,發(fā)展人才,為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障,是當(dāng)前企業(yè)深化改革所面臨的新課題。古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。作為現(xiàn)代通信企業(yè)一名人事工作者,應(yīng)該走在時代的前列,以先進的管理經(jīng)驗和科學(xué)規(guī)范的管理制度迎接市場競爭和挑戰(zhàn)。結(jié)合通信實際,立足本職,認真抓好公司內(nèi)部人事組織管理,為企業(yè)改制上市加快發(fā)展努力實現(xiàn)自己的人生價值。

  一是認真貫徹執(zhí)行省市公司文件精神,抓好企業(yè)員工教育、技能鑒定考試,員工管理,建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的`員工崗位考核機制,積極探索企業(yè)勞動人事分配制度,掌握員工工資管理流程和績效考核分配,督促、指導(dǎo)、考評公司員工履行崗位職責(zé)及委代辦員工的崗位考評等各項工作。

  二是認真協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理,做好人事檔案管理工作,逐步建立符合上市企業(yè)規(guī)范化的人事檔案管理體系,嚴格人事管理制度,并履行好人事崗位職責(zé),做到不泄、不誤導(dǎo)、不丟失,認真開展好員工思想政治工作,確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,積極營造奮發(fā)有為,團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的員工隊伍。

  三是認真做好人事工作的同時,繼續(xù)兼職抓好公司內(nèi)部黨建工作,繼續(xù)協(xié)同做好工會工作。認真抓好黨員教育和新黨員培養(yǎng);充分發(fā)揮工會職能作用,深入員工隊伍中了解特困員工家庭生活情況,及時把工會組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎上;積極組織職工開展文體娛樂活動,豐富員工業(yè)余文化生活,進一步增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

  四是認真深入領(lǐng)會貫徹上級文件精神,加強學(xué)習(xí),不斷提升自身綜合素質(zhì),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,做好助手;

  五是認真抓好員工安全生產(chǎn)教育工作,正確引導(dǎo)員工始終要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保安全生產(chǎn)及人身安全工作落到實處。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,以上是我競聘人事助理崗位的思想?yún)R報,這次崗位競聘,如果組織上聘任我為人事助理,我將按照上述工作思路努力工作,為企業(yè)改制上市做出積極貢獻,如果這次競聘我不能競聘上人事助理崗位,我將愉快地棘手組織安排,一如既往地努力工作。

  謝謝大家!

有關(guān)助理的競聘演講稿模板4

  我是來自武安春天百貨的xx,非常高興今天能參加集團的這次見習(xí)助理競聘,我心里非常激動,在這里我要特別感謝xx集團給我這次競聘的機會,我一定會好好把握,我覺的能參加到這次競聘,本身就是對自己的一次歷練,一次挑戰(zhàn),這將會使我終生難忘,也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點。

  首先請允許我作一下自我介紹,我叫xxx來自河北省武安市,河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專業(yè)畢業(yè),大學(xué)里一直擔(dān)任學(xué)生會干部,并且?guī)ьI(lǐng)學(xué)生會成員得到了校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定

  我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建設(shè)方面的一些建議:

  1. 要打造獨特的團隊文化,增加團隊凝聚力;

  團隊就是隊員的家,要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖,讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂,緩解他們一天的疲勞,在團隊中領(lǐng)導(dǎo)既要辦演好父母的角色,也要當(dāng)好教練的.角色,在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護好自己的隊員,其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步走過來的,最能體味到員工工作中的辛酸,要體諒員工的難處,并給予及時的解決,在工作上要對員工的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚,多換位思考,對每一名員工都要做到不拋棄不放棄,對癥下藥,根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭,多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法,共同交流,引領(lǐng)團隊形成一種積極向上,互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍,在團隊中形成“我為團隊而自豪,團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念,讓員工真正把團隊當(dāng)成自己的家。

  2. 要有嚴格的組織紀律,嚴格的執(zhí)行力:

  縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的,只有具備了嚴格的紀律作保障,方能所向披靡戰(zhàn)無不勝,要做到這點首先作為一個領(lǐng)導(dǎo)自己要嚴格自律,率先垂范,給隊員作好表率,其實領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動員工都在時時關(guān)注和效仿,在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài),做到鎮(zhèn)定從容,處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌,無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給員工以足夠的勇氣和信心,工作上也要對員工嚴格要求,注重每一細節(jié),并對其出現(xiàn)的問題進行及時診斷并找出其問題癥結(jié),指導(dǎo)其修正方向,幫其消除隱藏的地雷隱患。

  3. 要有嚴明的激勵獎懲措施:

  要讓團隊的目標與每一員工的切身利益直接掛鉤,做到公平公正,做到團隊資源共享,并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心,廣闊寬松的氛圍讓員工在此盡情的發(fā)揮,海闊憑其越,天高任其飛;其次要善于傾聽,多對員工進行雙向溝通,鼓勵員工積極發(fā)表自己的見解,并多善于觀察,對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn),及時杜絕,決不姑息,盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4. 要培養(yǎng)團隊精英;

  我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責(zé),業(yè)績突出的團隊精英,在團隊中樹立標桿榜樣的作用,有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候,只要標桿始終保持,只要這些標桿的精神不倒,團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊,這樣團隊才會永遠屹立不倒,順利走出難關(guān)。

有關(guān)助理的競聘演講稿模板5

  大家好!

  今天,來到這個講臺參加超市銷售部門助理的競聘,心情很激動。首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我,相互學(xué)習(xí)的機會!肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”,這是歷史的必然趨勢,也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),將有利于我個人素質(zhì)的進一步提高。今天挑戰(zhàn)這個崗位,我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任,有信心把今后的工作做得更好。在這里,我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事,都能取得較好的成績。

  我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

  一、個人簡介

  我叫xx,現(xiàn)年33歲,?茖W(xué)歷,現(xiàn)任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了,曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù),于xx年9月調(diào)入xx超市購物廣場負一層超市生鮮區(qū),后于xx年12月調(diào)入xx購物廣場工作至今,主要負責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作xx年來,在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的積極配合下,我認真的做好各項經(jīng)營及管理工作,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績。尤其在xx年至xx年,在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多,積累了許多百貨,穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗,也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解,以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn),能夠及時迅速的完成店內(nèi)下達的各項銷售任務(wù),受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在xx工作的1年多,憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神,在今年2月還被評為公司的“勞動模范”,當(dāng)從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”后,我的心情格外激動,回想起過去工作的一幕幕,百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定!罢\懇待人,認真工作,關(guān)注細節(jié),做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是我做事待人的準則。

  二、對崗位的認識

  隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,超市市場競爭機制的`逐步形成,國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強、、做久”。因此,在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人為本,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

  同時,為保證企業(yè)財富最大化,我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能,提高超市的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段,降低運營成本,使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

  我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,提高我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標:

  1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

  2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動,作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本。

  3、及時、準確、有策略的開展市場調(diào)研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。

  4、掌控超市本部門的庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。

  5、組織業(yè)務(wù)專項培訓(xùn),提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售服務(wù)技巧,監(jiān)督并指導(dǎo)對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

  6、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達,充分理解和有效執(zhí)行,并對結(jié)果及時進行反饋、分析。

  以上六個目標是相輔相成的,部門銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運行,也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營成本。

  三、工作設(shè)想

  如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé): 1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作,同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,使崗位職責(zé)明確,做到規(guī)范有序,有章可循。

  我認為:作為部門主管,是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓(xùn),提高整體員工的服務(wù)銷售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  雖然我在百貨工作了3年多,累積了一定的工作經(jīng)驗,但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進的今天,尤其是在店面運營和管理方面,如何加強零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)能力上,在強化一線銷售人員服務(wù)意識,做好本職工作上,將會是一個需要認真學(xué)習(xí),不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí),深入實踐,才能做到與時代同步,擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我,努力把自己的工作做好!

  3、探索創(chuàng)新解決問題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作能力,在不斷提高自己水平的同時,還應(yīng)該能夠組織各方面力量,充分為公司的銷售,提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強部門銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多更高水平的培訓(xùn),提高整體銷售意識和服務(wù)水平,以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。

  4、加強新品引進,利用先進的促銷方法進行創(chuàng)新銷售,提高銷售業(yè)績。

  作為一個零售超市,我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知,超市零售業(yè)是不斷發(fā)展,不斷進步的一個新課題。服務(wù)永遠面臨著挑戰(zhàn),沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常工作中,不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務(wù)能力,還要在各種服務(wù)中提出新要求,解決新問題。最重要的是,我們要在實際工作中,不斷創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,以上就是我對自己基本情況和工作思路的匯報,不足之處,敬請批評指正。

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各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家上午好!

  非常榮幸能夠參加今天的面試,下面我介紹一下自己的情況。

  我叫xx,畢業(yè)于的工商管理專業(yè)。

  過去并不代表未來,勤奮才是真實的'內(nèi)涵,對于實際工作我相信,我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境,熟悉業(yè)務(wù),并且在實際工作中不斷學(xué)習(xí),不斷完善自己。下面我就文秘工作崗位談一下自己粗淺的工作設(shè)想:

  1、自己要以飽滿的工作熱情投入工作,品德端正、誠信可靠、認真負責(zé)、耐心謹慎、考慮問題周到、處理問題果斷。認真做好來信、來電的處理工作

  2、要有文字整理能力、注意平時的信息收集工作,按章辦事、嚴肅認真、

  3、要做好文件批辦的處理工作,要有較強的溝通協(xié)。

  記得作家柳青說過這樣一句話,“人生的道路雖然漫長,但緊要處往往只有幾步,特別是當(dāng)人年青的時候”。今天,在我人生的緊要處,還望在座的各位領(lǐng)導(dǎo),給我一個機會!

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